重生野性時代 647【又讓馬博士做代言?】

與喜豐集團的欣欣向榮相比，宋家的仙酒集團就比較糟糕了。

最慘的是2002年，只計算白酒業(yè)務(wù)的話，全年凈利潤不足5000萬元。也是在那一年，全國白酒行業(yè)的凈利潤，加起來也只有32億元，全國白酒年產(chǎn)量銳減到380萬千升（巔峰時800多萬升）。

從1998年開始，每年下達的白酒相關(guān)政策，都讓中國白酒企業(yè)走下坡路。

1998年規(guī)定，糧食類（含薯類）白酒的宣傳費，一律不得在稅前就扣除。同年，白酒行業(yè)實行生產(chǎn)許可證制度，限制白酒企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。

2001年，白酒行業(yè)實行復(fù)合計稅，糧食類白酒按出廠價25、薯類白酒按出廠價15征稅，同時還對每斤白酒征收0.5元的五毛稅。同年，白酒企業(yè)的費用，不得超過銷售額的2，超過部分不得在稅前扣除（含非糧食類白酒）。

2002年，取消對白酒上市公司18的退稅優(yōu)惠。

這些年來，白酒企業(yè)各自選擇了不同的發(fā)展道路。

因為稅率太高，且競爭激烈，超過90的白酒企業(yè)，直接放棄中高端酒型，開始以量取勝主打低端市場——市場價幾塊錢一斤，生產(chǎn)成本特別低。這種發(fā)展模式，被2002年的復(fù)合計稅法致命一擊，五毛稅就是專門對準低端白酒征收的。額外論斤收稅，就問你還敢不敢走量！

于是在2002年，大量白酒企業(yè)集體暴死。

五糧液的發(fā)展路線是最牛逼的，到處跟小廠子合作搞貼牌，專門生產(chǎn)中低端產(chǎn)品走量占市場，自己則生產(chǎn)中高端產(chǎn)品保持品牌影響力。即便被征五毛稅不能走量了，但各級產(chǎn)品的市場占有率都在，只不過中低端市場萎縮而已。

發(fā)展到2004年，五糧液的售價最貴，甚至比茅臺整體貴了一大截。

茅臺的發(fā)展路線則極為保守且有效，瘋狂拓展軍政渠道、搞團購、建專門店，不斷帶酒去部隊慰問，不斷到機關(guān)單位做推廣。各地的政府、部隊大院附近，到處都有茅臺的專賣店。再通過在軍政方面的影響力，不斷輻射到商界、民眾之間，從而潛移默化的塑造出“國酒”金身。另外又搞出茅臺年份酒，抬高茅臺的身價，拉開與其他高端酒的價格差距。

因為沒有上市酒企的18退稅優(yōu)惠，包括仙酒在內(nèi)的一些酒企，在五毛稅征收之后，只能主打中端市場，并穩(wěn)健推出高端酒型。

直接看價格就很明顯了，就拿去年（2004年）的52度白酒舉例：五糧液（360元）、茅臺（320元）、劍南春（158元）、仙酒（158元）、小糊涂仙（72元）、全興大曲（38元）、金六福（16元）。

這就是現(xiàn)在中國白酒行業(yè)，從低端到高端品牌的大致情況，仙酒徹徹底底的混成了一個中端品牌。

當然，在國家取消對上市酒企的退稅優(yōu)惠政策之后，中高端品牌之間已經(jīng)沒有了無法逾越的鴻溝。今年，仙酒就打算推出售價超過300元的新品，主攻高端商務(wù)宴席市場。

“讓我來打？”宋維揚問。

宋其志說：“對啊。新品屬于高端商務(wù)酒，請哪個明星代言，都不如讓你來打合適。”

“你還真會挑人。”宋維揚好笑道。

宋其志開始大吐苦水：“揚揚，不論怎么說，你也是仙酒集團的股東。前幾年白酒行業(yè)舉步維艱，每年仙酒的利潤，還不如子公司搞房地產(chǎn)的零頭，仙酒集團都快變成一家房地產(chǎn)公司了！現(xiàn)在白酒行業(yè)好不容易回暖，我們必須抓住機會，否則就要被五糧液和茅臺越甩越遠。”

“行吧，我當代言人就是。”宋維揚說。

宋其志抽著煙說：“今年春節(jié)的白酒市場特別怪，五糧液已經(jīng)漲到了380，茅臺也漲到了360（都是各自品牌的最高價）。其他品牌都跟著漲，誰要是不漲價，銷售額反而還會下降。你說消費者是不是賤得慌？不漲他們還不買了！”

“哈哈，中高端市場就這樣，只買貴的，不買對的。”宋維揚笑道。

宋其志拿出一個文件袋：“這是公司的方案，劇本都已經(jīng)寫好了。”

宋維揚翻出來大致看了一遍，這個案做得中規(guī)中矩。就是讓宋維揚西裝革履出場，站在非常高端的商務(wù)樓里，臨窗遠眺城市建筑群，還給手腕上的名表來個特寫，臺詞是什么“酒之道，商之道”。

“你覺得怎么樣？”宋其志問。

宋維揚說：“如果讓我來演這條，配合著海量的宣傳費用，肯定是能夠取得一些效果的。但這是我的說服力，而不是仙酒的說服力，仙酒現(xiàn)在缺乏一個核心優(yōu)勢。”

