最爽新人生 787.再見于禁

于禁，字文則，泰山鉅平人，三國時(shí)期……

咳咳，說錯(cuò)了。

周方遠(yuǎn)害怕自己認(rèn)錯(cuò)人了，還專門拉下車窗仔細(xì)看了一眼，這才確定不遠(yuǎn)處的人正是于禁，自己的那位發(fā)小。

下意識的，他就喊出了對方的名字，其實(shí)一張嘴他就有些后悔，但是沒辦法，喊都已經(jīng)喊出去了。

于禁聽到周方遠(yuǎn)的喊聲，完全本能的扭過頭來，然后兩人四目相對。

周方遠(yuǎn)還好，于禁的臉色就有些……嗯，怎么說呢，有些牽強(qiáng)的感覺，一副想笑，卻又無法控制面部肌肉的樣子。

“是，是你啊，周方遠(yuǎn)……”

“叫我遠(yuǎn)子就行，就和以前一樣?！?p/> 周方遠(yuǎn)直接把車就停在了地庫門口，然后推門下車。什么？沒素質(zhì)？抱歉，這棟樓如今已經(jīng)整體被遠(yuǎn)方集團(tuán)買下來了，地庫也是他的底盤，他想怎么停都可以。

開門下車，周方遠(yuǎn)兩步來到于禁面前，上下打量了于禁幾眼，然后伸手給了他一個(gè)大大的擁抱，還用力拍了拍于禁的后背。

“你這貨，?。窟@會兒咋還見不著人了？我聽你媽說了，說你學(xué)習(xí)不錯(cuò)，作為交換生交換到英國去了，我還給你打了電話來著，你也不接，發(fā)信息也不回，我還琢磨呢，我是不是哪得罪你了?！?p/> 周方遠(yuǎn)笑著說道，笑容非常的認(rèn)真。

“沒，沒有……我就是……就是學(xué)習(xí)太忙了，我爸我媽我都很少聯(lián)系的……”

于禁的眼睛下意識的掃向一旁，不是在看誰，而是不太敢和周方遠(yuǎn)對視。

他什么想法周方遠(yuǎn)當(dāng)然知道，無非是周方遠(yuǎn)現(xiàn)在發(fā)展太好了，是國內(nèi)有名的企業(yè)家，有人說周方遠(yuǎn)如今是國內(nèi)首富，當(dāng)然也有人不服，但不管是不是真的首富，他既然能被人拿出來參加到首富評選之中，就說明他的財(cái)勢已經(jīng)到了一定高度了。而于禁呢？他還在上學(xué)呢。

于禁是那種對階層比較看重的人，同階層內(nèi)，他是很容易相處的人，一旦跨越了階層，他就不太會和人相處了。

就好比前世周方遠(yuǎn)混的不行，于禁越混越好，漸漸的就和周方遠(yuǎn)不聯(lián)系了一樣。只不過當(dāng)時(shí)是他于禁牛啤，周方遠(yuǎn)不行，于禁的階層比較高，他不愿意和低層次的周方遠(yuǎn)聯(lián)系。如今卻變過來了，周方遠(yuǎn)的階層比他高了，他明顯是有點(diǎn)不敢和周方遠(yuǎn)聯(lián)系，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，連過年也只是短暫回來一趟，最多是年三十在家，周方遠(yuǎn)幾次大年初一去他家找他，他都已經(jīng)不在了，說是出去拜年了。

這個(gè)理由倒是沒問題，但周方遠(yuǎn)還是能感覺到，于禁在躲著自己。

畢竟如果不是故意躲自己的話，于禁也沒有道理電話不接短信不回啊。

周方遠(yuǎn)不懂心理學(xué)，對于他來說，心理學(xué)這種東西實(shí)在是有些高深了，當(dāng)然了，人們都說，一個(gè)成功的商人，應(yīng)該是一個(gè)心理學(xué)大師的。就算當(dāng)不得大師的稱號，但也不能什么都不懂。所以周方遠(yuǎn)其實(shí)是有在給自己開小灶，只要有時(shí)間就會認(rèn)真的看一些書，掌握一些之前不曾掌握的東西。

就比如說心理學(xué)吧，起碼他知道幾個(gè)心理學(xué)里面很重要的效應(yīng)概念。

比如說暈輪效應(yīng)，簡單來說就是喜歡一個(gè)人就會喜歡他的一切

在生活中，我們一旦對某人的某種特征形成好或壞的印象后，在看待他的其他品質(zhì)時(shí)，也會傾向于帶上相似的態(tài)度。這種強(qiáng)烈知覺的品質(zhì)或特點(diǎn)，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點(diǎn)，所以也形象地稱之為光環(huán)效應(yīng)。追星就是一個(gè)很好的例子。如果你因?yàn)橐粋€(gè)歌手寫詞寫得好而喜歡上他，久而久之，就很可能會喜歡上他的其他特點(diǎn)。比如，你漸漸會覺得他是世界上聲音最動聽的人、是你見過最帥的人，甚至還會假設(shè)他的道德水平也比較高。

