重生之日本投資家 第171章 養(yǎng)老

岸本正義對(duì)南野孝之的獵頭公司是順順利利地并購(gòu)?fù)瓿伞哪且院螅弦靶⒅约八袉T工們的工作地點(diǎn)就完全變了。

當(dāng)初，岸本正義租下整整一層樓的時(shí)候，是顯得好些空蕩蕩。不過，他是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

現(xiàn)如今，自己一手創(chuàng)立的硬金資本公司不但員工數(shù)量越來越多，而且資本實(shí)力越來越強(qiáng)大。

一直以來，岸本正義都不強(qiáng)求任何人做不愿意的事情。這去留上面都隨意。最后，南野孝之原公司的員工們沒有一個(gè)主動(dòng)提出辭職。

理由很簡(jiǎn)單，趨利避害的人性使然。他們?cè)缇投劻擞步鹳Y本公司的效益極佳，連派遣公司過來的人員都發(fā)了三個(gè)月的半年獎(jiǎng)。

這從糠堆里面跳到米堆里面去，收入和福利都會(huì)有大幅度的增加，誰不愿意呢？誰又會(huì)傻到和錢過不去呢？

岸本正義兌現(xiàn)了自己對(duì)南野孝之做出的全部承諾，不但沒有找借口去裁掉他原公司的一個(gè)人，而且還按照市場(chǎng)估價(jià)折算了股份給對(duì)方，讓其進(jìn)入了新公司管理層。

他原本的意思是給自己這一個(gè)發(fā)小以全部現(xiàn)金的方式作為并購(gòu)的支付，但是被南野孝之拒絕，全部要求換成相應(yīng)的股份。

在南野孝之看來，兩人不但能夠徹底捆綁在一起共同進(jìn)退，增加彼此的信賴感，而且自己的利益也能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

畢竟，他拿了現(xiàn)金也沒有投資好去處。與其日夜操心錢生錢，還不如把它直接變成硬金資本公司的股份。

為此，岸本正義還順?biāo)浦鄣闹鲃?dòng)提出了一項(xiàng)有利于提高全公司員工們工作積極性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的保證，便是下放股份。

自己絕對(duì)控股，持有60的股份，管理層持有30的股份，普通員工們持有10的股份。

他原則仍舊是不強(qiáng)迫。大家愿意買就買，不愿意買就不買。賣不掉的部分，自己收回來便是。

哪怕是在今后有增資或者上市的情況，他也會(huì)保持住對(duì)公司整體60的股份持有。若是有員工離開公司，自己也會(huì)按照市場(chǎng)價(jià)優(yōu)先贖買回來就是。

這一個(gè)公司新舉措出臺(tái)之后，最高興的莫過于小林清志，宮崎龍井，山口勝平，大田飛鳥等這一些公司骨干，以及其它管理人員。

他們深信不疑岸本正義會(huì)帶領(lǐng)他們走向更加美好的未來。于是，一個(gè)個(gè)不但拿出了多年積蓄，而且還主動(dòng)去找父母兄弟姐妹，親朋好友借錢也要買自家公司的股份，甚至不惜給出別人高利息。

他們私下還算了一筆賬，若是高利貸的利息都沒有公司收益的年增長(zhǎng)快，也不是不可以去借那種錢來買股份。

普通員工當(dāng)中有主動(dòng)買的人。他們就是在硬金資本公司里面工作了有一，兩年的老員工們。

他們掌握公司內(nèi)部熟悉的具體情況，不無都覺得是一本萬利的好事情。在他們看來，誰不買，誰傻瓜。

也有跟風(fēng)式買的人，便是進(jìn)入硬金資本公司工作不到一年的新員工們。他們隨大流，見別人買了，自己也買。

岸本正義和南野孝之面對(duì)面的坐在社長(zhǎng)辦公室里面。岸本正義布置未來一段時(shí)間里面相關(guān)的一些工作道：“我打算在公司里面創(chuàng)建一個(gè)宣傳課。

