權(quán)力之門(mén) 第0568章 夸夸其談

掌聲熱烈，盛情難卻，徐浩東只好回到講臺(tái)邊坐下，繼續(xù)夸夸其談。

“同志們，同學(xué)們，在我國(guó)現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制中，無(wú)論哪一個(gè)單位或部門(mén)，都是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)班子。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)成員負(fù)擔(dān)著總攬全局，統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任，人們習(xí)慣地把這個(gè)負(fù)有全面責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)者稱為一把手。一把手這個(gè)概念，有著特定的三個(gè)要素，一是被賦予組織或集團(tuán)的最高職權(quán)，二是負(fù)有第一位的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，三是能夠提供間接的、雙重的、全方位的服務(wù)。”

“總的來(lái)說(shuō)，一把手是被組織、群體或集團(tuán)賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負(fù)有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。第一，一把手的地位，主要體現(xiàn)在職責(zé)地位和實(shí)際地位兩個(gè)方面。一是職責(zé)地位，一個(gè)人不管是通過(guò)委任、選舉方式，還是通過(guò)聘任、考試方式，一旦受命擔(dān)任了一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就獲得了相應(yīng)的職責(zé)地位。二是實(shí)際地位，一把手的實(shí)際地位和職責(zé)地位相比較，從某種角度講，實(shí)際地位更顯得重要些，一把手的實(shí)際地位實(shí)質(zhì)上是其在同事、下屬、以至上級(jí)心目中所確立的地位，這個(gè)實(shí)際地位，是一把手在工作實(shí)踐中通過(guò)自身的努力，使大家逐漸認(rèn)同的。”

“第二，一把手的作用，一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子和社會(huì)活動(dòng)中擁有無(wú)可置疑的駕馭權(quán)。一把手必須通過(guò)自己的權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，來(lái)正確實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的應(yīng)有作用，一把手的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是政治上的導(dǎo)向作用，認(rèn)準(zhǔn)方向，把舵導(dǎo)向，堅(jiān)持正確方向。二是決策中的主導(dǎo)作用，明確決策目標(biāo)，組織決策準(zhǔn)備，堅(jiān)決果敢決斷，主持決策實(shí)施。三是組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用，發(fā)揮潤(rùn)滑劑作用，特別注意理順自己和班子其他成員之間的關(guān)系，理順領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員之間的關(guān)系，發(fā)揮催化劑作用，要重視運(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的方法增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和推動(dòng)工作，發(fā)揮粘合劑作用，以民主聚人，以寬宏容人，以開(kāi)明用人，以誠(chéng)心待人，以身正服人，增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。四是用人為上的選賢任能作用，領(lǐng)導(dǎo)者的最重要最關(guān)鍵的職能是用人，最大的才能和智慧莫過(guò)于選賢任能。五是人格中的表率作用，領(lǐng)導(dǎo)者人格中的表率作用主要體現(xiàn)在其修養(yǎng)和作風(fēng)兩個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)等，領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)表現(xiàn)在各個(gè)方面，可以分為思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)是體現(xiàn)其修養(yǎng)的外在形式，人們往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，來(lái)評(píng)價(jià)其修養(yǎng)。”

“第三，一把手的必備素質(zhì)，一是堅(jiān)強(qiáng)的黨性，二是優(yōu)良的作風(fēng)，三是駕馭全局的能力四是廣博的知識(shí)。”

