造車 第一百九十二章 格局所在

一紙公告正式揭開了京東方停牌的內(nèi)幕：韓皓將以個(gè)人投資基金名義聯(lián)合江州市政府投資平臺(tái)共同入股京東方，雙方?jīng)Q定投資250億人民幣在江州興建8.5代LCD液晶面板生產(chǎn)線。

該項(xiàng)目為電視機(jī)、電腦以及車載顯示屏配套，年產(chǎn)量高達(dá)3000萬片，預(yù)計(jì)銷售金額破200億，解決就業(yè)人數(shù)近萬人。

其中韓皓將以股權(quán)互換以及現(xiàn)金入股方式，獲得京東方10的股份，成為公司第二大股東。而京東方也與中華集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在硬件領(lǐng)域開展深層綁定聯(lián)合。

據(jù)進(jìn)一步公布的細(xì)節(jié)介紹，韓皓付出了30億人民幣的真金實(shí)銀，并且還用手上公司少數(shù)股份和京東方做了互換，全部合計(jì)金額在45億元左右。

江州市政府投資平臺(tái)實(shí)際出資10億，并以土地折價(jià)入股，獲得了京東方3的股份。

另外250億投資的8.5代生產(chǎn)線金額，將由韓皓以及江州市政府承擔(dān)出資人角色籌集至少175億資金，京東方只負(fù)責(zé)出人、出技術(shù)在江州建廠并后續(xù)管理經(jīng)營。

還有一條未經(jīng)披露的協(xié)議，就是待京東方AMOLED技術(shù)成熟，在同等條件下，雙方可能優(yōu)先在江州投資最新的AMOLED生產(chǎn)線。屆時(shí)，這又將是高達(dá)數(shù)百億的巨額投資。

江州8.5代LCD液晶面板生產(chǎn)線預(yù)計(jì)工期15個(gè)月后可以試投產(chǎn)，22個(gè)月達(dá)成飽和生產(chǎn)目標(biāo)。

按道理來說，巨額定向增發(fā)對(duì)小股東來說屬于稀釋手中股權(quán)，并不是什么利好消息。尤其對(duì)京東方這個(gè)吞金獸來說，只見錢入口不見錢出來，再次巨額融資看不到光明前途。

但一復(fù)盤，股票卻立即漲停，說明股民們嘴上說不要但身體卻很誠實(shí)。韓首富背書的企業(yè)，好像從來沒有失望過，光是這波概念炒作都足夠。

不管是盲目信任，還是借助炒作，反正股票是漲停了。

韓皓為了推廣鴻蒙系統(tǒng)，不得已殺入了電視行業(yè)。而進(jìn)軍電視行業(yè)，不得不向上游發(fā)展控制顯示屏核心部件。

選擇京東方為目標(biāo)，就因?yàn)閷?duì)方是國內(nèi)最大的顯示器生產(chǎn)企業(yè)，雖然一路虧損但至少擁有不菲的技術(shù)積累。

作為技術(shù)控，韓皓一向欣賞擁有核心技術(shù)的企業(yè)。

當(dāng)韓皓找到京東方商量合作時(shí)，雙方幾乎是一拍即合。

顯示屏是一項(xiàng)極其燒錢的行業(yè)，京東方單靠自己的實(shí)力無法上馬新一代的生產(chǎn)線。多年來一直虧損，股價(jià)持續(xù)低迷，急需尋找新的合作伙伴來分擔(dān)壓力。

跟汽車行業(yè)不同，信息產(chǎn)業(yè)一直有逆周期投資的傳統(tǒng)，尤其是越到行業(yè)低潮期越要抄底擴(kuò)大產(chǎn)能投資，從而將其他競爭對(duì)手熬死掃地出門，在下一波行情回暖時(shí)憑借壟斷地位收割市場(chǎng)。

三星半導(dǎo)體短時(shí)間就飛速崛起，依靠的就是逆周期投資理論為指引。現(xiàn)在中國人也開始有樣學(xué)樣，在電子信息產(chǎn)業(yè)嶄露頭角。

而韓首富的財(cái)力和信譽(yù)，更是京東方急需的東西，再加上中華集團(tuán)這個(gè)消費(fèi)端大戶，可以實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈無縫連接。尤其當(dāng)?shù)弥窳﹄娖鲗⑦M(jìn)軍電視行業(yè)時(shí)，京東方更是多了一個(gè)需求穩(wěn)定的大客戶。

