還看今朝 第四十一節(jié) 探討,驚艷

實際上在東方紅酒業(yè)兼并銀臺縣酒廠的問題上黃紹棠和林春鳴他們也已經(jīng)探討過一陣了。

兼并已經(jīng)不是問題，但是如何來實現(xiàn)兼并順利圓滿的完成。

既要讓原來的企業(yè)職工利益得到保障，國有資產(chǎn)不會流失，符合國家法律法規(guī)，又要讓兼并主體企業(yè)不會因此背上包袱，甚至要影響到兼并后企業(yè)的發(fā)展，諸多方面都要兼顧，那就沒那么容易了。

現(xiàn)在幾個焦點問題都集中在銀臺縣酒廠這邊，第一，國企職工身份問題；第二，兼并后職工的養(yǎng)老保險問題；第三，部分難以適應(yīng)新企業(yè)崗位的職工出路問題。

另外也還有東方紅酒業(yè)方面提出的要在實施兼并過程中進行股份混改和股權(quán)激勵的一些設(shè)想，這也是吸引了黃紹棠和林春鳴等人注意力的一個亮點。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于管理層的核心作用，尤其是在非體制內(nèi)干部的管理層中，如何來激勵他們的主觀能動性為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財富，這也是一個亙古不變的焦點問題。

既要確保企業(yè)這座廟的利益不至于被方丈給吞沒了，但又要讓方丈們努力為廟工作，促使廟的香火更旺，這個尺度如何把握，通過何種方式來實現(xiàn)，從西方資本主義社會到當前處于改革大潮中的社會主義市場經(jīng)濟體系中，都是一個探索過程。

在九十年代初的國內(nèi)，尤其是內(nèi)陸，這幾乎就是一張白紙上畫畫的嘗試，哪怕是黃紹棠在南粵和中央部委工作過，算是見多識廣，一樣也面臨很多困惑。

實在是沙正陽在方案中所提到的這些東西倒轉(zhuǎn)去幾年，幾乎都是聞所未聞或者無法想象的，但在改革大潮中，卻不得不面對。

黃紹棠不是沒有擔待和魄力的人物，自然清楚這種突破意味著什么。

他也敏銳的覺察到了沙正陽在方案中還顯得有些語焉不詳?shù)脑O(shè)想，這個時候從他嘴里出來就更為成熟和具有操作性了，在黃紹棠看來，這恰恰是漢都這個內(nèi)陸地區(qū)的大都市最欠缺的一種創(chuàng)新與活力氣息。

改革本來就是摸著石頭過河，在沒有可供借鑒的東西時，你就得要大膽的去嘗試。

黃紹棠覺得沙正陽在方案確立的前提上提法很好，確保國有資產(chǎn)不流失，確保職工利益和后顧之憂得到保障，確保企業(yè)合并乃至改制之后能實現(xiàn)一加一大于二的效果，那么這種改革嘗試就應(yīng)當支持。

沙正陽在方案中沒有提一點，也是現(xiàn)在比較敏感的一點，那就是國有企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了改變，成為了集體性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至可能會在下一步混改中變成多種成分兼有的混合型股份制企業(yè)。

這一點黃紹棠也覺察到了，但是他不覺得這有什么問題。

既然來自印尼帶有港資財團背景的中策公司都可以以外資企業(yè)身份收購國企，同時國家也在鼓勵外企來和國內(nèi)的國企合資組建合資企業(yè)，其性質(zhì)上也就是變成了國資和私人資本混合的混合制企業(yè)了，只不過這個私人資本來自境外和國外罷了。

面對漢都市從市屬企業(yè)到縣屬國企的大面積虧損，扭虧增盈已經(jīng)成為當前國有企業(yè)最大的難題，現(xiàn)在甚至連扭虧都成了高難度，能做到減虧都不容易，而國企的大面積虧損都是建立在以財政來作墊背的基礎(chǔ)之上的，這也是各級黨委政府最難以接受的。

銀行現(xiàn)在基本上都不愿意再為這些企業(yè)發(fā)放貸款，尤其是在四大行有向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)向的趨勢，四大行從上至下都在收緊放貸，對貸款質(zhì)量的要求也日益嚴格。

這也迫使地方上也都放貸質(zhì)量的考核日益嚴格，所以現(xiàn)在就算是黨委政府打招呼甚至是提供擔保，銀行對于那些明顯扭虧減虧無望的企業(yè)也不肯發(fā)放貸款，哪怕為此和地方上關(guān)系繃緊。

“小沙，你的這份方案中的一些構(gòu)想很有新意，嗯，甚至是突破性的，像養(yǎng)老保險的問題，去年國務(wù)院的文件才出來，具體操作方案都還在探索之中，一些地方也在試點，你打算如何操作？”

林春鳴主動發(fā)問，有些話題黃紹棠不適合問，只能他來。

“還有，國企職工身份問題，你提到了主人翁角色身份可以通過員工持股來重新確立，這一點很有啟迪意義，要持股需要購買股份，購買股份資金哪里來？讓這些工人自己出錢恐怕有難度吧？”

