咸魚(yú)的自救攻略 第八百八十七章 過(guò)于自信了

啊，限免了，限免了，本章說(shuō)沒(méi)有爆發(fā)是因?yàn)椴埸c(diǎn)不夠多嗎？

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷一次甚至兩次創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事情，甚至很多投資人認(rèn)為有過(guò)敗績(jī)的創(chuàng)業(yè)者更容易大成功，因?yàn)樵俅蜗聢?chǎng)的時(shí)候懂得敬畏這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)至敗的因素更敏感。

規(guī)模以上的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總是發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)才會(huì)啟動(dòng)的，所以或多或少都有一些幾率小成，但達(dá)到創(chuàng)業(yè)的初始目標(biāo)之后，小成的創(chuàng)業(yè)者很容易迷失。而在這種“失敗輔導(dǎo)”的心理下，創(chuàng)業(yè)者更容易安全跨過(guò)小成的臺(tái)階。

所以金旭仍然有機(jī)會(huì)，甚至劉璐覺(jué)得跟自己相比可能現(xiàn)在金旭還會(huì)更被投資者所追捧，當(dāng)然如果小康真的做成了就是另一回事了。

因此對(duì)于金旭的問(wèn)題，劉璐審慎的回答：“確實(shí)是O2O，本地生活本來(lái)就是2O之所以有魅力就是因?yàn)樵谛铝闶郗h(huán)境下更新了營(yíng)銷手段對(duì)不對(duì)？不過(guò)我們的O2O不是線上買(mǎi)東西然后送貨上門(mén)這么簡(jiǎn)單，我們是構(gòu)建新的社交場(chǎng)景，產(chǎn)生新需求，不同的用戶進(jìn)我們的便利店是不同的體驗(yàn)，你既可以把小康當(dāng)成傳統(tǒng)的超市，也可以當(dāng)成社交節(jié)點(diǎn)。哎你們別問(wèn)我怎么做社交啊，我不懂……”

劉璐這個(gè)風(fēng)格可以說(shuō)是非常折磨人的，因?yàn)閽伋錾缃坏母拍钤谶@個(gè)時(shí)代仍然是十分吸引人的。在座的基本都不是等閑之輩，之前有很多人做社交，但很難做成，可是，一個(gè)有著全國(guó)連鎖店的實(shí)體企業(yè)以自己的店面為社交節(jié)點(diǎn)做社交呢？這又是一個(gè)全新的嘗試。

“劉璐姐，你們這個(gè)公司真是不怕標(biāo)新立異啊？全都是別人沒(méi)走過(guò)的路。”

“這叫模式創(chuàng)新懂嗎？”劉璐一看又是王博，頓時(shí)一樂(lè)，“總之，公司融資很順利，有大量的任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)等人拿，無(wú)論研發(fā)還是運(yùn)營(yíng)，全憑手藝，非常適合有能力的人。”

“那薪資和權(quán)責(zé)呢？”金旭又問(wèn)，“我可以接受無(wú)期權(quán)入職，反正按你說(shuō)的，有的是期權(quán)，需要自己掙。但是薪水和權(quán)力得有個(gè)譜吧？我不想進(jìn)一家新公司然后特憋屈，也沒(méi)有什么施展空間，浪費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，這樣大家都不愉快。”

“薪資么，我相信肯定是公平合理的，對(duì)得起各位的能力，這方面我是全權(quán)負(fù)責(zé)的。至于權(quán)力……你想要什么權(quán)利啊小金。”

金旭一揚(yáng)眉：“內(nèi)部孵化的權(quán)力？我聽(tīng)說(shuō)你們楚總的巴人集團(tuán)是有內(nèi)部孵化的，好像還真孵化出來(lái)一個(gè)什么來(lái)著。”

“噢，巔峰視效，現(xiàn)在估值8億。”劉璐略一沉吟，心說(shuō)這個(gè)許諾自己不能做，“這事吧，得談。以小康的企業(yè)架構(gòu)，內(nèi)部孵化沒(méi)有任何流程上的門(mén)檻，無(wú)非就是任務(wù)設(shè)計(jì)變一下，任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)變一下，對(duì)吧？只不過(guò)孵化之類的肯定是企業(yè)成功之后的事情，楚垣夕這人是非常講道理的，但也不會(huì)做節(jié)外生枝的承諾，我估計(jì)以后有余力折騰的時(shí)候可以。”

