造車 第兩百章 計劃曝光

當(dāng)被召回的車主高高興興退車并把全新QQ提回家時，華集團(tuán)的“漏水門”事件影響逐漸消散，公司股價也開始緩慢回升。!

汽車作為大規(guī)模量產(chǎn)工業(yè)品，帶有一定瑕疵是客觀存在，應(yīng)運(yùn)而生的召回制度是消滅瑕疵的補(bǔ)丁。

本來一件業(yè)界習(xí)以為常的質(zhì)量召回事件，卻差點(diǎn)引發(fā)山崩地裂般的后果，甚至幾乎導(dǎo)致華集團(tuán)面臨傾覆的危險，這讓韓皓不得不對整件事情經(jīng)過進(jìn)行復(fù)盤研判，總結(jié)其的經(jīng)驗教訓(xùn)。

第一是有效對飛地管理的問題。

猶如古代龐大統(tǒng)一的帝國，最終會因為地理交通偏遠(yuǎn)信息閉塞的原因，央逐漸失去對地方屬地的管控而四分五裂。這次對江南廠的管理不到位，很大原因在于其距離總部偏遠(yuǎn)，為了追求產(chǎn)能沒有及時跟集團(tuán)接軌。

華夏QQ一直處于熱銷，江南廠作為此車型主要生產(chǎn)基地，沒能及時跟信息化改造，屬于帶病生產(chǎn)狀態(tài)。這次“漏水門”，可以說既是意料之外又是情理之的事情。

進(jìn)入互聯(lián)社會，“世界是平的”說法足以顛覆以往的認(rèn)知。因此，對于飛地的管理，通過信息實時傳輸可以抹平地理間的差距。好，華集團(tuán)在澳洲對SI變速器人員吸納成立的工作室，通過互聯(lián)得以跟總部研究院并軌。

今后，華集團(tuán)所有的工廠，大到車間，小到一臺運(yùn)輸車輛，都要納入集團(tuán)的信息化后臺管理當(dāng)。無論是生產(chǎn)車間的實時監(jiān)控錄像，還是運(yùn)輸車輛的GPS軌跡，都要處于24小時監(jiān)控之。

韓皓打算投資不下10億元來對華集團(tuán)的信息化工程進(jìn)行升級改造，把整個公司打造成高科技和傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)合體。

第二是缺乏發(fā)布權(quán)威聲音的平臺，尤其是具備一定影響力的媒體喉舌。

華集團(tuán)發(fā)展太過迅速，可以說動了太多人的蛋糕，讓許多主機(jī)廠心生警惕，趁其落難時補(bǔ)幾腳。正是他們的集體發(fā)力，讓華集團(tuán)頓時陷入四面楚歌的困境。

當(dāng)“漏水門”處于萌芽階段時，各大媒體都受到其他勢力影響態(tài)度曖昧，任由負(fù)面消息廣為流傳，沒能讓華集團(tuán)的聲音第一時間傳播到公眾耳，造成事態(tài)不斷惡化嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)。

熟悉國國情的人都知道，媒體是政府的喉舌，無論是電視、廣播還是報紙，都牢牢掌握在政府手。沒有國家的介入，私人不允許染指媒體。

當(dāng)國宣布加入后，國際傳媒大亨默多克一直想擠入國這個龐大的市場，結(jié)果卻處處碰壁。

但現(xiàn)在伴隨互聯(lián)的興起，作為新媒體的門戶站，處于一種微妙的地位。

門戶站屬于互聯(lián)新生事物發(fā)展過快，政府監(jiān)管跟不，背后并沒有國有資本的介入。盡管要接受國政府的監(jiān)督審查，但控制權(quán)卻掌握在私人股東手。

即使國家嚴(yán)控門戶站，并不發(fā)給他們采訪權(quán)，只允許轉(zhuǎn)載國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的新聞，但伴隨民的增加，門戶站已經(jīng)開始取代報紙、廣播和電視，成為許多人資訊的第一手來源。

這次“漏水門”事件后，韓皓綜合考慮，打算在互聯(lián)領(lǐng)域?qū)ふ易约旱膫髀曂病?p/> 第三是妥善處理地方政府關(guān)系。

近期發(fā)生的一連串事件，差點(diǎn)導(dǎo)致了華集團(tuán)和地方政府間雙輸?shù)慕Y(jié)局。雖然一直以來地方政府沒有履行當(dāng)初承諾，但雙方之間依舊是利益共同體，可以找到合適的契機(jī)解決問題。

韓皓承認(rèn)自己在跟湘南省政府間處于被動溝通狀態(tài)，沒有能積極主動表明態(tài)度去解決問題。

一是因為江南廠規(guī)模有限，他主要精力都放在新工廠基地的建設(shè)之。二是對潭湘市政府失信的不滿，讓他并不愿意主動跟對方接觸。

實際只要他把對江南廠擴(kuò)大投資的消息放出來，相信地方政府的態(tài)度會完全不一樣。

如果不是潭湘市前任書記的霸道施政，不會引來如此多的全國媒體記者，讓全國人民目光都集在這里。沒有記者們的推波助瀾，可能這次“漏水門”事件只是一次小規(guī)模的例行召回，不會引發(fā)任何波瀾。

新任的潭湘市書記積極主動到訪華集團(tuán)，這讓雙方僵持的關(guān)系得以改善。在韓皓透露出要對江南廠增加投資擴(kuò)產(chǎn)時，對方也表示會盡最大努力協(xié)調(diào)當(dāng)初承諾的貨運(yùn)鐵路線動工。

