重返1977 第一百二十六章 好差事

尤三的貪念在“大得合”這兒碰了壁，自力更生打野食去了，但這件事可并未就此截止。

這小子就跟本年8月8日，從桃園機(jī)場(chǎng)駕駛F－5F型飛機(jī)主動(dòng)投誠(chéng)來(lái)大陸的飛行員黃植誠(chéng)一樣，身上仿佛帶著邪門(mén)歪道的氣運(yùn)呢。

黃植誠(chéng)此舉，在一個(gè)月之后，看似無(wú)關(guān)又或是有關(guān)地引發(fā)了葉帥的“葉九點(diǎn)”，從而使冰凍多年的兩岸進(jìn)一步化解，正式開(kāi)啟了民間層面的往來(lái)。

而同樣一個(gè)月過(guò)去，尤三這小子居然也一語(yǔ)成讖。就跟被他“方”的似的，洪衍武竟然主動(dòng)把“大得合”和“小雷子”約坐在一起，真要把手底下四家電影院倒給他們倆人。

結(jié)果最終，“小雷子”以兩千塊得了“菜市口電影院”、“京城工人俱樂(lè)部”。

“大得合”則付出了八千塊代價(jià)，才得了“珠市口電影院”、“大觀樓電影院”。

這中間的區(qū)別主要在于洪衍武給“小雷子”價(jià)錢(qián)是帶著交情的優(yōu)惠價(jià)，跟一開(kāi)始對(duì)“小酸棗”一樣，屬于半賣(mài)半送，意思意思。

而“大得合”呢，既然洪衍武已經(jīng)白送了他兩家影院了，這次價(jià)錢(qián)就是純買(mǎi)賣(mài)了。

可說(shuō)是如此，也是情分。因?yàn)檫@么好的穩(wěn)定財(cái)源，接到手里來(lái)只要干上倆仨月，投進(jìn)去的錢(qián)也就回來(lái)了。找誰(shuí)誰(shuí)不接啊？

所以，盡管這一票就把“大得合”手里現(xiàn)金都抽干了，可他照樣承洪衍武的情。而且回去，他還順便拿這事又把“尤三”又教育了一通，教他怎么做人。

作為跟著“大得合”最久的兄弟，“尤三”得償所愿地包攬了新地盤(pán)的全盤(pán)業(yè)務(wù)。自然樂(lè)不津兒地表示心悅誠(chéng)服，直呼“得爺圣明”。

但他心里到底怎么想的，可就不能對(duì)他人言了。

當(dāng)然，如果非要徹底搞清楚這其中到底怎么一回事。只能說(shuō)壓根是一種巧合，真正的原因其實(shí)跟尤三并沒(méi)什么關(guān)系。

說(shuō)起來(lái)反倒是洪衍武那幾個(gè)影院的負(fù)責(zé)人的思維模式更符合邏輯。那就是——他們只要干好自己的事兒，等有了好差事，洪衍武是不會(huì)忘記他們的。

這不，事實(shí)就是他們終于美夢(mèng)成真了。

洪衍武給他們安排的新差事，不但會(huì)使他們收入暴漲，而且還合理合法，這營(yíng)生完全能夠見(jiàn)得光。那自然，他們以后也就可以光明正大的花錢(qián)了。

所以從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他們不但很快就不用再羨慕那些操持其他營(yíng)生的弟兄們了，反倒會(huì)讓那些弟兄們掉過(guò)頭來(lái)羨慕他們呢。

那到底是什么差事啊？

這……要說(shuō)吧，應(yīng)該算是練服裝攤兒，可實(shí)際上又沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

真要想解釋明白了，那得從民生經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)和“大果脯”的身上說(shuō)起。

自打1978年改革開(kāi)放起，京城市政府對(duì)民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面最重要的一項(xiàng)舉措，就是開(kāi)放集貿(mào)市場(chǎng)。

這幾年間全市已經(jīng)開(kāi)放上百個(gè)，而且還在陸續(xù)增加中，相當(dāng)有效的補(bǔ)充了農(nóng)副產(chǎn)品和小商品的供給，滿足了人們?nèi)罕姷男枨蟆?p/> 而管理集貿(mào)市場(chǎng)，當(dāng)然屬于工商局的職責(zé)范圍。

為應(yīng)對(duì)迅速變化的經(jīng)濟(jì)局面，本年初，不但京城工商行政管理局的擬定《城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理》和《農(nóng)村集市貿(mào)易管理》兩個(gè)試行辦法。經(jīng)市政府批轉(zhuǎn)開(kāi)始執(zhí)行。

而且總局也開(kāi)始以京城各區(qū)縣原來(lái)的“打擊投機(jī)倒把辦公室”為架構(gòu)，建立起工商行政管理分局，并在分局其下增設(shè)工商所，培訓(xùn)市場(chǎng)管理人員。希望盡快實(shí)現(xiàn)，以這種基層派出機(jī)構(gòu)為執(zhí)行主體，來(lái)管理市場(chǎng)的目的。

