咸魚的自救攻略 第二百五十章 公司發(fā)展上

五一之后巴人娛樂出現(xiàn)了兩個很明顯的變化，第一是員工分級和DKP制度。

分級這事對于剛參加工作的人來說可能會有些別扭，但對于職場老將來說就很正常了，誰還沒個員工評級是怎么的？很多公司的獎金都會有一部分和員工評級掛鉤，而巴人娛樂的分級則有價值的多，因為楚垣夕愿意為不同級別的員工提供不同的資源。

這種資源不是白來的，需要員工用DPK兌換，而DKP就是員工為公司所做的貢獻(xiàn)。

所謂DKP原本指的是網(wǎng)絡(luò)游戲中的“屠龍點(diǎn)數(shù)”，是魔獸世界之類游戲中的所謂公會積分。這個制度只要確立好DPK的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是很刺激的。

比如說游戲開發(fā)部門的員工吧，楚垣夕能提供的資源是公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)會。

天朝游戲市場的成功率很長時間內(nèi)是低于1的，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險極大，那么對于有志向又有才能的員工，選擇離職創(chuàng)業(yè)拉投資無疑是一件極艱苦又高難度的事情，因為融資非常非常之難。

可以說2014年是天朝互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上一個極為重要的年份，那一年風(fēng)起云涌發(fā)生過很多大事，有不少重要的創(chuàng)業(yè)項目是在那一年起勢的，有不少重量級的賽道是在那年確立的，包括共享單車也是如此，其它虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、人工智能等等有的是在那年出現(xiàn)，有的是在那年發(fā)達(dá)，此外還有一個就是手機(jī)游戲。

手機(jī)游戲自從2013年大爆發(fā)之后很快就進(jìn)入投資風(fēng)口，到2014年的時候短短一年國內(nèi)涌現(xiàn)出近兩萬個開發(fā)團(tuán)隊，投融資極為火爆。

然而創(chuàng)業(yè)就是那回事，人一多了就殺成紅海，很快投資回報率就跌停了，更重要的企鵝和渣易先后入場，讓小團(tuán)隊除了借助IP之外幾乎無路可走。

因此到了2018年的五一，這個時間點(diǎn)上普通的游戲研發(fā)人員再想出門找投資人拉筆錢已經(jīng)跟做夢差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手游公司的底層研發(fā)人員也是有這個機(jī)會的。

但楚垣夕仍然愿意給他們提供這種機(jī)會——只要能在內(nèi)部組織起小團(tuán)隊，不影響項目開發(fā)，楚垣夕可以提供工資削減獎金保留的底線，提供工作環(huán)境給孵化團(tuán)隊，然后保姆一條龍服務(wù)直到上線。當(dāng)然，他對孵化目標(biāo)有很高的要求，必然不可以是山寨貨，換皮就更不用說了。

他敢這么做并不是因為相信自己的眼光，而是因為巴人已經(jīng)有了一群核心用戶。換言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底層資產(chǎn)，讓他可以用比友商更快的速度探測出一款游戲有沒希望。有這種優(yōu)勢，小成本產(chǎn)品多次試錯才是最優(yōu)解。

其實(shí)這對于站得住腳的公司并不吃虧。當(dāng)然孵化團(tuán)隊的成員被從項目里抽出去，項目肯定是有些影響的，但是這不是大問題。

首先這些員工捆綁在原項目組內(nèi)是不可能爆發(fā)出創(chuàng)業(yè)孵化時的熱情的，或者說沒這份熱情也不會選擇降薪進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，孵化之后一個能打過去十個。

其次他們孵化失敗無非就是白領(lǐng)了一些降低過的薪水而沒有成果，但這份薪水是他們用DKP換來的，因此談不上吃虧占便宜。沒有人會主動降薪然后混日子，失敗就敗個痛快，成了會所嫩模，敗了下海干活，楚垣夕提供的是機(jī)會，員工提供的智慧和經(jīng)驗。

最后孵化成功了公司血賺，因為還有個股權(quán)分配問題。公司提供的資源都是有價格的，包括孵化期間的薪水和后續(xù)的服務(wù)、流量、、宣發(fā)、設(shè)備等等費(fèi)用，這份價格雖然不需要孵化團(tuán)隊當(dāng)時掏錢購買，但是會體現(xiàn)在最終孵化出的公司里。

