超級(jí)科技巨子 第209章:三種人分三類待遇

“華盛在這么短時(shí)間里把盤子做這么大，也不可避免的落下大公司的通病，而且這個(gè)病對(duì)與處在膨脹式發(fā)展中的集團(tuán)公司來說，甚至比那些大公司還要嚴(yán)重。一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)是，華盛的高福利是為了讓優(yōu)秀而富有奮斗熱情的人予以優(yōu)質(zhì)的利益報(bào)酬，但我發(fā)現(xiàn)最近尤其是極個(gè)別持華盛股份的員工已經(jīng)漸漸地從使命主義者，墮落成了享樂主義的者。”

黎川說的很平靜，但在做的高管們心中都不禁微微一凜，怎么聽都預(yù)示著華盛集團(tuán)內(nèi)部的人事上要迎來一次“去腫瘤”式的重大調(diào)整。眾人隱隱的從黎川的開場(chǎng)簡(jiǎn)述中預(yù)感到這場(chǎng)會(huì)議將會(huì)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行一次大洗牌。

面對(duì)一眾零后高管，以及少量幾個(gè)七零后高管，黎川環(huán)顧眾人而緩緩說道：“兄弟姐妹們，華盛的盤子現(xiàn)如今做到這個(gè)地步，做到這么龐大的規(guī)模，已經(jīng)不能單純的去以賺多少錢盈利多少為第一優(yōu)先級(jí)的考慮點(diǎn)，這一點(diǎn)也一直不是華盛的優(yōu)先級(jí)，退一步講臉書當(dāng)初成立是為了解決哈佛男生泡哈佛女生的小問題，但現(xiàn)在不也是打出了全人類的使命？咱先不管小扎和臉書會(huì)不會(huì)說到做到。”

“但華盛科技必須做到，華盛華盛意為華夏強(qiáng)盛，以前可能很多人都覺得這是個(gè)很天真的夢(mèng)想，但是現(xiàn)在各位有沒有人出來說說華盛真的在為祖國(guó)強(qiáng)盛這一點(diǎn)是貢獻(xiàn)不出力量么？還是天真的夢(mèng)想嗎？華盛現(xiàn)在一天繳多少稅？就醫(yī)療這一塊而言已經(jīng)解決了多少社會(huì)問題？”

“我不是在炫耀功績(jī)，而要強(qiáng)調(diào)華盛在創(chuàng)辦之初就是奔著這樣的使命去的，也是華盛這個(gè)名字由來的根本，公司今天的體量更需要牢記并恪守這個(gè)使命，這將是華盛的立足之本，而現(xiàn)在華盛的根本已經(jīng)有了被動(dòng)搖的跡象，我不希望等真的到了危在旦夕的時(shí)候要出來力挽狂瀾于即倒，這不是彰顯掌舵人的能力，恰恰是體現(xiàn)了掌舵人的短視，而我們必須要在此時(shí)開始去除這個(gè)隱患。”

“最堅(jiān)固的堡壘往往都是開始從內(nèi)部崩塌，老喬說的沒錯(cuò)，我們公司的人力資源改革已經(jīng)是眼下迫在眉睫的問題。下一步人力資源管理改革，歡迎具有真正使命主義的人員上位，如果人力資源不懂業(yè)務(wù)，就不會(huì)識(shí)別哪些是優(yōu)秀員工，也不會(huì)判斷誰好誰壞，就只一味地會(huì)通過增加死板的面試審核流程節(jié)點(diǎn)來追求完美。”

“華盛科技現(xiàn)在每天都會(huì)產(chǎn)生平均50個(gè)左右的新員工，同時(shí)我看到一份從今年年初開始的新數(shù)據(jù)，華盛員工的離職率正在顯著提高，主動(dòng)辭職的倒是比較少，絕大多數(shù)都是被公司給炒魷魚的。你把人招進(jìn)來后又把人家給炒了肯定說明有理由這也是對(duì)的，因?yàn)樗环先A盛的要求必須要辭退，但終歸是活生生的制造了一次次悲劇啊諸位，這說明什么了？說明hr出問題了，公司的架構(gòu)和某個(gè)機(jī)制環(huán)節(jié)已經(jīng)病了。”

