重生之最強大亨 第1173章 石油和礦業(yè)的公司

對于銀河基金在這次行動的戰(zhàn)果，夏禹十分滿意。

就此一役，就讓他已經(jīng)快要見底的小金庫再次充盈起來。

手握四百四十多億美元的流動資金，而且隨時也能夠從財團內(nèi)抽調(diào)最少一百億美元的資金，這一筆龐大的財富雖然不能讓夏禹在全世界為所欲為，但是也能夠做到很多事情了。

至于拉美等十九國那現(xiàn)在價值一百四十七億美元的油田、礦山以及相應(yīng)領(lǐng)域公司的股權(quán)，夏禹都詳細地了解了一遍。

其中各類礦山及礦業(yè)公司的股權(quán)更多，銀河基金耗資近七十八億美元抄底購入。

而油田和石油公司的股權(quán)是花了六十九億四千三百萬美元抄底購入的。

當(dāng)然，這兩類都是在低谷時抄底買入的，若是放到拉美等國主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)之前，價值最少翻一倍，這就意味著這些資產(chǎn)加起來價值三百億美元以上。

只不過現(xiàn)在是有價無市，拉美等國糟糕的情況也導(dǎo)致這些國家的公司經(jīng)營情況很差。

現(xiàn)在國際原油價格經(jīng)歷過之前的三十九美元一桶的價格之后，就一直在走下坡路，現(xiàn)在石油領(lǐng)域公司的日子越發(fā)不好過。

而且根據(jù)現(xiàn)在全球經(jīng)濟形勢，以及歷史走向，接下來三四年國際原油價格還將一直下行，甚至后面會直接暴跌到十美元左右一桶的低谷，才會開始反彈。

但是那個價格，會逼死一大堆的石油公司，讓全球很多石油公司瀕臨破產(chǎn)或者破產(chǎn)，導(dǎo)致全球各地出現(xiàn)一系列的石油領(lǐng)域并購重組案。

而礦業(yè)領(lǐng)域同樣很糟糕，在全球經(jīng)濟萎靡的情況下，工業(yè)理所當(dāng)然也雄不起來。

而工業(yè)最大支柱的鋼鐵，需要的就是鐵礦石。

夏禹很清楚，從過去1973年石油危機到現(xiàn)在，乃至未來一二十年，全球鋼鐵行業(yè)都難搞，美國的鋼鐵工業(yè)更是缺乏國際競爭力。

在1979年時，克利夫蘭財團旗下的美國鋼鐵公司就虧損超過八億美元，旗下十三家鋼鐵廠倒閉。

這些年也一直有鋼鐵公司倒閉，未來也將有一大堆鋼鐵公司破產(chǎn)重組。

這要一直到2008年，華夏在全球買買買時，鐵礦石行業(yè)才雄起，連帶著其他大部分金屬礦石價格飆漲。

所以就現(xiàn)在而言，不是進入石油和礦業(yè)領(lǐng)域的最好時機。

1985年也好，1987年也罷，有的是絕佳機會，現(xiàn)在強行進入，既費力又耗財，這不是智者所謂。

畢竟他又不是錢多的沒地方花了，還不到這種地步。

因此，夏禹只打算暫時先入門。

所以他成立了兩家離岸控股公司，太平洋石油公司和藍星礦業(yè)公司，分別將兩類資產(chǎn)放入了這兩家公司名下，由這兩家公司負責(zé)監(jiān)管。

這兩家控股的股權(quán)經(jīng)過了十分復(fù)雜地隱藏，除非世界上三個離岸天堂全部公開秘密，否則明面上，沒人能夠指認這兩家公司跟夏禹扯上關(guān)系。

除了銀河基金外，夏禹也了解了光明基金、北極星資本、九鼎銀行和九鼎證券等公司的情況。

這幾家公司都收到了夏禹的提醒，因此在拉美主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)前都有所行動，這一次也賺了不少錢。