宋其志兩手一攤：“核心優(yōu)勢也變不出來啊。人家茅臺，在長征途中給戰(zhàn)士洗過傷口，五糧液也有好多口老酒窖，現(xiàn)在兩家搞年份酒出盡了風頭。但仙酒有什么？我們最老的三口酒窖，也不過是民國年間挖的，清朝的酒窖早不知埋哪兒去了。”

“我們沒有，但可以花錢買啊！”宋維揚說。

“上哪兒買去？”宋其志問。

宋維揚問：“文君酒現(xiàn)在是不是有點不行了？”

宋其志道：“不是有點不行，是非常不信。文君酒以前最火的時候，能在省內(nèi)排前三，市場份額甚至一度僅次于五糧液。但都是在瞎整，這酒根本就沒有市場定位，高中低端市場都想要。那么大的名氣，那么高端的品牌，居然都不換個牌子，直接以‘文君酒’的名義在農(nóng)村賣幾塊錢一瓶。”

“牌子被毀了？”宋維揚問。

“早就毀了，”宋其志說，“我花一兩百塊錢買文君酒，農(nóng)民花幾塊錢也能買文君酒，你說我心里是什么感受？現(xiàn)在文君酒的高端酒型已經(jīng)賣不出去，低端酒型也被五毛稅搞死了，全是三四十塊錢一瓶東西。品牌大概屬于低端里的高端，中端里的低端，反正不尷不尬的。”

宋維揚又問道：“那文君酒有人收購嗎？”

宋其志對省內(nèi)的白酒品牌門兒清，他如數(shù)家珍道：“文君酒由于虧損嚴重，2000年被藍劍出資收購。但虧損勢頭拉不住，藍劍又把文君酒甩賣給劍南春，直到去年才扭虧為盈，但全年利潤低得很，只能說沒有賠本了。”

“那咱們就把文君酒買下來，專門打造成仙酒集團旗下的高端品牌！”宋維揚說。

宋其志連連擺手：“不行不行，文君酒已經(jīng)成了垃圾品牌。特別是在省內(nèi)，你買文君酒去丈母娘家里拜年，那是會被人看不起的。那酒現(xiàn)在的市場形象，也就比金六福高一等，混得跟全興大曲差不多了。”

宋維揚說：“但是，文君酒是有老酒窖的，還有司馬相如和卓文君的鳳求凰故事。拋開老酒窖不談，只這個故事就值得買下來，現(xiàn)在做產(chǎn)品誰不是想方設(shè)法的編故事？而鳳求凰的故事是真的，確確實實發(fā)生在文君酒的產(chǎn)地，誰都沒法挑出刺兒來！”

“想買文君酒的話，可能有點貴。”宋其志道。

“多少能買下來？”宋維揚問。

“說不準，”宋其志道，“2000年的時候，文君酒已經(jīng)資不抵債了，但藍劍出手收購也花了1.2個億。現(xiàn)在文君酒扭虧為盈，價錢不高一點的話，藍劍和劍南春是肯定不愿意賣的。我估計吧，如果收購能夠成功，可能要花1.5億到1.8億，甚至有可能是2億。仙酒賬面上沒那么多錢，只能找銀行貸款。再加上后續(xù)的品牌建設(shè)推廣費用，一旦市場反應(yīng)不好，仙酒集團就將陷入嚴重的危機。”

“沒事，陪了就陪了，”宋維揚笑道，“反正仙酒集團做房地產(chǎn)賺了不少。”

宋其志無語道：“房地產(chǎn)公司是獨立運營的子公司，各走各的賬，怎么能混為一談呢？再說了，房地產(chǎn)公司是咱爸的企業(yè)，我還能伸手找他要錢？”

宋維揚收起笑容：“這是一個千載難逢的好機會。現(xiàn)在國內(nèi)白酒市場回暖，每一個重要決策，都將決定未來10年、20年的公司發(fā)展。一旦錯過這個機會，今后想打造白酒高端品牌，會比現(xiàn)在困難十倍百倍，所需要的資金也是十倍百倍。你自己做選擇吧。成功了，仙酒就是一線高端品牌；失敗了，也能用房地產(chǎn)公司的錢來補貼。如果錯過這個機會，仙酒很可能永遠徘徊在二流。”

中國白酒行業(yè)的格局，在2004年—2005年就定下了，今后十多年都沒有什么變化，其中涉及到生產(chǎn)牌照、銷售渠道、品牌定位、市場知名度等復(fù)雜因素。

特別是銷售渠道。

從2004年9月到2005年3月，中央在全國范圍內(nèi)進行專項整治，一方面是為了打擊假冒偽劣白酒，另一方面是消除酒類市場的地方保護和地區(qū)封鎖。重點在于第二個，導(dǎo)致白酒的地方市場壁壘消失，各大品牌立即開始攻城略地，各地的銷售渠道由此被掌握并固化。后來的新品牌根本打不進去，中低端品牌想賣高端酒也很難轉(zhuǎn)型。

錯過這個機會，幾乎沒有翻身的可能。

另一個時空的文君酒就錯過了，2006年被法國軒尼詩收購，想要打造成頂級奢侈品牌。結(jié)果只晚了一年，洋爸爸也帶不動啊，找姜紋做代言人也是沒任何效果。

宋其志苦思良久，終于拍板道：“我這就讓人做收購方案！”