與會(huì)中的鐘昊不由得拿起了跟前的純進(jìn)水喝了口，然后靜坐一動(dòng)不動(dòng)的聽著，不過顯然有點(diǎn)虛，自己現(xiàn)在管的就是公司人力資源，雖說私底下關(guān)系好，但現(xiàn)在可是嚴(yán)肅的大會(huì)，黎川的性子他也熟悉，真要被吊那是不會(huì)留情的。

另一邊黎川接著說道：“我發(fā)現(xiàn)我們公司的人力資源現(xiàn)在錄用一個(gè)員工，就像是選秀一樣，看起來是經(jīng)過一輪輪淘汰機(jī)制精挑細(xì)選出來的，可結(jié)果呢他不會(huì)打戰(zhàn)，我們要的是戰(zhàn)士，是有著使命主義精神的奮斗者，而不是完美的蒼蠅。”

“我們的高福利和配股，其目的是讓優(yōu)秀的使命主義者按照他們的貢獻(xiàn)獲得更多利益酬勞的機(jī)會(huì)，華盛科技只看能力不看資歷，能者上庸者下，多勞多得少勞少得不勞就不得，這是人力資源上的一個(gè)大的戰(zhàn)略。”

“我現(xiàn)在是非常擔(dān)心這個(gè)戰(zhàn)略落實(shí)的不好。因?yàn)橛惺姑械娜恕⒂羞^人貢獻(xiàn)的人，他不一定聽話，甚至是喜歡搞事情的調(diào)皮搗蛋鬼，但他確確實(shí)實(shí)做出了大貢獻(xiàn)，而因?yàn)椴宦犜捪矚g搞事或個(gè)人一些其它缺點(diǎn)原因什么的而得不到利益酬勞和相應(yīng)的重用，這就是我們的戰(zhàn)略失敗。”

“舉個(gè)例子，現(xiàn)在的花生網(wǎng)一把手張緒，他就喜歡懟頂頭上司，這在其他公司一定是回一句‘我請(qǐng)你來不是讓你反對(duì)我的’而被冷處理，所以你們說張緒沒能力嗎？他的終極目標(biāo)是攻占好萊塢，沒有使命感嗎？當(dāng)然張緒只是個(gè)例，而且是個(gè)正面的例子，自然這是好事，但我們公司一定還有更多像張緒這樣的人無法上位，這些人要是無法上位就是我們?nèi)肆Y源戰(zhàn)略上的失敗。”

會(huì)議室內(nèi)的所有人一言不發(fā)聆聽著，眾人發(fā)現(xiàn)boss在私底下是非常隨和的同輩人，可一旦到了高級(jí)會(huì)議室里就是掌握生殺大權(quán)的掌舵者，不少人都對(duì)他的權(quán)威和會(huì)議中展現(xiàn)的氣勢(shì)感到敬畏。

黎川喝了口水便是手握著瓶子接著說道：“我對(duì)人力資源對(duì)象的理解分為三種：第一種為普通勞動(dòng)者，這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款保護(hù)他們的基本利益不受侵害，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬，這是對(duì)普通勞動(dòng)者的一種關(guān)懷，也是公司hr的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。”

“第二種為一般的使命主義者，我們要允許一部分人不具備積極的使命感，他們想的是小家庭多溫馨啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭和小女友吃個(gè)燭光晚餐啊之類的，對(duì)這一類人我們要能理解，這也是正常人的需要嘛。只要他們對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)是大于公司支付給他們的成本，他們就可以在公司繼續(xù)存在，并且他們的報(bào)酬也理應(yīng)高于普通勞動(dòng)者。”

“第三種就是優(yōu)秀的有著強(qiáng)烈使命主義精神的人，同時(shí)他們也要求分享公司的剩余價(jià)值，而我們也正需要這些人，才能互相成全彼此。分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金和股票，這些人是我們公司的中堅(jiān)力量，絕對(duì)主力，我們渴望越來越多這樣的人為公司效力。”