四家公司合計獲益達到了九十七億美元。

只不過這些錢，夏禹也沒有調(diào)走，作為這四家公司的資產(chǎn)，由彼得林奇和喬治伯克利等人用于壯大各自經(jīng)營的公司。

畢竟不管是光明基金還是北極星資本，在夏禹心目中，都相當(dāng)于是打入歐洲和美國內(nèi)部的財團，對于資金的需求量簡直不要太多。

九鼎銀行和九鼎證券，作為金融業(yè)的兩家巨頭，想要跟世界巨頭掰手腕，對于資金的需求也是極其驚人的。

接下來的時間，夏禹一頭扎進了各個公司的年報當(dāng)中，幾乎每天都在開會看文件，有時間時還去一些公司實地走訪，以便了解最真實的情況。

當(dāng)然了，除了一些小問題之外，他并沒有發(fā)現(xiàn)大的公司腐敗問題。

這也跟他確定的資金使用審批機制和管理機制有關(guān)。

大額資金必須要上報給他，由董事長辦公室負責(zé)審核過后再給他，有雙重限制。

而最重要的當(dāng)屬管理機制。

這就不得不提他手中的標(biāo)準(zhǔn)會計師事務(wù)所這家亞洲最大的會計師事務(wù)所了。

各個公司的財務(wù)部門都由標(biāo)準(zhǔn)會計師事務(wù)所負責(zé)組建，并且為了防止事務(wù)所的會計師跟公司的人員狼狽為奸，財務(wù)派駐時間也是半年為一期，然后隨機分配。

往詳細地說，各個公司的財務(wù)部門的公司不跟各個公司的績效掛鉤，工資和獎金由標(biāo)準(zhǔn)會計師事務(wù)所發(fā)放，本身是沒有利益關(guān)系的，可以不給情面。

而會計師每半年都會打散后重新組合，隨機抽取要前往駐入的公司，這就避免了一個會計師長時間呆在某個公司導(dǎo)致的勾結(jié)腐敗風(fēng)險。

除此之外，集團層面還會特地抽調(diào)專門的人員組成審計調(diào)查組，全年都有審計調(diào)查組對各個公司的財務(wù)進行審計。

如果某個公司的財務(wù)有問題，而派駐的財務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)，一旦被審計調(diào)查組發(fā)現(xiàn)了問題，那么將根據(jù)情況進行處理。

如果是該財務(wù)部門派駐期之內(nèi)出現(xiàn)的，那么將處理該財務(wù)部門，同時上報最上面，再由最上面反饋給該公司進行處置。

如果是前任或者前前任的派駐財務(wù)部門任期內(nèi)的問題，一直到了后面審計時才發(fā)現(xiàn)，那么出現(xiàn)問題那期的派駐財務(wù)部門負主要責(zé)任，后面接手的每一期財務(wù)部門都有責(zé)任。

至于審計調(diào)查組的工資和獎金，跟他們查出的問題掛鉤，查出的問題越多且越嚴重，獎金越豐厚。

所以每一次審計調(diào)查組都恨不得翻個底朝天，將所有問題都查出來。

這一個個獎懲措施和管理規(guī)定，猶如一條條的高壓線，編織成了網(wǎng)狀，極大程度地將貪污腐敗問題扼殺在了萌芽之前，最大程度地保證了夏禹的利益。

這一套機制，夏禹是結(jié)合了前世華夏政治上的機制而制定的。

不得不說，十分地有效。

除了這套機制剛開始運行的時候，查出了很多問題外，隨著時間流逝，查出的問題也越來越少。

不是監(jiān)管機制無效了，而是越來越少人敢鋌而走險了。

在夏禹梳理著旗下資產(chǎn)時。

陳才俊已經(jīng)帶著天工汽車集團的團隊，帶著參展的汽車飛到了瑞士日內(nèi)瓦。

而這時，全球其他大大小小的車企也帶著今年或者未來幾年將要量產(chǎn)的杰作來到了這里。

一同來到這里的，還有來自全球各地的媒體。

瑞士日內(nèi)瓦國際車展，即將開幕！