內(nèi)部孵化這種事情總是母公司越強(qiáng)，可利用的資源越多，孵化公司越容易成。就像巔峰視效，如果楚垣夕只能提供錢(qián)、人手和辦公環(huán)境，也就是公司的基本配置和后勤能幫楊健綱搞定，其它要嘛沒(méi)嘛，那巔峰視效想成功幾乎是不可能的。對(duì)員工沒(méi)有號(hào)召力，對(duì)投資人沒(méi)有吸引力，想蹭點(diǎn)IP熱度都蹭不到。

因此劉璐的回應(yīng)非常自然，金旭也點(diǎn)了頭，但是接著說(shuō)：“那招人和定薪的權(quán)力總要有吧？”

“這個(gè)你還用多問(wèn)嗎？我是CHO啊，都說(shuō)了我全權(quán)負(fù)責(zé)。”劉璐這個(gè)底氣還是有的：“只要符合市場(chǎng)價(jià)格，能力沒(méi)問(wèn)題，公司需要，肯定可以。而且我們公司不太看重履歷，你就算沒(méi)上過(guò)大學(xué)，只要真有能力也沒(méi)問(wèn)題，唯才是舉。”

實(shí)際上小康發(fā)展到目前，已經(jīng)有兩個(gè)初中文化的年輕人從最低級(jí)的店員位置起步，因?yàn)榇_實(shí)干的好，一定程度上也因?yàn)槭菑牟苌旱陌湍媚媚沁呌沙τH自認(rèn)領(lǐng)過(guò)來(lái)的，因此獲得額外的發(fā)展選擇權(quán)。然后他們不約而同的選擇跳出店員店長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)這個(gè)天花板比較低的體系。

包括品控、巡店、標(biāo)品和非標(biāo)品等等門(mén)店相關(guān)崗位在這條線上其實(shí)還是挺豐富的，福利和薪資其實(shí)也可以，但是最高只能干到經(jīng)理銜，還不是事業(yè)部類型的經(jīng)理，大部經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理不是一個(gè)經(jīng)理。所以兩人一個(gè)進(jìn)入供應(yīng)鏈，一個(gè)進(jìn)入物流，薪資并沒(méi)提升，工作還要更辛苦一點(diǎn)，但是向上可以干到副總。

當(dāng)然想要升官能力也得跟上才行，小康里幾乎不可能靠熬資歷熬到副總。以他們的底蘊(yùn)想要干到打破階級(jí)壁壘走上人生巔峰，得特別強(qiáng)，才能補(bǔ)上人生前二十年所欠的債。楚垣夕巡店的時(shí)候之所以親自跟他們聊一下，并且建議他們考慮一下?lián)Q一條業(yè)務(wù)線，就是因?yàn)楦杏X(jué)他們的學(xué)習(xí)yuwang都挺強(qiáng)的。

一般公司招聘都要以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)線，比如本科，不是因?yàn)闆](méi)上過(guò)大學(xué)的一定是渣渣，而是幾率問(wèn)題，本科線能幫助公司大概率的篩掉自己完全不需要的人。

但是人在學(xué)習(xí)上的主動(dòng)性會(huì)隨著年齡變化，中學(xué)的學(xué)霸到了大學(xué)可能變得消極，當(dāng)年的吊車尾走上社會(huì)被毒打一頓之后也有可能重新認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值。

小康正好是一個(gè)提供人力密集型勞動(dòng)崗位的科技公司，又處在大前期，店面系統(tǒng)內(nèi)部的人員招聘主要看人，看是否適合進(jìn)店面，所以低起步點(diǎn)的員工數(shù)量在這個(gè)系統(tǒng)里是有不少的。楚垣夕并不是一定要從低起步點(diǎn)的員工里提拔出一些遺珠，沒(méi)有遺珠也沒(méi)法硬拔，主要是巡店的時(shí)候順手看看有沒(méi)好一點(diǎn)的苗子，正好給人一個(gè)機(jī)會(huì)。

這樣，即使他們沒(méi)有特別出色到打破階級(jí)壁壘的地步，至少履歷刷到了，工作經(jīng)驗(yàn)積累到了。對(duì)于沒(méi)文憑的人，有過(guò)硬的履歷是非常重要的補(bǔ)課，而其它業(yè)務(wù)線上能學(xué)到的肯定比當(dāng)?shù)陠T多。

