調(diào)教好萊塢 第七十一章.【老牌公司派拉蒙】

1998年10月28日。

經(jīng)過(guò)十幾天的努力奮斗，易飛揚(yáng)旗下的夢(mèng)幻影業(yè)公司，終于在限制時(shí)間內(nèi)，完成了活埋，恐怖游輪，還有鬼影實(shí)錄的拍攝工作。

在這十幾天的時(shí)間內(nèi)，關(guān)注這三部戲進(jìn)程最多的，除了易飛揚(yáng)本人外，就是獅門(mén)影業(yè)的總裁古斯塔先生了。

作為曾經(jīng)的“好朋友”，古斯塔一直都在關(guān)注著夢(mèng)幻影業(yè)公司的新動(dòng)向。

三部戲，半個(gè)多月拍攝完畢，這個(gè)被眾多專業(yè)人士認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，卻被易飛揚(yáng)給輕而易舉地解決掉了。

不用說(shuō)，易飛揚(yáng)又給那些喜歡對(duì)他冷嘲熱諷的家伙們上了一課，告訴他們，什么叫“奇跡”。

古斯塔也被易飛揚(yáng)這個(gè)怪物的工作效率驚呆了。

摸著自己漂亮的八字胡，好好地思忖了一下，然后古斯塔做出了一個(gè)決定。

“去，打電話聯(lián)系中國(guó)易，就說(shuō)，我有話要和他談。”古斯塔老板吩咐道。

……

獅門(mén)影業(yè)公司。

總裁古斯塔的辦公室內(nèi)。

易飛揚(yáng)打量著四周的新裝修。

“蠻不錯(cuò)的，尤其這幅油畫(huà)，畫(huà)的是拿破侖吧，騎著馬很威武！”易飛揚(yáng)評(píng)價(jià)道。

“是的，就是拿破侖。他是我的英雄，也是我的偶像。怎么說(shuō)來(lái)著，我認(rèn)為他是法國(guó)乃至歐洲最富有傳奇性的帝王！”古斯塔倒了一杯酒，遞給易飛揚(yáng)說(shuō)道。

“可惜，他最后還是輸了，輸在了滑鐵盧上。”易飛揚(yáng)說(shuō)。

“沒(méi)錯(cuò)，那是他太大意了，就像現(xiàn)在的我一樣，對(duì)于你，我太大意了。”古斯塔絲毫沒(méi)有隱瞞自己的情感。

“易，我小看你了，真的。沒(méi)想到你會(huì)搞出一個(gè)新奇的鬼屋故事。不可否認(rèn)，美國(guó)人就喜歡這個(gè)調(diào)調(diào)，稀奇古怪，越詭異越恐怖，就越好。甚至，從某種意義上來(lái)說(shuō)，我砸出去的300萬(wàn)宣傳費(fèi)，還沒(méi)你這一篇小故事來(lái)得實(shí)在。”

“換句話來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，所以我準(zhǔn)備彌補(bǔ)……”古斯塔停頓了一下，“如果你愿意的話，我可以與你新成立的夢(mèng)幻影業(yè)合作，幫你發(fā)行三部電影，活埋，恐怖游輪，以及鬼影實(shí)錄。是的，只要你肯點(diǎn)頭同意，那么我們就還是朋友！”

“朋友么？”易飛揚(yáng)端著酒杯喝了一口，“那我是不是可以問(wèn)一下，如果我們?cè)俅魏献鳎敲矗f(wàn)圣節(jié)檔期，你會(huì)怎樣幫我排片？是將女巫推后么，還是將我的三部戲推后？”

古斯塔有些尷尬地笑笑，說(shuō)：“易，你這就是難為我了，你也知道的，即使我們真得簽約，也只會(huì)把你的戲推到萬(wàn)圣節(jié)后面排片，畢竟女巫才是我們的主打影片。”

這已經(jīng)說(shuō)得很清楚了。

易飛揚(yáng)旗下的夢(mèng)幻影業(yè)，其電影只能是萬(wàn)圣節(jié)檔期的“二奶”，古斯塔是不會(huì)為了他，而奉獻(xiàn)出排片量的。

面對(duì)古斯塔的回答，易飛揚(yáng)笑了。

“很對(duì)不起，你這樣的決定，我不能接受。是的，距離我認(rèn)知有些差距……我的影片必須要在萬(wàn)圣節(jié)檔期上映，我很喜歡這個(gè)檔期！”

