重生之最強(qiáng)大亨 第1425章 逼到他賣為止

以他如今的身家資本，這后世次吒風(fēng)云的國(guó)際四大糧商，此時(shí)任何一家他都有資金買下來(lái)，一起打包都不差錢。

哪怕是這四大糧商在后世巔峰時(shí)期，以夏禹如今的資本都不怕。

只是夏禹很清楚，錢的用處很大，但卻不是萬(wàn)能的。

設(shè)身處地地想，如果別人花錢想買下他的九鼎銀行、九鼎證券公司，他怎么可能會(huì)賣？

即使溢價(jià)五倍他也不會(huì)賣！

這已經(jīng)不是錢的問(wèn)題，這些公司是安身立命之本，不可能賣的！

對(duì)于這些糧商家族而言，公司同樣是非賣品。

否則也不會(huì)穩(wěn)健發(fā)展，上百年都不上市了。

就像嘉吉公司，哪怕到了后世，也同樣沒(méi)有上市，整個(gè)家族就守著這家公司生存。

所以現(xiàn)在夏禹想要收購(gòu)這幾家非上市公司，難度極大！

“不管怎么說(shuō)，還是得全力去試試，否則自己用錢砸，也需要很長(zhǎng)的時(shí)間去追趕這些公司上百年積累的底蘊(yùn)。”

“ABCD中任何一家都去試一試，重點(diǎn)放在ADM公司，這家的成功概率應(yīng)該是最大的……”

做了決定之后。

夏禹立馬讓家族辦公室這邊下達(dá)命令。

其中光明基金負(fù)責(zé)去收購(gòu)法國(guó)路易達(dá)孚公司和荷蘭邦吉公司。

而北極星資本公司，則是負(fù)責(zé)收購(gòu)嘉吉公司和ADM公司。

至于其他諸如伊卡姆、達(dá)利文、保羅·萊因哈特、奧蘭等公司，則是作為后面的備選。

當(dāng)然，如果能夠收購(gòu)四大糧商中的其中一家，以上這些公司同樣可以作為并購(gòu)的目標(biāo)，去增強(qiáng)己方的實(shí)力，完善全球產(chǎn)業(yè)布局。

畢竟從調(diào)查的資料就可以看得出來(lái)，現(xiàn)在的四大糧商還不是后世的四大糧商，沒(méi)有任何一家取得了市場(chǎng)的絕對(duì)霸主地位，都還在處于擴(kuò)張之中。

比如ADM公司，1983年才在香江這個(gè)東方國(guó)際港設(shè)立分公司，今年才制定歐洲擴(kuò)張戰(zhàn)略，現(xiàn)在正試圖在荷蘭和西德通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

吩咐下面行動(dòng)之后。

夏禹的工作重心依舊沒(méi)有離開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品大宗交易領(lǐng)域。

對(duì)這四大糧商的收購(gòu)，并不影響太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)充實(shí)力。

香江毗鄰東南亞，夏禹又想將東南亞打造成大后方，已經(jīng)從各個(gè)領(lǐng)域加深控制，自然不會(huì)忽略東南亞最大的特點(diǎn)！

稻谷是世界糧食品種，而亞洲，稻谷產(chǎn)量占據(jù)了全世界稻谷產(chǎn)量的百分之九十二以上。

其中東南亞等國(guó)，稻谷產(chǎn)量占據(jù)了亞洲稻谷總產(chǎn)量的百分之十八，占據(jù)了世界稻谷產(chǎn)量的六分之一！

因?yàn)闁|南亞得天獨(dú)厚的氣候，東南亞國(guó)家中，稻谷占據(jù)了糧食作物耕地面積的百分之八十以上。

而東南亞各國(guó)，也十分依賴大米的出口，東南亞各國(guó)的大米出口量，占據(jù)了亞洲大米出口總額的三分之二。

當(dāng)然，從許多數(shù)據(jù)上是可以看得出東南亞在稻谷領(lǐng)域的影響力。

但是如果更深入地分析一些數(shù)據(jù)，就可以看出東南亞各國(guó)在水稻整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上還存在很大的提升空間。

比如橫向?qū)Ρ热硕嗟厣伲瑢?duì)土地進(jìn)行精耕細(xì)作的島國(guó)。

稻谷單產(chǎn)在1977年就歷史性地超過(guò)了六十公擔(dān)每公頃，一公擔(dān)等于一百公斤，所以每公頃的產(chǎn)量是六噸以上。

這還是在華夏的雜交水稻沒(méi)有技術(shù)輸出的情況下的產(chǎn)量。

而東南亞呢？

同時(shí)期每公頃超過(guò)二十公擔(dān)的只有印度尼西亞和馬來(lái)西亞。

諸如緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、菲律賓等國(guó)，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)了二十公擔(dān)每公頃，最低的泰國(guó)甚至每畝單產(chǎn)不足一百二十公斤稻谷！

