籃壇教皇 第三百三十四章【名不虛傳,融會貫通】

坐在場邊，楊瑞時不時觀察喬丹，發(fā)現(xiàn)他的脾氣真是名不虛傳。

每當(dāng)有人錯失了簡單投籃，喬丹在場邊都會搖頭，臉色有變化。

喬丹對隊(duì)友一直很嚴(yán)厲，希望他們有更好的發(fā)揮，防守強(qiáng)度不高的情況還投不進(jìn)球，在他看來太廢。

真性情的人，心里想什么很容易被人琢磨透，比“偽君子”好相處。楊瑞和喬丹相處一段時間，有點(diǎn)喜歡這家伙了。

奇才老板亞伯波林則比較虛偽，他今年已經(jīng)77歲了，仍然不愿放開手中的權(quán)利。

今天，波林到現(xiàn)場看球，楊瑞和他打招呼，不知道說什么好。雖然這個老人面帶微笑，看起來和藹可親，實(shí)際心里想的比喬丹更多。

喬丹加盟奇才管理層，從來沒有掩飾過自己的野心，他希望在波林退休后買下他的股份，做奇才大老板。波林也是用這個做誘惑把喬丹找來的，但他的根本目的是利用喬丹，提升奇才隊(duì)的價值。

如果奇才變強(qiáng)，波林還像前世一樣趕走喬丹，楊瑞想到這個可能就不寒而栗。這個老板不是一般人，真正做到了把權(quán)利帶進(jìn)墳?zāi)梗钡剿?009年去世，不喜歡籃球的家人才賣出了球隊(duì)。

要知道，喬丹管理層工作做的還湊活，他讓連續(xù)虧損的奇才實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，還清理了薪金空間，唯一黑點(diǎn)就是選中了夸梅布朗。

喬丹未來是否和老板鬧矛盾，不關(guān)楊瑞的事。他既然來了，要做的就是帶隊(duì)贏球。

比賽結(jié)束后，球員們返回更衣室，球迷散場。

楊瑞走在喬丹身邊，小聲問：“好幾個人投籃都進(jìn)步了，你的臉色怎么還這么難看？”

喬丹嘆道：“我還是覺得陣容不夠強(qiáng)，我們得加強(qiáng)防守。”

“明天我會發(fā)戰(zhàn)術(shù)資料給所有人，看過你就放心了。”

“我很期待。”

29日早上，球員們到球館集和，楊瑞講了戰(zhàn)術(shù)意圖。

“新賽季我們要盡力取得更好的成績，季后賽是第一步，實(shí)際上，我更希望球隊(duì)獲得靠前的名次，甚至拿到首輪主場優(yōu)勢。能否做到這一點(diǎn)，主要看大家能把戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到什么地步。我們最大的優(yōu)勢是體能！除了邁克爾負(fù)責(zé)組織傳球外，每個人都要跑起來。”

喬丹松了口氣，如果楊瑞要求他下快攻，他立即翻臉，那不是耍他嗎？哪個40歲的老將能跑起來？喬丹在公牛的時候就很少下快攻了。

瘦高的黑人訓(xùn)練師法比安約翰遜叫每個球員的名字，依次發(fā)給他們打印出來的資料。

大家不知道這是什么，開始表情都很輕松，看了資料內(nèi)容，臉色一個個都變了。尤其阿爾斯通，表情直接出BGM了。“眼睛瞪得像銅鈴……”

大家拿到的資料上，畫滿了戰(zhàn)術(shù)跑位圖，不是用12345號位來標(biāo)注，而是陣地戰(zhàn)中，球員和哪個隊(duì)友掩護(hù)跑位，怎么找二次擋拆，全都標(biāo)注的很清晰。

外線每個人都有不下五種跑位方式，內(nèi)線的則是多個掩護(hù)位置，底線掩護(hù)，側(cè)面掩護(hù)，高位掩護(hù)，以及中路兩人關(guān)門的電梯式掩護(hù)，最復(fù)雜的要有三人幫漢密爾頓跑位擺脫。

全隊(duì)唯一位置不變的只有喬丹，他是打組織前鋒，負(fù)責(zé)把球分到跑出空當(dāng)?shù)娜耸掷铩?p/> 喬丹見每個人都領(lǐng)到了資料，就他還兩手空空，問道：“為什么沒我的？”

