韓國之颶風(fēng)偶像 第五章

汽車沿著盤山道路蜿蜒直上，偶然偏過頭，從窗戶看向下方時，漸漸縮小的靜岡市于視野中一直擴(kuò)散出去，再遠(yuǎn)一些，便是與天一色，蔚藍(lán)的海洋了。

“好景色。”平井一夫微笑著欣賞片刻，這處與海相鄰，春風(fēng)吹遍，枝椏草莖抽出了翠綠瑩瑩，滿山不見棕黃，午后燦爛陽光下儼然一塊綠寶石般的山巒，確實有著靜逸又活潑的美。

見他確實喜歡，跟隨著一起過來的武藤便建議道：“那今年避暑，就替您選這兒？”

“哈哈，沒必要，沒必要。”擺擺手，平井一夫哈哈笑了笑，只是神色間卻不見多少喜意。

日本，終究不是久留之地啊。

嘆息著，他便再無心觀賞景色，揉了揉額頭。

很多時候，戰(zhàn)爭勝利帶來的并不是酣暢淋漓的爽快，而是殺敵一千自損八百的苦澀，就如他目前所接觸到的局面。這次回日本，主要目的自然是跟隨ceo霍華德.斯金格身后，宣布美國幫對日本幫的勝利，抵達(dá)東京這兩天，索尼內(nèi)部對于如何處置久夛良木健已經(jīng)有了共識。

按照日本幫的意思，希望久夛良木健體面地退休，這點小小的要求，已經(jīng)取得階段勝利的斯金格當(dāng)然不會阻攔，但問題在于，集團(tuán)內(nèi)的工程師力量并不滿足這一點，他們還希望，久夛良木健體面退位后，不用離開索尼，而是重新啟動員工退休轉(zhuǎn)任顧問制，成為索尼電子娛樂的高級顧問。

而事實上，這個制度去年就被斯金格廢除了。

斯金格厭倦了和那些工程師不斷解釋重塑索尼企業(yè)文化的必要性，他不能理解，也不想理解日本企業(yè)文化中根深蒂固的官僚主義，重新啟用退休轉(zhuǎn)任顧問制，是根本不可能的事情——按照索尼的規(guī)章制度，顧問有權(quán)領(lǐng)取獎酬，有權(quán)配備公車、司機(jī)、秘書，整個索尼集團(tuán)擁有高達(dá)1000名高管，未來十年內(nèi)，如果繼續(xù)啟用顧問制，這些高管至少有四分之一會成為公司沉重的負(fù)擔(dān)，至少到斯金格取締顧問制度為止，索尼便已擁有高達(dá)50人的顧問團(tuán)隊。

但更困難的是，作為反對派，久夛良木健的失勢并不代表日本幫的整體挫敗，當(dāng)年盛田昭夫和井深大確立的公司信條，仍然統(tǒng)治著索尼，以他們所提出的“技術(shù)為骨干”概念團(tuán)結(jié)而成的龐大工程師隊伍，仍然對不懂技術(shù)的美國幫缺乏好感，而且，他們還有一個強力人物領(lǐng)導(dǎo)——中缽良治！

他在斯金格接任索尼ceo開始，便從安藤國威手中接下總裁職務(wù)，在日本，總裁職務(wù)不似美國或者大部分西方國家，它不只是一個模糊的頭銜，而是事實上的公司二號人物，具體負(fù)責(zé)的事務(wù)類似首席運營官，但實權(quán)更大，對集團(tuán)中低層有著絕對的控制力。

05年上任后，斯金格一直謀劃對索尼的管理構(gòu)架進(jìn)行徹底改組，但他的政令推行卻極為困難，中低層管理者與職員，甚至在公開場合明確反對他的改組方案。

那些工程師為什么敢要求重新啟用退休轉(zhuǎn)顧問制？還不是中缽良治在背后支持，他們才有恃無恐。

這次踢走久夛良木健，其實只是慘勝罷了，在索尼內(nèi)部，美國幫的力量依然不足，斯金格依然需要和中缽良治代表的力量聯(lián)合，才能求得發(fā)展并推行政令。

昨天和安俊赫通過電話后，平井一夫又參加了一個碰頭會議，會議上，斯金格表示準(zhǔn)備收回總裁職務(wù)——他用了一年時間交學(xué)費，才弄明白日本企業(yè)里總裁的重要性——而作為交換，電子業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌工作，必須轉(zhuǎn)讓給中缽良治。

電子業(yè)務(wù)是未來集團(tuán)改革發(fā)展的重中之重，05年的時候，斯金格就與中缽良治確立了未來索尼的改革代號：“日本計劃”！

計劃的核心，一方面準(zhǔn)備在07年底完成多達(dá)萬人的裁員工作，并剝離部分非核心業(yè)務(wù)（比如索尼旗下的連鎖餐廳、美容沙龍、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)等），借此削減高昂的運營成本，另一方面，則在尋求一種能夠把索尼產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合的，可以立足于數(shù)字領(lǐng)域，使索尼品牌完全發(fā)揮效應(yīng)的方式。

目前，索尼有超過1000種電子產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品很多都互相沖突，彼此無法兼容，比如已經(jīng)失去市場的電子播放器，就有3個不同的部門同時研發(fā)各自的產(chǎn)品，但事實上它們根本賣不出去，反而消耗了大量資源。

還有游戲機(jī)、dvd、電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、筆記本電腦……斯金格的副手，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及并購業(yè)務(wù)的威森塔爾曾經(jīng)在接受采訪時說：“我家里有35件索尼產(chǎn)品，它們有35個充電器……”