至于原先負(fù)責(zé)集貿(mào)市場(chǎng)具體管理工作的街道辦事處，會(huì)在交接后變成協(xié)管單位，只按比例收取管理費(fèi)。

也正因?yàn)槿绱耍螄?guó)甫的工作最近又有了新的變動(dòng)。

在“五一節(jié)”之后，工商總局就決定安排一批人空降各區(qū)分局擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)，充當(dāng)業(yè)務(wù)骨干。

宋國(guó)甫也在其列，他被調(diào)到西城工商分局“管理科”任職，工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)建立工商所，依次接管西城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)。

這件事有喜有悲。

說(shuō)是好事，是因?yàn)檎l(shuí)都明白，巨大的人事變化往往蘊(yùn)含著提拔良機(jī)。像這批人選只會(huì)從總局那五百名“元老”中抽調(diào)。沒(méi)這個(gè)資歷，可輪不上號(hào)。

又比如說(shuō)，宋國(guó)甫上面就沒(méi)給安排正科長(zhǎng)。這意思還不明白嗎？做好了副科就升正科，空著這個(gè)位子就是做籌功之用。

所以實(shí)打?qū)嵉模瑒e看現(xiàn)在級(jí)別仍是副科，宋國(guó)甫卻已經(jīng)成了“管理科”實(shí)權(quán)一把手。哪怕加上局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，在分局“四科一室”的領(lǐng)導(dǎo)干部里，他也能排到前十位呢。

反過(guò)來(lái)要說(shuō)是壞事，是因?yàn)樗螄?guó)甫辦實(shí)事兒的能力比較有限。

讓他學(xué)著別人，照本宣科地把現(xiàn)有的集貿(mào)市場(chǎng)接管過(guò)來(lái)，對(duì)市場(chǎng)管理人員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)還算勉強(qiáng)合格。

可問(wèn)題是，西城區(qū)政府不同與其他的區(qū)縣，有其特殊的一面。

這個(gè)區(qū)的服裝業(yè)歷史上就很發(fā)達(dá)。特別是從改革開(kāi)放起，為了走專(zhuān)業(yè)路線，區(qū)政府大力發(fā)展扶持本區(qū)的服裝商業(yè)、服裝制造業(yè)和服裝加工業(yè)。

而幾年下來(lái)，在擁有了五個(gè)服裝廠，一個(gè)知名服裝商場(chǎng)和三十五個(gè)零活加工部的同時(shí)，區(qū)服裝公司也積累了大量殘次品和計(jì)劃數(shù)目之外的代工商品。

所以區(qū)政府有意在“西單商場(chǎng)”門(mén)口的空地上，開(kāi)辦全市第一個(gè)服裝夜市。想通過(guò)個(gè)體戶來(lái)的零散攤點(diǎn)以消化這批通過(guò)正規(guī)商店，難以賣(mài)出去的商品。

應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)好主意，能同時(shí)解決企業(yè)和就業(yè)雙方面的壓力。

可這也是一件極富有挑戰(zhàn)性的工作，從無(wú)到有建立一個(gè)全新的集貿(mào)市場(chǎng)，且完全無(wú)例可循的統(tǒng)籌工作。

從管理人員到管理制度，再到營(yíng)業(yè)設(shè)施，都得靠宋國(guó)甫自己想辦法、拿主意。

而他只是個(gè)搖頭大老爺?shù)牧希唧w實(shí)務(wù)上欠缺的東西太多。根本不知從何著手，對(duì)如何完成任務(wù)，怎么可能有信心，不發(fā)愁呢？

沒(méi)的說(shuō)，他腦子里就洪衍武最有本事。

10月3日，在京城最大的喇嘛寺院雍和宮經(jīng)修繕后正式開(kāi)放的這一天。他就去找洪衍武商量去了。

而這件事對(duì)洪衍武來(lái)說(shuō)就完全不一樣了，這小子才粗略一聽(tīng)就樂(lè)壞了。

西單？那是什么地兒啊？

那是拿報(bào)紙包上臭狗屎，都賣(mài)得出去的地兒啊！

這簡(jiǎn)直是天上掉下個(gè)大餡餅來(lái)嘛。政策終于放開(kāi)了。

于是他就說(shuō)了，“哥們兒，這是大好事啊。你愁什么愁？干脆我給你統(tǒng)籌安排不就完了嘛，只要你愿意配合我，能聽(tīng)我的。這事兒我保證合理合法的給你辦妥當(dāng)了。回頭你露一臉立個(gè)功，我也能撈點(diǎn)好處，咱們雙贏的事兒。多好？”

宋國(guó)甫自然大喜，連聲應(yīng)著，趕緊給洪衍武上煙。這么著，倆好哥們兒就一起合計(jì)起來(lái)了。

開(kāi)二群了，群號(hào)：608640021

(本章完)