我不是東亞病夫 第三三三章 體育用品公司

經(jīng)過(guò)一番討價(jià)還價(jià)，陳強(qiáng)終于敲定了電視轉(zhuǎn)播籃球比賽的事情。

以目前的狀況而言，只有在麥迪遜廣場(chǎng)花園舉行的比賽適合進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播。

美國(guó)全國(guó)廣播公司的大本營(yíng)在紐約，電視信號(hào)的發(fā)射站也在紐約，如果要進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播，那么轉(zhuǎn)播信號(hào)也只能從紐約發(fā)出，以當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件而言，只有在紐約市舉行的比賽，才有可能將現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面轉(zhuǎn)換為電視轉(zhuǎn)播信號(hào)，然后通過(guò)紐約的電視信號(hào)發(fā)射站傳播到全美。

在未來(lái)只需要一臺(tái)電視轉(zhuǎn)播車(chē)，就能夠隨時(shí)隨地的完成電視信號(hào)的傳輸，那些戶(hù)外主播捧著一臺(tái)手機(jī)，便可以給觀眾進(jìn)行直播。而四十年代還沒(méi)有電視轉(zhuǎn)播車(chē)一類(lèi)的東西，也沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，不可能做到隨時(shí)隨地的直播。那個(gè)時(shí)代沒(méi)有衛(wèi)星，需要有線傳輸信號(hào)，想要做電視直播的話，需要提前做好各種準(zhǔn)備，要架設(shè)攝影機(jī)，要布置線路，還要準(zhǔn)備專(zhuān)門(mén)的信號(hào)傳輸設(shè)備。

這些苛刻的電視轉(zhuǎn)播條件，也注定只能在紐約市搞體育比賽的電視轉(zhuǎn)播，如果換到別的地方，比如波士頓，比如費(fèi)城，比如芝加哥，即便是假設(shè)好了攝影機(jī)，電視的信號(hào)根本就沒(méi)有辦法傳輸?shù)郊~約市，除非是用信號(hào)傳輸線將這些城市連接起來(lái)，而對(duì)于美國(guó)全國(guó)廣播公司開(kāi)說(shuō)，他們肯定不會(huì)為了轉(zhuǎn)播體育比賽，付出高昂的成本在兩個(gè)城市之間鋪設(shè)線路。

所以最終符合電視轉(zhuǎn)播條件的就只有身在紐約的麥迪遜廣場(chǎng)花園，也就是說(shuō)只有紐約尼克斯的主場(chǎng)比賽，才能夠進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播。

以目前的比賽頻率而言，尼克斯隊(duì)一周也就是打兩場(chǎng)比賽，而且還要分主客場(chǎng)，平均起來(lái)的話一周也就是在麥迪遜廣場(chǎng)花園打一場(chǎng)比賽，這還沒(méi)有計(jì)算連續(xù)客場(chǎng)的情況。如果遇到連續(xù)客場(chǎng)的話，尼克斯隊(duì)連續(xù)兩個(gè)星期都不會(huì)出現(xiàn)在麥迪遜廣場(chǎng)花園。

平均一周一場(chǎng)比賽的直播頻率，在現(xiàn)代看來(lái)是有些少的。而在四十年代，一周播一場(chǎng)籃球比賽已經(jīng)是電視轉(zhuǎn)播方的極限了。

放在未來(lái)的話，當(dāng)NBA賽季開(kāi)始以后，幾乎每天都會(huì)有籃球比賽的直播，甚至圣誕節(jié)都會(huì)有圣誕大戰(zhàn)。只有一些特殊的節(jié)日，NBA才沒(méi)有比賽，比如感恩節(jié)，對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)感恩節(jié)的主旋律是火雞、家庭和橄欖球，美國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了橄欖球NFL的感恩節(jié)大戰(zhàn)，所以這一天NBA是不安排比賽的。

比賽舉辦的頻率也跟比賽的受歡迎程度沒(méi)有關(guān)系，并不是比賽舉辦的越多，那么這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就越受歡迎。足球和橄欖球運(yùn)動(dòng)，始終都是一周一場(chǎng)比賽，在世界范圍內(nèi)，足球肯定要比籃球更受歡迎，而在美國(guó)，橄欖球同樣可以吊打籃球。

