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第二十一章,危機(jī)中的方向(下)

作者:奶瓶戰(zhàn)斗機(jī)  分類: 種田 | 商戰(zhàn) | 財(cái)團(tuán) | 富豪 | 奶瓶戰(zhàn)斗機(jī) | 1855美國大亨 | 更多標(biāo)簽...
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1855美國大亨 第二十一章,危機(jī)中的方向(下)

面對洛克菲勒的“你應(yīng)該去當(dāng)總統(tǒng)”的稱贊,史高治只是笑了笑,并沒有把他放在心上。當(dāng)總統(tǒng)在很多人看來當(dāng)然風(fēng)光,但史高治知道,總統(tǒng)只是臺面上的統(tǒng)治者而已,自進(jìn)入工業(yè)時(shí)代以來,真正統(tǒng)治這個(gè)世界的始終都是財(cái)團(tuán)。況且,總統(tǒng)是有任期的,而大財(cái)團(tuán)掌舵人卻是沒有任期限制的。

“我對政治的興趣僅限于如何利用它發(fā)財(cái),美國人民如果選了我,一定會后悔的。”史高治笑了,“況且要等到能當(dāng)總統(tǒng)的年齡,還需要好多年,我可等不及。”

克拉克和洛克菲勒也跟著笑了起來。

“好了,弄清楚了整個(gè)的局面,我們就可以考慮如何度過危機(jī),甚至利用它發(fā)財(cái)了。”史高治說,“有一位偉人說過‘革……做買賣最重要的問題就是:誰是我們的朋友,誰是我們的敵人。’所以我們首先就要搞明白我們能走什么路,以及我們做出了這樣的選擇后,誰會是我們的朋友和敵人。”

“目前國內(nèi)亂七八糟的勢力很多,但我覺得歸根結(jié)底,只有兩個(gè)大的系統(tǒng)。”洛克菲勒說,“依照史高治前面的分析,美國未來有兩種可能的走向,一種是在南方得領(lǐng)導(dǎo)下以種植業(yè)為主,向歐洲輸出農(nóng)產(chǎn)品,購入工業(yè)品。這樣我們的工業(yè)遲早會完蛋,美國就會走上南美的道路。還有一條,就是打垮南方,讓南方成為我們的原料產(chǎn)地和銷售市場。為了正義和祖國,我們應(yīng)該為打垮南方做準(zhǔn)備。”

史高治看了一眼洛克菲勒,看著他義正詞嚴(yán)的說出“正義和祖國”,不由得有點(diǎn)想笑,不過,他還是立刻接上洛克菲勒的“正義和祖國”說了下去:

“不錯(cuò),南方的方向是賣國的方向,是不正義的,毫無疑問,有著上帝的保佑,正義必勝!而且,現(xiàn)在的力量對比已經(jīng)很清楚了。和剛剛的時(shí)候不一樣,那個(gè)時(shí)候,南方各州的人口更多,也更富裕。但是現(xiàn)在,局面已經(jīng)完全不同了。工業(yè)能夠提供的工作崗位要比種植業(yè)多得多,所以,北方能夠接納的移民也要比南方多得多。更何況,南方并不太需要白人移民,他們需要的都是黑鬼。這樣一來,在人口上,現(xiàn)在北方已經(jīng)占了明顯的上風(fēng)。而且現(xiàn)代的戰(zhàn)爭,物質(zhì)力量的多少,將起到越來越大的作用。北方的制造業(yè)雖然受到歐洲的壓制,但是仍然要比南方強(qiáng)大得多。如今,在上帝的保佑下,無論人力物力,北方都具有壓倒性的優(yōu)勢,我相信正義的力量必然勝利。而我們一定會站在勝利者一邊。”

“英國人現(xiàn)在在印度和中國用兵,這必然使得他們能用于支持南方的力量變小。所以南方連外援都沒有了。而南方的經(jīng)濟(jì)極度的依賴于歐洲,只要封鎖海岸,南方就是死路一條。”洛克菲勒插嘴說。

“你們真的覺得戰(zhàn)爭就這樣迫在眉睫了嗎?”克拉克皺起了眉毛,顯得很是遲疑,“如果,我是說如果事情并沒有到這種地步,我們是不是就……我覺得我們的措施不能太激進(jìn),我們應(yīng)該采取穩(wěn)妥一些的行動。一方面我們要對戰(zhàn)爭有個(gè)心理準(zhǔn)備,但另一方面,我覺得我們不能把所有的寶都壓到戰(zhàn)爭上。”

