宦海無涯 第一百七十七章 內(nèi)行還是外行

第二卷磨礪第一百七十七章內(nèi)行還是外行

“不行，必須本著實事求是的原則！”趙長風(fēng)不為所動：“這壞賬準備金必須從穩(wěn)健性出發(fā)最大限度的計提，只有這樣才是對投資者真正的負責。我們不需要那些粉飾太平的財務(wù)數(shù)據(jù)！”

“那，趙處長，我還要跟徐董事長匯報一下才能答復(fù)你！”王總監(jiān)說道。

徐董事長既是天外天集團公司的董事長，也是中原天外天股份有限公司的董事長。這么大的事情，沒有徐董事長的首肯，王總監(jiān)可不敢憑借這個年輕的趙處長一句話就去修改財務(wù)報表。

趙長風(fēng)冷冷地說道：“沒問題，你盡管去找徐董事長匯報。不過，你先別忙，九七年年報還有需要修改的地方。”

王總監(jiān)一愣，小心翼翼地問道：“趙處長，還有什么地方需要修改？”

趙長風(fēng)指著預(yù)提費用的一欄說道：“這個預(yù)提費用的比例太低，不足以應(yīng)付九八年全年度的業(yè)務(wù)費和促銷費。”

王總監(jiān)說道：“趙處長，這個可以到時候按照實際發(fā)生數(shù)額入賬，計入企業(yè)的管理費用和經(jīng)營費用。”

趙長風(fēng)笑了一下，問王總監(jiān)道：“你知道中原天外天股份為什么九六年度和九七年度連續(xù)兩年虧損嗎？”

王總監(jiān)遲疑了一下，說道：“企業(yè)運營成本，尤其是營銷體系建設(shè)、商品采購成本和物流成本增長過大。營業(yè)收入?yún)s沒有相應(yīng)地提高，所以就陷入了虧損當中去。”

趙長風(fēng)用手敲了敲桌子說道：“這就對了嘛，你也知道問題出在那里。那是再說說營業(yè)收入增長緩慢甚至負增長是什么原因造成的？”

王總監(jiān)說道：“競爭對手成長過快，中原天外天股份促銷力度不夠，逐漸在消費者中間喪失了品牌認知度。”

趙長風(fēng)說道：“對嘛！所以增加營業(yè)收入的一個重要的辦法必須加大投入力度。增強促銷的力度。這就需要增加預(yù)算。如果我們現(xiàn)在不提前計提出來，到了具體經(jīng)營之中，一旦遇到資金吃緊，或者其他項目需要資金預(yù)算，必然會壓縮和促銷費用，到時候如何談什么品牌認知度地建設(shè)？談什么和競爭對手一爭高下？所以作為財務(wù)負責人，不要總站在財務(wù)的角度去看問題，要站在公司全局，從戰(zhàn)略高度上去看待問題。你不能只是一個管家婆。你要是一個企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃師。”

趙長風(fēng)這番道理似是而非，王總監(jiān)聽著很有道理，但是又覺得其中有一些問題，但是急切之間想要說明問題再哪里，挑出來反駁趙長風(fēng)，卻又做不到。

趙長風(fēng)繼續(xù)說道：“另外企業(yè)采購成本和物流成本，以及企業(yè)渠道建設(shè)成本。都需要按照計劃預(yù)提費用出來，然后分攤到以后每個月里，這樣一個可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前知道企業(yè)運營成本有多高，必須有計劃的去花錢，必須按照預(yù)提費用的分攤比例范圍內(nèi)去花，不能任意超標，到時候無法控制。在這樣會計核算辦法在事業(yè)單位中比較常見，叫做預(yù)算會計。在我們商業(yè)企業(yè)中雖然不適合通盤采用這樣的辦法，但是在某些事項上還是可以借鑒預(yù)算會計的長處嗎？這樣做還有一個好處，我們等于提前把企業(yè)的總運營成本計算出來。然后采用倒推法分解到每個商品上，這樣一層一層每一個步驟都實行目標管理，那一步需要把費用控制在什么程度都有具體的量化數(shù)字指標，這樣下來，還擔心利潤目標無法實現(xiàn)嗎？”

王總監(jiān)本身也精于財務(wù)，對于趙長風(fēng)這一通歪理當然明白其中地謬誤，但是趙長風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)，是太上皇，他總不能直截了當?shù)馗嬖V趙長風(fēng)：“趙處長，你的理解有錯誤。事情的真相其實是這個樣子滴，我們應(yīng)該如此如此的看待問題？”