“第四，一把手應(yīng)具有的基本功，一，善于宏觀決策，決策就是做決定，按決策的作用范圍劃分，有宏觀決策和微觀決策，宏觀決策決定著一個(gè)地區(qū)或部門(mén)的發(fā)展方向和發(fā)展途徑。二，善于總攬全局，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)，無(wú)論負(fù)責(zé)哪一級(jí)的正職，都必須善于從全局出發(fā)，站在大局的高度，從搞好局部入手，達(dá)到統(tǒng)攬全局的目的。三，善于知人用人，知人用人是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，知人善任是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一個(gè)正職是否稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)。四，善于組織協(xié)調(diào)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅是出主意，用人，還要善于組織協(xié)調(diào)。沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有合力，就沒(méi)有秩序，就沒(méi)有發(fā)展。所以搞不好協(xié)調(diào)的一把手，是不稱職的一把手。協(xié)調(diào)能力差，就不能當(dāng)一把手。要當(dāng)好一把手，必須正確認(rèn)識(shí)組織協(xié)調(diào)的意義，熟練掌握組織協(xié)調(diào)的原則和方法，不斷改進(jìn)和提高組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。五，善于處理突發(fā)復(fù)雜事件，社會(huì)復(fù)雜多變，矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、危急和疑難事件在所難免。面對(duì)突如其來(lái)的突發(fā)事件，一把手要鎮(zhèn)定自若，沉著冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，臨危而不懼，遇事而不亂，慎重而果斷地處理問(wèn)題。六，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，一把手是班子團(tuán)結(jié)的主要方面，必須負(fù)起維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任。七，善于調(diào)查研究，調(diào)查研究不僅是一個(gè)工作方法問(wèn)題，而且是一個(gè)關(guān)系黨和人民事業(yè)得失成敗的大問(wèn)題。八，善于做思想政治工作，這是時(shí)代賦予一把手的歷史使命，做好思想政治工作是一把手的基本職能。”

“同學(xué)們，同志們，要想當(dāng)好一把手，必須善于把握好度。從哲學(xué)的范疇講，度是指事物保持自己的質(zhì)的穩(wěn)定性的數(shù)量界限，或某種質(zhì)所能容納的量的活動(dòng)范圍。度是質(zhì)與量的統(tǒng)一，在這種限度內(nèi)，量的增減不會(huì)改變事物的質(zhì)。如果超出這種限度，量變就會(huì)引起質(zhì)變，破壞原來(lái)的度而建立新的度，此事物就轉(zhuǎn)化為他事物。客觀事物是由復(fù)雜的矛盾關(guān)系決定的，在其發(fā)展變化中都有自己多方面的度。”

“從政者的治事活動(dòng)，是一個(gè)國(guó)家政治活動(dòng)的基本內(nèi)容，是統(tǒng)治集團(tuán)治國(guó)安邦的重要手段。作為基層部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人，在治事中會(huì)遇到許多錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題大多是難題，是突如其來(lái)的，是事前難以預(yù)料的，我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)，必須善于把握度，掌握分寸，掌握火候，尋求協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的好方法。在工作中把握好度，反映在我們現(xiàn)實(shí)工作中，更多的是協(xié)調(diào)，不懂得把握度，是搞不好協(xié)調(diào)的。”

“在實(shí)際的工作中，一把手怎樣在把握好度的前提下搞好協(xié)調(diào)呢？簡(jiǎn)單歸納起來(lái)是十個(gè)要和十個(gè)不要。一要善于把握班子成員的個(gè)性特點(diǎn)，二要敢于負(fù)責(zé)，三要讓班子成員自己糾正不恰當(dāng)?shù)臎Q定，四要謀求思路上的一致，五要在決策上講程序，六要善于造勢(shì)、借勢(shì)、乘勢(shì)，七要堅(jiān)持多換思想少換人，八要注意肯定不正確意見(jiàn)的正確成分，九要站在高一二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層次上看問(wèn)題，十要有彌勒佛的度量。”

“再說(shuō)十個(gè)不要。一把手不要以一把手自居，不要越權(quán)干副職和其他下屬的事，不要依賴上級(jí)來(lái)解決矛盾，待人處事不要含含糊糊，不要把權(quán)力都抓在自己手上，不要在班子和下級(jí)人員中分親疏，不要在個(gè)人權(quán)益上發(fā)生沖突，不要濫用少數(shù)服從多數(shù)的原則，不要玩弄權(quán)術(shù)，不要玩虛偽……”