單挑好萊塢 第575章 游樂(lè)園的新模式

米高梅擁有令人羨慕的片庫(kù)。

通過(guò)將片庫(kù)內(nèi)的影片版權(quán)授權(quán)給全球的付費(fèi)電視、有線電視網(wǎng)和電視臺(tái)，并進(jìn)行錄像帶、DVD的銷(xiāo)售、租賃，米高梅的年均收益可達(dá)6億美元。

不過(guò)，這筆收入還很復(fù)雜，需要與其他影片的權(quán)利人分享。

每部影片都有其專(zhuān)門(mén)的合約條款來(lái)分別約定分賬者、主創(chuàng)、同業(yè)公會(huì)以及第三方的付酬規(guī)則。

這筆支出，米高梅每個(gè)季度要簽15000余張支票。

不僅僅是影片有不同的利潤(rùn)分賬條件，而且他們未來(lái)的收益流也是針對(duì)每部影片的特定條件，如明星的年齡、影片的題材以及類(lèi)型。

為了評(píng)估片庫(kù)價(jià)值，所有對(duì)米高梅的競(jìng)標(biāo)公司，都派出了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行考察。

維亞康姆也對(duì)米高梅很有興趣。

雷石東派出了一支由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員組成的經(jīng)驗(yàn)豐富的50人團(tuán)隊(duì)，他們針對(duì)每一部影片未來(lái)10年的可能受益進(jìn)行估值。

自從科克·科克里安宣布，要對(duì)外出售米高梅后，這項(xiàng)艱巨的工作就已經(jīng)開(kāi)始了。

歷時(shí)兩個(gè)月后，維亞康姆的經(jīng)理人們，給出了一個(gè)對(duì)米高梅的合理估價(jià)，在35億到40億美元之間。

不過(guò)，競(jìng)標(biāo)價(jià)格甚至都沒(méi)提交給米高梅。

維亞康姆內(nèi)部就給否了。

總裁梅耶·卡馬辛是個(gè)極端保守派，他特別反感雷石東對(duì)沒(méi)什么收益的電影產(chǎn)業(yè)巨額支出。

他只向經(jīng)理人人問(wèn)出了一個(gè)問(wèn)題：“米高梅片庫(kù)的收購(gòu)，到底會(huì)不會(huì)重蹈唱片業(yè)的覆轍？”

經(jīng)理人們面面相覷。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)，誰(shuí)都看不清，看不懂！

卡馬辛就堅(jiān)定的說(shuō)：“既然如此，我們就不收購(gòu)米高梅了。”

迪士尼也對(duì)米高梅虎視眈眈。

邁克爾·艾斯納甚至已經(jīng)向科克·科克里安提出了報(bào)價(jià)：“30億美元！”

報(bào)價(jià)一出，直接就被科克·科克里安駁回了。

30億美元就想買(mǎi)米高梅？

開(kāi)什么玩笑？

科克·科克里安的回復(fù)中，甚至用上了“笑話”、“小丑”這樣的字眼，氣的邁克爾·艾斯納跳腳。

現(xiàn)在，參與競(jìng)標(biāo)米高梅的九大公司中，微軟、維亞康姆和迪士尼，已經(jīng)先后退出了。

只剩下了通用電氣、索尼、新環(huán)球、獅門(mén)影業(yè)、康卡斯特和時(shí)代華納。

唐恩并沒(méi)著急出手。

他正在就網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的租賃事宜，和華納兄弟展開(kāi)談判。

雙方都派出了談判團(tuán)隊(duì)，就這筆交易進(jìn)行了十天五輪的洽談。

終于在2月1日這天，唐恩·沃克和巴里·梅耶親自出席最后一次談判會(huì)，雙方達(dá)成了協(xié)議。

新環(huán)球?qū)⒆赓U到華納兄弟旗下所有電影的網(wǎng)絡(luò)流媒體版權(quán)，包括現(xiàn)存的版權(quán)庫(kù)和未來(lái)開(kāi)發(fā)的電影項(xiàng)目，時(shí)限總計(jì)20年！

