智能工業(yè)帝國 008 工廠現(xiàn)狀

到第四天的時候，五個年輕的車工已經(jīng)能夠利用這些通用的功能代碼編出簡單的加工程序。

數(shù)控車床第一次就做如此復(fù)雜的零件，讓這幾個年輕的車工對數(shù)控機床的強悍功能認(rèn)識更加深入了一步。

在云非沒有進(jìn)入慶豐機械的時候，他們對于數(shù)控幾乎沒有任何的認(rèn)識，唯一知道的就是數(shù)控機床不需要工人操作。了解了才知道，他們錯的有多離譜。雖然最基本的操作機床的動作被程序給代替了，機床是無法自動裝卸工件的（他們還不知道，這個時候國外的數(shù)控強國已經(jīng)有了自動進(jìn)料裝置，那些數(shù)控機床已經(jīng)可以被看著低端的智能機器人了）。

對于數(shù)控機床的加工來說，最關(guān)鍵的，就是NC代碼程序的編制。如果沒有程序，再先進(jìn)的數(shù)控機床，也就只能是廢鐵一堆。

長達(dá)三百多條的程序讓幾名從熟練工人再一次變成學(xué)徒工的工人興奮不已，數(shù)控行業(yè)的前景，他們現(xiàn)在根本就不知道。

或許云非自己都不知道，數(shù)控操作的培訓(xùn)，他們這應(yīng)該算整個中國民間的第一批。

尤其是看到這數(shù)控車床居然能夠自動換刀，車出來的圓弧既漂亮又光滑，更加刺激了這幾名年輕的工人，使得他們的學(xué)習(xí)速度更加快捷起來。見到數(shù)控車床加工工件的過程，讓他們再也不愿意回到原來的車間辛苦地用手搖著車床的幾個手柄來操縱機床加工零件。

云非給他們培訓(xùn)的最開始就老氣橫秋地說過：小伙子們，記住今天，它將是你們?nèi)松霓D(zhuǎn)折點！

同樣，云非也說過，如果誰一個月之后還學(xué)不會，無法獨立編程操機，那么他會繼續(xù)回去開普通車床。

云非沒有給他們說這個行業(yè)的前景，如果讓整個工廠的人都了解到數(shù)控行業(yè)在將來二前景，那么，慶豐機械廠的效率估計就沒有現(xiàn)在這么高了。

這都是沒有足夠的資源惹的禍！如果慶豐機械廠有著足夠的數(shù)控設(shè)備，那么，哪至于連對著工廠里面的工人連他們陌生的行業(yè)的前景都不敢說！

樣件很快就交到了卡馬特國際貿(mào)易公司，云非知道，樣件發(fā)出去之后，沒有一兩個月時間根本就不可能正式開工，不過這段時間倒是很好的練兵時間。

半個月不到，三臺數(shù)控機床都開動了起來，雖然這些才剛剛接觸數(shù)控機床的年輕人干的活不盡人意，合格率剛過90，不過比起整個廠里面合格率不足70來說，已經(jīng)能夠聊以自慰了。

仔細(xì)分析工廠成品率不足的原因，大多都是因為工人操作失誤而造成，再看到工廠里面的工人每天都加班到晚上九點以后，一個月也就只有一兩天的休息時間，才想到以前自己接觸的整個行業(yè)，任何工廠，不管多忙，都會安排每個工人每周休息一天。

再一個，整個沿海一帶的工廠很多都實行的計件工資制度，很多的不合格產(chǎn)品是由于工人為了趕進(jìn)度，強行提高切削三要素的配比。這樣一來，干活雖然快了起來，卻因為刀具磨損以及生產(chǎn)過程中減少了自檢的密度，很多的不良品就這樣流入下一道工序。

這樣一來，不僅產(chǎn)品的質(zhì)量沒有有力的保證，工廠因為刀具損耗而增加的成本讓云非看得觸目驚心。每個月，慶豐機械光是刀具的損耗都是上萬！

機械行業(yè)并不是其它電子廠那樣的工廠，每天技術(shù)工人的注意力都高度集中，如果沒有良好的休息時間，不僅很容易造成廢品，而且還容易出現(xiàn)安全事故。

就在云非進(jìn)入慶豐機械廠的二十天之內(nèi)，就發(fā)生了兩起安全事故：一次是一個女鉗工沒有按規(guī)定帶帽子，頭發(fā)被臺鉆給卷了起來，如果不是旁邊的人及時切斷了電源，頭皮都得被扯掉。另一起就是一個工人在搬運工件的過程中腳被砸傷。

不僅王慶豐沒有在意，廠里的工人也沒有一個在意的，反正每年都得出好幾次這樣的工傷事故。這要是放到云非所在的那個時代，這可是了不得的大事件，如何能夠如此淡定！最后才想明白，現(xiàn)在還是九十年代初！

這是一個錢比人命重要的時代，這個時代，還沒有人性化這一說，也沒有以人為本這類說法。

從來都不是那種事不關(guān)己高高掛起性格的云非覺得這樣下去不行，想要找個機會跟王慶豐好好地討論一番關(guān)于工廠的作息制度。

結(jié)果這一找，就給自己找出一大堆事情來。

聽過云非對他的長達(dá)一個半小時的長篇大論闡述，從理論到實際地分析工人如果沒有良好的休息，會對工廠造成什么影響，會讓他王慶豐每個月少收入多少錢之后，王慶豐的瞪著不大的眼睛看了云非整整十秒鐘。然后他微笑著對云非說道：“小云呀，你既然成為了我們慶豐機械的大師傅，本著對你老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些事情你也得把它抓起來。這樣吧，從今天開始，我讓人給你收拾一間辦公室，工廠里面，你覺得該有個什么章程什么的，都把它給制定出來吧……”

