未來聊天群 第七百五十二章 模式、立場

沒了張屠夫，難道就要吃帶毛豬嗎？爛船也有三斤釘，開多四五個實驗組，對李悼堂來說還是勉強(qiáng)可以的。

只要雷霆慈善基金給錢，李悼堂就可以拿這些錢去買設(shè)備，然后把原來準(zhǔn)備買設(shè)備的錢用來開展實驗，再者，有了更多更合適的設(shè)備，李教授去別處“化緣”的難度也小了許多。

最最重要的是，李悼堂早就邀請了一些科研學(xué)者一起共襄盛舉，也就是招新，現(xiàn)在實驗組不開了？那豈不是耍人玩？

2個億人民幣，也就是三千萬美金，雷霆劃定的投入額度，對國內(nèi)pnh治療預(yù)防研究領(lǐng)域來說已經(jīng)是較可觀的資金了，加上前期的積累和投入，李悼堂覺得他可以做出一些成績，于是乎信心滿滿離開了。

雷昊看出教授的心態(tài)，但他不看好這次的結(jié)果，未來信息已經(jīng)提示得很清楚了，現(xiàn)有方案得不出合適的活性化合物，最終會卡在研究不出足以進(jìn)行臨床試驗的藥物上面。

雷昊不知道的是，他的反對是否對結(jié)果的出現(xiàn)毫無阻礙。

不過，雷霆集團(tuán)的專家?guī)炖锩孑^少有生物學(xué)大拿，雷昊也暫時拿不出合適的反對理由，再加上另有計劃，他便不去管李悼堂了。

一直旁觀的葉柳有自己的看法，但他沒說什么，而是直接跟雷昊開始了工作上的溝通。

“雷總，晨光原則上同意和雷霆建立更為深入的合作關(guān)系……”葉柳侃侃而談。

雷昊聽得很認(rèn)真，針對晨光這個投資公司，雷霆有稍微下了一番功夫，但商場行為卻說不上完全光彩。

雷霆只是稍微和晨光的客戶群接觸一下，就直接把后者擠兌到被動的位置上，最后只能答應(yīng)跟雷霆合作，實際上卻是接受被吞并的命運(yùn)。

只不過雷霆吞并晨光的方式非常溫和，是下屬基金和標(biāo)的企業(yè)的融資行為，甚至雷霆的股權(quán)投資部也會慢慢融合過去，最終晨光的原股東得到的東西反而會變多，只不過控制權(quán)和頂層控制權(quán)會移交出來。

對于葉柳這群有能力的人，不但可以保留原有的利益，還能得到加入雷霆這個高層平臺的機(jī)會。

即使退一萬步來說，融合過程中只要出現(xiàn)問題，任意單方面都有轉(zhuǎn)圜的余地。

葉柳現(xiàn)在就是在展現(xiàn)能力，在不久的將來，他不出意料會是雷霆內(nèi)部晨光系的領(lǐng)頭人，沒點本事的話，肯定要遭殃。

隨著對話的進(jìn)行，葉柳卻發(fā)現(xiàn)了不對勁的地方。

雷昊的判斷有太多主觀色彩了。

“雷總，股權(quán)投資不比證券市場的投資項目，某些項目，即使是花費一兩年，也是值得的，而且……”葉柳臉上露出不滿意的神色，有些說不下去了。

雷昊掏出香煙，散了一顆過去，心里面有些無奈。

自己為什么念舊？有未來信息作為底氣、不需要太過強(qiáng)勢的下屬是一個原因，但還是有磨合期太麻煩的考量。

有才的人大部分都有脾氣，固執(zhí)這個東西幾乎是才華過人的員工都犯有的通病。

就比如葉柳，他覺得a項目ok，老板說不行，可以，他認(rèn)了，b項目他也覺得能接觸和投資，老板說不行，那就不能忍了，老板的理由如果不充分，他能認(rèn)可？

股權(quán)投資卻是一個非常麻煩的事情，有的項目，即便是接觸個一兩年都非常正常，有的項目即使擺明了有前景，但你本身的資源不足以推動項目發(fā)展，是否要幫標(biāo)的企業(yè)找來合適屬性的資金和管理層呢？