前十年，每年的租賃費(fèi)用是2000萬(wàn)美元；第二個(gè)十年，每年的租賃費(fèi)用是3000萬(wàn)美元。

不僅如此，新環(huán)球還要一次性支付未來(lái)十年，總計(jì)2億美元的版權(quán)租賃費(fèi)用。

巴里·迪勒和巴里·梅耶，分別代表兩家公司，在合約上簽字。

簽約儀式結(jié)束后，巴里·梅耶來(lái)到后臺(tái)，就對(duì)唐恩苦笑，“唐恩，我有一種預(yù)感，這一筆交易，我上當(dāng)了。”

唐恩強(qiáng)忍著笑，故作茫然，“上當(dāng)？什么意思？要說(shuō)上當(dāng)，也是我吧？原本我的意思是簽約30年，現(xiàn)在縮短到了20年，我的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大增加了啊。”

“可是我總覺(jué)得……十年之內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)速度會(huì)有一個(gè)飛速的發(fā)展。”巴里·梅耶搖了搖頭，“如果不是華納現(xiàn)在的資金流困難，我一定不會(huì)接受這樣的協(xié)議。”

“廢話！”

唐恩在心中暗暗捧腹。

要不是知道時(shí)代華納的困境，他怎么可能直接就向著最難啃的骨頭下手？

時(shí)代華納的危局，他可是非常了解的。

AOL美國(guó)在線和時(shí)代華納的合并，造成了不可挽回的損失和幾十年都無(wú)法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。

為了緩解危局，先后出售了華納唱片、華納出版、華納有線，又吐血?jiǎng)冸x了AOL美國(guó)在線的資產(chǎn)，最后還是很難辦，以至于整個(gè)集團(tuán)都整體打包賣(mài)給了AT&T公司。

唐恩不動(dòng)聲色的道：“只是20年的租賃期，沒(méi)有那么嚴(yán)重。再說(shuō)了，又不是獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，如果以后互聯(lián)網(wǎng)真的興起，華納憑借著巨大的片庫(kù)，依舊可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所向披靡。”

巴里·梅耶聳了聳肩，“但愿吧。”

這是他唯一的心理慰藉了。

新環(huán)球租到的不是獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，也就是說(shuō)，在這20年內(nèi)，華納還可以對(duì)片庫(kù)內(nèi)的電影，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。

唐恩則是竊笑不已。

20年的版權(quán)期……說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也絕對(duì)不會(huì)短了。

等到十年以后，3000萬(wàn)美元就想打包租賃到華納的所有電影流媒體版權(quán)？

3億美元還差不多！

就算20年后，華納方面巨額的版權(quán)費(fèi)用，不可能再以這樣的條件續(xù)約了。

唐恩也有恃無(wú)恐。

因?yàn)榈搅四莻€(gè)時(shí)候，奈飛已經(jīng)徹徹底底的發(fā)展起來(lái)了，有了自制的豐富版權(quán)庫(kù)，不需要再向其他公司租賃版權(quán)了。

更重要的是，新環(huán)球和華納兄弟達(dá)成了協(xié)議，這是給好萊塢業(yè)內(nèi)同行釋放了一個(gè)信號(hào)。

以華納兄弟6500部電影的片庫(kù)，當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)打包價(jià)也就2000萬(wàn)美元。

其他的公司，又能開(kāi)價(jià)多少？

這筆交易，定了個(gè)調(diào)子。

接下來(lái)，新環(huán)球再和二十世紀(jì)福克斯、迪士尼、哥倫比亞影業(yè)、獅門(mén)影業(yè)談判時(shí)，會(huì)有更好的理論基礎(chǔ)。

新環(huán)球的影視流媒體版權(quán)收購(gòu)計(jì)劃，還在繼續(xù)。

唐恩已經(jīng)搞定了華納兄弟，開(kāi)了個(gè)好頭。

剩余的具體工作，交給了羅伯特·艾格和凱文·特納負(fù)責(zé)。

不過(guò)羅伯特·艾格在搞定了大阪環(huán)球影業(yè)新的“蜘蛛俠驚世冒險(xiǎn)”樂(lè)園的投資談判后，又和鮑勃·查佩克提出了新的園區(qū)建設(shè)計(jì)劃。

“目前，迪士尼樂(lè)園對(duì)環(huán)球影城領(lǐng)先太多了，不論是品牌形象，還是對(duì)游客的吸引力，都不在一個(gè)檔次。要想打破這個(gè)格局，我們必須找一個(gè)合適的切入點(diǎn)。”