“那我們將投資方向指向那些軍民兩用的方向應(yīng)該是個(gè)好主意。”洛克菲勒說,“公司現(xiàn)在的運(yùn)營方向——糧食就不錯(cuò),如果發(fā)生戰(zhàn)爭,糧食是重要的戰(zhàn)略物資。”

“另外,即使沒有戰(zhàn)爭,美國進(jìn)一步的開發(fā)西部也是不可阻擋的必然。針對西進(jìn)的買賣也不錯(cuò)。”史高治補(bǔ)充說,“我們要關(guān)心這一類的企業(yè),當(dāng)它們的市值降到最低的時(shí)候,我們就可以出手拿下這些企業(yè)。我擬定了一個(gè)考察目錄。”史高治一邊說,一邊摸出了一本備忘錄,“這里都是和我們的目標(biāo)方向一致而目前狀況不算太好的企業(yè)。我提議我們反賠以下目標(biāo),分別去盯住這些企業(yè),每隔一段時(shí)間,我們就一起研究一下,看看有沒有值得動手的目標(biāo)。”

“好的,不過史高治,我在公司的經(jīng)營中投入了更多的時(shí)間,所以我沒有那么多的精力投入到這當(dāng)中,分配給我的任務(wù)分量不能太多。”克拉克皺了皺眉毛說。

“好吧,我同意。”史高治說。

“我也同意。”洛克菲勒說。

在賺到一大筆之后,洛克菲勒和克拉克都追加了在公司中的投資,如今他們已經(jīng)成了公司最大的股東,股權(quán)都已經(jīng)超過了史高治。

散會后,史高治首先離開了會場,而洛克菲勒和克拉克則留在了后面。

“約翰,我有話要和你說。”看史高治離開了,克拉克叫住了洛克菲勒。

“有什么事情嗎?”洛克菲勒問。

“啊,是有關(guān)史高治的。”克拉克放低了聲音,“你不覺得他有點(diǎn)被最近的勝利沖昏了頭腦嗎?我懷疑他現(xiàn)在滿腦子想的都是像上次那樣干一票的主意。你看,上次他賺了很多錢,但卻沒有再在公司里追加哪怕一個(gè)美分的投資,他一定想留著那筆錢再玩一筆。史高治的確很聰明,我從沒見過一個(gè)像他這么大的孩子考慮問題能考慮得這樣深遠(yuǎn)的,但生意場上還是存在著太多的意外的,即使他再聰明,也不可能在任何地方都能預(yù)知先機(jī)。我覺得他太過冒進(jìn)了。他也許能一下子賺很多錢,就像上次那樣,但也可能一次虧個(gè)精光。我覺得這不是好的做生意的方式。至少,我的心臟無法承受這樣的沖擊。他如果喜歡這樣冒險(xiǎn),那最好不要把公司牽連進(jìn)去。也許你應(yīng)該去勸勸他,你和他是好朋友,你說話比我說來得強(qiáng)。”

洛克菲勒聽了后并沒有立刻回答,他想了一會兒才回答說:“我會把你的看法向他轉(zhuǎn)達(dá)的,但是,效果如何我并沒有把握。史高治年紀(jì)雖然小,卻是個(gè)很有主見的人,嗯,有時(shí)候甚至有點(diǎn)固執(zhí)。”

正向克拉克所說的那樣,史高治并不能在任何事情上都判斷正確。雖然靠著預(yù)知?dú)v史的因素,他可以大占便宜,但歷史書上也不是什么都有的。所以,有些事情還是會超出史高治的預(yù)料的。比如史高治看中了的那個(gè)“斯特魯”獵槍廠。

史高治原以為這家企業(yè)在危機(jī)到來的時(shí)候,一定會出現(xiàn)銷量下降,處境困難的局面。沒想到至少在目前,這家企業(yè)的運(yùn)行狀況還相當(dāng)不錯(cuò)。拜最近經(jīng)濟(jì)下滑,治安混亂所賜,購買槍支用于防身的人反倒多了起來。

這家工廠生產(chǎn)的雙管獵槍現(xiàn)在看來,格外的適合現(xiàn)今的需要。雖然相比具有膛線,使用米涅彈的步槍,再稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的距離,它的命中精度就低得幾乎不可能打中任何東西,但在城市中,你根本沒機(jī)會射擊那么遠(yuǎn)的目標(biāo),甚至于射程遠(yuǎn)不但不是優(yōu)點(diǎn)反而成了一種缺點(diǎn),因?yàn)檫@意味著一旦開槍,很容易誤傷無辜。話說后市的某國,一度在警察部門大量的裝備威力巨大的軍用型手槍,然后卻發(fā)現(xiàn)這槍有效射程太遠(yuǎn),穿透力太強(qiáng),極易誤傷無辜,結(jié)果遇上了案子,用起這東西賴總覺得束手束腳的。最后居然用一款威力小得多的,號稱打光一個(gè)彈夾都不一定能打死一只大黃的“小砸炮”來替換了這種大威力手槍。

