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重生鑄夢(mèng) 第一百七十五章 基金身上的吸血鬼
按照常理來(lái)說(shuō),基金公司的收入和基金的盈虧不直接掛鉤,而是取決于基金的盤子大小,包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種服務(wù)、手續(xù)費(fèi),共同組成的基金公司的收入。
無(wú)論這個(gè)基金對(duì)于客戶而言,是賺了還是賠了,賺多賺少,對(duì)于管理基金的公司而言,費(fèi)用都是一樣的。
所以考核一家基金公司最重要的指標(biāo),反而不是所運(yùn)營(yíng)的基金盈利能力,而是基金的規(guī)模。
就類似股票的‘基本面’,只要基金的規(guī)模在擴(kuò)大,基金公司的‘基本面’就都是好的。
當(dāng)然,一般來(lái)說(shuō),規(guī)模越大的基金,盈利能力越有保障,反過(guò)來(lái),又會(huì)促使更多的客戶買這個(gè)基金,進(jìn)一步增大進(jìn)規(guī)模。
總之,雖然天弘在虧錢,但由于幾支基金的總盤子,都還在平緩的增長(zhǎng),天弘的基本面還算過(guò)得去,天弘基金在郭書(shū)強(qiáng)的帶領(lǐng)下,畢竟還是在正面發(fā)展的。
李董一瞪眼:“郭總,話是這么說(shuō)不錯(cuò),可是我們要搞清楚,不管正面發(fā)展負(fù)面發(fā)展,公司最終的目的是為了賺錢!發(fā)展得再好,不賺錢,還虧本,這樣一年百分之十幾的虧,誰(shuí)能受得了?幾個(gè)大股東都已經(jīng)在跳腳了,你自己算一算,當(dāng)初投資幾千萬(wàn),一年虧百分之十幾,現(xiàn)在還剩多少,公司還能經(jīng)得起幾年的虧損?”
郭書(shū)強(qiáng)是李奇的老搭檔了,當(dāng)初李奇在華夏基金做高管的時(shí)候,兩人就有多次的合作,彼此頗為默契。
郭總也清楚,李董來(lái)問(wèn)責(zé),也是那些股東在后面催的,金融危機(jī)才勉強(qiáng)平息下來(lái),背后的幾個(gè)股東公司都受到了或大或小的波及,迫切希望在金融市場(chǎng)這一塊能有所建樹(shù)。
郭書(shū)強(qiáng)起身關(guān)上了辦公室,語(yǔ)氣稍稍放緩了些,皺起眉頭,說(shuō);“老李,你以前在華夏干,應(yīng)該是清楚的,基金公司不賺錢,也不是我們一家。說(shuō)白了,咱們就是給銀行打工的,就連華夏、廣發(fā)這樣的大基金公司都沒(méi)辦法。”
“銀行……”說(shuō)到這兩個(gè)字,董事長(zhǎng)李奇的眉頭也是忍不住的跳了跳。
基金公司對(duì)于銀行的態(tài)度,可以說(shuō)是又愛(ài)又恨。表面上,跟祖宗似的把銀行敬著,心底里,恨不得操翻銀行十八代祖宗。
基金公司的盤子變大了,各種費(fèi)用自然就收多了,可為什么還是虧損呢?
就是因?yàn)殂y行在中間,狠狠的吸血。
一般來(lái)說(shuō),一支基金所能帶來(lái)的除了基金本身的盈虧收入,還有其他幾塊,由金融市場(chǎng)共同分享。
購(gòu)買費(fèi)用,比如申購(gòu)費(fèi)、認(rèn)購(gòu)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi),這一塊,全部購(gòu)買渠道機(jī)構(gòu)所有,也就是銀行所有;
贖回費(fèi)用,其中大約四分之一歸基金的其他投資人所有,剩下的75歸銷售機(jī)構(gòu),也就是銀行所有;
托管費(fèi),故名思議,這筆錢歸托管機(jī)構(gòu)所有。誰(shuí)是托管機(jī)構(gòu),又是銀行!
基金公司真正能賺到錢的,只有‘管理費(fèi)’這一塊。
基金公司具體來(lái)操作運(yùn)營(yíng)這筆基金,讓它在金融市場(chǎng)里生利,向購(gòu)買者收取管理費(fèi),一般一年有1.5左右,是所有基金公司收入的絕對(duì)大頭。
但是,這筆錢中的還有很大一部分要給銀行!
為什么?
這從理論上來(lái)說(shuō),真沒(méi)任何理論支持,所謂的‘管理’就是運(yùn)營(yíng)這個(gè)基金,讓它賺錢,這完全是基金公司在操作。
非要說(shuō)個(gè)原因,那就是銀行渠道牛逼,卡住了基金的脖子,在和基金公司的合作中,占有絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位和話語(yǔ)權(quán)。
發(fā)行新產(chǎn)品必須借助銀行的大力推薦才能成立,在持續(xù)營(yíng)銷期間,也要依賴銀行渠道推薦才能持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,相反,如果基金公司不配合銀行渠道,銀行的工作人員就會(huì)建議客戶贖回基金。
“大姐,這支基金最近風(fēng)險(xiǎn)很大啊,我建議你還是盡快賣了吧。”“大姐你放心,這支基金風(fēng)險(xiǎn)幾乎為0,可以放心購(gòu)買”
銀行的工作人員向用戶說(shuō)出這兩句話,用戶會(huì)怎么選擇?