暈輪效應(yīng)本質(zhì)上是一種認(rèn)知偏差，是一種以偏概全的認(rèn)知方式。所以，“喜歡一個(gè)人就會喜歡他的一切”其實(shí)是你的心理在跟你玩游戲，千萬不要輕易當(dāng)真。這一點(diǎn)，周方遠(yuǎn)是非常非常認(rèn)可的，他曾經(jīng)喜歡過羽泉，就覺得羽泉的歌好聽，然后漸漸的，覺得海泉長得挺可愛的，肉乎乎的，羽凡呢，一開始看覺得這人真丑，但漸漸的這種看法也發(fā)生了變化。

這就是明顯的暈輪效應(yīng)。

再比如說歸因偏差，歸因指我們對自己或他人的行為及行為結(jié)果進(jìn)行因果判斷的過程。

歸因偏差應(yīng)該是分成兩類的，其中一種是基本歸因錯(cuò)誤，就是人們在對他人的行為進(jìn)行歸因時(shí)常常更關(guān)注人格或態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)，而忽視了情景因素。就好比說大家一般是如何看待班上的學(xué)霸或?qū)W神的？大家在談?wù)摰竭@些人時(shí)一般更加關(guān)注的是他們的智商和能力，卻忽視了他們的努力程度。這就是犯了基本歸因錯(cuò)誤。

還有一種是歸因的自利偏差，人們在對自身行為進(jìn)行歸因時(shí)常常把成功歸因于能力、努力等內(nèi)部因素，把失敗歸因于外部因素，如任務(wù)的難易程度等。簡單來說就是：成功歸自己，失敗怪別人。

很有道理啊，換個(gè)角度想，其實(shí)這也是人的一種自我逃避和免責(zé)的心理，即，我絕對不承認(rèn)是我自己不努力，也不承認(rèn)是我自己水平不行。學(xué)習(xí)比不過別人，是因?yàn)閯e人太聰明，任務(wù)完不成，就說是任務(wù)太難或者誰誰誰的過錯(cuò)，反正和我自己沒關(guān)系。

每個(gè)人都會有這種心理，再正常不過。

再比如說巴納姆效應(yīng)，巴納姆效應(yīng)認(rèn)為人們總是特別容易相信一種對于自己的籠統(tǒng)描述。即使這種描述十分空洞，但人們還是確信這就是自己真正的人格面貌。一個(gè)最簡單的例子，就是所謂的星座學(xué)。在“星座學(xué)”里，每個(gè)人都有不同的星座，而不同星座的人，就有著各自不同的特點(diǎn)。

白羊座——充滿活力，有用不完的精力，總是斗志高昂。

雙魚座——敏感脆弱，愛哭鬼，鴕鳥心態(tài)，心腸軟，善良。

上述星座描述對比鮮明，但仔細(xì)一想，誰又沒有敏感脆弱的一面呢？快樂和悲傷，脆弱和堅(jiān)強(qiáng)難道不正是以彼此的存在為前提嗎？畢竟沒有快樂也就不會感到悲傷。事實(shí)上，因?yàn)樾亲治霾捎玫氖且环N籠統(tǒng)的兩極化描述，而人的情緒永遠(yuǎn)處在由這兩個(gè)極端所形成的坐標(biāo)維度上。也正是因?yàn)檫@種描述覆蓋了線段上的每一個(gè)點(diǎn)，而每個(gè)個(gè)體對情緒的心理量又有所不同，無法進(jìn)行比較，所以不論你是什么星座，你會認(rèn)為它說的就是你。

旁觀者效應(yīng)，也叫“責(zé)任分散效應(yīng)”，即他人的在場使得個(gè)體采取某種行動的可能性降低。也可以理解成“原本屬于一個(gè)人的責(zé)任被主觀分散到其它在場者身上了”。

是指對某一件事來說，如果是單個(gè)個(gè)體被要求單獨(dú)完成任務(wù)，責(zé)任感就會很強(qiáng)，會作出積極的反應(yīng)。但如果是要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會很弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)兒責(zé)任?！柏?zé)任分散”的實(shí)質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實(shí)。

馬太效應(yīng)，即富者愈富，窮者愈窮。

馬太效應(yīng)描述的是“兩極分化”現(xiàn)象。《新約·馬太福音》：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。如今在世界范圍內(nèi)，大約有80的財(cái)富集中在少數(shù)人的手中，只有20的財(cái)富供剩下的那大多數(shù)人使用。為什么少的人反而擁有更大的金錢總量？而多的人卻擁有更少的金錢總量呢？

這是因?yàn)閺?qiáng)者原本所具有的優(yōu)勢能夠作為他下一次交易的成本，從而賺取更多的利潤。這樣形成一種積累優(yōu)勢，可投入的成本越來越多，收獲也就越來越大，使得強(qiáng)者愈強(qiáng)，富者愈富；而弱者本來就擁有較少資源，變強(qiáng)的資本和機(jī)會也就少了。當(dāng)然，這也給予我們普通人一個(gè)道理：與其去仇富，不如正視自己現(xiàn)有的資本，利用這些已有的“財(cái)富”，努力超越過去的自己。

