唯一戰(zhàn)勝國(guó) 第一百零四章：改組

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第二天，李盛國(guó)拿到了好幾份策劃書，有百貨公司的，這個(gè)李盛國(guó)看得懂，畢竟他在英國(guó)留學(xué)時(shí)也見過百貨公司。

另外還有一個(gè)什么西式快餐的，名字叫‘肯德基’，這個(gè)李盛國(guó)就看不懂了，除此之外還有一個(gè)叫‘可口可樂’的飲料，這東西貌似在美國(guó)賣得很好，讓李盛國(guó)驚訝的是，姐夫手上有秘方嗎？

按照這些策劃書，要成立‘華東百貨公司’、‘華東飲料公司’、‘華東餐飲公司’三家公司。

餐飲兩個(gè)公司并非只經(jīng)營(yíng)一種叫‘肯德基’的西式快餐，還可以經(jīng)營(yíng)各種中西式餐飲，飲料公司也并非只生產(chǎn)可樂，還要生產(chǎn)其他飲料。

這年頭肯德基、麥當(dāng)勞等西式快餐還未出現(xiàn)，夏鈞自然要搶占制高點(diǎn)，先搞出來再說，以后西式快餐就是中國(guó)人發(fā)明的了。

可樂秘方在后世其實(shí)不是什么太大的秘密，除了可口可樂和百事可樂，也有一些其他可樂出現(xiàn)，不過可能配方并沒有可口可樂、百事可樂那么新，畢竟兩家公司的可樂配方是不斷改進(jìn)的。

這三個(gè)項(xiàng)目的投資并不大，但未來可能會(huì)很大，百貨公司目前還沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也沒有足夠的管理人才，必須有一段時(shí)間的培訓(xùn)。

在飲料方面夏鈞還有一個(gè)殺手锏，那就是易拉罐，易拉罐發(fā)明時(shí)間比較晚，現(xiàn)在還不是這么著急亮出這個(gè)武器，等自己發(fā)展到一定規(guī)模了再說，塑料瓶目前也沒有什么飲料公司使用，不過夏鈞沒有石油化工廠，煤炭化工廠倒也是可以生產(chǎn)塑料，不過成本沒有石油制造的劃算。

其實(shí)夏鈞這天給出的都還不是重大項(xiàng)目，重點(diǎn)其實(shí)還是在制造業(yè)上面。

李詩(shī)婧當(dāng)天就開始著手改組集團(tuán)的計(jì)劃，目前手上的制造業(yè)工廠較多，改組之后，華東集團(tuán)將擁有‘華東紡織公司’、‘華東紙業(yè)公司’、‘華東包裝公司’、‘華東制藥公司’、‘華東鋼鐵公司’、‘華東礦業(yè)公司’、‘華東農(nóng)牧業(yè)公司’、‘華東銀行’、‘華東建材公司’、‘華東軍火公司’、‘華東煙草公司’、‘華東小商品公司’等十二個(gè)公司，這些公司全是獨(dú)股。

這些公司下面的工廠并非只有一個(gè)，例如小商品公司，就管著十幾個(gè)工廠，生產(chǎn)打火機(jī)、小五金等等產(chǎn)品，而華東銀行又掌控著一些民營(yíng)公司的股份。

而這些公司的產(chǎn)品，大部分不會(huì)直接使用‘華東’品牌，有些公司甚至可以搞十幾個(gè)品牌的產(chǎn)品出來。

加上即將成立的華東百貨公司、華東飲料公司、華東餐飲公司，就是十四個(gè)公司，組成一個(gè)還不算太大的集團(tuán)。

要說這個(gè)集團(tuán)中規(guī)模最大的，那自然是基礎(chǔ)工業(yè)了，鋼鐵、建材規(guī)模最大，包裝行業(yè)則是夏鈞十分看重的一個(gè)行業(yè)，包裝廠承攬福建所有商品的包裝設(shè)計(jì)、制造，這有利于提高整體的市場(chǎng)銷路和商品身價(jià)，為此夏鈞投入了一些這個(gè)年代西方國(guó)家所沒有的技術(shù)。

制藥業(yè)則是最暴利的，不過本牌藥還不是太多，目前只有一個(gè)磺胺藥和一個(gè)914，其他的藥品大多利潤(rùn)都是40，而本牌藥則可以達(dá)到200以上。

