八種距離 337、會(huì)哭的孩子有奶吃

幸虧她躲在張慕的背后，張慕看不見，不然直接就吃虧了?？裆澄膶W(xué)網(wǎng)

裴菲只好打馬虎眼，一邊假假地笑著：“這小丫頭明顯喝多了，連她爸都敢懟了！”

一邊走到張慕后拖起女兒，向房間里推去。

可陳夢(mèng)嫻拉著張慕的衣袖死不松手，劇烈的動(dòng)作下，走光的現(xiàn)象更是嚴(yán)重。

張慕連忙扭過(guò)頭，裝作和陳平靖說(shuō)話，完全沒(méi)注意到陳夢(mèng)嫻的穿著：

“二叔，我看小妹子平時(shí)學(xué)習(xí)也堅(jiān)苦，就讓她去吧？”

陳平靖知道女兒實(shí)在無(wú)可救藥了，可最糟糕也是自己女兒，只能慢慢改，慢慢教，他嘆了口氣：“好吧，好吧，全家一起去，滿意了吧！”

陳夢(mèng)嫻這才滿意了，被母親扶著跌跌撞撞回房間里去了，一邊口中大聲喊道：

“這才是我的親爸爸嘛，那你們聊，我去睡覺(jué)了，張慕哥哥，你在西安等我哦，我也給你帶好禮物。”

陳平靖向張慕陪笑：“今天見到你高興，主要是喝多了，平時(shí)不是這樣的，一直都很淑女的！”

張慕連忙回應(yīng)：“是、是、是，就算平時(shí)是這樣也好的，大膽潑辣真，是個(gè)好姑娘！”

陳平靖如何不知道張慕只是敷衍他，不過(guò)也只能這樣了，先把住面子吧。

他只好轉(zhuǎn)移話題：“小張，雖然你年輕有為，但總歸工作時(shí)間不長(zhǎng)，二叔好歹長(zhǎng)你幾歲，經(jīng)驗(yàn)總比你豐富些，你常工作中有沒(méi)有什么疑惑，我們探討一下，看二叔能不能給你提供一點(diǎn)思路?！?p/> 張慕倒確實(shí)有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教陳平靖：“二叔，我最近在思考關(guān)于管理的問(wèn)題，你說(shuō)怎么樣的一支管理隊(duì)伍才能算是完美的管理團(tuán)隊(duì)？”

陳平靖微笑道：“小張，你這個(gè)問(wèn)的有點(diǎn)鉆牛角尖了。”

張慕不解。

陳平靖解釋道：“這個(gè)世界上哪有什么完美的管理模式，就算真的有，每個(gè)人的格脾氣都會(huì)有細(xì)微的差別，你去那里找那么一隊(duì)符合完美的人呢？

一個(gè)單位也罷，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也罷，里面的人員不停地在調(diào)整，所以管理團(tuán)隊(duì)也必定是在動(dòng)態(tài)調(diào)整和平衡的。

按我的理解，如果一個(gè)人團(tuán)隊(duì)能夠讓基層的員工最大可能發(fā)揮工作效能的，就算一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，這樣的管理模式就是完美的管理模式。

當(dāng)然所謂最大也是一個(gè)偽命題和偽概念，實(shí)際永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)所謂最大，只能相對(duì)大，或者有可能更大，

所以，也就不存在什么完美團(tuán)隊(duì)和完美的管理模式，而是作為領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，改變管理模式，使其比原來(lái)發(fā)揮最大的管理效果。

幾個(gè)能字，能上能下，能者多勞，就是這么簡(jiǎn)單”

張慕點(diǎn)點(diǎn)頭：“二叔，你幾句話太務(wù)實(shí)了，比書上寫的要實(shí)用好多倍，我記下了，不過(guò)這其中信息量好大，我得慢慢體會(huì)?！?p/> 陳平靖很謙虛：“這管理學(xué)可能在國(guó)有企業(yè)比較適用，相對(duì)而言，國(guó)企的人才儲(chǔ)備比較充足，但在民營(yíng)企業(yè)，可能就未必了，跟一個(gè)設(shè)備選配件一樣，永遠(yuǎn)只能湊合湊合。

張慕表示贊同，他現(xiàn)在更多的是考慮建設(shè)eng，還有zx團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事。

