超級科技巨子 第140章:幫哈佛男生泡哈佛女生的小札

舞臺上的黎川微舔了舔略干涸的上下唇，接著說道：

“所以我覺得就今天，當大家都在講創(chuàng)業(yè)的時候，我的個人觀點是要出世必先入世，在你就業(yè)的過程中，是否愿意去承擔一點風向，是否愿意去承當一些不可預知的事情，因為當你自己創(chuàng)業(yè)當了老板的時候會時刻面臨著不可預料的事情，隨時都可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了。”

“所以，不要去給自己剛畢業(yè)的年輕的自己把人生未來的路，就好像每一步都讓你的父母、讓你的師長們給你安排好了。應該去加入一些初創(chuàng)公司，去加入一些今天看起來好像在做很不靠譜事情的公司，進去之后去投入學習，學習如何做一個產(chǎn)品、如何去做市場、最后這家公司的成敗是跟你沒有啥關系的。”

“這些都是我個人在創(chuàng)辦華盛科技之前加入十幾家公司得到的心得，我就是這么走過來的。”

“所以我覺得，只要你有一種創(chuàng)業(yè)的積極心態(tài)，你就能保持自己的這種熱情、保持自己的這種努力，實際上每個人都有潛力，你都有可能最后辦一家公司，都有可能做成一個產(chǎn)品，改變社會、完善社會，改變這個世界。”

“但是現(xiàn)在你只有潛力而沒有實力，所以你才需要通過學習創(chuàng)業(yè)的過程，把潛力變成實力。”

“那么如果你真的決定要辦一家公司了，那么如何做呢？我覺得就兩個基本點，這里我給大家分享個人總結(jié)的兩個基本點吧。”

“第一個呢就是要創(chuàng)業(yè)的人必須要創(chuàng)新，說白了就是要跟別人不一樣。我看到一些同學的想法，說要以‘BAT’、以‘兩H（華為華盛）’為榜樣，要向他們學習。”

“在這里我跟大家講，凡是今天別人做成功的事情，在這個行業(yè)里一般都是有一個巨無霸的，對于他們而言他們比你有更大的實力，幾乎是全方位碾壓你。你唯一的優(yōu)勢在于創(chuàng)新，也就是別人沒有的，而所有的創(chuàng)新在剛開始的時候都是特別不起眼的小事。”

“有那么幾個詞匯，叫從眾心理、羊群效應，這種心態(tài)是不能出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的，所謂條條大路通羅馬，成功有很多種路徑，關鍵的是你怎么找到一條跟別人不一樣的路？”

“我跟大家舉幾個例子。你比如說游戲行業(yè)，征途這個游戲大家沒玩過也聽過吧？還有傳奇這款游戲，這兩個游戲放在今天來說那是畫質(zhì)低的令人發(fā)指，但在我們國家游戲行業(yè)史上都是具備豐碑性的地位的。”

“征途之前大爆的游戲是傳奇，傳奇是收費游戲，后來者征途卻開通了新的商業(yè)模式，即現(xiàn)在大家熟悉的游戲免費、道具收費，并且從此在我國的游戲行業(yè)產(chǎn)生的影響力持續(xù)到了今天。”

“顯然，征途當時要跟那些行業(yè)龍頭去比肯定是不行的，如果你也跟著收費，同行賣的貴你就賣的便宜，是不是你就能賣的更好，實際并不是，許多例子也有證明。”

“那是為什么呢？很簡單，因為你不是第一個了，就像人們只會記住冠軍，而僅次于冠軍的亞軍往往被遺忘一樣，亞軍其實也含金量大啊。”

“而且市場已經(jīng)被先行者占了，征途的成功在于跟同行不一樣，不一樣的地方其實就是在收費和免費的區(qū)別。”

“所以今天我跟大家分享的就是說，今天很多人在談創(chuàng)新的時候大多都在談概念，我覺得談概念是沒什么用的，我覺得更多的是去從身邊尋找用戶還有哪些沒有被滿足的需求，你要去發(fā)現(xiàn)用戶在已有產(chǎn)品的過程中，還有什么不方便的服，不爽的地方，那么即便從這些小的點觸發(fā)也一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。”

“花生網(wǎng)和意想設備其實也差不多，那些不如意的拉不到投資的小導演們的需求沒有被滿足，我們解決了他們的問題，我們花生網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站但和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站不一樣，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，大膽的運用了內(nèi)容收費制度。”

“實際上這種模式，我們是借鑒了網(wǎng)絡小說行業(yè)成熟的商業(yè)分成模式，而非自己的創(chuàng)新，但我們把它應用到了視頻網(wǎng)站這個行業(yè)里，這么依舊做出了差異化和創(chuàng)新。”

“你把一個已有的產(chǎn)品、已有的一件事情，換一種方式來做它也叫創(chuàng)新。今天甚至一些很偉大的企業(yè)家，他們并沒有無中生有的去做一些別人從來沒有做過的事情，他們是把別人做過的一種事情換了一種方式去做，而且這種事情在剛開始的時候都往往是一件小事。”

“Facebook臉書大家應該都知道吧？這是全世界最大的社交巨頭之一，那么如果你看過社交網(wǎng)絡這部電影，你就會發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)acebook這家公司根本就不像是后來故事描述的那樣，根本就不是當Facebook成功之后，創(chuàng)始人馬克.扎克伯格在公司上市的時候?qū)懥艘环庑牛f我們Facebook的使命是要連接全人類，不是的。”

“同學們要真相信了那就被小扎給忽悠了，就開始說，啊我要去創(chuàng)業(yè)，我要去做社交網(wǎng)絡，我要連接全人類，我告訴大家從來沒有看過有這種想法的人成功過，因為他成功了，他被總結(jié)為定義社交網(wǎng)絡，當時扎克自己做Facebook的時候是叫社交網(wǎng)絡嗎？”

“不是的，小扎其實就解決了一個小問題，那就是幫助哈佛男生泡哈佛女生，就這么簡單，沒造謠吧，就這么一個事實。他就干了兩件事情，第一是做了一件小事情，幫助哈佛男生泡哈佛女生，第二個呢就是當時的美國并沒有社交網(wǎng)絡，當時美國最終主流的互聯(lián)網(wǎng)公司是什么？雅虎在忙著搞門戶，當時最熱門的概念就是門戶了；谷歌在忙著玩搜索。”

“如果當時的小扎說，哎呀谷歌這么大我為什么不也去做一個搜索顛覆拉里.佩奇呢？大家覺得能成功嗎？肯定不可能。”

“所以小札當時就作對了兩件事情，成就了今天Facebook的全球社交霸主的龍頭地位，一個是撿了一個很小的事情泡妞，另一個Facebook跟當時的主流互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣。”

“大家可以看看包括華盛科技花生網(wǎng)、臉書、谷歌等等企業(yè)的成功都滿足了這兩個基本點。”

“所以我們不需要一定發(fā)明新事物才能成功，我們只需要兩個改變就可以，一個是用戶體驗的改變，跟別人不一樣，還有一個就是商業(yè)模式的改變。”

“再者就是創(chuàng)業(yè)不要怕失敗，不跟風，不動搖，認準了就做。我們最大的資本就是年輕，即使我們現(xiàn)在失敗，依舊承受得起，我們還有時間卷土重來。”

“謝謝大家。”

……