極品官場 第165章 毀滅性的錯誤

第165章毀滅性的錯誤

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接下來的事情，就是必須要將幾個副局長的關(guān)系弄僵。

前面講了，幾個副局長如果團(tuán)結(jié)的話，嚴(yán)光華就會被架空。如果他們矛盾重重，嚴(yán)光華這個局長的位子就坐穩(wěn)了。

漢高祖劉邦取得天下以后曾經(jīng)說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾之所以取天下也。”

這段話精辟地詮釋了用人之道。在政府管理中，人的管理是起決定作用的。由局長和副局長組成的政府領(lǐng)導(dǎo)班子是政府的領(lǐng)導(dǎo)集體，是制定政府政策處理政府重大問題的決策者。

局長擁有中層干部隊伍的推薦建議權(quán)，局長應(yīng)慎重用好這個權(quán)力，在自己任期內(nèi)組建一支結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)精干的中層干部隊伍，使之成為局長實施各項工作的強(qiáng)大推動力。局長處理好同中層干部的關(guān)系極為重要。

人是有差異的，世界上沒有完全相同的兩個人。人的差異表現(xiàn)在諸多方面：性格差異、氣質(zhì)差異、知識結(jié)構(gòu)差異、能力差異等等，一個人存在著許多與別人不同的特征。

幾個班子成員在一起更會有許多不同的特征，如何理順和協(xié)調(diào)好這些不同的差異特征，使之成為一個合理的班子隊伍，嚴(yán)光華認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行處理。

一是要有合理的年齡結(jié)構(gòu)，總的原則是老、中、青結(jié)合，比如局長40歲左右，副局長年齡可以大點，各處室主任等可以比局長小一些。當(dāng)然具體年齡結(jié)構(gòu)要根據(jù)實際而定，但老、中、青結(jié)合可以使班子充滿朝氣、有闖勁，而又不乏領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的穩(wěn)重，顯得較為合理一些。

二是性格、氣質(zhì)要和諧、互補(bǔ)。局長要充分了解班子成員之間的差異，如他們的氣質(zhì)是屬于膽汁質(zhì)的、多血質(zhì)的、粘液質(zhì)的還是抑郁質(zhì)的，性格是屬于情緒型、意志型還是理智型，內(nèi)向型還是外向型，型還是順從型的。局長在班子成員選擇上要利用這種差異性，如膽汁質(zhì)的配粘液質(zhì)的，內(nèi)向型的配外向型的，這樣更有利于班子成員的和諧相處，提高工作效率。否則就容易出現(xiàn)一些問題。如果成員都是內(nèi)向型，粘液質(zhì)的，“群體氣質(zhì)”肯定是沉穩(wěn)有多，活力不夠；反之，如果成員中性格都直率易沖動，容易發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)成員之間的爭強(qiáng)好勝，頂牛，在充滿活力的同時，會給人以不放心的感覺。如果都是抑郁質(zhì)的，在工作中容易相互推讓，久拖不決。可見，局長在調(diào)配中層人員時，成員的氣質(zhì)特點和個性特點也是要重點考慮的內(nèi)容。

三是智能結(jié)構(gòu)要優(yōu)良。局長一定要從政府工作人員中選知識豐富、能力突出的人到政府辦班子成員中來，這樣才能樹立起集體的權(quán)威。有的局長在用人時首先考慮的是這人是否聽話，自己是否能“蓋”得住，某些方面超過自己的就不敢用，害怕管不住。其實這位局長不懂得，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就要是最大限度地發(fā)揮個人的能力特長。這些人如果不及時地收到班子中來，施展他們的才能，就有可能轉(zhuǎn)化為工作的阻力。

作為局長，嚴(yán)光華必須要將以上的道理用于實際的工作當(dāng)中。只有這樣，才能夠真正做到像前面所說的那樣，將局長位子坐得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

嚴(yán)光華手下有三個副局長，從人事股股長提拔起來的分管人事工作副局長肖文強(qiáng)，從計財股長提拔起來的分管計財工作的副局長鐘菲菲，從教研室主任提拔起來的分管業(yè)務(wù)的副局長何嘉生。