未來(lái)的NBA光是常規(guī)賽就要舉行82場(chǎng)，之所以會(huì)有這么多場(chǎng)次的比賽，主要也是商業(yè)化考量，聯(lián)盟和球隊(duì)老板都希望可以有更多場(chǎng)次的比賽，這樣才能夠賺到更多的錢(qián)。同時(shí)四大聯(lián)盟當(dāng)中，NBA球員的薪水也是最高的，NBA球員的平均薪水超過(guò)600萬(wàn)美金，而橄欖球的NFL球員的平均薪水只有300萬(wàn)美金，也就是NBA球員的一半。

這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，論聯(lián)盟價(jià)值NBA不如NFL，論賺錢(qián)能力NBA不如NFL，論受歡迎程度，NBA也不如NFL，然而NBA球員的薪水卻要比NFL球員薪水高的多。更賺錢(qián)的薪水反而更少，而賺得少的薪水卻更多，這怎么看都是不合理的。

當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)，橄欖球每支球隊(duì)的球員要比籃球隊(duì)更多，分錢(qián)的人也更多了，每個(gè)人分到的錢(qián)也就更少，球員薪水少一些也是理所應(yīng)當(dāng)。

但是別忘了NFL的利潤(rùn)也要比NBA高的多。比如在2016年的時(shí)候，NBA獲得了48億美元的利潤(rùn)，而同年NFL利潤(rùn)早已經(jīng)超過(guò)了130億美元，也就是說(shuō)NFL的利潤(rùn)幾乎是NBA的三倍。

NBA一支球隊(duì)最多有15個(gè)人，而NFL一支球隊(duì)最多有53個(gè)人，所以NBA球員薪水是不是給高了，這筆賬也很好算。

NBA可以看做是15人賺48塊錢(qián)，平均每人可以賺3.2元，NFL可以看做是53人賺130塊錢(qián)，平均每人可以賺2.4元。也就是說(shuō)NFL球員的賺錢(qián)能力是NBA球員的四分之三，這么換算下來(lái)的話，NFL球員的薪水是NBA球員薪水的四分之三，應(yīng)該是一個(gè)比較合理的數(shù)字。

然而NFL球員的平均薪水卻只有NBA球員的一半，從這方面來(lái)說(shuō)，NBA球員的薪水的確是給的有些高了。

NBA球員之所以薪水高，也得益于球員與聯(lián)盟之間的勞資協(xié)議。每當(dāng)聯(lián)盟想要限制球員薪水的時(shí)候，球員就會(huì)罷工，然后就是聯(lián)賽停擺。對(duì)于中國(guó)球迷來(lái)說(shuō)，或許并不熟悉1994年和1998年的那兩次NBA停擺，但是對(duì)2011年那次NBA停擺就絕對(duì)不會(huì)陌生。

在2011年之前，球員工資占到籃球相關(guān)收入的57，這也導(dǎo)致球隊(duì)看起來(lái)欣欣向榮，結(jié)果球員比球隊(duì)老板還有錢(qián)。2011年新勞資協(xié)議將球員工資降到了籃球相關(guān)收入的50，不過(guò)即便是這樣，大部分的NBA球隊(duì)一直處于虧損狀態(tài)。

從2002年開(kāi)始，NBA當(dāng)中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)虧損的球隊(duì)只有三分之一，不過(guò)由于球隊(duì)的市值一直在上升，所以即便是球隊(duì)長(zhǎng)期虧損，球隊(duì)老板也愿意砸錢(qián)進(jìn)去，畢竟球隊(duì)市值的提升，足以彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)所出現(xiàn)的虧損。

球隊(duì)虧損，球員拿著高薪，市值卻還在上升，NBA的這種現(xiàn)狀，明顯是不健康的。

這就像是一家上市公司，業(yè)績(jī)非常糟糕，連年虧損，薪水還占用了一大部分支出，然而這家公司的股票卻蹭蹭的向上漲，白癡都能看出來(lái)這是莊家在故意拉高股價(jià)請(qǐng)君入甕。而但凡是這種所謂的“妖股”，最終的結(jié)果都很慘，別說(shuō)是從幾百塊跌倒幾塊錢(qián)，就是退市的也大有人在。

如果NBA繼續(xù)采用這種運(yùn)營(yíng)方式的話，或許也會(huì)像那些所謂的“妖股”一樣，一旦崩盤(pán)就是一瀉千里，到時(shí)候聯(lián)盟、球隊(duì)和球員將會(huì)是“三輸”的局面。