“我一直強(qiáng)調(diào)人權(quán)是平等的，待遇是要分三六九等的，所以華盛從創(chuàng)辦開始就是按貢獻(xiàn)拿待遇，我們從來不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。可一些時(shí)候我一去了解hr就看到調(diào)薪的時(shí)候有人說‘這個(gè)人好幾年沒漲了，應(yīng)該要漲一點(diǎn)薪水’，當(dāng)時(shí)我就在想為什么？憑什么？公司不是義務(wù)養(yǎng)老院，這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？如果都沒有，為什么要加薪？”

“公司有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢？我認(rèn)為要封頂，有的崗位的貢獻(xiàn)沒有變化，員工的報(bào)酬不能因工齡而上升。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇，只要你貢獻(xiàn)沒有增大，就不應(yīng)該多拿。”

“公司把股票獎(jiǎng)勵(lì)給了員工，大家不僅僅獲得了自己的勞動(dòng)報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬還是比較多的，對(duì)公司的影響也比較大，有人因此惰怠，我們真正要抓的重點(diǎn)就是防止在使命主義者這個(gè)層面也會(huì)產(chǎn)生惰怠。”

“我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)面對(duì)優(yōu)秀的使命主義者，判斷這個(gè)人是不是有強(qiáng)烈使命感和奮進(jìn)的熱情，是不是有貢獻(xiàn)，是依據(jù)他的表現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文框框，有時(shí)候也需要跟著感覺走，他分配的股票總數(shù)應(yīng)該根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺，來確定他是否排在合適的隊(duì)列位置，而不是遷就資歷。”

“總的來說就是三種人分三類待遇，我們有些主管拿著僵化的文件對(duì)比，有的使命感很好，但條款上不符合，他們就機(jī)械式的把人狠狠的打擊一下，這樣的打擊是錯(cuò)的。這傷了我們所有人的心，我們是渴望那些拿著高薪、高待遇、高福利同時(shí)是有使命感的人，我喜歡這些人。”

“因此文件的條款是嚴(yán)格的，但在執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，要敢于為那些有缺點(diǎn)的使命主義者說話，讓公司的激勵(lì)政策真正覆蓋到富有使命感的人身上。”

說了一大通的黎川終于停了下來，會(huì)議室旋即陷入了靜悄悄的場(chǎng)面，黎川環(huán)顧眾人一眼，道：“別都不說話啊，這不是聽證會(huì)，大家都暢所欲言，不一起討論怎么完善和戰(zhàn)略大改？”

眾人面面相覷，過了一段時(shí)間之后一位叫做古月的高管在跟前桌面上的控制面板調(diào)控了兩下，然后低頭盯著面板內(nèi)容說道：“這個(gè)是集團(tuán)公司在分拆重組之際進(jìn)行飽和配股的指引性文件，里面談到了什么情況下可以獲得期權(quán)、配股、分紅，什么情況下不應(yīng)該獲得，或者打折扣。”

古月將文件調(diào)控到了會(huì)議室的大屏幕上讓眾人都看看，一眾高管也紛紛抬頭望去，他開口道：“老大剛才說的，實(shí)際上是回到了一個(gè)關(guān)鍵性的問題上，這個(gè)問題是我們?cè)谧母魅肆Y源主管和業(yè)務(wù)部門主管必須要自己親自去解決的，那就是：在集團(tuán)公司倡導(dǎo)使命主義企業(yè)文化的大背景之下，我們到底如何識(shí)別有使命感和沒有使命感的人。”

“員工喊著要成為使命主義者，并不意味著他真的有使命感，投機(jī)分子得防啊，我認(rèn)為關(guān)鍵還是要看其在工作中的表現(xiàn)。”

“文件做的再好，條款內(nèi)容畢竟是僵化的，公司現(xiàn)在的盤子這么大，發(fā)展又這么快，并不能完全覆蓋所有正在發(fā)生的變化，作為執(zhí)行者的我們，就要求我們?nèi)绾卫斫獾揭龅氖虑榈谋举|(zhì)是什么。”

“這個(gè)本質(zhì)就是老大剛剛說的，把三種不同類別的勞動(dòng)者識(shí)別出來，區(qū)分出來，從而在利益酬勞分配的過程中實(shí)事求是的決定哪些人應(yīng)該配股、哪些人不應(yīng)該配股；哪些人應(yīng)該多配，哪些人應(yīng)該少配等等。”