本港風(fēng)情畫 109、公司醫(yī)生

同一時(shí)間，陳維云回憶羅家資料時(shí)，遠(yuǎn)在港島金鐘的商業(yè)大廈里，有兩位商人也在研討鷹駿集團(tuán)的情況。

一個(gè)叫衛(wèi)理，本名是比利.威廉，他創(chuàng)辦的亞洲證券公司聞名香江金融界，他專門從事在股市上斂財(cái)卻不觸犯法律的買賣。

其實(shí)十年前，衛(wèi)理還是四大英資財(cái)團(tuán)之一和記黃埔的掌舵人。

1969年和記洋行吞并黃埔船塢，兩家公司重組為鼎鼎大名的和記黃埔，規(guī)模超過(guò)太古洋行，成為香江僅次于怡和集團(tuán)的英資財(cái)團(tuán)，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二。

可惜好景不長(zhǎng)，七三股災(zāi)后和黃陷入財(cái)困，欠債1.29億港幣，債權(quán)人通過(guò)法律途徑強(qiáng)力追討債務(wù)，大股東祁德尊家族被迫接受匯豐銀行的注資，發(fā)賣33.67%的控股權(quán)，匯豐銀行順勢(shì)成為和黃大股東。

衛(wèi)理至今記憶猶新，那是1975年11月份，匯豐銀行邀請(qǐng)他加入和黃董事局，擔(dān)任行政總裁，簽訂的雇傭協(xié)議明確記載，一旦和黃開始盈利，他可以享受2.5%的純利。

他上任后展開大刀闊斧的改革，只用兩年時(shí)間扭虧為盈，香江商界同行給予他‘公司醫(yī)生’的美譽(yù)，正是形容他高人一籌的經(jīng)營(yíng)才干。

但他炫耀成就的時(shí)間并不長(zhǎng)。

1981年元旦那一天，他黯然退出和黃，新任大股東李嘉成接替了他董事局主席的位置，李嘉成只動(dòng)用2400萬(wàn)美元作訂金，購(gòu)走了價(jià)值10多億美元的和黃。

那一年，香江媒體集體發(fā)瘋過(guò)，把李嘉成形容為民族英雄，因?yàn)樗蚱屏擞①Y財(cái)團(tuán)統(tǒng)治香江經(jīng)濟(jì)的局面，他鯨吞和黃的壯舉比包玉港入主九龍倉(cāng)更震撼人心。

李嘉成的以小博大讓衛(wèi)理看到資本運(yùn)作的神奇，離開和黃后，衛(wèi)理不再經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，他創(chuàng)辦了亞洲證券公司，專門從事股票買賣。

他接受任何企業(yè)的委托，代理法律框架下的所有并購(gòu)與吞并。

一個(gè)小時(shí)前他迎來(lái)一個(gè)新客戶，名字叫劉欒雄，身份是愛(ài)美高公司董事長(zhǎng)，專業(yè)生產(chǎn)吊扇，產(chǎn)品主要出口北美市場(chǎng)，去年劉欒雄在港交所掛牌上市，首次向公眾募集資金兩億港元，這是一位億萬(wàn)富豪。

衛(wèi)理非常重視劉欒雄的到訪。

假如陳維云在這兒，一定會(huì)大跌眼鏡，平行時(shí)空衛(wèi)理與劉欒雄為了華人置業(yè)的控股權(quán)廝殺了三四年。

他們的首次交鋒是爭(zhēng)奪華人置業(yè)的大股東權(quán)利，二次交鋒是爭(zhēng)奪華人置業(yè)的董事局主席位置，三次交鋒是圍繞華人置業(yè)的私有化展開。

華人置業(yè)旗下開發(fā)的八成樓盤都是商業(yè)大廈，專門用來(lái)出租，歷年收取的租金高達(dá)數(shù)億港幣，這是超級(jí)優(yōu)良資產(chǎn)，劉欒雄不愿意與小股東分享利潤(rùn)，一門心思要私有化，讓華人置業(yè)退市，衛(wèi)理偏偏不讓他如意，為此直接把官司打到了證監(jiān)會(huì)，還有收購(gòu)與合并管理委員會(huì)，搞的滿城風(fēng)雨。

八十年代末劉欒雄狙擊半島酒店，對(duì)手也是衛(wèi)理。

他倆是死敵，恨不得掐死對(duì)方。

結(jié)果陳維云的蝴蝶效應(yīng)讓他倆提前相遇，非但沒(méi)有成為對(duì)手，反而變成了合作伙伴。

這兩人的結(jié)合是相當(dāng)可怕的。

衛(wèi)理是猶太佬，出了名的奸詐精明，適合擔(dān)任并購(gòu)高參，劉欒雄是朝州幫的代表，手腕冷酷果斷，屬于天生的舵手，絕對(duì)稱得上黃金搭檔。

