大國重工 第三百九十章 關(guān)于計劃經(jīng)濟

“你說咱們國家搞計劃經(jīng)濟的條件并不成熟，理由是什么呢？”

沈榮儒很認真地問道。對于這個由張主任推薦給自己的關(guān)門弟子，他的興趣越來越大了。關(guān)于計劃經(jīng)濟和商品經(jīng)濟的爭論，在時下頗為時髦，馮嘯辰能夠說出幾句來，也并不奇怪。但馮嘯辰一張嘴就認為計劃經(jīng)濟的條件不成熟，這可算是一個新觀點了，新到讓沈榮儒都覺得需要好好地聽一聽。

關(guān)于這個問題，馮嘯辰在前一世是曾經(jīng)與一些學(xué)者討論過的，因此此時并不緊張，從容不迫地說道：

“計劃經(jīng)濟的思想，源于馬克思。他提出這種思想的目的，在于希望能夠避免資本主義經(jīng)濟中存在的兩大部類發(fā)展不相協(xié)調(diào)的矛盾，進而徹底消除周而復(fù)始的經(jīng)濟危機。這種思想，經(jīng)過列寧的實踐成為一種現(xiàn)實的國民經(jīng)濟管理制度，并在蘇聯(lián)和我國等社會主義國家得到了應(yīng)用。

然而，無論是馬克思的設(shè)想，還是列寧的設(shè)想，計劃經(jīng)濟都必須建立在純粹的公有制基礎(chǔ)上，因為唯有如此，才能保證各個經(jīng)濟主體完全服從于計劃當(dāng)局的調(diào)度，不會因為追求私利而干擾計劃的執(zhí)行。從這個意義上說，公有制，而且是純而又純的公有制，是計劃經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)?！?p/> “你的意思是說，我們現(xiàn)在允許多種經(jīng)濟形式并存，破壞了這種基礎(chǔ)？”沈榮儒問道。

馮嘯辰搖搖頭道：“我不是這個意思。我認為，即使是在改革開放之前，我們也不曾存在過純粹的公有制。我們的整個國民經(jīng)濟，是被分割成不同的層次，由數(shù)以萬計的地方和企業(yè)各自占有的。”

沈榮儒琢磨了一下，笑道：“這個提法有點意思，莫非你認為只有讓國家把所有的權(quán)力都收到中央去，才能算是純粹的公有制嗎？”

“的確如此?！瘪T嘯辰道，“沈老師，我給您舉個例子。去年這個時候，我到明州省去處理過一個案子。這個案子很簡單，就是樂城市政府在暗地里縱容，甚至是指使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻撓大乙烯項目的施工，以此要挾國家經(jīng)委批準(zhǔn)他們上馬一家電視機廠。

按照公有制經(jīng)濟的假設(shè)，這種事情是完全不應(yīng)該發(fā)生的，因為樂城乙烯是國家的項目，樂城市政府則是國家的一級政府，哪有自己拆自己臺的道理？可這樣的事情恰恰就發(fā)生了，而且類似的事情在各地區(qū)、各行業(yè)都并不新鮮。

我們平?？傉f生產(chǎn)資料是全民所有的，但事實上卻不是如此。樂城乙烯是國家經(jīng)委的，樂城電視機廠則是樂城市政府的，這是完全不同的兩個利益主體，它們之間不可能做到利益一致，而只能采取利益交換的方式來實現(xiàn)合作。

最終，國家經(jīng)委不得不批準(zhǔn)了樂城電視機廠的建設(shè)，這并不是計劃經(jīng)濟的管理模式，而是一種典型的市場經(jīng)濟模式，因為雙方是通過利益交換來實現(xiàn)交易的。”

沈榮儒把馮嘯辰說的情況在心里梳理了一下，總結(jié)道：“你的意思是不是可以這樣說，計劃經(jīng)濟要求各個經(jīng)濟主體是利益一致的，不存在討價還價的過程。而我們國家，當(dāng)然，對于其他社會主義國家也是如此，各個地方或者各個企業(yè)都是有自己的利益要求的，他們在執(zhí)行國家計劃的過程中，要和國家討價還價。這樣一來，這種經(jīng)濟模式就不能算是計劃經(jīng)濟了，而是具有了市場經(jīng)濟的特點?！?p/> “就是這個意思?！瘪T嘯辰道，“市場經(jīng)濟是用錢作為交易的一般等價物，而我們體制內(nèi)的討價還價，卻是用投資、原材料供應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)、職工的生產(chǎn)積極性等等作為一般等價物。你答應(yīng)我的條件，我就好好干活，讓你的計劃得以實現(xiàn)。你如果不答應(yīng)我的條件，我就用各種方法磨洋工，讓你的計劃完成不了。

用錢作為一般等價物，好歹價值是明確的，每一件事情都可以明碼標(biāo)價。而用職務(wù)、生產(chǎn)積極性等等東西作為一般等價物，價值是模糊的。你答應(yīng)了我的條件，我還可以繼續(xù)磨洋工，以便提出更多的條件。這樣一來，計劃經(jīng)濟已經(jīng)談不上了，市場經(jīng)濟的優(yōu)勢也無法發(fā)揮出來，這就是一種最糟糕的模式?！?p/> “說得不錯?。　鄙驑s儒面有喜色。馮嘯辰說的這些觀點，其實也是沈榮儒曾經(jīng)思考過的。或許是因為受到舊思維的限制，也可能是因為他在潛意識里還覺得計劃經(jīng)濟是一個不可能劃掉的選項，他并沒有把這個問題想得如此透徹。馮嘯辰從一開始就認定計劃經(jīng)濟是不可持續(xù)的，因此思路更為開放和大膽，倒是讓沈榮儒深受啟發(fā)。