畢竟，與自己賽跑遠(yuǎn)比與那些已經(jīng)站在金字塔頂峰的人賽跑要更有意義。

這一點(diǎn)，在商業(yè)上也非常有用。道理確實(shí)是這樣的，你越有錢，你就越容易成功，反之，成功會非常艱難。舉個(gè)簡單的例子，比如說兩個(gè)人都想開飯店，他們面對的情況都是一樣的，相互之間也不存在競爭關(guān)系。那么底蘊(yùn)深厚的那個(gè)人，就相對容易成功，尤其是在開店初期不怎么賺錢的時(shí)候。底子厚的人，人家就賠得起，就能堅(jiān)持下去，等待成功的降臨。而底子不夠厚的人，在堅(jiān)持一段時(shí)間后，可能就堅(jiān)持不住了，必須想辦法做出改變，或者直接收手，盡可能挽回一些，降低損失。

這下，雙方的成功或者失敗的幾率，就很明顯出現(xiàn)不同了。還有就是一些新興的，前景不確定的行業(yè)，盲目沖進(jìn)去的人，有錢的就能多堅(jiān)持，等待成功的那一刻。錢不夠多的，就堅(jiān)持不下去，這一點(diǎn)，共享單車方面也是一個(gè)很好的例子。到最后，不還是騰迅和阿里之間的戰(zhàn)爭么？之前那么多各種名稱的共享單車如何呢？再怎么風(fēng)生水起，底蘊(yùn)不夠厚，最后不也失敗了么？

周方遠(yuǎn)所熟知的最后一個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，叫做搭便車效應(yīng)，形容一下，就是“占盡便宜卻一毛不拔”。

搭便車效應(yīng)指的是某個(gè)成員為集體所做出的努力使得全體成員都可能獲利，但成本卻由這個(gè)成員自己承擔(dān)。在某個(gè)活動的策劃過程中，有2個(gè)部門的人參與，其中A成員花費(fèi)了最多的時(shí)間、精力和金錢來完成這項(xiàng)工作，其它成員只進(jìn)行基本的配合，甚至還提出了許多難以完成的要求。最后活動圓滿結(jié)束，榮譽(yù)由全體成員共享，成本卻基本由A一人承擔(dān)。這就是搭便車在實(shí)際工作生活中的體現(xiàn)，可以說是很常見了。

那么搭便車效應(yīng)有哪些危害？首先是損害成本承擔(dān)者的利益和積極性，其次助長其它成員的惰性，反映在整體的結(jié)果上就是：集體的積極性下降，工作質(zhì)量下降。

以上這些，就是周方遠(yuǎn)通過讀書，學(xué)到的一些東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能算是精深，他本人也很清楚，他就是稍微了解了一下而已，連入門都算不上。

好吧，扯遠(yuǎn)了……

周方遠(yuǎn)看著于禁，固然是無法用心理學(xué)上的知識去分析于禁的心理狀態(tài)，但也大概能弄懂他的想法。

可是，能弄懂是能弄懂，如果是平時(shí)也就算了，他自己本身事情就很多，不是說有多忙吧，但也絕對不是那種閑著沒事兒干的人。而且他也不喜歡熱臉貼冷屁股，段青宜自從高中畢業(yè)后就和他斷了聯(lián)系，雖然不知道到底是為什么，但他卻能因此不再和對方聯(lián)系，說好聽點(diǎn)，這叫他不愿意去打擾對方，說不好聽點(diǎn)，他周方遠(yuǎn)就是一個(gè)不喜歡熱戀貼冷屁股的人。如果段青宜真的愿意成為他的女朋友，他自然是欣喜萬分。可如果對方明確拒絕的話，他也不會強(qiáng)求。

事實(shí)上，從一開始段青宜就并沒有真的拒絕過他，所以高中畢業(yè)之后小段的表現(xiàn)，他就當(dāng)做是對方拒絕他了，所以他根本就不強(qiáng)求。

于禁這邊也是，如果不是今天正好撞見，他估計(jì)也不會專門去找對方。過年拜年，也不全是因?yàn)橛诮驗(yàn)橐郧皟杉胰岁P(guān)系就比較親密，后來村子里的房拆遷了，兩家人分開住了，但老媽和于禁母親的聯(lián)系卻沒有斷，平時(shí)也會有走動。所以時(shí)至今日，每逢過年的時(shí)候，周方遠(yuǎn)也還是會抽空去于禁家里坐一坐，遇不到的話，那就算了。

可今天既然遇到了，那還有什么好說的呢？

周方遠(yuǎn)拍了拍于禁的肩膀，“好不容易見一面，今天晚上我做東，把三哥叫出來，咱們和幾杯吧?！?p/> 周方遠(yuǎn)提議道。