“哈哈哈，”古斯塔大笑，“親愛(ài)的易，你這樣說(shuō)就太難為我了！不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)……”古斯塔摸摸了自己漂亮的小胡子，“如今萬(wàn)圣檔已經(jīng)到了，除了我，還有誰(shuí)能幫你發(fā)行那三部戲？”

這已經(jīng)不是商量了，是威脅！

赤~裸裸的威脅！

是啊，除了我們獅門(mén)影業(yè)外，還有誰(shuí)能幫你在萬(wàn)圣節(jié)上映三部戲？！

不得不說(shuō)，古斯塔對(duì)此很有傲氣，作為好萊塢的新生代影業(yè)公司，他完全清楚這圈里的游戲規(guī)則。

尤其像易飛揚(yáng)這種菜鳥(niǎo)，根本不懂得電影發(fā)行在整個(gè)圈內(nèi)所占的比重有多么重要。

你真以為搞得輿論火爆，對(duì)自己的電影大炒特炒，就能在檔期獲得勝利嗎？錯(cuò)誤！伙計(jì)！大大的錯(cuò)誤！

電影除了出品，還有宣傳和發(fā)行。

無(wú)疑，作為一名菜鳥(niǎo)，易飛揚(yáng)已經(jīng)做的很不錯(cuò)了，至少把出品和宣傳做到了極致……物盡其用，以小博大的極致。

可是發(fā)行呢？

伙計(jì)，到現(xiàn)在你還沒(méi)搞明白嗎？

電影只要不能上映，那么，你所做的一切就都是白費(fèi)！

面對(duì)古斯塔這種變相“要挾”姿態(tài)，易飛揚(yáng)笑了，然后他說(shuō)了句，“多謝您的關(guān)心，親愛(ài)的朋友，實(shí)際上我已經(jīng)找到了合作伙伴！”

“這不可能！”古斯塔脫口而出，“誰(shuí)會(huì)與你這種新公司合作？”

看著古斯塔一副吃驚無(wú)比模樣，易飛揚(yáng)很是簡(jiǎn)單地說(shuō)了一句，“派拉蒙！”

當(dāng)即，古斯塔愣住了。

派拉蒙？

怎么會(huì)？！

……

是的，怎么會(huì)？

派拉蒙怎么會(huì)和夢(mèng)幻影業(yè)合作？！

不僅古斯塔本人想不到，事實(shí)上在易飛揚(yáng)接到這個(gè)消息后，也有些發(fā)愣。

要知道，派拉蒙可是好萊塢七大電影公司之一，此公司以群星環(huán)繞雪山的標(biāo)志為人所熟知，事實(shí)上，用高山來(lái)比喻派拉蒙在電影業(yè)的地位也是非常恰當(dāng)?shù)模趧?chuàng)立的最初三十年，這家公司以眾多的明星，高質(zhì)量的影片和遍布全美的連鎖影院，一直坐在好萊塢霸主的寶座上。其制作出的經(jīng)典影片，例如教父、周末夜狂熱、奪寶奇兵和變形金剛等,既叫好又叫座，被譽(yù)為“不可仰望的巨峰”。

當(dāng)然，每一個(gè)大公司，其發(fā)展都會(huì)有大起大落，派拉蒙也一樣。

如果說(shuō)之前派拉蒙的電影發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了事業(yè)的頂峰，那么，正因?yàn)樗^(guò)于強(qiáng)大，所以在最近幾年，派拉蒙就被美國(guó)政府的反壟斷部門(mén)盯上，以至于聯(lián)邦最高法院頒布派拉蒙判例，禁止好萊塢大公司垂直經(jīng)營(yíng)制片、發(fā)行和放映業(yè)務(wù)。派拉蒙不得已出售了一批電影院，這家老牌公司因此元?dú)獯髠?p/> 雪上加霜的是，從澳洲來(lái)的“傳媒大亨”默克多，又在派拉蒙背后猛~插一刀，將派拉蒙最牛叉的高管巴里－迪勒挖走，去做他的第四電視網(wǎng)了；隨后，邁克爾?艾斯納和杰弗里?卡曾伯格也被迪斯尼挖走。此后的一段時(shí)間，派拉蒙正式進(jìn)入的低潮時(shí)期。

