重生野性時代 629【大家都太難了】

當(dāng)然不是所有的企業(yè)家，都會下樓跟宋維揚套近乎，頂級那一撥自有其矜持和傲氣。

王石頭也不是從樓上跑來的，他就住在高爾夫球場旁邊的別墅里，一路散步來到會場酒店，正好碰到宋維揚拉著眾人看車，于是也過來湊熱鬧打發(fā)時間。

此人這幾年過得極為瀟灑，因為患上心血管疾病，被醫(yī)生斷言下半輩子只能在輪椅上度過，于是瘋狂愛上能擴張心血管的登山運動。他先是登上了非洲最高峰，接著又登上北美最高峰，去年甚至在珠穆朗瑪峰登頂。

然后，王石頭就從一個企業(yè)家，徹底變成了社會名人。中國移動、摩托羅拉、大眾汽車先后請王石頭代言，其社會知名度堪比娛樂明星，而逼格則碾壓所有的明星。

此時的王石頭，與未來那位川總統(tǒng)齊名，因為他們都喜歡作秀瞎折騰，于是經(jīng)常被中外媒體拿到一起比較。

王石頭完全成了一個甩手掌柜，經(jīng)常兩三個月都不回公司。但他離公司越遠(yuǎn)，對公司的影響力和品牌貢獻(xiàn)就越大，萬科這牌子莫名其妙就有了“無所畏懼”、“勇攀高峰”的浪漫氣質(zhì)。

王石頭本人來也開始“無所畏懼”了，前段時間他參加一個企業(yè)家論壇，在討論企業(yè)道德的時候說：“萬科誠信守法，從來沒有行賄！”

大會主持人也是個鐵憨憨，直接問現(xiàn)場的企業(yè)家們：“誰敢說你們沒有行過賄？沒有行賄的請舉手。”

數(shù)百位公司老總面面相覷，被主持人這個問題搞得有點懵逼。過了好一陣，才有幾個慢吞吞舉手，剩下的老總們根本不想接茬——這事兒能拿到公開場合討論嗎？都特么有病吧！

來到樓上會場，宋維揚恰巧跟聯(lián)想的楊總碰見，他主動上前握手道：“楊總，恭喜恭喜！”

“宋老板客氣了，我何喜之有啊？”楊總笑道。

宋維揚也笑著說：“我是提前恭喜聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)。”

楊總詫異道：“宋老板怎么知道？”

宋維揚笑道：“IBM也跟神州科技聯(lián)系過，我沒那么多錢，就直接拒絕了，還是比不上聯(lián)想財大氣粗啊。”

“宋維揚太謙虛了，神州科技的生意那么紅火，怎么能說沒錢呢？”楊總的笑容有些僵硬。

事實上，IBM去年就開始跟聯(lián)想接觸了，到今年夏天終于進(jìn)入實質(zhì)性談判階段。然后聯(lián)想召開股東大會進(jìn)行表決，所有股東全票反對收購案，柳總不得不親自出馬，一票否決了全體股東的反對票，終于促成聯(lián)想與IBM的這樁婚事。

等到收購案塵埃落定，柳總在北大MBA總裁班上課時，問有多少人看好這次并購。結(jié)果，全班93個學(xué)生（都是公司高管），只有三人舉手，其中兩人還是聯(lián)想的部門經(jīng)理。

不能說柳總和楊總愚蠢，也不能說他們做錯了，他們就是在進(jìn)行一場豪賭。這場豪賭讓聯(lián)想賺盡了面子，讓聯(lián)想獲得空前關(guān)注和支持，但也為聯(lián)想埋下無窮的后患。

大家見過蛇吞象嗎？

現(xiàn)實當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)蟒蛇生吞羚羊、鱷魚等大型動物的情況，有時候蟒蛇還會被撐破肚皮。即便沒有撐破肚皮，也只能原地躺著不動來消化食物，這時候隨便有人拿塊石頭都能把蟒蛇砸死。

聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)就是這樣，不但抽干了聯(lián)想所有資金，還讓聯(lián)想置換了部分股票，并欠下一屁股的債務(wù)。本來資金極其充裕的聯(lián)想，在接下來數(shù)年內(nèi)都只能像飽食的蟒蛇一樣，把所有精力全部用來消化新收購的PC業(yè)務(wù)，錯過了無數(shù)的投資機會，也錯過了最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

如果能夠消化還好，可愣是消化不掉，吐不出來、拉不出去，一直憋在肚子里難受得要死。

收購案發(fā)生之后的十年里，讓聯(lián)想傾家蕩產(chǎn)買來的IBM業(yè)務(wù)，僅僅只有一個月在盈利，剩下的時間全部在虧本。聯(lián)想不得不把從中國市場賺來的錢，日復(fù)一日的拿來養(yǎng)歐美市場，盼望著有朝一日能將歐美市場盤活。

最致命的還不是這些，收購案直接把聯(lián)想的發(fā)展路線綁死，那就是——國際化！

本來好好的“柳、楊、馬”三駕馬車，因為執(zhí)行國際化發(fā)展路線，“柳馬”二人直接隱退，挖來不少外國佬擔(dān)任聯(lián)想高管。結(jié)果呢，聯(lián)想不但國際化沒有做好，反而在洋人高管的領(lǐng)導(dǎo)下，把本土市場策略搞得一團糟，被戴爾和惠普瘋狂搶占中國市場。

