俗人回檔 第801章 有道監(jiān)察部

邊學(xué)道心里有了答案。

這次事件，金錢損失是小，甚至就算《八部天龍》夭折了，他也可以不在乎，因為他有更大的收獲——必須立刻馬上成立一個紀(jì)委性質(zhì)的監(jiān)察部。

有道集團(tuán)監(jiān)察部，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查公司內(nèi)部員工的違法違紀(jì)行為。

在監(jiān)察部之外，應(yīng)該著手明確劃出幾條絕對不許觸碰的“有道高壓線”。未來每一位有道員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機(jī)關(guān)。

越想腦子里的東西越多，邊學(xué)道徹底睡不著了。

披上衣服走進(jìn)書房，拿出紙筆，把剛才思考的東西記錄在紙上。

放下筆，將紙上的東西看了又看，他拿起手機(jī)，也沒看現(xiàn)在是幾點，就撥通了傅采寧的電話。

遇到管理類難題，首先找傅采寧，這已經(jīng)是邊學(xué)道的第一反應(yīng)，盡管現(xiàn)在的有道集團(tuán)里，沈雅安和武思捷在管理學(xué)上的造詣肯定比傅采寧高得多。

從聲音可以判斷出傅采寧是在睡夢中被邊學(xué)道吵醒的。

下床喝了兩口水，傅采寧清醒了許多，她問邊學(xué)道：“這么晚了，出什么事了？”

邊學(xué)道拿著手機(jī)，把剛才躺在床上想的東西跟傅采寧說了一遍，最后說：“你給我點意見。”

傅采寧沉默幾秒，問邊學(xué)道：“你知道現(xiàn)在有道集團(tuán)有多少員工嗎？”

邊學(xué)道被問得一愣，隨后用不太確定的口吻說：“1500人？”

傅采寧說：“是1786人。”

傅采寧說：“我上學(xué)時，有人跟我說過，世上的事，管人是最難的，當(dāng)然了，如果你手里有槍和炮，會簡單一些。”

知道邊學(xué)道在聽，傅采寧接著說：“現(xiàn)在有道才1786人，等變成3000人時，會比現(xiàn)在難上幾倍。等變成20000人時，基本會成為管理者的噩夢。”

邊學(xué)道反駁說：“富士康員工上百萬，不是沒怎么樣？”

傅采寧在電話里笑了一下，說：“企業(yè)類型不同，別忘了你的主業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)公司。而且任何企業(yè)，在員工達(dá)到一定數(shù)量時，都會進(jìn)入管理瓶頸期，這個時候，有覺悟的公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，都會操刀對公司的管理架構(gòu)、文化、員工心態(tài)進(jìn)行大力度調(diào)整。”

邊學(xué)道問：“有股權(quán)激勵，有信任放權(quán)，有內(nèi)部高壓線，有反腐部門，應(yīng)該可以保證企業(yè)順利發(fā)展吧？”

傅采寧說：“只能說應(yīng)該可以。”

邊學(xué)道問：“為什么？”

傅采寧說：“四個字，欲壑難填！”

“在利益面前，人們總能找到制度的漏洞，貪念一起，辦法總比困難多。所以，你不要指望能找到一個‘完美解決方案’，那是不可能的。我們要尋找的，只能是‘最優(yōu)解決方案’。”

邊學(xué)道問：“你上學(xué)時教授沒講到過管理上的成功案例？”

傅采寧說：“恰恰相反，教授講的全是失敗案例。再厲害的商人，他們造得出最精密的產(chǎn)品，卻造不出最精密的制度。他們可以嚴(yán)于律己，卻改變不了四周密布的潛規(guī)則。”

“不論一個企業(yè)怎樣對外宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，事實上在企業(yè)之中，一定是員工有員工的算盤，經(jīng)理人有經(jīng)理人的算盤，老板有老板的算盤，人人都在打著自己的如意算盤，這幾把算盤可能算同一個賬嗎？”