其實，這三個副局長就數(shù)鐘菲菲跟嚴(yán)光華的關(guān)系最好了。不管怎么樣，他也算是嚴(yán)光華的老部下，嚴(yán)光華做分管計財?shù)母本珠L的時候，兩人經(jīng)常在一起研究工作、下鄉(xiāng)、出差，日久生情，就做了不是情人的情人，更何況，管理計財?shù)母甭毟话咽值年P(guān)系肯定是最好的，因為這畢竟關(guān)系到錢的問題。

但是。關(guān)系好歸關(guān)系好，嚴(yán)光華還是跟他她持了一定的距離。

必須得保持一定的距離，沒有距離就沒有權(quán)威。嚴(yán)光華對她是一味地放權(quán)，讓她能夠大膽地去放手去做。縣教育局有兩個食堂，一個對外，一個對內(nèi)。教育局辦公大樓外面還有十幾個門面，每年都要出租。這些事情嚴(yán)光華不聞不問，都讓她一個人去做。

這是比較敏感的問題，下面的同事都睜著眼睛盯著。反正這些事情都是鐘菲菲在辦，同志們有什么意見，她一個人都幫嚴(yán)光華扛著。反正有什么好處，她肯定是少不了嚴(yán)光華的。好人嚴(yán)光華來做，壞人她來當(dāng)。

現(xiàn)在，縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)總的來說，年齡還是比較輕的，是一個朝氣蓬勃的班子。就是管業(yè)務(wù)的副局長何嘉生年紀(jì)稍大了點，這也正常，全部是年輕的，可能事情就不那么好辦了。

另外兩個副局長都挺羨慕鐘菲菲的，因為除了嚴(yán)光華以外，就算她的權(quán)利最大，因為她有報帳的簽字權(quán)。如果嚴(yán)光華不在局里，她在經(jīng)濟(jì)方面可以全權(quán)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，她一般不會這么做，但是她畢竟有這個權(quán)力。

鐘菲菲管的人最多，同志們最害怕的副局長還是鐘菲菲，另外，她手下的親信也是最多的。

上一次，鐘菲菲其實就已經(jīng)跟嚴(yán)光華攤牌了。嚴(yán)光華當(dāng)局長已經(jīng)成定局，她已經(jīng)無法擺脫嚴(yán)光華，不再做無謂的掙扎了。掙扎也沒用，只會自毀前程，給別人落下笑柄。

與其這樣，還不如好好地輔佐嚴(yán)光華，幫助嚴(yán)光華平穩(wěn)地度過局長這個位子，等嚴(yán)光華調(diào)走了，她好來頂嚴(yán)光華這個缺。

嚴(yán)光華早一點高升，她就早一點高升。她現(xiàn)在幫助嚴(yán)光華，其實就是在幫助她自己，這是再明顯不過的道理了。

所以她要跟嚴(yán)光華攤牌，其實就是在跟嚴(yán)光華表忠心，她是想讓嚴(yán)光華相信，她是忠于嚴(yán)光華的，她完全沒有二心，完全不會拆嚴(yán)光華的臺。其實，她這樣是在保護(hù)自己。

他越是這樣，嚴(yán)光華越是討厭她。

可能人都是這樣的吧？

她是嚴(yán)光華的普通同事的時候，嚴(yán)光華有點敬畏她。當(dāng)他變成嚴(yán)光華的奴隸的時候，嚴(yán)光華就有點輕視她、看不起她了。

人往往就有這個弱點。

其實，這就是鐘菲菲的弱點。她萬萬沒有想到，他敞開心扉跟嚴(yán)光華掏心窩子，想跟嚴(yán)光華拉近距離，以消除跟嚴(yán)光華之間的誤會。用意是好的。

但是，她這些舉動，其實無形之中就已經(jīng)把她的奴性也同時表現(xiàn)出來了。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人，是肯定看不起帶有奴性的下屬的。

女人終歸是女人，鐘菲菲以為自己跟嚴(yán)光華有過一夜的肌膚之親，嚴(yán)光華就會將她當(dāng)做自己的人，甚至關(guān)系更親密的人。

有一點鐘菲菲可能忘記了，她走的這條道路有一個專用名稱：“仕途”！

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