這些其實(shí)還不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是對(duì)低起步點(diǎn)的員工來(lái)說(shuō)，很多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)正常是難以刷到的。比如物流和供應(yīng)鏈里，沒(méi)履歷沒(méi)學(xué)歷的年輕人去了基本只能干傻大黑粗的活兒，關(guān)鍵崗位沒(méi)有老司機(jī)帶你，你根本沒(méi)法開(kāi)始，也不會(huì)有人任命你上這個(gè)關(guān)鍵崗位，除非你自己能夠找到老司機(jī)。

而楚垣夕以小康總裁的身份推薦他們進(jìn)物流和供應(yīng)鏈，顯然是直接分配老司機(jī)帶路的。

這就足以顯出楚垣夕給出的選擇具備多少含金量，也是兩個(gè)人基本上不需要考慮太多就能做出正確選擇的原因。真要說(shuō)掙錢(qián)，外賣小哥掙的更多，但那是辛苦錢(qián)，不存在任何繼續(xù)上升的空間。

這個(gè)發(fā)展方式劉璐感覺(jué)比較健康，讓員工有希望，企業(yè)自然會(huì)釋放出正能量吸引更多有上進(jìn)心的人，所以劉璐以為金旭問(wèn)的是類似的情況。

她給出的承諾看起來(lái)是很合乎情理的，但是出簍子也出在這里。

這批“有能力又有群體標(biāo)簽”的中層管理人員大概是9月20號(hào)左右入職小康的，楚垣夕一開(kāi)始表示歡迎，因?yàn)槭虑榇_實(shí)如劉璐所估計(jì)，他能接受這種群體入職。

大公司病一般都是從人事開(kāi)始的，固然這種帶有某種群體標(biāo)簽的成員多了之后容易抱團(tuán)，引起公司內(nèi)山頭林立甚至尾大不掉，但是三個(gè)原因使得楚垣夕判斷利大于弊。

第一小康的人本來(lái)已經(jīng)挺多了的，本次入職的只有不到十個(gè)人。就像談毒素不談劑量都是耍流氓一樣，公司體量足夠大的情況下，群體標(biāo)簽的效應(yīng)不會(huì)太大，除非他們?nèi)既肼毻粋€(gè)部門(mén)。但劉璐的老同事們幾乎都不在同一個(gè)部門(mén)里。

這方面，小康建立之初楚垣夕就跟劉璐聊過(guò)，當(dāng)時(shí)聊的是大狗東的例子。大狗東的用人上，對(duì)熟人關(guān)系有個(gè)非常簡(jiǎn)單的1拖2制度，就是一個(gè)管理者只能招聘兩個(gè)和他或她有熟人關(guān)系的下級(jí)職員。那么如果還有其它有熟人關(guān)系的人需要進(jìn)入大狗東呢？可以進(jìn)入其它部門(mén)。

這個(gè)方式到底有沒(méi)有起到很好的效果？看后來(lái)大狗東管理層有沒(méi)有大幅震動(dòng)就知道了，比如今年上半年那種震動(dòng)的幅度就不小。

楚垣夕不想使用騙自己的方式，而且也沒(méi)必要，因?yàn)楫?dāng)初在劉璐入職小康前后，楚垣夕向她闡述了他自己對(duì)于小康管理體系的期望不是扁平化，而是精確化。

精確化的管理繼承扁平化的高效率和較少的層級(jí)關(guān)系，視線穿透力盡可能深，能夠扎進(jìn)很深的層級(jí)。在這個(gè)前提下，只要控制好“度”，比如群體標(biāo)簽成員的“濃度”，經(jīng)過(guò)稀釋之后完全可以規(guī)避大公司病中常見(jiàn)的幾類問(wèn)題。

第二群體標(biāo)簽本身有利有弊，不能只看弊端。公司里熟人多一點(diǎn)還讓人更容易快速融入公司，釋放更高的戰(zhàn)斗力呢。這方面楚垣夕必須信任公司二把手的眼光和選擇。