一個成熟健康的電子企業(yè)，雖然應(yīng)該推出多個品牌，但它的主要目的是一個品牌負(fù)責(zé)一個層次的市場，而不是在同檔次同價位間形成競爭關(guān)系，“日本計劃”的另一部分，就是要把這些品牌整合起來，使它們一致對外，而不是自己人打起來。

過去的會議里，平井一夫發(fā)現(xiàn)斯金格私下總是把蘋果掛在嘴邊，因為蘋果對于品牌的整合效率非常完美。

任何蘋果的產(chǎn)品都可以互相兼容、接駁，而且，它們還有一個共同的線上平臺。

在斯金格未來的計劃中，他希望索尼三大核心業(yè)務(wù)，可以完成有機(jī)結(jié)合，至少彼此之間應(yīng)該形成有益的促進(jìn)作用，而不是互相拆臺，他還想要打造一個類似itunes的線上分發(fā)渠道，在他的設(shè)想里，這個渠道要像itunes一樣，將他為索尼準(zhǔn)備的電影、音樂等娛樂內(nèi)容，完美地嫁接到其他索尼產(chǎn)品上面。

播放器、ps、筆記本電腦等等等等。

但現(xiàn)在，為了推動人事改革，他卻不得不把最重要的電子業(yè)務(wù)統(tǒng)籌工作，分配給中缽良治，因為想要完成產(chǎn)品整合，首先要對企業(yè)的管理架構(gòu)，企業(yè)文化進(jìn)行一次大手術(shù)，只有得到集團(tuán)內(nèi)部足夠的支持，把目前那些無法適應(yīng)時代的管理層剔除，新的活力才會煥發(fā)出來！

平井一夫理解斯金格的為難，但理解不等于接受，如果真由中缽良治接手電子業(yè)務(wù)，那么，身為美國幫的馬前卒，他以后的日子就很難受了！

無論如何，索尼電子娛樂仍然是電子業(yè)務(wù)的一部分！

但是，又有什么辦法呢？

昨天的碰頭會，面對斯金格隱諱的詢問和安撫，他沉默以對，可是，他所有的反抗行為也僅限于此了。在外人眼里，斯金格或許是一個相當(dāng)開明而且幽默的威爾士老頭，他總是說他不吝嗇提拔年輕人，他也總是溫和地維護(hù)他的形象，他說改革索尼最困難的地方，在于索尼“輕松、愉快、自由的工作環(huán)境……對用戶的服務(wù)承諾全心全意，把盈利動機(jī)放在第二位”的令人欽佩的價值觀。

他不想人們認(rèn)為他把索尼變成了一只弱肉強食的怪獸，從這些話，我們看到的似乎只是一個溫和的，愛惜羽毛的耄耋老者，但人們在那慈善的面目下忽略了，這個不懂日語的威爾士老頭，在動手割除巨人身上的毒瘤時，那份冷酷與狠辣！

施行50年的顧問制度說廢除就廢除，多達(dá)一萬人的員工說辭退就辭退，任何擋在他改革道路上的個人或集體，都被他毫不留情地踢開，平井一夫不認(rèn)為自己會是例外。

哪怕前天，索尼官方向外界公布統(tǒng)一意見，宣布久夛良木健的“退休”安排，以及平井一夫的任命時，斯金格曾對媒體驕傲地說，“……我認(rèn)為他（平井一夫）會是我得力的助手，他會讓電子娛樂公司得到新的發(fā)展……”

斯金格不想人們?yōu)樗N上“弱肉強食”的標(biāo)簽，平井一夫何嘗想被日本幫貼上“叛徒”的標(biāo)簽？

他也是個日本人，如果有的選擇，他也不想投靠斯金格來獲得權(quán)力。可是人生的選擇并沒有那么多，現(xiàn)實是，趕走久夛良木健，他“功不可沒”，以盛田昌夫為代表的日本幫恨他入骨，中缽良治也對他頗為不滿，前天，索尼官方宣布他即將接任索尼電子娛樂首席執(zhí)行官時，也宣布了另一項認(rèn)命。

晉升吉岡浩為索尼高級副總裁，接掌vaio（索尼筆記本品牌）和電視業(yè)務(wù)，這兩個業(yè)務(wù)是目前索尼電子業(yè)務(wù)的重點傾斜方向，在他執(zhí)掌游戲的同時，日本幫把吉岡浩推到臺前，負(fù)責(zé)更重要的事業(yè)，目的不言而喻。

汽車微微顛簸著，偶然再次偏首，山下的靜岡市越發(fā)小了，盤山道路蜿蜒在身后，也崎嶇在前方。

對他而言，前途與抱負(fù)也像這山路一樣，無論往前還是往后，它延伸的地方只有陰暗與幽深，回首找不到起點，前進(jìn)看不到盡頭，叢林像是一叢叢怪異的影子，在道路兩旁扭曲著詭異的印象，即便有光，照過來的也是光怪陸離，幽幽險惡。

這樣淡淡的頹喪，一直持續(xù)到車子駛到半山腰的別墅所在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的視野里，屹立崖邊的別墅，正被郁郁蔥蔥伸展了枝葉的樹木包圍，陽光灑落，樹影搖曳間光斑的游離，草頭低伏著，山風(fēng)吹來了陣陣清涼。

重重樹影之后，別墅隱約翹起的廊檐飛角下，安俊赫已經(jīng)等在大門外，遙遙看到那個年輕人，平井一夫深吸口氣，努力讓臉上堆起笑容，下車，快步走了過去。

兩個月前，他有資格讓安俊赫如此迎接，但兩個月后的現(xiàn)在，已經(jīng)有些承受不起了！(