大師傅只是負(fù)責(zé)技術(shù)方面的問題，并不對車間的管理負(fù)責(zé)，用后世的說話，大師傅一職，其實就相當(dāng)于一個技術(shù)顧問。而這個職務(wù)，在后世，只是存在于數(shù)量眾多的中小型私人企業(yè)里面，況且并沒有一個固定的職務(wù)。

云非表現(xiàn)出來的技術(shù)，雖然勝任大師傅一職綽綽有余，不過以他的年齡，成為慶豐機械的大師傅還是比較勉強的。如果放在十年后，哪怕他的技術(shù)是全國第一人，也不會有這樣一個有著五十多臺機床的工廠讓他成為大師傅。

時代造就人！

八九十年代，大師傅，是負(fù)責(zé)技術(shù)的，不過也就僅僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)。這個職位介于技術(shù)工程師與技術(shù)員之間，不僅本身有著強悍的技術(shù)實力，并且有著對于現(xiàn)場生產(chǎn)操作技術(shù)有著無比豐富的經(jīng)驗。

這也是一開始王慶豐當(dāng)著整個工廠的工人宣布引起如此大的躁動的原因。也虧得云非手中技術(shù)過硬，用自身的實力讓所有的工人無話可說。

從王慶豐的辦公室里面出來，云非苦笑不已。他并不知道，隨著工廠規(guī)模的逐漸擴大，王慶豐已經(jīng)開始意識到自己工廠的發(fā)展逐漸變慢甚至停頓，如果不是想要讓工廠發(fā)展得更大，他不會冒險把云非這個還是孩子的年輕人留在廠里。

不過王慶豐并沒有意識到自己工廠發(fā)展不起來的原因是出在管理上。畢竟，最開始他也僅僅是一個普通的工人。整個工廠沒有嚴(yán)格的管理章程，沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，更沒有自己的開發(fā)團(tuán)隊。工廠的業(yè)務(wù)，大多都是從別的機械公司接一些外協(xié)加工的活，雖然看起來整個工廠忙碌無比，而創(chuàng)造的利潤卻并不高。畢竟，有的業(yè)務(wù)到他的手上，甚至轉(zhuǎn)手了好幾次。

王慶豐不僅給云非增加了工作量，還把他的工資給漲到了一千八百塊錢。這個工資，放在這個平均工資只有兩百不到的時代，已經(jīng)是十足的高薪了。

雖然他開玩笑對云非講，這個工廠，只要云非不把它折騰破產(chǎn)，干什么都行。不過云非自己心里也明白，雖然他剛來這里沒有多長時間，不過真要是有什么過分的舉動，估計王慶豐第一個就不答應(yīng)。

對于這一切，云非徹底無語。自己還沒有領(lǐng)取第一個月的工資，工資就從自己要求的一千漲到了一千五，然后又漲到了一千八的高薪，要是在自己原來的那個時代能有如此領(lǐng)導(dǎo)，何至于自己會整日郁悶不已，到頭來三十三歲還孤身一人！

反正原來的那個時代已經(jīng)回不去了，就在這個充滿無數(shù)機會的大時代好好地混著吧。

關(guān)于云非工作內(nèi)容的調(diào)整，除了一些小年輕有著不小的嫉妒之外，大多數(shù)的人都沒有什么異議。原本大師傅一職就是能夠干涉工廠車間里面的大多數(shù)事務(wù)，跟車間主任幾乎是平起平坐（車間主任在辦公室，大師傅在現(xiàn)場，管理混亂依靠各個工種的幾個班長負(fù)責(zé)所有現(xiàn)場事物的慶豐機械沒有車間主任這個職務(wù)，云非這個大師傅本身就相當(dāng)于車間主任），只不過從云非進(jìn)入工廠之后都不曾行使過職責(zé)。

云非的第一個決定，就是對工廠的作息時間進(jìn)行改革，規(guī)定每個星期天工廠放假一天。為此，業(yè)務(wù)處的處長汪華一天找了云非好幾次，要求他取消這個決定，因為現(xiàn)在廠里的業(yè)務(wù)本來就已經(jīng)做不完了，要是按照云副廠長的規(guī)定，每個月少了四天的生產(chǎn)時間，那積壓的業(yè)務(wù)將會更多。

不過云非對于汪華解釋了一遍為什么要這樣做之后發(fā)現(xiàn)汪華還繼續(xù)糾纏自己，氣得見到汪華就躲。最后汪華找到王慶豐，要求王慶豐取消這個每周休息一天的規(guī)定，王慶豐最后只是笑著把云非給自己講的只有良好的休息才能保證更高的效率的長篇大論給汪華講了一遍，最后汪華不得不在理虧的情況下作罷。

當(dāng)云非開始從王慶豐手中接手工廠管理事務(wù)的時候，他才發(fā)現(xiàn)，慶豐機械的混亂情況已經(jīng)完全超出了他的想象。

整個工廠管理完全一片混亂，連最基本的規(guī)章制度都沒有，甚至連技術(shù)部、質(zhì)檢部如此關(guān)鍵的部門都沒有，人事部的事情被王慶豐以及他的秘書張瑞兩人給干了。所有的管理人員，沒有明確的職責(zé)劃分，工廠的大部分管理，僅僅是依靠工人的自覺性。

云非真的有點不敢相信，就是如此的管理狀況，王慶豐居然還能把工廠發(fā)展到擁有各類機床五十多臺，八十多人的規(guī)模。

同時，不得不再次感慨，這個時代的機遇。