“林市長，我是這么想的，這也是咱們市里的一次嘗試，東方紅愿意來當這個試點，曹主任也給了我很多指導，像養(yǎng)老保險制度建立，最終是依托政府，那么企業(yè)和政府會以一種形式來確立這種托管制度，企業(yè)該上繳的一定上繳，涉及到政府和個人部分，也應(yīng)當有制度政策來規(guī)范。”

來之前，這些問題沙正陽都早就考慮過了，可謂應(yīng)答如流。

“您提到的員工持股所需資金，我們這么考慮的，可以以暫借年底分紅的模式來解決部分，當然不愿的可以放棄，一切以志愿為前提。”

“那原來東方紅酒業(yè)的職工也會以這種方式來解決？”林春鳴皺起眉頭。

“普通職工以這種方式，但管理層既可以自己出資購買，另外也會以期權(quán)模式來進行，比如確定一個目標，以銷售收入和利潤來劃線，達到這一目標可以考慮一定期權(quán)，超過多少，又可以給予多少期權(quán)，但要明確具有國家正式干部身份的人應(yīng)當排除在外。”

沙正陽的話把自己排除在外，這一點也讓黃紹棠和林春鳴很滿意，如果制定規(guī)則者又是受益者，那肯定難以服眾，而且也很容易引起后患，這一點不可不考慮到。

但即便如此，讓管理層在以國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)為主體的企業(yè)中占有股份，仍然是一個從未觸及到的新問題，甚至在法規(guī)政策層面都從未有過，哪怕是黃紹棠一樣覺得這一步邁得太大，連沿海地區(qū)都還從未有過，在內(nèi)陸地區(qū)那就更讓人難以接受了。

期權(quán)模式在國內(nèi)還是一個新生事物，黃紹棠知道在資本主義國家已經(jīng)出現(xiàn)了這種模式，但是國內(nèi)絕對沒有，而像林春鳴、霍連釗等人就連都沒聽說過了。

“小沙，管理層持股這個模式恐怕不太適合。”林春鳴緩緩搖頭，“改革也要有法可依，有規(guī)可循，管理層在企業(yè)工作，拿了工資，企業(yè)效益好，可以以獎金的方式來體現(xiàn)他們的成績，但持股，這意味著他們和鎮(zhèn)村乃至縣里一樣成為股東，這一步不能邁過。”

霍連釗也插上話：“東方紅酒業(yè)的性質(zhì)是集體企業(yè)，縣酒廠是國營企業(yè)，但是本質(zhì)上兩者都屬于公有制經(jīng)濟，無論是誰兼并誰，這都屬于肉爛了在鍋里頭，但如果將股權(quán)給了管理層個人，那么就變了性質(zhì)了。”

“那國有職工的個人股權(quán)呢？原來東方紅酒業(yè)職工的個人股權(quán)呢？”沙正陽反問：“如果不考慮前者，我估計兼并恐怕就會受到這些職工的抵制，而解決了前者不解決后者，更說不過去，沒理由不一視同仁，就因為他們的身份是農(nóng)民？”

“小沙，你說的都有道理，但是城鄉(xiāng)距離本身就客觀存在，而國企職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工身份差異也本身就存在，我們無法否認。”黃紹棠也終于說話了，“如果從共同富裕的這個角度來說，讓企業(yè)職工分享企業(yè)帶來的紅利，并不不可，畢竟這是集體企業(yè)，但如何來實現(xiàn)，小沙你有沒有考慮過以一種變通的方式來解決呢？”

不愧是南粵出來又在中央部委干過的角色，一下子就抓住了要害，目前的氣候下，如果談及在集體性質(zhì)為主的企業(yè)中個人利益如何分配，那太敏感了，尤其是這還是一家兼并了國企的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

企業(yè)職工的持股其實是可以探討商量的，畢竟職工是企業(yè)的主人，也就是說一個如何把虛化的主人翁轉(zhuǎn)化為實實在在的利益問題，持股是最切合實際的，但是需要解決政策方面的問題。

沙正陽其實也沒有指望能一步到位，但是他覺得這樣先提一提，起碼先讓領(lǐng)導心目中有這樣一個概念，為以后可能的改制提供一個思路。

像東方紅酒業(yè)這樣的企業(yè)，本身并沒有太多的高科技含量的競爭力，更多的是通過營銷團隊來維系競爭力，一旦這個團隊認為他們付出的與獲得的回報不匹配，那么心生異志也很正常。

而現(xiàn)階段還能以企業(yè)的飛速發(fā)展吸引他們一展抱負，但是很正當進入成熟穩(wěn)健的發(fā)展階段時，那就不好說了。

沙正陽也不認為自己的人格魅力就有多么強大，足以讓這些人放棄自己的個人經(jīng)濟利益。

哪怕現(xiàn)在無法解決管理層的持股問題，以后進一步進行企業(yè)改制時，也要考慮這一點，否則激勵機制跟不上，企業(yè)肯定會出問題。

第三更，求