平行時(shí)空劉欒雄的股票經(jīng)紀(jì)是梁柏滔，但是梁柏滔被陳維云挖走，劉欒雄找不到合適的操盤手，于是選擇了衛(wèi)理。

他們的見面正是陳維云一手導(dǎo)致。

是禍非福。

“劉生，愛(ài)美高上市時(shí)，你的股票承銷商是萬(wàn)國(guó)寶通證券公司的杜輝廉，他更適合出任你的股票經(jīng)紀(jì)吧，你為什么來(lái)找我？”

“那個(gè)人看不上我！”劉欒雄自嘲一笑，“自從他替李嘉成收購(gòu)了永高公司，這幾年一直出任李嘉成的私人經(jīng)紀(jì)，我原本找了他，但是李嘉成一個(gè)電話把他叫走，他拒絕了我的生意。”

他所指是李嘉成首次并購(gòu)?fù)赓Y的商業(yè)行動(dòng)。

1977年李嘉成耗資2.3億吞并美資的永高公司，這家公司旗下?lián)碛兴拈g五星級(jí)酒店，三間都在香江，一間是位于印尼巴厘島的凱悅酒店。

“當(dāng)時(shí)李嘉成收購(gòu)永高時(shí)，旗下的四間酒店長(zhǎng)期虧損，并無(wú)盈利能力，尤其是巴厘島，一片荒蕪游客稀少，但是幾年下來(lái)，巴厘島竟然成為印尼的旅游勝地，酒店的經(jīng)營(yíng)狀況早就好轉(zhuǎn)，每年給李嘉成創(chuàng)造了幾千萬(wàn)的收入，關(guān)鍵是這幾間酒店的物業(yè)，任何一座都是金礦。”劉欒雄感嘆一聲，他佩服同鄉(xiāng)李嘉成的高超眼光，

“我最近研讀了幾家上市公司的年報(bào)，發(fā)現(xiàn)鷹駿旗下的富豪酒店與永高公司非常相似，或許我也能做一筆李嘉成式的好買賣。”

他口氣輕描淡寫，但實(shí)質(zhì)上他經(jīng)過(guò)了精心謀劃。

現(xiàn)今香江的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，絕大多數(shù)富豪都不敢在樓市崩盤的時(shí)候進(jìn)行大抄底，畢竟局勢(shì)不明朗，誰(shuí)也猜不到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么事，萬(wàn)一大陸與英國(guó)佬談判失敗，直接收歸香江，所有投資都要打水漂。

所以香江的有錢人都已經(jīng)移民了，真正眼光獨(dú)到，敢于在逆勢(shì)中抄底的奇才，鳳毛麟角。

劉欒雄正是奇才之一。

他斷定大陸不會(huì)擾亂香江經(jīng)濟(jì)，反而會(huì)大力扶持，他為什么有這樣的看法？因?yàn)榇箨懴胧諝w香江，1949年就有機(jī)會(huì)，但是大陸放棄了，放棄的原因是為了保留一個(gè)與外界溝通的橋梁。

這個(gè)橋梁至關(guān)重要，影響到大陸的改革開放，大陸會(huì)不惜一切代價(jià)捍衛(wèi)橋梁的完好無(wú)損。

所以劉欒雄準(zhǔn)備攜資進(jìn)入地產(chǎn)界。

他選擇的目標(biāo)正是富豪酒店，他研究過(guò)這家上市公司的年度報(bào)告，凈資產(chǎn)被大大低估，目前發(fā)行了7000多萬(wàn)股，每股才3.4元，股票市場(chǎng)給了富豪酒店一個(gè)錯(cuò)誤定價(jià)，大股東羅鷹世持股權(quán)有限，這是一個(gè)上佳的投資對(duì)象。

但是劉欒雄不敢冒然出手，股市喜怒無(wú)常，一旦他大量吸納富豪酒店的股票，股價(jià)會(huì)立刻攀升，大股東羅鷹世也會(huì)展開反收購(gòu)，到時(shí)會(huì)打響慘烈的并購(gòu)戰(zhàn)。

劉欒雄心知肚明，收購(gòu)成功的必要條件不止是資金雄厚，任何一家企業(yè)的創(chuàng)始人都備受小股東信任，他必須拿下董事會(huì)主席的位置，才能徹底掌握這家公司。

1979年李嘉成收購(gòu)和黃，已經(jīng)手握22.4%的和黃股份，身為第一股東，卻拿不到董事會(huì)的決策權(quán)，他又用一年時(shí)間把控股權(quán)提高到四成，這才出任了董事會(huì)主席。

即使如此，李嘉成與和黃的外籍管理層也存在不可調(diào)和的矛盾，等到1983年，他把和黃的高管逐一解職，才最終大權(quán)獨(dú)攬。

李嘉成從調(diào)研、到并購(gòu)、到控股、到掌權(quán)，耗時(shí)整整五年才將和記黃埔徹底收歸旗下。

當(dāng)然富豪酒店只是一家市值2億港幣的小型企業(yè)，收購(gòu)行為肯定不像60億的和記黃埔一樣復(fù)雜。

但劉欒雄仍舊不會(huì)掉以輕心。