再加上當(dāng)時(shí)的槍械普遍裝彈慢,而使用鹿彈的雙管獵槍在近距離上不但威力有保證,命中率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何其他槍械。于是,這種槍居然成了城里面用于自衛(wèi)的最佳選擇之一。結(jié)果,這家企業(yè)的狀況相比危機(jī)開始前,甚至還要稍微好了一點(diǎn)。

這種狀況完全出于史高治的預(yù)料。顯然在這種情況下,原先以抄底的價(jià)格盤下這家工廠的打算在正常情況下根本就是無法完成的了。而用正常的價(jià)格卻買下這個(gè)企業(yè),雖然對史高治來說,不是做不到,但卻也太讓他肉痛了。

“怎么辦?”史高治想,“怎樣才能讓這家企業(yè)的市值暴跌呢?”

一般來說,像這樣的經(jīng)營狀況還不錯(cuò)的企業(yè),要想讓它市值暴跌可不容易,要做到這一點(diǎn),一般首先就要想辦法讓它的經(jīng)營狀況變壞。也就是說,要讓它的東西賣不出去或者是賣出去了也賺不到錢。

“質(zhì)量事故也許是最能打擊這類企業(yè)的手段了。如果能制造出一些與這家公司有關(guān)的質(zhì)量事故就好了。比如炸膛什么的,只要發(fā)生個(gè)幾起,就足以產(chǎn)生致命的效果了。嗯,如果先讓他們把錢投入到擴(kuò)大產(chǎn)量上,然后再搞出點(diǎn)質(zhì)量事故,到那個(gè)時(shí)候,寸頭轉(zhuǎn)不開了,他們就只有倒閉一條路了。問題是質(zhì)量事故怎樣制造出來。”

史高治不由得想起了后世一次最為經(jīng)典的制造質(zhì)量事故的事件——豐田剎車門了。

2009年說起,金融危機(jī)還在托累著美國經(jīng)濟(jì),而國際原油價(jià)格正在向150美元目標(biāo)前進(jìn)。為了應(yīng)對高油價(jià),刺激汽車市場發(fā)展,順帶減少空氣污染,奧巴馬通過了舊車折價(jià)換購計(jì)劃,只要是超過年限的老舊汽車或者每加侖汽油(約3.8升)行駛里程低于18英里(每英里約合1.6公里)的舊車均可折價(jià)最高4500美元換夠新車。

汽車銷售商得到政府分配的舊車換購名額(資金),換車人只要把舊車tradein給銷售商,就可以折價(jià)4500美元買新車。美國汽車本來就不貴的,加上當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī),汽車價(jià)格也不高,再折4500,已經(jīng)算是白菜價(jià)了。

美國政府希望能夠通過這個(gè)手段,讓美國汽車銷量上升,然而事情卻出乎了他們的預(yù)料。計(jì)劃實(shí)行后,美國車的銷量沒有上升,日本車的銷量卻大幅度的攀升了——美國人民都拿著政府補(bǔ)貼的錢,去買了便宜又省油的日本車了。結(jié)果,奧巴馬的計(jì)劃變成了美國政府出錢補(bǔ)貼日本車企了。

然而,不久后,美國的新聞媒體上突然出現(xiàn)了豐田汽車剎車失靈,自動加速之類的報(bào)道,一開始是凱美瑞,接著幾乎所有的在售車型都被牽連進(jìn)來了。各種剎車失靈,自動加速的事故被不斷得報(bào)道出來。豐田的家伙們都傻了眼,拼命排查問題有排查不出來。于是,賠償,罰款,道歉,關(guān)閉北美工廠,豐田灰頭土臉,形象大減,銷量大減,而美國人的福特、通用則銷量大增。美國汽車制造業(yè)在最危險(xiǎn)的時(shí)候成功復(fù)蘇。

兩年后,美國交通部終于完成了最后的調(diào)查,得出了最終的結(jié)論:豐田汽車沒問題,那些事故要么是操作失誤,要么干脆就是認(rèn)為制造事故騙保險(xiǎn)。并且各家報(bào)紙都在很不起眼的位置進(jìn)行了報(bào)道。但關(guān)鍵的時(shí)候已經(jīng)過去了,豐田已經(jīng)被坑慘了。

“人為制造事故,并利用媒體推波助瀾,這絕對是個(gè)好辦法!”史高治這樣想著。


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