人在屋檐下，如果關(guān)系處理恰當(dāng)，地方政府將會成為另一股重要助力。這次“漏水門”事件，潭湘市政府及時出手相助，韓皓乃至華集團(tuán)算是欠了對方一個人情。

“以前的事情讓它隨風(fēng)而去，我們更應(yīng)該著眼未來，攜手開啟新的篇章。”

潭湘市新書記到訪華集團(tuán)時的離別贈言，也說出了韓皓的心聲。

俗話說，吃一塹長一智。

通過這次“漏水門”的處理，韓皓個人也得到了成長，看待問題更加客觀全面。

當(dāng)接收到韓皓要在互聯(lián)領(lǐng)域?qū)ふ覀髀曂驳娜蝿?wù)時，擅長財務(wù)分析的尹慶勛很快找到了一個合適的獵物。

國內(nèi)三大門戶站新浪、搜狐、易是民最愛每天登陸的地方之一，至于、騰訊和鳳凰屬第二梯隊，在它們間有一個合適的收購目標(biāo)。

跟搜狐、易和騰訊等公司創(chuàng)始人大股東把持不同，新浪作為國內(nèi)第一的門戶站，股權(quán)卻非常分散。最大股東四通公司持股不超過10，內(nèi)部人和管理層共持股12.6，剩余十家機(jī)構(gòu)投資者和十家共同基金合計持股63，它們持股數(shù)額都在5以下。

理論，只要韓皓獲得超過10的新浪股權(quán)能成為大股東，但是要完全掌控新浪他還需要更多的股份，或者爭取到新浪其他機(jī)構(gòu)股東的支持。

“為什么要收購新浪？”

針對這樣的疑問，韓皓給出的答案很簡單。

“因為我需要新浪！”

在尹慶勛悄悄在美國收購新浪公開發(fā)行的股票時，他發(fā)現(xiàn)了還有另一個對手也在收購，雙方暗地在股市爭奪籌碼，新浪的股價開始穩(wěn)步升。

“不會那么巧合吧？大家都盯了新浪這塊肥肉？”

對新浪的收購屬于絕對機(jī)密，只有寥寥幾個足以信賴的人知曉，不會有人提前得知消息來抬轎借東風(fēng)。

尹慶勛預(yù)感還有另一個強(qiáng)大的對手在身旁，和華集團(tuán)打著同樣的主意。

通過資金流向的分析，這個暗藏在黑影的對手終于顯露出真身，竟然是國內(nèi)互聯(lián)游戲新貴——盛大集團(tuán)在偷偷吸納新浪股票。

盛大集團(tuán)的陳橋被列為富豪榜第四位，沒想到這次對新浪的收購，竟然無意間成為首富韓皓和第四名超級富豪的較量。

跟韓皓臨時起意對新浪下手不同，陳橋?qū)π吕丝墒谴瓜岩丫茫崆鞍肽暌呀?jīng)開始研究布局，最終在一個月前動手悄悄收購。

一個憑借《傳》成為國內(nèi)炙手可熱的游戲霸主，另一個是國內(nèi)新聞做得最好的門戶站，雙方結(jié)合在一起足以通過互聯(lián)講出許多動聽的故事。因此，陳橋?qū)π吕艘彩侵驹诒氐茫孟滦吕四艽蛟斐鰢铨嫶蟮幕ヂ?lián)帝國。

在尹慶勛留意到盛大集團(tuán)出手時，對方也覺察到了華集團(tuán)的動向，沒想到一場突襲戰(zhàn)竟然引來了兩條巨龍戲珠。

“不管對方是誰，都不能阻止我入主新浪的決心！拿下新浪，能為我們打造國的娛樂帝國打下堅實地基，成為國的迪士尼指日可待！”

陳橋得知韓皓介入后，依舊不改收購本意，他指示手下盡快搶籌碼，爭取先聲奪人占優(yōu)勢。

新浪的股價從29美元/股，很快飆升到36美元，短時間漲了15，雙方都不動聲色在公開市場爭搶新浪的股票。

股價的異動終于引發(fā)了新浪管理層乃至媒體的注意，這個時候他們才發(fā)現(xiàn)來自國的兩大富豪要對國的互聯(lián)門戶老大動手。

“新浪股價異動，有望成為潛在收購目標(biāo)！”

“兩大國富豪開啟了新浪爭奪戰(zhàn)！”

“一場沒有硝煙的互聯(lián)資本大戰(zhàn)即將開啟，我們正在見證國互聯(lián)歷史！”

原本瞞著新浪方面的收購計劃，經(jīng)過記者靈敏的鼻子聞過后，終于成為引爆國互聯(lián)的炸彈。

在消息公開之日截止，盛大集團(tuán)因先人一步收購了新浪12.2的股權(quán)，而華集團(tuán)后來居也把8.5的股權(quán)收入囊。

更為尷尬的是當(dāng)事方新浪管理層，他們突然間收到消息自己公司可能會被收購，而對方都是資本雄厚的大玩家。

盡管新浪盈利水平很一般，但公司經(jīng)營很正常，管理層從未有更換東家的打算。

要想實現(xiàn)收購新浪，獲得管理層的支持非常重要。

現(xiàn)在兩個野蠻人在門口敲門，新浪管理層并不想開門迎客，但情勢所迫他們很可能要做出選擇。

到底是選擇同樣具有互聯(lián)基因的盛大集團(tuán)，還是選擇資本雄厚號稱國內(nèi)最大民企的華集團(tuán)，又或者拿起槍來喊來救兵趕跑野蠻人后關(guān)門管理層自己干？

這些問題，成為新浪管理層首先要解決的燃眉之急。