這一切的前提是有意孵化的員工拿出合理的里程碑計劃表和預(yù)算來，因此也不是誰都能干的。而且也不是提出必然通過，如果是不靠譜的方案，公司感覺賺不到錢的，也可以pass掉。

又比如說對于媒體部門，DPK的用處就更直接了，可以兌換成公司大號的引流權(quán)利，當(dāng)然員工自己得拍出過得去的視頻來，至少不給公司招罵。

關(guān)于這一點(diǎn)遭到朱魑的無情吐糟，給何娜美引流的時候為什么不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量呢？

楚垣夕對此是啞口無言的，因為完全沒法告訴朱魑：老夫我那時候也不知道何娜美拍的那些蹦迪視頻到底能不能紅啊！到底是會獲得好評還是差評只有發(fā)出去了才知道啊！地下車庫為什么能紅這個議題雖然通過知識分享賺了錢，然而我心里并沒有數(shù)怎么破？何娜美的視頻驗證了老夫之前的猜測，是有功的啊！

拋開這個小插曲，楚垣夕相信這個制度可以保證公司內(nèi)部的活力，也能夠更容易的招來有雄心有抱負(fù)的員工，當(dāng)然也有可能招來眼高手低的，這就得走著瞧了。

當(dāng)然現(xiàn)在說這些還遠(yuǎn)的很，至少在公司本身做出大賣的游戲之前這個制度只是看著好看而已。

在這種刺激之下，不同級別的員工，花相同DPK能換取的公司資源是不一樣的，因此這個級別的評定就變得尤其重要，也是未來很長時間內(nèi)楚垣夕必須親自把關(guān)的內(nèi)容。

可能很多人會覺得大公司的老板是高高在上的，然而認(rèn)識公司內(nèi)每一個員工的大公司老板也不乏其人。比如狗東的強(qiáng)東哥，在360buy時代、京東多媒體時代乃至后來的京東商城早期都認(rèn)識公司內(nèi)的每一個員工，和所有人都有的聊，直到后來全國各地鋪開，才無法認(rèn)識所與人。

第二是招人和權(quán)限。

招人是勢在必行的，巴人的體量越來越大，媒體部門還靠楚垣夕這男女各四人處理全部的事情肯定得累死，他們能把內(nèi)容做好就不錯了，至少媒體支援部必須得成立。

比如說各個媒體渠道的運(yùn)營，之前因為數(shù)據(jù)還低或者直說顧不上，基本處于放養(yǎng)的狀態(tài)，沒什么運(yùn)營。楚垣夕的精力有限，像微博活動就基本不搞，頂多利用微博的官方工具做一做轉(zhuǎn)發(fā)抽獎之類的，效果很有限。而何娜美基本屬于執(zhí)行者，更沒這方面的才能。

然而現(xiàn)在自媒體矩陣中的各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都已經(jīng)起來了，微博早就超了百萬粉絲，這再不運(yùn)營一下不是很快就會粉絲僵尸化？

公眾號也是一樣，之前都以上傳內(nèi)容為主，手段非常原始，靠硬核內(nèi)容吸引粉絲。這個效率也是極低的，而且基本都是楚垣夕在負(fù)責(zé)。雖然說房詩菱高文明這些自媒體大號的老大也是親自上陣碼爆文的，但是楚垣夕跟他們不一樣啊！他覺得把自己按在媒體矩陣?yán)镞吅喼本褪菍ψ约翰拍茏畹拖倪\(yùn)用，因為能干這個活的人在自媒體市場上一抓一大把！

過去沒有自己的HR團(tuán)隊，招人的事確實(shí)各種掣肘，現(xiàn)在有了HR了楚垣夕立刻脫下偽善的面紗，先把HR累吐血再說。

特別是曹珊的品牌計劃需要巴人的抖音大號接的情況下，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的對手方很多，巴人需要專人負(fù)責(zé)洽談。原本何娜美可以做這是事情，因為這種洽談和商務(wù)談判類似。