前世有句話說(shuō)的好，二十一世紀(jì)什么最重要？人才！

不錯(cuò)，現(xiàn)在派拉蒙這座原本讓人高山仰止的大雪山，現(xiàn)在發(fā)生了雪崩，人才方面的雪崩！

沒(méi)了人才的派拉蒙，就像是一艘失去了舵手的巨輪，在汪洋大海中迷失了方向。

這段時(shí)間，派拉蒙出品的電影很少有重磅炸彈級(jí)別的，并且由于人才缺乏，自己公司制作出的電影也沒(méi)有什么特別優(yōu)秀的。

恰好，這時(shí)候它的老朋友二十一世紀(jì)福克斯跑過(guò)來(lái)，說(shuō)：“嘿，伙計(jì)，要不要咱們一起合作一把，玩一次大的？！”

正愁沒(méi)目標(biāo)，沒(méi)方向，投資很迷茫的派拉蒙老總雷蒙先生，聽(tīng)完福克斯的計(jì)劃，就被吸引住了，準(zhǔn)確地說(shuō)被龐大的投資計(jì)劃，還有這部戲的導(dǎo)演給吸引住了，這部戲要投資一億美金，而導(dǎo)演則是好萊塢赫赫有名的大導(dǎo)演“詹姆斯－卡梅隆”，至于這部戲的名字就叫做－－－泰坦尼克號(hào)！

新接手派拉蒙的雷蒙先生，激動(dòng)呵，總算有展現(xiàn)自己能力的電影項(xiàng)目了。如果的事兒成了的話，看以后誰(shuí)還說(shuō)我無(wú)所事事，尸位素餐？！

何況，還有詹姆斯－卡梅隆這樣的大導(dǎo)演保駕護(hù)航，他的金字招牌可是很不錯(cuò)的哦。

于是乎，這位新晉派拉蒙高管就和福克斯老總敲定合作協(xié)議，一起投資宏偉巨著泰坦尼克號(hào)。

投資計(jì)劃開(kāi)始了……

一年過(guò)去了，1000萬(wàn)投進(jìn)去了……

兩年過(guò)去了，2000萬(wàn)投了進(jìn)去……

三年過(guò)去了，3000萬(wàn)投了進(jìn)去……

可是那艘號(hào)稱有史以來(lái)最偉大的大船呢？

竟然還沒(méi)打造完！

……

狗屎，這也太難纏了！

而作為這部戲的大導(dǎo)演，卡梅隆先生與他見(jiàn)面所談的第一件事兒，不再是回報(bào)拍攝進(jìn)度，而是“有錢(qián)沒(méi)有？”

這時(shí)候，派拉蒙的雷蒙先生才知道，自己這不是乘風(fēng)萬(wàn)里，揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋，是一不小心上了賊船！

福克斯從一開(kāi)始就沒(méi)安好心，這哪里是“拉兄弟一把”，完全是“坑你沒(méi)商量”，五年打造一部大片，投資金額更是從1億美金，追加到2億美金，打破了有史以來(lái)最大的電影投資記錄。

派拉蒙的雷蒙先生開(kāi)始吐血了。

2億美金的投資啊，這是個(gè)什么概念？！

就算影片現(xiàn)在上映，也不可能馬上回本呵！

何況，那個(gè)燒錢(qián)導(dǎo)演卡梅隆，竟然還沒(méi)拍攝完！

上帝啊，我問(wèn)候你母親！

某人吶喊。

此刻他的心情，用前世很流行的術(shù)語(yǔ)說(shuō)……太坑爹！

不過(guò)還好，就在去年十二月份，泰坦尼克號(hào)終于登陸北美各大電影市場(chǎng)，開(kāi)始票房并不佳，雷蒙先生甚至有自殺的沖動(dòng)，可是緊接著，票房卻逐步出現(xiàn)奇跡！

是的，泰坦尼克號(hào)的票房開(kāi)始變好了，尤其在海外市場(chǎng)也收到了很不錯(cuò)的上映效果，轟動(dòng)效應(yīng)讓1997年成了派拉蒙轉(zhuǎn)折的一年。

不過(guò)，由于投資泰坦尼克號(hào)力度過(guò)大，雖然票房不錯(cuò)，分賬方面卻和福克斯產(chǎn)生了矛盾，兩家大公司在打官司。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間，更浪費(fèi)了金錢(qián)，最氣人的是由于派拉蒙之前搞得太生猛，以至于公司小金庫(kù)疲軟，沒(méi)了多余的資金投資別的電影項(xiàng)目，只能在外面玩打獵，購(gòu)買(mǎi)一些小公司制作拍攝的電影，利用自家的院線發(fā)行上映……反正，自家院線閑著也是閑著，能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。