不給錢,銀行能輕易的‘封殺’一支基金。
這筆實(shí)際上是保護(hù)費(fèi)、好處費(fèi)的錢,在業(yè)內(nèi)叫做‘尾隨傭金’,也稱為‘客戶維護(hù)費(fèi)’,對(duì)于銀行而言,幾乎無(wú)本萬(wàn)利,坐躺收錢,對(duì)于基金公司而言,則是壓在身上的一座大山。
去年全國(guó)七十多家基金公司,管理費(fèi)總收入大概在250多個(gè)億,基金總盤子增加接近7;但是,光是給銀行的這筆‘客戶維護(hù)費(fèi)’,就高達(dá)50億,同比增長(zhǎng)11。
所以才會(huì)出現(xiàn)基金總盤子漲了,基金公司卻虧損的狀況,只要總盤子增長(zhǎng)速度,跟不上給銀行的維護(hù)費(fèi)增長(zhǎng)速度,基金公司一定是要虧錢的。
像華夏這類的大型基金,情況還要好一些,在銀行面前有一定的話語(yǔ)權(quán),每年給銀行大約20個(gè)點(diǎn)的維護(hù)費(fèi),就能勉強(qiáng)應(yīng)付過(guò)去;
但是一些中小型基金,完全沒(méi)有和銀行討價(jià)還價(jià)的余地,絕對(duì)不敢得罪銀行,為了保證基金發(fā)行銷售,只能任由銀行漫天要價(jià)。
去年行內(nèi)最夸張的一家小基金公司,全年的服務(wù)費(fèi)收入才400萬(wàn)出點(diǎn)頭,但給合作銀行的客戶維護(hù)費(fèi),就高達(dá)370多萬(wàn),超過(guò)9成!
收入的絕大部分,甚至80、90以上都給了銀行,這種情況,在小型的基金公司里很普遍。
天弘基金的情況是稍微好一些,但也不容樂(lè)觀,公司一年的總收入,有接近7成都給了銀行。
這還做個(gè)屁!
有時(shí)候郭總陪銀行的那些領(lǐng)導(dǎo)喝酒,喝多了酒上頭去廁所,常常會(huì)忍不住想把對(duì)方悶死在馬桶里。
“行了行了,你少抱怨這些沒(méi)用的。”李董皺眉揮了揮手,他以前在華夏基金,也沒(méi)少和銀行的人打交道,完全可以理解李總的難處,也經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的‘將之悶死于馬桶、吊死于風(fēng)扇、操之妻、殺之父’等等奇怪沖動(dòng)。
然而并沒(méi)有什么卵用,現(xiàn)狀就是這樣,要么走銀行渠道,要么走卷商渠道。但卷商渠道能力還不如銀行,在收費(fèi)上,卻不會(huì)比銀行客氣多少。
“李董……”郭書(shū)強(qiáng)又恢復(fù)了職位上的稱呼,說(shuō):“你也說(shuō)了,這就是現(xiàn)狀,全世界基金公司都這樣,對(duì)于基金而言,渠道很重要,幾乎就是一切。天弘還在發(fā)展階段,有虧損很正常。當(dāng)初股東們投資天弘,應(yīng)該早就知道這點(diǎn),不是一時(shí)半會(huì)能著急得來(lái)的。所以我說(shuō),只要基金的總盤子在健康成長(zhǎng),公司就是有前景的。”
“不要說(shuō)這些理論,你就給董事會(huì)一個(gè)明確的期限,到底要幾年才能盈利?”李董問(wèn)。
“這個(gè)我怎么能給出期限!”
郭書(shū)強(qiáng)對(duì)對(duì)方的稱呼,又一次變了,說(shuō):“老李,如果董事會(huì)要一份漂亮的匯報(bào),那沒(méi)問(wèn)題,你說(shuō)是三年還是五年,我都能把數(shù)據(jù)做出來(lái),保證對(duì)董事會(huì)有個(gè)交代。可是咱們兩是自己人,我對(duì)你交實(shí)底,這種事哪里可能有時(shí)間期限,只能慢慢來(lái),等天弘的盤子越來(lái)越大,和銀行談條件的底氣就更足,到時(shí)候自然就扭虧為盈了。要么,就是等政策、大風(fēng)向或者機(jī)會(huì),不過(guò)都是可以不可求的。”
“董事會(huì)那邊,你還是先做出一個(gè)報(bào)告來(lái),不管怎么說(shuō),面子上要過(guò)得去。金融危機(jī)這么一鬧,那幾家股東的公司,也要對(duì)他們的董事會(huì)有個(gè)最起碼的交代。至于你說(shuō)的機(jī)會(huì)嘛……”
李董頓了頓,“蘇南省的澤聯(lián)科你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi),華海證劵的包總今天聯(lián)系我,說(shuō)澤聯(lián)科的老總,想和我們合作。”
“澤聯(lián)科,我知道啊,澤閱不就是他們旗下的上市公司嘛。我們有一支股票基金,其中就有一部分澤閱的份額,市場(chǎng)表現(xiàn)非常好。”郭總點(diǎn)點(diǎn)頭:“說(shuō)怎么合作了嘛?”
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