邊學(xué)道聽了，咬著牙說：“我執(zhí)行零容忍政策，只要違反紀(jì)律，嚴(yán)懲不貸。”

傅采寧輕飄飄問了一句：“如果有一天李裕違紀(jì)了你怎么辦？”

傅采寧笑著說：“這么問有點難為你，換個問題，公司辛辛苦苦培養(yǎng)出一個核心員工，要是他犯了錯誤，一旦處理，他拍屁股走人，會直接損害企業(yè)利益，你怎么辦？”

傅采寧走到窗前，拉開窗簾，看著窗外的夜色說：“我說這些，不是想打擊你，而是想讓你清醒。”

邊學(xué)道說：“我現(xiàn)在很清醒。”

傅采寧說：“不，從你剛才萬丈雄心的語氣里我聽出了你的自大。”

“自大？”

傅采寧說：“你可以監(jiān)控人們的行為，卻無法監(jiān)控人們的欲望。你可以設(shè)計一套‘天衣無縫’的制度，卻很難找到那些能為企業(yè)所用，而又能不折不扣地執(zhí)行這套制度的人。另一方面，企業(yè)整體利益和個人利益的沖突，是普遍而不可避免的。任何行業(yè)、任何企業(yè)都有自身的潛規(guī)則，很難通過‘自律’和‘監(jiān)管’的方式去完全杜絕這種現(xiàn)象。所以說，企業(yè)反腐，這是一道無解之題，也根本不存在什么萬能鑰匙。你能做的，是盡最大可能扼制住內(nèi)部腐敗，進(jìn)而保證企業(yè)利益的最大化，僅此而已。”

一時間，拿著手機(jī)的邊學(xué)道靠在椅子上，久久無言。

足足一分多鐘，兩人隔著手機(jī)，誰都沒說話。傅采寧知道邊學(xué)道在消化她剛才說的話，她給他消化的時間。

終于，把已經(jīng)有點發(fā)熱的手機(jī)換到右手，邊學(xué)道說：“效果怎樣暫且先不考慮，我如果組建一個監(jiān)察部，你給點建議。”

傅采寧俏皮地說：“別忘了我現(xiàn)在也是你的下屬，告訴你了，我豈不是作繭自縛？”

邊學(xué)道說：“貪腐無非為錢，你是我的智囊，我不會讓你缺錢的。”

傅采寧巧笑說：“你可說準(zhǔn)了。”

邊學(xué)道說：“說準(zhǔn)了。”

傅采寧說：“好啦好啦，不逗了。我個人覺得，你組建這個監(jiān)察部，帶隊人很關(guān)鍵。”

邊學(xué)道：“繼續(xù)。”

傅采寧說：“不知道你注意到?jīng)]有，現(xiàn)在的有道集團(tuán)管理層已經(jīng)存在‘老派’和‘新派’了。”

邊學(xué)道說：“我知道。”

傅采寧說：“老派是跟你打江山的，基本都手握重權(quán)。新派多來自大公司，是國際化管理那套。他們是兩種不同的文化和風(fēng)格，難免有沖突。所以，你組建這個監(jiān)察部，要在監(jiān)察部里平衡好兩派的力量，不能讓監(jiān)察部成為哪一派手里的刀。”

整個有道集團(tuán)，只有傅采寧會跟邊學(xué)道說這樣的話。

因為她一直秉持一個理念，工作時間是同事，私人時間是朋友。

傅采寧想了想又說道：“這個監(jiān)察部，最好從外面新招一些人，比如在紀(jì)委干過的，在檢察院干過的，干過警察的。另外這個監(jiān)察部必須具有高度的獨(dú)立性，在進(jìn)行內(nèi)部腐敗案件調(diào)查時，可以不必經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)即可直接展開調(diào)查，直接向最高管理層匯報工作。”

邊學(xué)道點頭說：“這點可以放心，就算有一天我什么都不管，這個監(jiān)察部也一定要攥在手里親自管。”