美國(guó)其他三個(gè)體育聯(lián)盟也發(fā)生過(guò)停擺事件。

冰球NHL在2004年到2005年停擺一年，是北美職業(yè)體育聯(lián)盟歷史上唯一一次整個(gè)賽季停擺，那次停擺幾乎毀了整個(gè)NHL，甚至當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人將NHL從四大體育聯(lián)盟中除名。

棒球MLB的歷史最為悠久，也發(fā)生過(guò)很多次的停擺，然而也正是一次次的停擺，使得橄欖球成功的超越了棒球，成為了美國(guó)拍第一的體育運(yùn)動(dòng)。特別是1994年的球員大罷工，直接讓MLB的聲望跌倒了谷底。原本MLB還是有機(jī)會(huì)可以跟橄欖球的NFL一較高下的，正是因?yàn)?994年的停擺，讓MLB直接失去了搶救一下的可能性。未來(lái)MLB聯(lián)賽的平均票價(jià)只有33美元，是橄欖球NFL的三分之一，就是1994年停擺的鍋。

處理停擺事件最成功的應(yīng)該是橄欖球的NFL。1987年的時(shí)候，NFL曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次球員大罷工，多支球隊(duì)的球星集體罷賽，球隊(duì)老板便找來(lái)一些業(yè)余球員湊數(shù)，其中有看門(mén)人、火車(chē)工人、搬運(yùn)工，以及從英國(guó)的業(yè)余聯(lián)賽中招募了一些人，組成了雜牌軍，確保了比賽如期進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)停擺的情況，也拯救了NFL的聲譽(yù)。關(guān)鍵是這一群雜牌軍表現(xiàn)的還不錯(cuò)，比賽打的很精彩，得到了球迷的認(rèn)可。那些罷賽的球星一看，自己沒(méi)有資本跟老板扯皮了，便只能乖乖的回去打球。

那一次停擺之后，NFL也開(kāi)始注重培養(yǎng)次級(jí)聯(lián)盟的球員，再加上NFL球員的輪換率本來(lái)就比極高，自由球員市場(chǎng)上有的是想要找飯碗的自由球員，所以NFL也不用再擔(dān)心球員大罷工

從這方面來(lái)說(shuō)，NBA想要降低球員過(guò)高的薪水，最好的方法是大力培養(yǎng)次級(jí)聯(lián)盟的球員，一旦NBA球員再鬧罷工，直接找次級(jí)聯(lián)盟的球員來(lái)代替，先確保聯(lián)賽不至于停擺，然后再慢慢談判。反正在美國(guó)想要去NBA追夢(mèng)的年輕人，真的是數(shù)不勝數(shù)。

搞定了電視轉(zhuǎn)播的事情，讓陳強(qiáng)心情大好。

不過(guò)陳強(qiáng)也為此付出了一大筆的費(fèi)，但陳強(qiáng)還是留了個(gè)心眼，他沒(méi)有直接給現(xiàn)金，而是以費(fèi)的名義進(jìn)行了。

直接付錢(qián)給美國(guó)全國(guó)廣播公司，陳強(qiáng)所獲得的只是讓紐約尼克斯隊(duì)的比賽登上電視機(jī)，而以費(fèi)名義進(jìn)行的話，陳強(qiáng)至少還可以賺個(gè)位置。

陳強(qiáng)打算給自己的連鎖健身房做一波，另外再給新型網(wǎng)球拍做一波，除此之外，陳強(qiáng)就沒(méi)有可以拿去做的東西了。

“二戰(zhàn)還有一年多就要結(jié)束了，也是時(shí)候開(kāi)一家體育用品公司了。雖然橡膠仍然受到管控，球鞋這東西還不能大規(guī)模的批量生產(chǎn)，現(xiàn)在只能先做一些其他的產(chǎn)品。”陳強(qiáng)心中暗道。

陳強(qiáng)已經(jīng)讓小貝克蘭去研發(fā)人工合成橡膠了，但是這東西研發(fā)起來(lái)好像有些困難，小貝克蘭的實(shí)驗(yàn)室并沒(méi)有取得絲毫的進(jìn)展。