畝產(chǎn)更高的印度尼西亞和馬來(lái)西亞，水稻種植，卻都是僅次于橡膠種植的第二大農(nóng)作物。

反觀其他國(guó)家卻不是如此。

從這一點(diǎn)就可以看出，緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、菲律賓等國(guó)根本就沒(méi)有充分利用土地，都是粗放式種植管理。

哪怕是這些土地的水稻種植產(chǎn)量翻三倍多，才堪堪與島國(guó)的水稻單產(chǎn)持平。

但是以這四個(gè)國(guó)家近兩千五百萬(wàn)公頃的水稻種植面積，如果追上島國(guó)的種植水平，那么將增加近一億噸的產(chǎn)量。

就更不用說(shuō)以后大陸的雜交水稻技術(shù)推廣到東南亞之后的產(chǎn)量了。

所以現(xiàn)在深入到東南亞各國(guó)的水稻產(chǎn)業(yè)中，正是絕佳的時(shí)機(jī)。

在華夏這個(gè)水稻種植大國(guó)的稻谷都不出口的情況下，深入控制東南亞各國(guó)的水稻產(chǎn)業(yè)，就足以打造出一個(gè)世界級(jí)的糧食巨頭。

除了東南亞以外，南亞半島的印度也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)。

因?yàn)榈锰飒?dú)厚的地理環(huán)境和氣候條件，印度在棉花、水稻、小麥、玉米和黃麻等農(nóng)作物上都有著極高的地位。

就比如棉花這一作物，印度就是世界上最大的棉花生產(chǎn)國(guó)，占據(jù)了世界棉花產(chǎn)量的四分之一以上。

夏禹的太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)旗下的太古棉花公司，就是印度國(guó)內(nèi)的棉花巨頭，已經(jīng)在印度發(fā)展了近百年。

只是因?yàn)橹疤呸r(nóng)業(yè)集團(tuán)在整個(gè)太古財(cái)團(tuán)中地位不是最高的，因此無(wú)法獲得太古財(cái)團(tuán)過(guò)多的資源支持，所以太古棉花公司哪怕在印度發(fā)展了近百年，也沒(méi)有占據(jù)至高無(wú)上的市場(chǎng)霸主地位。

而后面太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)被夏禹收入囊中之后，夏禹也沒(méi)有過(guò)多的干涉，將它歸入九鼎實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下，任由其自行發(fā)展。

與其在太古財(cái)團(tuán)旗下相比，各類資源自然是更多了，發(fā)展也更加快速，但是也沒(méi)有快到一個(gè)夸張的地步。

說(shuō)到底，與重工、金融和傳媒等領(lǐng)域的公司相比，還是夏禹之前對(duì)其不夠重視。

不過(guò)現(xiàn)在，夏禹的視線放在了這里，資源肯定就會(huì)大量?jī)A斜。

很快，夏禹就直接越過(guò)九鼎實(shí)業(yè)集團(tuán)的韋里，召見(jiàn)了太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)的總裁。

一番詳談之后，夏禹向太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)注入六億港幣的資金，讓太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃去大跨步發(fā)展。

就在太古農(nóng)業(yè)集團(tuán)摩拳擦掌，在東南亞和南亞掀起“農(nóng)業(yè)旋風(fēng)”之時(shí)。

對(duì)ABCD四大糧商的收購(gòu)先后傳來(lái)消息。

不出夏禹的所料，消息都不佳。

法國(guó)路易達(dá)孚公司和荷蘭邦吉公司，面對(duì)光明基金的一次次提價(jià)，都毫不猶豫地拒絕，聲明公司不賣。

而美國(guó)的嘉吉公司，面對(duì)北極星資本公司拋出的籌碼，麥克米倫家族和卡吉爾家族同樣毫不猶豫地拒絕，并且還十分警覺(jué)，在拒絕北極星資本公司后，第一時(shí)間去聯(lián)系另外一些小股東，想要將兩大家族之外的12的股權(quán)收購(gòu)到手中，實(shí)現(xiàn)兩大家族聯(lián)合百分百控股。

最后的ADM公司，公司老板杜安·安德列斯同樣反抗激烈，并且態(tài)度惡劣，放話誰(shuí)都別想從他手中搶走ADM公司。

北極星資本公司從其他股東手中收購(gòu)到了22.4的股權(quán)，就因?yàn)槎虐病ぐ驳铝兴沟脑颍瑢?dǎo)致收購(gòu)陷入了凝滯。

但是與其他三家相比，ADM公司還算是打開(kāi)了口子，只是想繼續(xù)往下走，難度卻極高。

知道這種情況后。

夏禹就一個(gè)態(tài)度。

必須買下來(lái)！

杜安·安德列斯不賣也得到他賣為止！

為此，什么手段都能用！