羅伯特·艾格出身迪士尼，旅游度假及消費(fèi)品部，受他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

唐恩很有興趣，“哦？什么切入點(diǎn)？”

“一個(gè)能讓環(huán)球影城的輿論熱度，蓋過(guò)迪士尼樂(lè)園的切入點(diǎn)！”

“想壓制米老鼠和白雪公主？這很難吧？”

“是很難，但有機(jī)會(huì)。”

唐恩點(diǎn)點(diǎn)頭，“具體說(shuō)說(shuō)。”

羅伯特·艾格道：“最近，我讀了你的著作《爆款理論》，深受感觸。電影如此，游樂(lè)園又何嘗不是這樣？迪士尼樂(lè)園的吸引力，在于米老鼠、白雪公主等等卡通形象，說(shuō)白了，就是由無(wú)數(shù)個(gè)小項(xiàng)目整合而成的大樂(lè)園。新環(huán)球旗下的小項(xiàng)目不算多，皮克斯也只有4部影片而已。所以，我們可以走出一條和迪士尼樂(lè)園，完全不同的發(fā)展路線！”

“哦？”唐恩眼睛一亮，“你是說(shuō)……大項(xiàng)目？”

“沒(méi)錯(cuò)！”

羅伯特·艾格一拍手，“大阪環(huán)球影城的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，但是總體設(shè)計(jì)，還屬于傳統(tǒng)模式，‘侏羅紀(jì)公園’這么大的題材，在園區(qū)中，也只是一小塊區(qū)域，根本沒(méi)發(fā)揮出‘侏羅紀(jì)公園’的白堊紀(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和人文風(fēng)貌。”

唐恩很是認(rèn)可的頷首。

《侏羅紀(jì)公園》系列電影，在三部曲后，被擱置了。但是，等3D技術(shù)推出后，《侏羅紀(jì)世界》系列，依舊能給全世界帶去巨型恐龍的震撼！

環(huán)球影城目前對(duì)“侏羅紀(jì)公園”冒險(xiǎn)區(qū)的設(shè)計(jì)和建造，野心太小，大材小用。

當(dāng)然，這也跟投資有關(guān)。

想建一座理想中的真正的侏羅紀(jì)公園，至少要投資6億8億美元。

這么大的投資，風(fēng)險(xiǎn)太大。

索性把“侏羅紀(jì)公園”、“未來(lái)水世界”、“終結(jié)者”等項(xiàng)目整合起來(lái)，打造成一個(gè)園區(qū)，縮小每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，以更豐富的元素吸引顧客。

這還是在模仿迪士尼樂(lè)園的模式。

“我認(rèn)為，環(huán)球影城要想超越迪士尼樂(lè)園，就不能老老實(shí)實(shí)的模仿迪士尼，我們必須走出一條新環(huán)球特色的游樂(lè)園模式！”

“大項(xiàng)目？”

“沒(méi)錯(cuò)，就是大項(xiàng)目！”

唐恩連連點(diǎn)頭，深深的看他一眼，“有選擇了？”

羅伯特·艾格道：“有，我們可以投資7億8億美元，在奧蘭多環(huán)球影城旁邊，真真正正的打造出世界上第一個(gè)獨(dú)立的單項(xiàng)園區(qū)——哈利·波特主題公園！”

“哈利·波特主題公園……”

唐恩喃喃自語(yǔ)。

羅伯特·艾格道：“迪士尼樂(lè)園是組合型樂(lè)園，每一款樂(lè)園都有諸多小項(xiàng)目，豐富是豐富了，卻不夠獨(dú)特，只是游玩，少了些大千世界里大開(kāi)眼界的震撼。哈利·波特主題公園則完全不同，完全圍繞著《哈利·波特》系列和電影構(gòu)建，獨(dú)特、新穎、別具一格，這種主題公園，和過(guò)去的迪士尼樂(lè)園模式，完全不同！”

唐恩瞇起了眼睛。

的確，前世中就是這樣。

在奧蘭多，并存著迪士尼樂(lè)園和環(huán)球影城兩大旅游度假區(qū)。

前者的吸引力，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)后者。

直到哈利·波特主題公園開(kāi)放，直接帶動(dòng)了環(huán)球影城，成了奧蘭多旅游產(chǎn)業(yè)的霸主！