這個(gè)本牌藥方面，夏鈞并不是很愛動(dòng)歪腦筋，像什么‘腦白金’這樣的東西夏鈞是不會(huì)生產(chǎn)的，這個(gè)年代就有一個(gè)‘愛羅布腦汁’，是九芝堂創(chuàng)始人黃楚九搞出來的，是一種披上西藥外衣的‘補(bǔ)腦藥品’，愛羅布腦汁的中文名字洋味十足，而英文名字實(shí)則是黃楚九的名字，不懂的人還以為是西藥。

愛羅布腦汁一盒賣兩塊銀元，成本只有幾毛錢，這個(gè)愛羅布腦汁暢銷全國(guó)，賣得十分火爆，至于真的能不能補(bǔ)腦，顯然是沒什么效果，不過保健方面可能是有些效果的，和后世的腦白金屬于同一種類型的產(chǎn)品。

夏鈞的制藥公司只生產(chǎn)真正能治病的藥品，除了西藥外，制藥廠已經(jīng)成立了一個(gè)中藥部，開始研究中藥，制藥公司的盈利將是未來的大項(xiàng)目，什么霉璉素、青霉素未來肯定是要有的，還有疫苗也要涉及。

至于紡織廠和造紙廠，將向高端方向發(fā)展，以后將逐漸減少普通紡織品和普通紙張的制造，轉(zhuǎn)而制造高檔紡織品和特種紙，印鈔票就要特種紙，特種紙的利潤(rùn)可是十分高的，普通紙什么的則交給民營(yíng)企業(yè)去制造。

夏鈞手上的這些工廠以前是集中管理，顯得有些雜亂。而在改組集團(tuán)后，將建立起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

目前已經(jīng)培養(yǎng)出一批管理人員，這些人員將被分派到集團(tuán)的各公司去組建管理團(tuán)隊(duì)，夏鈞已經(jīng)想好了，若是公司盈利不好就找原因，是管理上的問題就換人，甚至是全面重組管理團(tuán)隊(duì)，若是技術(shù)設(shè)備的問題，就換更先進(jìn)的設(shè)備。

辛亥革命即將爆發(fā)之即，夏鈞卻不是太為革命而忙碌，該做的準(zhǔn)備也做了，接下來就是為錢煩惱了，因此開始到處開設(shè)投資項(xiàng)目。

很快夏鈞又成立了一個(gè)‘華東橡膠制造公司’、‘華東交通制造公司’，橡膠制造公司主要生產(chǎn)輪胎，要增加制造產(chǎn)品，再給夏鈞提交可行性報(bào)告，夏鈞也不是專業(yè)認(rèn)識(shí)，怎么知道什么樣的橡膠產(chǎn)品好賣，自然要讓專業(yè)人員提交報(bào)告給他看，看完了他弄設(shè)備。

輪胎分內(nèi)胎和外胎，暫時(shí)只造自行車輪胎，內(nèi)胎在這時(shí)還未發(fā)明，因此可以申請(qǐng)專利。

華東交通制造公司近期內(nèi)只生產(chǎn)自行車，使用內(nèi)胎的自行車！凡事都是從的開始做，先造自行車吧！摩托車、汽車、拖拉機(jī)等交通工具日后再進(jìn)行生產(chǎn)。

此時(shí)夏鈞的手上的積分剛剛回升到將近1億，這次投資也沒花多少積分，僅僅花掉八百多萬(wàn)點(diǎn)積分，大多用于購(gòu)買先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

第一家‘肯德基’十幾天后就在建安嘗試開業(yè)，夏鈞自己有養(yǎng)雞場(chǎng)、屠宰場(chǎng)，原料很充足，就是土豆不多，不過雞肉并未用肉雞的，而是用農(nóng)家養(yǎng)的蛋肉雙用雞，肉雞主要是用來出口的。

同時(shí)夏鈞正在讓美國(guó)那邊的人員申請(qǐng)內(nèi)胎專利，以及西式快餐專利，以及商標(biāo)的專利，夏鈞很無恥的將肯德基、可口可樂等名字占為己有，可口可樂公司雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但他們的中文名字還不叫可口可樂啊！

夏鈞連自行車的品牌名字都想好了，就叫寶馬牌自行車！