像是前互聯(lián)網(wǎng)王者某虎ceo在5分鐘內(nèi)對小馬哥投資20億的事情，在股權(quán)投資領(lǐng)域是非常罕見的。

雷昊有著未來信息作為依據(jù)，表現(xiàn)出來卻是一個獨裁者的作風(fēng)。

我不管這個項目有多么廣闊的前景，我覺得不可以，我就會否定；我不管這個公司多么被看衰，我覺得能投資，我就會盡力推動項目。

如果匯報工作的是李穎峰這樣的人，那當(dāng)然沒問題，雷昊說什么就是什么；如果是蘇逸文這種被雷昊的神奇熏陶了很久的人，也沒多少問題，他們會保持觀望態(tài)度，先讓雷昊放手施為。

葉柳的立場卻不同，他是新人，他有能力，他還是即將代表一群人利益的高層，他需要展現(xiàn)能力，也需要找到和雷昊相處融洽的一種方式，他不是來當(dāng)應(yīng)聲蟲的。

或者說，即使是當(dāng)應(yīng)聲蟲，葉柳也需要找到一種作為應(yīng)聲蟲也能發(fā)揮自身才華的方式。

“就像是vr產(chǎn)業(yè)，半年前還是繁花似錦，現(xiàn)在呢？現(xiàn)在仿若昨日黃花，如今的熱點是智能領(lǐng)域，但今天的職能領(lǐng)域很可能就是半年前的vr產(chǎn)業(yè)，我們的資金布局可以稍微有所側(cè)重，卻不能太過度……”

“晨光的團(tuán)隊擅長的是傳媒領(lǐng)域，加大對my傳媒的投入，是個絕對劃算的項目，正因為國內(nèi)的輿論管控較嚴(yán)，我們才更應(yīng)該讓它走出國門，加大投入是必然的……”

“b2c模式才是資本最容易獲取利益的領(lǐng)域，b2b領(lǐng)域，或者說上游企業(yè)的投資對我們來說不是不可以接觸，但風(fēng)險和收益明顯比不過b2c……”

巴拉巴拉的，葉柳滔滔不絕的把股權(quán)投資領(lǐng)域的東西全盤托出。

雷昊也聽得津津有味，他對葉柳的能力是滿意的，只是股權(quán)投資領(lǐng)域，對方就可以信手拈來、說出大量的數(shù)據(jù)和信息來佐證自己的論點，再加上其他方面還沒展露的能力，這個內(nèi)定的工作助理無疑很令人滿意。

所謂的b2c就是商對客，通俗和狹義一點來解釋，也就是平臺、渠道之類的企業(yè)，中國在這方面處于全世界領(lǐng)先地位，而b2c模式成功了，會反推企業(yè)發(fā)展，因為客戶更容易接觸產(chǎn)品了，渠道、平臺豐富了，經(jīng)濟(jì)能不發(fā)展才是怪事。

但b2c模式在中國的強(qiáng)勢崛起是基于人口紅利，中國在b2b模式上面卻進(jìn)展不如人意。

b2b，就是商對商，比如某疆無人機(jī)，核心芯片用的是美國賽思靈的，某為的手機(jī)，cpu構(gòu)架和gpu構(gòu)架是英國arm授權(quán)的，國內(nèi)的企業(yè)一直在用其他國外企業(yè)的東西，這些東西是需要給錢的。

換句話來說，b2b模式就是企業(yè)跟企業(yè)做生意，是絕對的上游，國內(nèi)有識之士都看得到國家態(tài)度開始偏向這一模式的端倪。

然而中國最賺錢的還是b2c，還有房地產(chǎn)啊什么的，技術(shù)？那是什么玩意，有國家資本去推動就行了。

葉柳的態(tài)度就是智能領(lǐng)域不要投入太多，b2b或者說上游企業(yè)的投資額度不要太高，把資金合理分配到側(cè)重b2c模式的企業(yè)中來。

簡單來說，對雷霆的股權(quán)投資基金來說，b2c模式的企業(yè)屬于風(fēng)險小、利潤也少的投資標(biāo)的，b2b模式的企業(yè)屬于風(fēng)險大、收益卻不一定對得起風(fēng)險的投資標(biāo)的。

該怎么做，那還不是一目了然嗎？

雷昊表示反對。