1949我來自未來 第二百七十五回 鞍鋼憲法

275鞍鋼憲法

會議室的燈光下，總理嚴肅的坦言道：“你們遇到的問題很典型，人才短缺是目前我們在各個行業(yè)所面臨的最主要問題。現(xiàn)階段，亟待擴張的產(chǎn)能與極小的技術(shù)人才基數(shù)之間的矛盾非常突出，不單單是鋼鐵行業(yè)，在所有工業(yè)領(lǐng)域，可以預見的是，工程師的缺口今后會越來越大，大約很長一段時期內(nèi)，沒有好轉(zhuǎn)的可能！

目前我們沒收的官僚資本鋼鐵廠在全國范圍內(nèi)共有30家左右，沒有一家成規(guī)模、成體系。這些小廠當前產(chǎn)能大多是幾千噸，能過萬就很不錯了。目前統(tǒng)計下來，全國包括你們鞍鋼在內(nèi)，技術(shù)人員一共只有2500多人，而且目前這些人已經(jīng)大部分都調(diào)動來了鞍鋼了。”

聽到總理這樣說，在場的所有同志才清楚地意識到眼前的人才困境有多大，不管是省里的、市里的、鞍鋼的，所有人都露出了擔憂的神色，這種由滿腔愛國情懷轉(zhuǎn)化出的憂國之情，濃濃的像蜜一樣，把所有同志們更加緊密的粘在了一起。

鞍鋼黨委書記戴成憂憤的道：“總理，您別為難，zhongyāng說的對！咱們國家這么大，鋼鐵產(chǎn)能必須及早提上去！有人才咱們要搞，沒人才，咱們就硬搞！一邊搞一邊培養(yǎng)，從工作中訓練人才，這就像打仗一樣，可以邊打邊學。”

廠長邵向華點頭道：“是，總理您放心，咱們鞍鋼眼下已經(jīng)成立了工人夜校，有基礎(chǔ)掃盲班，還有技術(shù)培訓班，廠里的工程師每天下班后都義務的在夜校給工人和知識青年上課。我在這里表個態(tài)，不管zhongyāng能不能撥出工程師來，咱們鞍鋼的生產(chǎn)計劃和二期項目決不會停下來！”

鞍鋼的工人代表和技術(shù)骨干們都激動了起來，紛紛發(fā)言，都擁護廠里的決定。

總理看到大家這樣的充滿堅忍不拔的毅力和決心，欣慰的道：“zhongyāng眼下能給你們的只有編制了，中財委從下個月起提供的三萬編制已經(jīng)交給重工業(yè)部了，年底，zhongyāng還會再給鞍鋼解決一萬到兩萬的編制。另外，我看你們所有參與夜校上課的工程師都很辛苦，白天從天亮忙到天黑，累了一整天還要上課。我代表政務院表個態(tài)，從今天起，所有教員都給一份培訓津貼，這個錢由zhongyāng另外撥給，就不給廠里增加負擔了。”

戴書記立刻道：“我代表所有臨時教員，謝謝總理的關(guān)心！”

總理點點頭，轉(zhuǎn)向身邊的小強道：“曹小強同志，你對鋼鐵行業(yè)比較熟，你說說你的看法。”

鞍鋼會議室里眾人立刻把目光落在了曹小強身上，心說總理身邊這個小年輕秘書看來是個內(nèi)行參謀啊，總理居然點名要他發(fā)言。

小強對于眼下鞍鋼這種啥都不缺，就是缺人才的問題也是頭疼得很，一時之間哪里有什么辦法可以提出來。人才培養(yǎng)本就不是一朝一夕的事情，否則，世界上任何一個國家，只要買了機器，豈不是都可以工業(yè)化了嗎？后世的鞍鋼在實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)自動化之后，一個足球場大小的自動化鍛壓車間里甚至只需要幾個工人值班，就那樣，占地120平方公里的宏偉廠區(qū)中，還需要十幾萬員工呢！

至于整個冶金工業(yè)，后世的國立研究院所可是有整整44個，10個冶金專業(yè)的大學和大專院校，33個中專職校，6個在職職工進修中心。可是眼下，除了廠辦夜校以外，這些一個都沒有……

小強硬著頭皮說道：“我知道，很多人都希望國家能夠引進蘇聯(lián)專家來幫助我們，可是蘇聯(lián)也很困難，只能我們派出留學生和職工去進修，沒法給我們派專家來，而且專家過來的價錢也很貴，劃不來的。”

其實小強真正擔憂的是技術(shù)泄密，和價錢完全扯不上關(guān)系，但是不這樣說的話，又能怎么說呢？

“另外，咱們的設(shè)備并不是從蘇聯(lián)一家引進的，而是491工程冶金工業(yè)小組集眾家之長進行設(shè)計，秘密戰(zhàn)線上的同志負責從世界各國引進的，可以說，是目前世界上最先進的設(shè)備，從國家安全的需要出發(fā)，也不能對外泄密。況且，蘇聯(lián)專家即使來了，面對咱們這種現(xiàn)代化程度很高的設(shè)備，也要從頭摸索著學起。”

這話說完，在座很多鞍鋼的工程師總算是明白了，為什么這些設(shè)備如此先進，以至于前所未見了。大家都油然而生一股自豪感，對于國家的491工程冶金工業(yè)小組產(chǎn)生了一種崇拜般的仰慕。

小強接著道：“眼前的所有難題，我們只能依靠主席說的“自力更生，艱苦奮斗”來克服，在解決困難的同時，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才。要緩解眼前的困難，只能從管理方法上進行軟化解。