而且群體標(biāo)簽也得看是什么標(biāo)簽不是，小米的標(biāo)簽肯定比十八流野雞企業(yè)的標(biāo)簽強(qiáng)的多。關(guān)鍵是對(duì)口，這群人來(lái)之能戰(zhàn)，入職之后只需要熟悉業(yè)務(wù)，不需要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

從企業(yè)的角度，培養(yǎng)自己子弟兵是一個(gè)需要耐心的選擇，算是培養(yǎng)留鳥(niǎo)，而劉璐的引進(jìn)算是飛來(lái)一群候鳥(niǎo)，只要他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)安心工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就算今后依舊遠(yuǎn)走高飛也沒(méi)關(guān)系。

第三就是小康現(xiàn)階段確實(shí)缺人啊。經(jīng)濟(jì)寒冬中壯勞力是不缺的，管理人才特別是有經(jīng)驗(yàn)的永遠(yuǎn)不嫌多。不然的話楚垣夕也不會(huì)讓劉璐嘗試溝通考拉的中高管。

所以該插入插入，該放權(quán)放權(quán)，小康經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在一直都是一家離職率很低的公司，足以說(shuō)明員工對(duì)公司的認(rèn)同和滿意度，而OKR制度保證了員工的主動(dòng)性和上進(jìn)心，在這種條件下楚垣夕不覺(jué)得招進(jìn)來(lái)一批帶有共同標(biāo)簽的管理崗會(huì)出什么大問(wèn)題。這也是他希望收掉考拉的中高管的原因，候鳥(niǎo)也不是不能留下，群體標(biāo)簽也不是不能消化，這叫制度自信，文化自信。

結(jié)果十一剛過(guò)他就發(fā)現(xiàn)自己太自信了。劉璐這批老同事，楚垣夕防著他們搞出山頭，結(jié)果山頭沒(méi)出現(xiàn)，出了別的大公司病灶。

事情的起因，正是那兩個(gè)跳線的年輕人，一個(gè)叫劉深，一個(gè)叫董冒。他們很像，都是農(nóng)村娃，當(dāng)了很多年留守兒童，以至于最該學(xué)習(xí)的時(shí)候錯(cuò)過(guò)，到去年年底，前后腳加入曹珊的神器公司，在巴拿拿品牌的旗艦店里做店員，其實(shí)是給小康代培。

因此他們兩人其實(shí)跟楚垣夕早就面談過(guò)，楚垣夕啟動(dòng)小康之前是親自去南方巴拿拿旗艦店里邊挑人的，所有轉(zhuǎn)崗的員工都聊過(guò)一遍。這種情況下，他們本就比小康后來(lái)在帝都新招的員工更有優(yōu)勢(shì)，被楚垣夕調(diào)崗也不奇怪。

因?yàn)槭菑陌湍媚贸檎{(diào)過(guò)來(lái)的，所以肯定是里程碑3里的早期店員，楚垣夕給他們調(diào)崗是在七月份，然后多留意了一下。雖然不是非要撿拔遺珠，但是有這種ase的話，如果他們做的好，能夠出人頭地，未來(lái)都是小康對(duì)外招聘的宣傳素材，非常好的素材。即使從這個(gè)意義上楚垣夕也愿意多分配一點(diǎn)精力留意他們兩個(gè)。

劉深進(jìn)的是物流組，這個(gè)組的工作對(duì)他很有挑戰(zhàn)，因?yàn)槲锪鹘M一直都在調(diào)整自己的工作方式，以適應(yīng)小康不斷出現(xiàn)的新需求，此外還要盡快準(zhǔn)備好里程碑4超大框架下的物流準(zhǔn)備。

因?yàn)樾】挡桓闱爸脗}(cāng)模式，所以物流成本的損耗不高，但是需要物流中心對(duì)SKU精打細(xì)算，還要模擬檢驗(yàn)才能進(jìn)入實(shí)踐。然后不嫌添亂的楚垣夕還否了物流副總的奇服科技倉(cāng)庫(kù)方案，換成了購(gòu)買(mǎi)大狗東的物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，一來(lái)一回把手底下的人都折騰了個(gè)夠。

劉深在這種情況下加入物流組，幾乎是零基礎(chǔ)，僅有的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)還是當(dāng)?shù)陠T的時(shí)候和物流對(duì)接的經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下不掉鏈子完成任務(wù)就已經(jīng)很不錯(cuò)了，而他干的比僅僅完成任務(wù)還要更多，在他的老司機(jī)師傅病倒的情況下盯住了物流中心的進(jìn)度，被發(fā)郵件表?yè)P(yáng)。

