重生之日本投資家 第749章 淘寶網(wǎng)

2003年，非典型肺炎肆虐中國，而不屈的中國人是最終戰(zhàn)勝了它。就在這同一年，淘寶網(wǎng)正式創(chuàng)立。

隨后的十多年里面，它就如同開掛了一樣的迅猛，不斷的創(chuàng)造一個又一個的奇跡。

在這些它創(chuàng)造出一連串奇跡之前，中國政府對相關(guān)的一系列政策進(jìn)行了一個及時的松綁。

非典型肺炎雖說是一個不好的事情，但是從一個側(cè)面對淘寶網(wǎng)快速的進(jìn)入公眾視野在無形當(dāng)中起到了一個契機(jī)的作用。

在不少人害怕出門，不敢去人群密集的地方購物的時候，它及時的出現(xiàn)，填補(bǔ)了這一個需求的空缺。

網(wǎng)上逛街不但成為了淘寶網(wǎng)的宣傳口號，而且還深深地進(jìn)入了大家的心房，引領(lǐng)起了一種時尚潮流。

岸本正義就是阿里巴巴最大的一個股東，占了它四成的股份，而將來不僅僅會在中國，而且還會在東南亞，非洲，乃至全世界都名聲大振的杰克·馬，馬云馬爸爸的股份最高也沒有超過10。

在岸本正義看來，淘寶網(wǎng)的正式上線，并不驚艷。這可不是因為他作為前一世人的未來眼光在看待。

淘寶網(wǎng)本質(zhì)上就是翻版了eBay。真正創(chuàng)造出這一種人類新型購物方式的是eBay。它之所以最終超越了eBay，一則是中國改革開放下的一個時代產(chǎn)物。

沒有中國政府對于相關(guān)政策上面的松綁和，也就不會有淘寶網(wǎng)的創(chuàng)立。如果中國還停留在一個人飼養(yǎng)超過了五只雞，就算是走資本主義道路的時代，一切都是無源之水，無本之木。

二則是中國人口紅利給淘寶網(wǎng)所帶來的契機(jī)。十多億人口的龐大市場，自然是有可以創(chuàng)造奇跡的土壤。

淘寶網(wǎng)把注意力是更多的放在了城市人口的需求上面。在這一個時候想要實現(xiàn)網(wǎng)上購物，不但要有電腦和網(wǎng)絡(luò)，而且還得有快遞的配合。

這個時候的中國大陸地區(qū)，這一切都還在快速的建設(shè)當(dāng)中。至于中國廣大的農(nóng)村市場，以及城市里面那些最底層人群的需求這一個空白的填補(bǔ)，只有等到拼多多的出現(xiàn)了。

在中國未來領(lǐng)導(dǎo)人提出精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略，京東，淘寶等等都前仆后繼的去了。最后，統(tǒng)統(tǒng)地收效甚微。

唯獨拼多多去了，不但搞了起來，而且還搞得風(fēng)生水起。拼多多的經(jīng)營策略就是瞄準(zhǔn)價廉。至于物不物美，那就是另外一回子事情了。

反正，中國人普遍是明白一個道理，一分錢，一份貨。你總不可能指望著只花出吃粉絲的錢來吃真正的魚翅吧！

讓岸本正義真正覺得阿里巴巴最牛逼的一點，就是十年后的余額寶正式上線，十二年后的花唄正式上線，十五年后又是借唄正式上線。

余額寶剛一上線，不但年化利率收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于銀行一年期定期存款，而且不用非得等上一年才有銀行所給的定期利息，中途取走也不會只算作聊勝于無的活期利息。

就這一招，致使中國大陸大大小小銀行里面的存款是急速下降。最后，逼著央媽出來站臺，還改了現(xiàn)有一系列規(guī)則。這主要目的還是為了中國的金融安全。

花唄的正式上線，便是你有需求，卻手里面沒有錢，也沒關(guān)系，我借錢給你買。以后，到期了再還。

一次性還不上，還可以分期還。要是分期都還不上，那買的時候就得悠著點。這既是出自花唄魔性洗腦。

花唄開始只限于阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)，天貓等網(wǎng)上購物。后來就是線上線下都可以進(jìn)行一個全場消費。

能夠做到這一個移動支付的基礎(chǔ)，那就是智能手機(jī)和移動網(wǎng)絡(luò)的大提速和大普及，進(jìn)入到了4G時代。這功不可沒的是華為，而非中國移動，中國聯(lián)通等等通訊業(yè)壟斷巨頭。

其實，花唄就是一種變相的信用卡，消費貸。不過，政府相關(guān)的政策有規(guī)定，電商平臺不是銀行，無權(quán)直接發(fā)放信用卡。

再過N年之后，京東才只是拿到了中國香港地區(qū)網(wǎng)上虛擬銀行的招牌。它也只是幾家當(dāng)中的一家。

借唄的正式上線，恐怕也是看中了中國大陸開始的消費主義盛行，貸款市場出奇繁榮的這一塊大蛋糕。

這直接就是可以借現(xiàn)金出去。光支付寶上面積壓下來的現(xiàn)金流水已經(jīng)都是以億作為單位的巨大數(shù)目。再加上余額寶，數(shù)目就更大了。

這一招不但可以盤活支付寶和余額寶上面積壓的現(xiàn)金流水，而且還把花唄不能夠涉足到的地方進(jìn)行了一個更加有效的覆蓋。

無論是京東，還是騰訊，以及蘇寧，都做不到阿里巴巴在這一個領(lǐng)域的極致，便是在于他們不像阿里巴巴那般左手握住了網(wǎng)上購物的霸主地位，右手又握住了大量的現(xiàn)金流水。

京東雖說也是電商平臺，網(wǎng)上購物，但是屬于后起之秀。它能夠異軍突出，還是在于它自身強(qiáng)大的物流平臺。

哪怕白條的數(shù)目普遍要遠(yuǎn)大于花唄的額度，卻不是人人都能夠通過。這也就說明了其自身的資金量有不足的地方。

至于騰訊，它主要的營收還是在于網(wǎng)絡(luò)游戲方面。蘇寧更多的是依靠自己早期的線下實體店。

形成了一個封閉式的循環(huán)模式，無論是用花唄，還是借唄，都是從阿里巴巴集團(tuán)旗下來。最后，還是會回到阿里巴巴集團(tuán)那里去。

這無論是線上線下購物，還是怎么，都要或多或少的通過它。哪怕是把從借唄那里借到的現(xiàn)金花出去，也會被別人存進(jìn)銀行之后，又轉(zhuǎn)存在余額寶里面去。

畢竟，利息還是要高于銀行同期一年定期存款，每日都有利息計算，全場通用，手機(jī)提現(xiàn)不超過一萬元，2小時到賬。電腦提現(xiàn)，也不會超過二十四小時。

如此快捷和便利，完全沒有不用的理由。根本就不像銀行，存錢的時候，網(wǎng)點柜臺喜歡你，取錢的時候，就老不高興。

誰讓別人也有吸納存款的壓力呢？這完不成既定的任務(wù)，不但只有保底，沒有獎金或者提成，而且甚至連工作都保不住。

普通大學(xué)本科那么多的后備軍，可謂是要多少有多少。銀行網(wǎng)點相關(guān)的工作在絕大多數(shù)人的眼中，還是一份體面的好工作。