對(duì)eng而言，要在楊木可以說(shuō)一呼百應(yīng)，應(yīng)者云集，而在zx，即使自己高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可就象那天的老會(huì)計(jì)一樣，根本看不起民營(yíng)企業(yè)的崗位。

陳平靖又提醒道：“雖然理論上總是說(shuō)，作為管理者應(yīng)該把下屬當(dāng)作兄弟一樣去關(guān)懷，去護(hù)，去解決他們的實(shí)際困難，讓他們對(duì)你忠心。

但實(shí)際沒(méi)有什么必要，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，不管你怎么誠(chéng)心對(duì)他們，他們還是不會(huì)對(duì)你忠心，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，不管你怎么壓制他們，他們永遠(yuǎn)都那么聽話。

按理說(shuō)，你是否應(yīng)該對(duì)那些聽話的人更厚一些？”

張慕點(diǎn)點(diǎn)頭。

陳平靖卻搖搖頭：“恰恰相反，你要多關(guān)心多護(hù)那些對(duì)你不忠心的，平時(shí)工作不踏實(shí)的人，因?yàn)樗麄儾攀遣环€(wěn)定因素的高發(fā)者，會(huì)干擾你正常的計(jì)劃實(shí)施，所以你必須多盯著點(diǎn)。

而那些聽話的人，你卻要拼命用，用到極致，因?yàn)椴还苣阍趺从?，他們反正都?huì)很服貼，甚至你用的越多，他們?cè)接X(jué)得你器重他們。

這就叫做會(huì)哭的孩子有吃！”

張慕覺(jué)得十分有道理：“那如果我要提拔人才，是不是要提拔這些忠心的對(duì)我服帖的人？”

陳平靖又搖搖頭：“你要提拔人，跟他們忠不忠心沒(méi)有關(guān)系，而是他們中哪個(gè)人懂你的意圖，哪個(gè)人跟你思路一致，哪個(gè)人會(huì)替你把你想說(shuō)又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)?！?p/> 張慕奇道：“用馬精？”

陳平靖笑笑：“這不叫馬精，如果一個(gè)人能很快懂得你的思路，自然也能懂得上級(jí)的思路，讓這樣的人做事，不會(huì)走樣！”

他特別強(qiáng)調(diào)道：“小張，你得記住一件事，他們之所以畏懼你，對(duì)你忠心，并不是因?yàn)槟銈€(gè)人有多大的魅力，而是因?yàn)槟阕奈蛔印?p/> 是因?yàn)槟愕奈蛔訅褐浦麄兊奈蛔樱驗(yàn)槟愕奈蛔佑绊懼麄兊奈蛔樱@叫做股決定腦袋。

等到你某一天離開位置的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一無(wú)是處，那些曾經(jīng)對(duì)你忠心耿耿的人，連分根煙給你都奉欠！”

這是誅心之論，可張慕知道這才是實(shí)話。

當(dāng)年他在麗科銷售科的時(shí)候早就體會(huì)過(guò)，當(dāng)他得勢(shì)的時(shí)候，那些人有事沒(méi)事的時(shí)候就來(lái)他座位前轉(zhuǎn)悠，可聽說(shuō)麗科要給他下處分的時(shí)候，旁邊立刻門可羅雀。

人就是這么現(xiàn)實(shí)。

陳平靖又補(bǔ)充道：“像剛才你的那兩個(gè)下屬，你其實(shí)不必太過(guò)理會(huì)他們，你用他們，是讓他們干活的。

如果他們連這點(diǎn)事都搞不清，那就根本不配呆在管理崗位上，而對(duì)于不配呆在崗位上的人，只有兩個(gè)字，換人。

對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，有時(shí)候同心確實(shí)是很浪費(fèi)的東西......”