鞍鋼是咱們國家第一個全系統(tǒng)的集礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機修為一體的超大規(guī)模鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是咱們中國的“馬格尼托格爾斯克”。可是咱們和蘇聯(lián)的底子不一樣，所以，管理上不能照搬蘇聯(lián)那一套。要有自己的特色。

蘇聯(lián)經(jīng)過多年發(fā)展，人才已經(jīng)不缺乏了，所以他們搞的那套管理方法，我們稱為“馬鋼憲法”的東西，是“一長制”，依靠少數(shù)專家和繁瑣的規(guī)章制度來管理，這個路子，我坦率的說，完全沒有希望，蘇聯(lián)的工廠今后將冗員遍地，效率低下，官僚橫行，遍地！一個社會主義國家搞純粹的二三十年代的那套福特式流水線管理法，而且一成不變的搞下去，那就是死路一條。

相應的，我們應該立足于我們的實際情況，搞我們的“鞍鋼憲法”，具體來說，就是“兩參一改三結(jié)合”。”

小強說完，喝了口水，看到大家反應還不熱烈，暗暗嘆氣。

鞍鋼憲法是1960年提出的東西，小強現(xiàn)在提前拿出來，只希望能夠?qū)颁摫M早的帶入現(xiàn)代化管理的軌道上去，希望能夠最大限度的緩解目前鞍鋼的人才缺乏的困境。

這個概念實在太新了，以至于在座的鞍鋼所有同志都完全不明白，啥叫做“兩參一改三結(jié)合”。

小強擦擦嘴角的唾沫，繼續(xù)噴道：“我知道，大家都有疑問，這“兩參一改三結(jié)合”到底是什么？我告訴大家，這個東西說白了，就是現(xiàn)代化迷nzhǔ管理，現(xiàn)代化信息式管理！現(xiàn)代化扁平式管理！

干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導干部、技術(shù)員三結(jié)合。這個就是“兩參一改三結(jié)合”。換句話說，就是“團隊合作”！充分發(fā)揮人員數(shù)量優(yōu)勢，打破技術(shù)壟斷的神話，打破沒有專家就干不好生產(chǎn)的迷信觀念！”

小強看了一眼大家，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人還都有些迷惑，于是繼續(xù)兇猛開噴：“按照我們目前這樣的粗放式的領(lǐng)導方式來看，由于技術(shù)條件制約，過不了多久，就會出現(xiàn)浮夸蠻干，為了完成任務，領(lǐng)導干部一言堂的霸王硬上弓，這個東西說白了，就是“馬格尼托格爾斯克聯(lián)合鋼鐵企業(yè)”搞的一長制，為了產(chǎn)量而蠻干，最終完不成產(chǎn)量后就開始放衛(wèi)星扯淡。”

小強知道，自己這樣說可能會被一些鞍鋼的同志誤解，但是為了把鞍鋼憲法這樣一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理理念推廣下去，為了少走彎路，就算得罪人，這個鞍鋼憲法也是必須推下去的。

歷史上，鞍鋼憲法幫助我國在極度缺少技術(shù)人才的時期，保證了工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。結(jié)果在混亂時期，被少數(shù)人利用，當成亂搞運動的理由，以至于在結(jié)束混亂之后，“鞍鋼憲法”被當成洪水猛獸，避而不談，導致很多國有企業(yè)居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代誕生的“一長制”不放，結(jié)果國企管理水平江河rì下，大量破產(chǎn)倒閉，這樣的慘痛教訓，除了技術(shù)水平落后之外，放棄“鞍鋼憲法”這樣的法寶是功不可沒的。

反觀很多技術(shù)比國企落后的多的多的民營企業(yè)反而是蒸蒸rì上，這就可以看出，技術(shù)水平在市場競爭中并不是唯一的生存標準，“一長制”搞出的管理人員一言堂！“一長制”產(chǎn)生的管理人員脫離生產(chǎn)實際和市場規(guī)律！“一長制”搞出的管理人員脫離工人隊伍和技術(shù)人員！是國營企業(yè)越搞越爛最終破產(chǎn)的最重要因素！

好笑的是，當我們拋棄鞍鋼憲法之后，rì本人和美國人卻如獲至寶的學了去，rì本那些大企業(yè)把“工人參加管理”，“工程技術(shù)人員，管理者和工人在生產(chǎn)實踐和技術(shù)革新中相結(jié)合”當成企業(yè)的管理哲學來全力以赴推行，rì本的所謂“豐田生產(chǎn)方式”，就是工人、技術(shù)人員和管理者的“團隊合作”，從而達到精益制造的目的，從而生產(chǎn)出第一流質(zhì)量的產(chǎn)品！

對“鞍鋼憲法”，美國麻省理工學院的教授羅伯特托馬斯毫不諱言的說：毛的主義是“全面質(zhì)量管理”和“團隊合作”理論的精髓。

rì本的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：“rì本的qc質(zhì)量控制圈，實際上也借鑒了中國的鞍鋼憲法。”

縱橫世界的華為公司推行的“華為基本法”，其實完全就是一個鞍鋼憲法的實施細則！

終于，到了21世紀，寶鋼重拾鞍鋼憲法，在國內(nèi)第一個實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)管理，全環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控的體系。

這一切事實證明，主席的眼光完全是超越行業(yè)與時代的，從宏觀上發(fā)現(xiàn)了管理的根本，那就是以人為本，依靠每一個員工的最大能動性來增強企業(yè)競爭力。所有脫離工人隊伍的企業(yè)，最后的結(jié)局都是死路一條，大批“一長制”國企的破產(chǎn)覆滅，就是明證！