恰好，萬(wàn)圣檔到來(lái)。

又恰好，易飛揚(yáng)宣傳鬼影實(shí)錄的“鬼故事”又夠漂亮。

而新晉的派拉蒙雷蒙先生又是一個(gè)徹頭徹尾的“鬼故事迷”，最喜歡聽(tīng)一些新奇的故事。

于是，很自然地，正愁沒(méi)戲上映的派拉蒙，就找到了夢(mèng)幻影業(yè)，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)的叫做，婊子遇到嫖客，一拍即合。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)的就是，英雄惜英雄，互相幫襯一把。

易飛揚(yáng)代表夢(mèng)幻影業(yè)公司，與派拉蒙電影公司代表簽訂了合作協(xié)議，內(nèi)容很簡(jiǎn)單，主要是確定未來(lái)票房該如何分成。

實(shí)際上，在好萊塢，電影制作方與院線發(fā)行方的票房分成存在三種模式。

第一種，傳統(tǒng)固定分賬模式。

對(duì)于“一次性”確定電影票房四六分賬比例的傳統(tǒng)模式，好萊塢業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)兩種態(tài)度，一種認(rèn)為，只有部分小微投資電影以及沒(méi)有太多行業(yè)影響力的小片方才會(huì)放棄調(diào)整電影分賬比例的機(jī)會(huì)，這些片方對(duì)于電影得到進(jìn)入院線的機(jī)會(huì)已經(jīng)很滿足了，根本不會(huì)去主動(dòng)要求浮動(dòng)或改變分賬比例；另一種則認(rèn)為該方式比較穩(wěn)妥，仍然會(huì)被大多數(shù)片方所接受。

第二種，票房梯次分賬模式。

這種模式實(shí)際上適用于一些高投資、質(zhì)量過(guò)硬，并且觀眾期待、片方信心度均較高的電影。

以今年拯救大兵瑞恩為代表的“票房梯次分賬模式”，就是按照預(yù)計(jì)電影票房的成績(jī)分等級(jí)劃分分賬比例的，通常片方分成比例會(huì)根據(jù)票房的增加而有所提高，例如，電影票房在2億元之內(nèi)時(shí)，發(fā)行方分成維持43%，超過(guò)2億元部分按照45%分成，超過(guò)5億元以上部分按47%分成。

“票房成績(jī)是目前美國(guó)衡量電影賺錢(qián)與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)，只有真正擁有高票房實(shí)力的電影片方才有最強(qiáng)的票房支配權(quán)，‘票房梯次分賬模式’是目前好萊塢最為市場(chǎng)化的浮動(dòng)電影票房分賬模式。”某電影巨頭語(yǔ)。

第三種，上映遞減分賬模式。

上映時(shí)間梯級(jí)分賬模式既能為片方延長(zhǎng)上映時(shí)間，又給放映方讓出了一部分票房分成，因此一直被業(yè)界認(rèn)為是最有可能實(shí)現(xiàn)片方和放映方雙贏的分成方法。

目前美國(guó)好萊塢多數(shù)大片流行以這種方式調(diào)整分賬比例，首周發(fā)行公司和院線的票房分賬是7：3，次周是6：4，依此類推，影片放映時(shí)間越長(zhǎng)，院線所獲比例越高。

不過(guò)在易飛揚(yáng)和派拉蒙院線代表簽訂分賬協(xié)議的時(shí)候，卻沒(méi)有選擇以上三種模式，而是采取了一種更加新穎的或者說(shuō)“稀奇古怪”的分賬模式，那就是第一周25%分成，第二周35%分成，第三周45%分成，第四周55%分成……

看到這個(gè)分成建議，派拉蒙的代表笑了，這不是自己找死嗎，要知道，一部新戲上映之后，票房多集中在前兩周，隨著上映時(shí)間越長(zhǎng)，票房會(huì)逐漸下降，你就算分成再多，票房不濟(jì)事也沒(méi)用。何況，傳統(tǒng)分賬模式最低也是四六分成，也就是40%，這個(gè)中國(guó)易竟然主動(dòng)提出前兩周分成是25%和35%……哈哈，這不是自己嫌錢(qián)多嗎？！

于是乎，不等易飛揚(yáng)這個(gè)中國(guó)傻瓜明白過(guò)來(lái)，派拉蒙代表急忙和他簽訂分成協(xié)議。

簽完以后，派拉蒙代表親切地和易飛揚(yáng)握手，暗自道：“你這個(gè)傻瓜！！”

易飛揚(yáng)也親切地和他握手，暗道：“你個(gè)傻叉！”