“既然一個地區(qū)就是一個利益主體，一家企業(yè)也是一個利益主體，那么就應(yīng)當(dāng)明確各個主體的責(zé)、權(quán)、利，想要獲得利益，就要承擔(dān)義務(wù)。一切交易都用貨幣來衡量，用你的話說，就叫作明碼標(biāo)價。這個思路的確是有些新意啊?！鄙驑s儒道。

馮嘯辰道：“明碼標(biāo)價的好處在于，一個項目可以由不同的主體來競標(biāo)，誰開出的價錢最低、質(zhì)量最好，就交給誰去做。無論是國企，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至于私營企業(yè)，有條件就可以承接國家的項目。這樣一來，國企的官僚作風(fēng)也就必須要改變了，否則就會在競爭中落后于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)。對于那些不思進取，在競爭中失敗的企業(yè)，哪怕是國企，也要允許他們破產(chǎn)、倒閉，退出市場……”

“打住，打住！”沈榮儒不得不攔住了馮嘯辰，他搖著頭，帶著幾分無奈地說道：“小馮啊，你的思想的確是夠活躍的。不過，步子還是要緩一點，不能太急躁了。國有企業(yè)能不能破產(chǎn)的問題，還是比較敏感的。你作為一名研究生，現(xiàn)在就涉足這種敏感的理論問題，不太妥當(dāng)?！?p/> “呃……”馮嘯辰無語了。如果不是沈榮儒攔著，他差點就想說國企不但可以破產(chǎn)，還可以被其他經(jīng)濟形式兼并，這在這個年代里可就算是大逆不道的觀點了。沈榮儒及時地攔住他，當(dāng)然不是因為怕他們之間的談話會泄露出去，而是提醒他在其他場合不要這樣說，更不要把這一類的想法當(dāng)成研究方向。

要讓社會接受一種新觀念，是沒那么容易的。中國畢竟搞了30多年的計劃經(jīng)濟，要一下子全盤否定，轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，難免會有許多人不理解，而且在這種轉(zhuǎn)軌的過程中還涉及到一系列所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)之類的轉(zhuǎn)變，這都不是一朝一夕能夠完成的。在時下，能夠提出“有計劃的商品經(jīng)濟”這樣的理論，就已經(jīng)是非常大膽了，這樣一個理論的出臺需要克服多少障礙，簡直無法想象。

“小馮，看起來，你的確是一位思想活躍，而且勇于思考的年輕人，張主任沒有看錯你。有關(guān)中國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)、方法和步驟等問題，都是值得去探討的，在未來的三年時間里，你還有的是時間來研究這些問題。不過，有一些問題目前還屬于理論禁區(qū)，自己思考一下是可以的，但不要輕率地發(fā)言，你明白嗎？”沈榮儒語重心長地叮囑道。

馮嘯辰點點頭道：“我明白，沈老師，您放心吧，我會注意的。”

對于沈榮儒說的理論禁區(qū)，馮嘯辰其實并不以為然。他知道這些禁區(qū)都只是暫時的，隨著改革的逐步深入，今天的禁區(qū)可能會成為明日的坦途。這些事情，他不便直接向沈榮儒說，所以還是先裝出乖巧的樣子答應(yīng)下來再說。

沈榮儒不知道馮嘯辰所想，見他答應(yīng)得如此爽快，不像有些年輕人那樣偏執(zhí)，心里頗為滿意。他說道：“小馮不錯，難怪你們張主任非要我收下你不可。你知道嗎，在很多問題上，你已經(jīng)看得比我更遠了，當(dāng)我的老師也綽綽有余呢。”

馮嘯辰汗了一個，趕緊說道：“沈老師太抬舉我了，我只是一個初中畢業(yè)生而已?！?p/> 沈榮儒剛才那話，當(dāng)然是帶著幾分浮夸的成分，目的只是為了激勵馮嘯辰的自信心，或許還為了顯示自己的謙遜。就著馮嘯辰的話頭，他說道：

“的確，你的學(xué)歷是一個硬傷。你缺乏經(jīng)濟學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，一些理論概念還很模糊，這是你的缺陷。開學(xué)以后，你要認真地補上經(jīng)濟學(xué)的課程，我會給你開列一些書單，你也可以抽時間到經(jīng)濟所、哲學(xué)所去聽聽課，加強一下自己的理論素養(yǎng)。等到合適的時候，我會帶你去參加一些會議，到下面去做做調(diào)研，以便讓理論和實踐相結(jié)合?！?p/> “謝謝沈老師的栽培?！瘪T嘯辰道。

沈榮儒道：“我是你的導(dǎo)師，這些事情都是應(yīng)當(dāng)做的。對了，小馮，你在生活上如果有什么困難，也可以向我提出來，我會努力幫你解決的。未來三年，咱們就是同一個團隊的戰(zhàn)友了，希望咱們合作愉快?！?p/> 馮嘯辰道：“謝謝沈老師，我不會辜負沈老師的厚望的?！?p/>