它的主要工作職能就是對(duì)外搞好我們公司的形象宣傳，處理外界各種對(duì)我們公司不利的負(fù)面新聞，做好對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，凝聚人心，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁。”

南野孝之明白道：“你對(duì)宣傳課的負(fù)責(zé)人有什么具體素質(zhì)要求沒有？”

“文筆好是最起碼的要求。我希望這樣一個(gè)人負(fù)責(zé)人能夠具備一定的煽動(dòng)性，特別是要有較好解決突發(fā)實(shí)際問題的能力。

你要知道，我們公司越做越大，那么今后大大小小地麻煩事情就會(huì)接踵而來。我們公司的資本當(dāng)中有相當(dāng)大一部分是來自我身后的柏青哥行業(yè)。

說到底，這些錢總會(huì)給一些圣母婊，好事之徒，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為日后攻擊我們公司的借口。

為了不負(fù)面影響到公司未來樹立起來的良好形象，不動(dòng)搖其他投資者對(duì)于我們公司的信心，這一個(gè)方面的宣傳是不可或缺。”岸本正義高瞻遠(yuǎn)矚，完全不認(rèn)為在公司內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)宣傳課是在浪費(fèi)錢道。

“收到，保證給你找來一個(gè)滿意的人。”南野孝之不覺得有多么難，很是輕松的笑了一下道。

“還有一個(gè)事情，就是養(yǎng)老的問題。雖說我們公司創(chuàng)立不久，所有員工們的平均年齡不到30歲，但是也該提上日程了。

這是為了更好穩(wěn)定人心，好讓眾人以公司為家，努力工作做為對(duì)公司最好的回報(bào)。你也知道，日本的養(yǎng)老金制度是分為兩種。

一種是公共年金，另一種是私的年金。公共年金也就是指國(guó)民年金（20歲以上60歲以下的所有國(guó)民都加入的年金制度），厚生年金（私營(yíng)企業(yè)、工廠、商店、事務(wù)所等工作的職工）和共濟(jì)年金（國(guó)家公務(wù)員、地方公務(wù)員、私立學(xué)校教職工）三部分組成。

雖說看起來人人都有份的樣子，但是大家都心知肚明，單單靠國(guó)民年金來作為將來的養(yǎng)老過活，根本就不夠。

即便有厚生年金，也是和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有直接和密切的關(guān)系。法律原則上，企事業(yè)單位只要有5人以上的正式職工，就必須加入厚生年金。

我們公司都已經(jīng)超過五十人有多了。厚生年金是公司必須給所有人提供的又一項(xiàng)養(yǎng)老保障。”

岸本正義自然懂得，厚生年金與國(guó)民年金不同就是，厚生年金保險(xiǎn)費(fèi)用是根據(jù)職工收入來確定繳納的比例。也就是說，厚生年金與職工收入成正比。相當(dāng)于中國(guó)城鎮(zhèn)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)。

他說到這里有意的停頓了一下，拿起桌面上的口杯來喝水。他放下口杯，接著又道：“我們的著眼點(diǎn)是在于給公司全體人員在一定程度上保障退休后能夠過上較為富裕的老年生活。

企業(yè)年金和個(gè)人年金被稱為私的年金。個(gè)人年金（主要是指?jìng)€(gè)人購(gòu)買保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄等）這一塊，我們管不著。不過，我希望由你來負(fù)責(zé)職工全員加入的企業(yè)年金這一塊。”

南野孝之聽完他這么一說，深信不疑對(duì)方是在搞正經(jīng)公司。要不然，可不會(huì)去關(guān)心下屬們將來的養(yǎng)老問題。他兩手同時(shí)做出了一個(gè)“OK”的動(dòng)作道：“好的。”

岸本正義之所以會(huì)選擇他，便是涉及到不少錢的問題。掌管企業(yè)年金的人，那可是在手上握有N多人退休后的幸福生活來源。自己既要對(duì)員工們負(fù)責(zé)，又要找一個(gè)有能力和信得過的人。