董冒的供應(yīng)鏈相對(duì)沒(méi)那么復(fù)雜，但是需要細(xì)致的工作。

小康供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人是高級(jí)總監(jiān)馬曉溪。這位姐姐在原世界里就負(fù)責(zé)小康的供應(yīng)鏈，但是一直也沒(méi)提副總，因?yàn)槟芰ι鲜冀K有點(diǎn)欠缺。

所以楚垣夕是知道她能力存在極限的，但是這個(gè)時(shí)候的小康還不會(huì)觸發(fā)她的極限，而且關(guān)鍵是放心，她對(duì)自己不熟但是自己對(duì)她熟啊，所以直接挖了過(guò)來(lái)。她也是少有的幾個(gè)原世界里小康的中高層骨干被楚垣夕這回依舊挖過(guò)來(lái)的。

董冒在馬曉溪手底下更受重用。因?yàn)槭浅τH自調(diào)崗，而且對(duì)和馬曉溪兩個(gè)人私下里做了說(shuō)明的，她給董冒安排了一個(gè)進(jìn)貨渠道維護(hù)的工作。

這個(gè)工作相當(dāng)鍛煉人，而且要隨著小康版圖的不斷擴(kuò)大而動(dòng)態(tài)調(diào)整，里程碑4里要不斷和不同的人溝通，鍛煉的是一種軟實(shí)力。雖然崗位看著累，但是只要能堅(jiān)持到小康推向全國(guó)的那一刻，收獲的將是一份非常寶貴的全鏈路經(jīng)驗(yàn)。

楚垣夕最近沒(méi)再關(guān)注他們因?yàn)樗麄円呀?jīng)走上正軌了，剩下就看他們自己的。

結(jié)果十一剛過(guò)，董冒提出離職了。楚垣夕幸虧多看了一眼，不然人事就要批了？

臥槽馬曉溪在搞什么飛機(jī)啊？楚垣夕當(dāng)時(shí)就驚了，而且他當(dāng)初是加了這兩個(gè)小伙微信的，心說(shuō)年輕人就是高傲，離職了都不跟我吐個(gè)糟？吱一聲也好啊？

然后他馬上想到似乎有什么地方不對(duì)，調(diào)出工作系統(tǒng)一看，馬曉溪根本不在帝都？她整個(gè)十一期間根本沒(méi)休，去羊城了，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間應(yīng)該在羊城鵬城兩頭跑。而且整個(gè)供應(yīng)鏈體系十一期間都沒(méi)休，是小康中少有的幾個(gè)十一期間也不得不加班的部門(mén)，不過(guò)董冒是留在帝都的。

這特么到底什么情況？楚垣夕先在系統(tǒng)里以總裁權(quán)限否掉了董冒的離職申請(qǐng)，不批準(zhǔn)。然后先發(fā)微信問(wèn)馬曉溪：董冒要離職的事情你知道嗎？

再發(fā)微信問(wèn)董冒：因?yàn)槭裁窗。?p/> 不是董冒有多大才能需要楚垣夕親自蕭何月下追韓信，而是這事里外都不對(duì)勁。董冒是自己親自提拔的，雖然自己怎么想的馬曉溪不見(jiàn)得知道，但是至少在她看來(lái)應(yīng)該和管培生一個(gè)意思吧？雖然小康現(xiàn)在還沒(méi)有管培生。

這要是她開(kāi)的，不就相當(dāng)于皇上寵一個(gè)妃子，然后皇后娘娘明目張膽把那個(gè)妃子給干掉了？

縱觀天朝古代歷史，這么干的皇后肯定不在少數(shù)，但都是偷偷摸摸的干啊，好歹構(gòu)陷一下羅織個(gè)罪名再說(shuō)。敢明目張膽打皇帝臉的只有隋文帝楊堅(jiān)的皇后獨(dú)孤伽羅，沒(méi)別人。

那獨(dú)孤伽羅跟楊堅(jiān)是什么關(guān)系？馬曉溪心里一點(diǎn)B數(shù)都沒(méi)有嗎？

周五上架，夠肥可宰。