重生電子帝國(guó) 第544章 D-9

（ps：斷更的時(shí)間長(zhǎng)了，連碼字的感覺都沒了！枯坐了一個(gè)晚上，寫了刪，才擠牙膏似的寫了兩千字，抱歉！斯基會(huì)努力調(diào)整狀態(tài)的，爭(zhēng)取，這個(gè)月最后這七八天能夠爆發(fā)一下?。?p/> 盛田昭夫和他的索尼以為自己找到了正確的發(fā)展道路，想通過(guò)對(duì)內(nèi)容“軟件”和電子“硬件”的整合，來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)?！！?p/> 但這種做法的實(shí)際效果其實(shí)非常有限，索尼即使收購(gòu)了哥倫比亞影業(yè)公司，還有米高梅、派拉蒙、華納、環(huán)球、迪士尼。

原先八大中的聯(lián)美公司在1981年被米高梅收購(gòu)而消亡，但好萊塢卻有頂峰娛樂、新線影業(yè)、獅門影業(yè)、米拉麥克斯影業(yè)等一堆二線電影公司虎視眈眈，一直希望增補(bǔ)進(jìn)入第一梯隊(duì)。

所以索尼公司即使吞并了哥倫比亞電影公司后，雖然可以獲得將近5000部電影的版權(quán)，其中還不乏折桂奧斯卡的經(jīng)典佳片，但它想要真正控制好萊塢的整個(gè)版權(quán)是根本不可能的事情。光是收購(gòu)哥倫比亞電影公司公司，索尼就要耗費(fèi)四五十億美元的資金。

而在八大巨頭中，哥倫比亞影業(yè)市值的排名并不靠前。要知道八十年代初的哥倫比亞電影公司，甚至一度陷入了破產(chǎn)危機(jī)。幸虧可口可樂公司的入主帶來(lái)了大量的現(xiàn)金，才讓它近幾年有了咸魚翻身的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，索尼公司想要控制整個(gè)好萊塢的版權(quán)，也并非一定要把把所有電影公司都收入囊中。不說(shuō)那需要?jiǎng)佑媒|美元的資金，美國(guó)政府和美國(guó)社會(huì)也絕不會(huì)容忍這種事情發(fā)生。

索尼公司其實(shí)只需與各大電影公司，簽署一段時(shí)間內(nèi)的錄像版權(quán)獨(dú)占協(xié)議就行了。比如東方商事公司之前與嘉禾、新藝城等香港電影巨頭就達(dá)成了類似的協(xié)議。

但好萊塢電影工業(yè)的體量，遠(yuǎn)不是香港電影所能比擬的。每年的新片所創(chuàng)造的北美錄像版權(quán)收益，就高達(dá)幾十億美元。更何況這是一個(gè)長(zhǎng)線收益，你想要獨(dú)占版權(quán)所付出的代價(jià)自然要高許多。

另一個(gè)時(shí)空中，分別以索尼和東芝為首的兩大陣營(yíng)，在進(jìn)行dvd標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)時(shí)，的確曾大力拉攏各大好萊塢片商。兩大聯(lián)盟都拋出了重金去收購(gòu)電影版權(quán)。但卻誰(shuí)也沒能徹底包圓。

結(jié)果在兩大聯(lián)盟競(jìng)價(jià)中大賺了一筆錄像版權(quán)費(fèi)的好萊塢，在雙方筋疲力盡無(wú)力繼續(xù)撒錢后，立刻出來(lái)強(qiáng)勢(shì)調(diào)停，迫使兩大陣營(yíng)的dvd格式實(shí)現(xiàn)了兼容。

好萊塢的八大巨頭早已牢牢掌控了。北美乃至整個(gè)西方電影市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。而新興的亞洲電影市場(chǎng)的情況卻完全不同，香港電影近些年雖然已經(jīng)橫掃整個(gè)東亞市場(chǎng)，但香港電影公司對(duì)市場(chǎng)的掌控力其實(shí)非常弱。

就連像嘉禾、新藝城這樣的香港電影巨頭，海外發(fā)行實(shí)力其實(shí)也不強(qiáng)，基本都是直接把片花賣給海外的片商。所以東方商事公司只需稍微多付出一些代價(jià)。就很容易能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容壟斷，最終反客為主。

而這個(gè)所謂的“稍微多一些代價(jià)”，其實(shí)也是相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的水平來(lái)說(shuō)的。香港電影近幾年的制作成本開始水漲船高，但能達(dá)到2000萬(wàn)港幣絕對(duì)就已經(jīng)算得上是大制作了。而如果把2000萬(wàn)港幣折算成美元才只有250萬(wàn)，放在好萊塢只能算是小成本電影。

電影公司在制片成本上的投入，都是根據(jù)對(duì)影片的票房收益預(yù)估來(lái)確定的，要確保自己能夠回本。所以雖然香港電影在東亞市場(chǎng)賣得很火，但它的票房遠(yuǎn)不能和北美市場(chǎng)相比。要知道整個(gè)北美市場(chǎng)的票房，幾乎占到了全世界總票房的三分之一。