這話能這樣說嗎？當然不能說。連徐董事長都需要仰仗一下趙長風(fēng)的臉色，他一個子公司的財務(wù)總監(jiān)，如何敢抗衡趙處長的大腿。

到這個時候，王總監(jiān)才真正地感到頭疼。王總喜歡兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是什么都懂什么都明白的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)講道理。你只要把道理為他們剖析明白，領(lǐng)導(dǎo)就會接受你的觀點。因為領(lǐng)導(dǎo)本身就內(nèi)行。自然知道你提出的觀點是正確；王總監(jiān)喜歡的另一種領(lǐng)導(dǎo)是什么都不懂，什么都不明白的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)也好侍候，因為他們知道自己什么都不懂，所以對事情也不參合，在他們心目中就把你當成專家，你說怎么辦他們就讓你去怎么辦，只要你把兔子逮到，至于是用獵槍還是用捕獸夾，領(lǐng)導(dǎo)根本不會干涉。

那么王總監(jiān)最害怕的是那一種領(lǐng)導(dǎo)呢？就是那種出于半懂不懂之間的那種領(lǐng)導(dǎo)，你說他不懂吧，他知道其中一些知識；你說他懂吧，他其實很多東西并不明白。這種領(lǐng)導(dǎo)往往自視甚高，以為自己是內(nèi)行，什么都懂，什么都了解，喜歡對具體事務(wù)指手畫腳，喜歡干涉下邊人員的具體方案，可是他下的命令，提出地方案往往都是瞎指揮，會把事情弄得一團糟。而且這種領(lǐng)導(dǎo)往往很不謙虛，根本聽不進下屬的意見；當然，也不是聽不見，因為似懂非懂，所以下屬講得道理他并不完全明白，有時候還會按照自己的理解想擰了，這樣一來，有如何去聽從下屬的正確意見呢？

所以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行并不可怕，可怕的是半吊子內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)真正的內(nèi)行此刻在王總監(jiān)心目中，趙長風(fēng)就是那種胡攪蠻纏的半吊子內(nèi)行。

其實趙長風(fēng)是一個真正的內(nèi)行，雖然不一定有王總監(jiān)這樣干十幾年老財務(wù)經(jīng)驗豐富，但是在思維靈活性和開放性方面，遠遠不是王總監(jiān)這種平庸的財務(wù)人員能夠追得上的。只是趙長風(fēng)此時沒有辦法把他地真正目的透露給王總監(jiān)，而由于時間倉促，趙長風(fēng)也來不及想出一個完全合情合理的理由來說服王總監(jiān)，所說只能用這種半吊子理論配合他高高在上的太上皇的身份來壓制王總監(jiān)。

“趙處長，那你覺得這些費用提多少合適？”王總監(jiān)小心翼翼地說道。

“提兩個億吧。”趙長風(fēng)說道：“其中一半必須分攤在九七年度中消化。”

王總監(jiān)倒吸了一口涼氣，小心翼翼地對趙長風(fēng)說道：“趙處長，這樣一來，九七年地費用就會增大三個多億。”

趙長風(fēng)點了點頭，說道：“沒錯，我比你清楚。你現(xiàn)在就去請教徐董事長，告訴他今天下午下班之前必須做出答復(fù)。”

“什么？九七年度要增加三個多億地費用？”徐董事長大吃一驚。中原天外天股份有限公司九七年上半年虧了五個多億，九七年下半年他和天外天股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子使出渾身解數(shù)，想盡了各種違規(guī)或者不違規(guī)地辦法，才把下半年的虧損額維持到一億三千萬元，這樣全年下來中原天外天公司還是巨虧了六億五千多萬元。現(xiàn)在趙長風(fēng)又這樣搞，要往九七年度中加三個多億的費用，這樣計算下來，中原天外天股份有限公司九七年度的虧損額度豈不是要達到將近十億元？這豈不是又要創(chuàng)下一個中國股市的記錄嗎？中原天外天股份有限公司九六年度就以神奇地創(chuàng)造了中國股市最大的單股虧損額度。到了九七年度再創(chuàng)造出一個中國股市最大的虧損總額度，那么他這個中原天外天集團的董事長還要不要再干下去？

“王總監(jiān)，你等著，我去找趙處長商量一下。”徐董事長只好親自出馬來找趙長風(fēng)。可是徐董事長完全沒有想到，趙長風(fēng)一點面子的不給他，即使他陪著笑臉，說盡好話，趙長風(fēng)依舊是冷冷地說道：“徐董事長，我們必須本著實事求是的原則，把中原天外天股份有限公司的真實情況如實反應(yīng)給廣大投資者，以幫助他們做出一個正確的判斷。這樣才能減輕中原天外天股份有限公司股價變動造成的動蕩。徐董事長鐵青著臉出來，心中大罵趙長風(fēng)什么玩意兒，不就是一個小小的副處級干部嗎？老子還是堂堂的副廳級干部，這樣跟你說軟話你都不給面子？當下，徐董事長怒氣沖沖地把電話打給金雨淵廳長：“金廳長，這董事長我沒辦法當了！”