法比安看向喬丹，露出了幸災(zāi)樂禍的笑容，然后從包里拿出厚厚的一疊裝訂好的A4紙，遞給了喬丹。“這是你的。”

楊瑞笑著說：“邁克，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)組織，雖然不用跑位，但作為核心任務(wù)最重，你得努力記住他們所有人的跑位路線。”

“什么？”

“當(dāng)然，這不是絕對的，如果你能直接看到空當(dāng)傳過去也行。”楊瑞微笑道。

喬丹看了那些戰(zhàn)術(shù)圖，也有點(diǎn)暈。這就是猛龍強(qiáng)大的秘密嗎？

猛龍當(dāng)然沒這么麻煩，球星單挑能力強(qiáng)，可以打三角進(jìn)攻，米勒只要把球傳給要位的人就行了，戰(zhàn)術(shù)跑位不算太多。奇才不行，球員必須不停的跑位、空切，擋拆創(chuàng)造錯位機(jī)會，因?yàn)橹苯訂翁簦麄儧]優(yōu)勢。

國王就是這么打，他們的跑動比猛龍更多，上賽季進(jìn)攻也是行云流水，聯(lián)盟攻擊力排行第二。可惜的是，國王除了斯托賈科維奇和韋伯，其他位置得分能力一般，尤其迪瓦茨速度太慢了，弱點(diǎn)明顯。

要是奇才隊(duì)能跑出默契，這支球隊(duì)?wèi){著運(yùn)動能力可以變的很強(qiáng)，最關(guān)鍵的是組織一環(huán)，核心必須有開闊的傳球視野。

喬丹嘆道：“你這是讓我新賽季做控球后衛(wèi)嗎？”

“是組織前鋒，只要你做好了，依舊是超級明星，我們會在季后賽有所作為。我相信你能做到，聽我的，把得分放在第二位吧。”楊瑞笑道。

喬丹考慮片刻，點(diǎn)了點(diǎn)頭。

他不能再用上賽季的突擊式打法了，他已經(jīng)沒法憑借個人能力決定勝負(fù)。楊瑞說的這種打法他其實(shí)是很熟悉的，因?yàn)檫@就是斯科特皮蓬的作用。

喬丹當(dāng)然清楚皮蓬對于公牛有多重要，公牛隊(duì)三分能力一般，贏球靠的也是哈勃、羅德曼、朗利、庫科奇等人的掩護(hù)、跑位、空切。

喬丹可以承擔(dān)起組織任務(wù)，只是他以前都是得分為主罷了，上賽季他場均有5.2次助攻，照樣有辦法憑借技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)吸引包夾。

8889賽季，輿論曾說喬丹很獨(dú)，視隊(duì)友為浮云。喬丹就用７場連續(xù)３雙，１１場比賽１０場３雙的表現(xiàn)回贈抨擊他的人士，造就了一段傳奇。那個賽季喬丹拿下了十五次三雙，就是他職業(yè)生涯最全面的賽季，場均32.5分8籃板8助攻。

看了一會兒資料，喬丹問：“這么多跑位，我們很難一下子熟悉吧？”

“沒錯，如果一起練，常規(guī)賽后大家也很難產(chǎn)生足夠的默契，這一點(diǎn)我早就想到了。我想出了一個解決辦法，或許可行。大家不要感到壓力，但是一定要用心，一場比賽我會選兩個人為進(jìn)攻核心，跑六個戰(zhàn)術(shù)為主。”

漢密爾頓舉起了手。“教練，你的意思是不是，每場比賽攻擊核心不固定？我們每個人都可能是球隊(duì)的第一進(jìn)攻點(diǎn)？”

“說得對，就是這個意思。”楊瑞朝漢密爾頓豎起了大拇指。“當(dāng)然不是每場，而是一周為單位。比如這周有四場比賽，主練、主打戰(zhàn)術(shù)都是高位擋拆，強(qiáng)化記憶。下周，我們再練側(cè)面掩護(hù)，再下周，練電梯掩護(hù)……常規(guī)賽分開磨合，季后賽爭取融會貫通。”

這個方法，是楊瑞和德安東尼，霍納塞克一起討論出來的，綜合了三角進(jìn)攻、普林斯頓、以及爵士隊(duì)的擋拆，要素是球員的執(zhí)行力和積極跑動。