因此引發(fā)的惡性循環(huán)，猶如滾雪球般壯大。

海外市場不斷虧本，本土市場也在虧本，怎么辦呢？聯(lián)想就把不賺錢的業(yè)務(wù)，一股腦兒甩給渠道商，渠道商再想方設(shè)法的從客戶那里坑錢。客戶心里有怨氣，渠道商同樣有怨氣，這些怨氣，在積壓五六年之后迎來大爆發(fā)。

楊總當(dāng)時已經(jīng)鎮(zhèn)不住場子了，退休多年的柳總不得不重新出山，讓聯(lián)想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當(dāng)董事長、楊總當(dāng)CEO，又提拔本土少壯派擔(dān)任業(yè)務(wù)大總管，一年之內(nèi)進(jìn)行了兩次改組，瘋狂搞大裁員來節(jié)省開支。

當(dāng)時正逢08年金融危機之后，國家撥款四萬億提振內(nèi)需。聯(lián)想也不喊什么國際化了，借著這股東風(fēng)“送家電下鄉(xiāng)”，說白了就是承認(rèn)國際化高端路線失敗，重新回到了90年代中后期的低端搶市場路線，連21世紀(jì)初主打中端市場的逼格都沒有。

嗯，聯(lián)想市值也被打回90年代末的水平，還不足收購案之前巔峰市值的六分之一（2010年數(shù)據(jù)）。

聯(lián)想后來變成那個鬼樣子，最重要的原因就是IBM收購案，是“蛇吞象”帶來的嚴(yán)重后果。

并且這種后果一直存在，柳總重新出山之后，因為把重心移回本土市場，各種營銷手段搞得飛起，聯(lián)想那一年的利潤同期增長148。然而靠在中國回血稍微緩過勁來，聯(lián)想又繼續(xù)搞它的國際化路線，因為不得不這樣做。

還是那句話，東西吃到肚里，吐不出來、拉不出去，必須要強行消化了才舒坦——劃開肚子清除異物，一不小心是要死人的，何況那些異物由于沉積多年，已經(jīng)跟內(nèi)臟融為一體了。

楊總今天的興致明顯不高，一直耷拉著腦袋坐在會場，輪到他發(fā)言才換成了笑臉。

這沒辦法，楊總自執(zhí)掌聯(lián)想以來，所有投資項目全部撲街，本土市場又被神州、惠普、戴爾、TCL等品牌蠶食，今年初還搞出一撥大裁員的操作。無論是社會影響力，還是在聯(lián)想內(nèi)部的威望，楊總都已經(jīng)下降到極點，直到收購IBM的PC業(yè)務(wù)才挽回臉面、直接登頂。

以前都把神州和聯(lián)想作比較，什么“南宋北柳”、“南沈北楊”。現(xiàn)在媒體只說“南宋北柳”，已經(jīng)不提“南沈北楊”了，因為沈復(fù)興帶領(lǐng)神州科技蒸蒸日上，楊總卻把聯(lián)想搞得一日不如一日。

相比楊總的精神不振，王石頭一如既往的活躍，站在臺上大談特談企業(yè)家精神。他還把今年的經(jīng)濟大震蕩，比作登山時遇到暴風(fēng)雪，說只有咬牙堅持才能活下來，猶豫不決只會凍死在半山腰上。

聯(lián)想、萬科、海爾都創(chuàng)立于1984年，今年是他們20歲的生日。

海爾那位張總也應(yīng)邀上臺講話，歷數(shù)他20年來遇到的困境，暢談他20年來的心得教訓(xùn)，一時間威風(fēng)八面、光彩照人。事實上，張總前不久被郎咸平噴得很慘，而且海爾由于在海外擴張?zhí)欤藭r的資金鏈極度緊張，可以說得上是負(fù)債累累。張總的心也很累，如果要說句真心話，那肯定是：我太難了！

郎咸平今年噴了很多人，也因此聲名鵲起，被全國人民所熟知，被譽為“明星經(jīng)濟學(xué)家”。

六月份他噴TCL的李總，說TCL股改是為了稀釋國有資產(chǎn)，李總因此獲利10多個億。他卻不想想，李總進(jìn)入TCL的時候，那只是一家小作坊廠，人家20多年的心血就值那點工資？不股改怎么跟高管們交代？公司還怎么做下去？繼續(xù)搞純國營企業(yè)，能保證下一任老總不胡來嗎？

八月份他又被海爾的張總，罪名仍舊是侵吞國有資產(chǎn)，并且馬不停蹄的逮著科龍顧總開噴。

被噴的三人反應(yīng)各異，TCL李總選擇保持沉默，海爾張總只回復(fù)了一句：“抱歉，海爾不是國企，郎教授你噴錯人了。”

科龍的顧總是個暴脾氣，他覺得自己一點問題都沒有，直接選擇跟郎咸平隔空論戰(zhàn)，把輿論搞得越來越大，全民都加入大討論當(dāng)中。三大門戶網(wǎng)站甚至搞了投票，90的網(wǎng)民都認(rèn)為顧總有問題。于是，國家審計署介入調(diào)查，科龍股票應(yīng)聲下挫，顧總后來一審被判10年，終審被判5年。

顧總出事的原因并非管理層搞MBO，而是他在收購其他國企的時候騷操作太多。說白了，TCL李總改制是在整理自家公司，顧總則用這種方法吃別人的公司，而且吃了不止一家，他的手伸得太長了。

嗯，今天的企業(yè)家論壇，把四處開噴的郎教授也請來了……