但東方商事公司背靠的東方集團(tuán)，卻是世界級(jí)的電子巨頭企業(yè)。多支付一千萬(wàn)甚至一個(gè)億港幣。對(duì)東方集團(tuán)來(lái)說(shuō)都是毛毛雨。但亞洲的其他片商卻沒有這個(gè)底氣，八十年代的亞洲市場(chǎng)，在刨去日本之后，對(duì)東方集團(tuán)來(lái)說(shuō)頂多只能算是小池子。

它以有心算無(wú)心，那絕對(duì)是碾壓級(jí)的效果。亞洲市場(chǎng)的潛力一旦被開發(fā)出來(lái)后，每年賣個(gè)幾百萬(wàn)臺(tái)vcd影碟機(jī)，絕不是什么困難的事情。但這相比于消費(fèi)水平更高的歐美市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依舊是小巫見大巫！

vcd最多只是這場(chǎng)盛宴的開胃菜而已，未來(lái)的dvd才是真正的主菜。畢竟歐美市場(chǎng)才是全球最主要的市場(chǎng)，vcd只能算是東方集團(tuán)進(jìn)軍家庭錄像市場(chǎng)的敲門磚而已。

當(dāng)然。歐美市場(chǎng)的進(jìn)入門檻遠(yuǎn)比亞洲市場(chǎng)要高得多，比如控制盜版就是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。但李軒頭頂重生光環(huán)，自然不可能沒有解決的策略。許多時(shí)候他其實(shí)只需照搬另一個(gè)時(shí)空中的現(xiàn)成對(duì)策就行了。

另一個(gè)時(shí)空中的索尼公司為了控制盜版，在制定dvd標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。特意使用了分區(qū)策略。全球市場(chǎng)被分為8個(gè)區(qū)，比如美國(guó)對(duì)應(yīng)為d1區(qū)，日本和歐洲對(duì)應(yīng)為d2區(qū)。而每個(gè)區(qū)的dvd都有不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如音軌和字幕的配置。這樣使得每個(gè)地區(qū)的dvd機(jī)，只能播放自己相應(yīng)區(qū)碼的dvd影碟。

vcd標(biāo)準(zhǔn)雖然剛剛推出，東方研究院后續(xù)升級(jí)版的超級(jí)vcd標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了后期完善階段。按照東方研究院制定的時(shí)間表，超級(jí)vcd將在一到兩年之后推出。

超級(jí)vcd將會(huì)是vcd和dvd之間的過(guò)渡產(chǎn)品，它的清晰度將達(dá)到350線，比現(xiàn)在市面上主流的錄像機(jī)高出100線左右，它才會(huì)是東方集團(tuán)進(jìn)軍歐美家庭錄像市場(chǎng)的開路先鋒。

而將來(lái)的超級(jí)vcd標(biāo)準(zhǔn)之中，東方集團(tuán)作為負(fù)責(zé)任的國(guó)際企業(yè)，自然會(huì)迎合歐美國(guó)家對(duì)版權(quán)保護(hù)的需求。而至于現(xiàn)在的vcd，技術(shù)的進(jìn)步總需要一定的時(shí)間！

當(dāng)然，客觀技術(shù)上的進(jìn)步，對(duì)于盜版的遏制作用其實(shí)非常有限。另一個(gè)時(shí)空，索尼制定的dvd標(biāo)準(zhǔn)中，特意把中國(guó)羅列為第6區(qū)單獨(dú)處理，但這也并不能阻止盜版在中國(guó)的蔓延。

偉大的中國(guó)山寨廠商在d1到d8區(qū)之外，特別研發(fā)出了d9區(qū)。所謂的d9版dvd，就是指國(guó)內(nèi)的盜版廠商博采d1到d8區(qū)各個(gè)官方版本之長(zhǎng)，重新剪輯制作的dvd影碟。

比如后世的索尼有個(gè)技術(shù)，如果你直接非法拷貝，中間的許多段落就會(huì)出現(xiàn)卡碟。所以這就需要通過(guò)多個(gè)版本的畫面來(lái)進(jìn)行拼接。而且國(guó)外版本的dvd字幕都是外語(yǔ)，需要把它替換成中文字幕。

許多精裝版的dvd版本中，還會(huì)加入許多影院上映時(shí)所沒有的鏡頭和拍攝花絮。更何況不同地區(qū)的剪輯尺度不同，所以影片內(nèi)容也會(huì)由一定的差別。山寨工廠根據(jù)這些豐富的素材，甚至能剪輯出比國(guó)內(nèi)的中凱、中錄等公司，所制作的正版dvd還要精良的地步。

以至于國(guó)內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)這樣匪夷所思的事情，擁有正版發(fā)行權(quán)的公司，沒有選擇自己去勞心勞力的制作dvd，而是干脆直接盜版了山寨公司已經(jīng)制作好的內(nèi)容！(