聚合乙烯橡膠是在1955年才被合成出來(lái)的，現(xiàn)在只是1944年，整整十一年的科研時(shí)間差，可不是那么容易抹平的。就算是陳強(qiáng)知道了合成橡膠所需要的催化劑，但是制造工藝方面，陳強(qiáng)是一竅不通，需要慢慢的研究，需要無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，單單是合成工藝這一關(guān)，研究個(gè)十年八年都不算長(zhǎng)。

所以小貝克蘭那邊是完全指望不上了，就目前的研究進(jìn)度而言，合成橡膠是遙遙無(wú)期，陳強(qiáng)制作球鞋的大計(jì)，也只能推遲到二戰(zhàn)結(jié)束，橡膠資源取消限制才行。

“前不久舉辦的全明星周末，算是新聯(lián)盟一次不錯(cuò)的推廣活動(dòng)，不如趁著這一波籃球的熱潮，生產(chǎn)一些籃球賣(mài)一賣(mài)。”陳強(qiáng)覺(jué)得這或許是一個(gè)好主意。

早期的籃球是由牛皮做成的，接口處則是用線進(jìn)行縫合則，而不是像現(xiàn)在使用膠進(jìn)行粘合。見(jiàn)過(guò)橄欖球的人應(yīng)該知道，橄欖球上有一排很粗的縫合線，當(dāng)時(shí)的籃球使用的就是同樣的工藝，在其中兩片球皮之間，會(huì)采用七針或者八針的縫合線，充氣嘴就在這縫合線里面。由于工藝和材料的原因，那個(gè)時(shí)代的籃球也不如后世的那么耐用。

在未來(lái)，已經(jīng)很少有廠家會(huì)去生產(chǎn)牛皮籃球了，網(wǎng)上那些200塊錢(qián)左右的籃球，頂多是能做到仿牛皮的手感，真皮籃球的價(jià)格要賣(mài)到2000塊錢(qián)左右。

NBA比賽所用的籃球，自然是材料最好的，很長(zhǎng)一段時(shí)間，NBA官方用球使用的都是袋鼠皮，因?yàn)榇笃さ氖指斜扰Ｆず玫亩?。澳大利亞每年?huì)專(zhuān)門(mén)運(yùn)送一匹袋鼠皮去美國(guó)，給NBA聯(lián)盟造球。后來(lái)隨著材料技術(shù)的發(fā)展，NBA也放棄了袋鼠皮，轉(zhuǎn)而使用更加先進(jìn)的復(fù)合材料。新型復(fù)合材料的籃球減少了裁剪，不再是傳統(tǒng)的八片皮革拼成一個(gè)球，而且手感也更加的舒服。球員手感更舒服了，球自然就打的更好了，近幾年球員投籃命中率的提升，或許也與籃球材料的改變有一定的關(guān)系。

陳強(qiáng)知道，以四十年代的科技水平，肯定是造不出未來(lái)那種籃球的，更何況未來(lái)的籃球都是橡膠內(nèi)膽，現(xiàn)在的陳強(qiáng)也弄不到大批量的橡膠。

所以陳強(qiáng)打算，還是生產(chǎn)那種傳統(tǒng)的皮制籃球，用的也是縫合工藝，那七八針明顯的縫合線，是避免不了了。

但這并不代表陳強(qiáng)沒(méi)有創(chuàng)新，陳強(qiáng)打算將壓紋技術(shù)，運(yùn)用在籃球當(dāng)中。

打過(guò)籃球的人應(yīng)該都接觸過(guò)那種磨砂面的籃球，這種籃球表面并不光滑，摸起來(lái)沙沙的，這種籃球被稱(chēng)之為擁有真皮觸感，使用的材料主要是合成革，貴一些的用的還是那種特制的耐磨合成革，不過(guò)這種材料有些怕水，而且很容易臟，用久了的話拍一拍球面都能揚(yáng)起塵土，所以這種球更適合在室內(nèi)使用。早期的真皮籃球摸起來(lái)就是這種感覺(jué)的。

除了這種仿真皮觸感的磨砂皮籃球之外，普通的籃球使用的都是PU材質(zhì)，也就是所謂的PU皮革。這種材料更耐磨，不怕水，也不容易粘上塵土。球的表面上遍布著一些突起的小顆粒，這些就是防滑用顆粒壓紋。

如今陳強(qiáng)打算將籃球作為體育用品公司的第一件產(chǎn)品，當(dāng)然要用上一些未來(lái)的新科技，比如防滑顆粒壓紋。