當(dāng)天晚上，陳平靖跟張慕聊了很久，他把在國(guó)企業(yè)從開始一步步上行的所有心路歷程向張慕都講了一遍，有成功，也有教訓(xùn)，有正氣，也有厚黑，真正可以說(shuō)是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。

為了讓對(duì)話更加深動(dòng)，陳平靖甚至直接把很內(nèi)企業(yè)最核心的內(nèi)幕和機(jī)密都毫不諱言地講了出來(lái)，甚至詳細(xì)到具體的數(shù)據(jù)，并且對(duì)典型的案例進(jìn)行了深入的分析。

這是任何地方都無(wú)法聽到國(guó)企管理學(xué)實(shí)務(wù)課程，是一個(gè)國(guó)企業(yè)高管的真正心得，其中所涉到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)讓張慕幾乎有脫胎換骨的感覺(jué)，連一邊的陳世賢和單飛雪都深受教益。

陳平靖和裴菲已經(jīng)打定了主意，以張慕今天所送的禮物之貴重，除非兩個(gè)人把這個(gè)房子過(guò)戶給張慕，否則怎么回禮都會(huì)顯得陳家小氣了。

最后陳平靖決定，索就把要回贈(zèng)的禮物免了，而且對(duì)現(xiàn)在的張慕來(lái)說(shuō)，自己那點(diǎn)錢反正也看不上，意義也不大。

張慕的欠缺的核心是時(shí)間和沉淀，是實(shí)踐的打磨和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)，所以陳平靖把自己的真正心得講給張慕聽，其所產(chǎn)生的價(jià)值和意義比十塊，一百塊卡地亞都貴重！

張慕雖然不能完全明白陳平靖的心意，但是卻知道陳平靖是好心，只是時(shí)間倉(cāng)促，所涉及到的東西太過(guò)龐雜，縱然以他的聰慧也只能理解很小一部分，所以他只能用手機(jī)把這些全部錄下來(lái)，等待以后慢慢體會(huì)。

不過(guò)陳平靖和他提到的一個(gè)理念讓他覺(jué)得十分有意思，那就是扁平化管理體系，從某種角度來(lái)而，現(xiàn)在eng在實(shí)施的五個(gè)平行銷售部就是一種扁平化管理模式。

對(duì)未來(lái)的eng這樣一個(gè)貿(mào)易為主的公司來(lái)說(shuō)，扁平化管理將會(huì)有是一非常高效的管理模式，十分適合自己經(jīng)常不在公司的這個(gè)特點(diǎn)。

但是扁平化對(duì)于管理者的要求太高，壓力太高，而且責(zé)任太重，所以必須給管理者一個(gè)輔助手段和技能，同時(shí)也需要適當(dāng)分權(quán)，把授權(quán)藝術(shù)做到極致。

張慕希望在接下去的幾個(gè)月中重建eng的管理體系，開始一全新的管理方法，而這需要他在接下去的這段時(shí)間里長(zhǎng)期待在西安。

他給慕輕舞發(fā)了一條信息，告訴她自己無(wú)法留在南京等她，而是有急事需要回西安，如果她有空可以來(lái)西安看自己。

慕輕舞并沒(méi)有為張慕放她鴿子而不開心，反而很高興，因?yàn)檫@是張慕第一次主動(dòng)發(fā)她信息，而且主動(dòng)邀請(qǐng)她去西安，讓她感覺(jué)到張慕正她慢慢放下對(duì)她的戒心，把她視作真正的合作伙伴。

不過(guò)她這幾天也動(dòng)不了，因?yàn)閲?guó)內(nèi)醫(yī)療銷售制度變更，所以她有個(gè)棘手的問(wèn)題需要解決，而且可能短期之內(nèi)難有效果，她需要在帝都和滬市之間反復(fù)溝通，所以去西安需要時(shí)機(jī)。

當(dāng)然張慕給慕輕舞發(fā)的信息是純禮節(jié)的，并沒(méi)有什么含義，但是慕輕舞的回信讓他也意識(shí)到了，自己確實(shí)對(duì)慕輕舞少了許多敵意。

上飛機(jī)之前，他又給劉勁發(fā)了上信息，讓他不管想什么辦法，必須于周二上午之前趕回西安，有重要事要討論。

把這些都安排好之后，他全腦子只每剩下eng的新管理體系的規(guī)則工作，所以在飛機(jī)上，他不停地拿出紙和筆來(lái)修修改改，還時(shí)而與夏青和單飛雪試著探討。

他拿出了全所未有的認(rèn)真，夏青和單飛雪從未見過(guò)如此嚴(yán)肅的張慕，因此各自停下了搞怪和撒，全力配合張慕。