何況韓皓還拉上了江州市政府一起投資，這樣強(qiáng)大的政商資源，京東方自然不會(huì)錯(cuò)過。

還有另外一項(xiàng)不能明說的原因，就是如果拒絕了韓首富，那么他將尋找國內(nèi)屏幕行業(yè)緊隨其后的華星光電、天馬微電投資，極有可能會(huì)對(duì)京東方行業(yè)龍頭地位造成極大威脅。

誰都無法忽視韓首富的影響力，老大拒絕就投老二來顛覆行業(yè)格局，這就是資本的力量所在。

江州政府雖然將互聯(lián)網(wǎng)和汽車確定為支柱產(chǎn)業(yè)，但伴隨新經(jīng)濟(jì)浪潮興起，自然不想固步自封不斷在尋找下一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

這次由韓皓牽頭投資顯示屏生產(chǎn)線，高投入高產(chǎn)出再加高科技，這樣的“三高”要求，很是合適江州市政府胃口。

特別是有了韓皓背書，承諾消化產(chǎn)能，那么生產(chǎn)線投資基本是穩(wěn)賺不賠的買賣。

要不然其他地府也不會(huì)積極上馬新一代的顯示屏生產(chǎn)線，這對(duì)地方稅收、就業(yè)以及GDP來說都是非常劃算的投資。

因此，江州市政府很快同意閃電般入局，加入這場(chǎng)游戲之中。

本來安淮省政府提前跟京東方接觸，雙方談得七七八八。沒想到被韓皓從中插了一腳黃了，眼睜睜看著8.5代生產(chǎn)線落戶浙海省。

要知道中國的財(cái)政政策是轉(zhuǎn)移支付體系，也就是俗稱的沿海9省市承擔(dān)了全國稅收責(zé)任，其余省份則通過轉(zhuǎn)移支付獲得中央劃撥財(cái)政資金發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。

浙海省屬于納稅大戶，而安淮省則是轉(zhuǎn)移支付的收益大省，經(jīng)濟(jì)實(shí)力孰強(qiáng)孰弱一目了然。如果江州參與進(jìn)來爭搶的話，確實(shí)屬于無人可擋角色，更主要是就地形成了產(chǎn)業(yè)配套。

由韓皓和江州政府負(fù)責(zé)籌措的175億元建設(shè)資金很快到位，要知道每年500億美金的液晶顯示屏進(jìn)口替代，合計(jì)3000億人民幣的市場(chǎng)足夠讓國產(chǎn)生產(chǎn)線來分一杯羹。

一波未平一波又起，在京東方引發(fā)的討論熱度還沒有下去，格力電器高調(diào)宣布進(jìn)軍彩電業(yè)的新聞再次引發(fā)大家關(guān)注。

要知道在空調(diào)行業(yè)格力是無可置疑的老大，但跨界進(jìn)軍彩電行業(yè)卻是步子邁得過大，生怕劈叉折了腰。

“格力一向以掌握核心科技為中心，這次進(jìn)入彩電行業(yè)我們從不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

在格力彩電中，我們擁有獨(dú)一無二的核心科技，即由海思科技提供完全國產(chǎn)自主的解碼芯片，并且還將首次搭載鴻蒙系統(tǒng)打造智能化電視。”

董奇珍一出馬，就將格力彩電的底牌曬了出來，這些確實(shí)是其他國產(chǎn)品牌所無法擁有的存在。

正是通過韓皓的關(guān)系，格力彩電獨(dú)家拿到了海思電視芯片的解決方案，其成本比當(dāng)前彩電企業(yè)采購?fù)惍a(chǎn)品價(jià)要便宜50，而且電視性能增強(qiáng)了200，難怪董奇珍并不懼怕跟其他國產(chǎn)品牌對(duì)比。

再加上首家鴻蒙系統(tǒng)加成，確實(shí)讓格力電視擁有了與眾不同的賣點(diǎn)。

在屏幕上，則沒有辦法，不得不采購臺(tái)企的LCD屏幕使用，跟其他國產(chǎn)品牌保持一致。占據(jù)整個(gè)電視成本接近60份額的顯示屏，只能等待京東方新生產(chǎn)線投產(chǎn)之后才能大幅度降價(jià)了。

當(dāng)格力宣布進(jìn)軍電視行業(yè)后，不少人才明白為何韓首富要入股京東方了，原來這是為了打通產(chǎn)業(yè)而服務(wù)。

而格力電視為了貫徹韓皓走量推廣鴻蒙系統(tǒng)的方針，采取了低價(jià)入市的手段推廣，將32寸智能彩電一舉做到了1999元的超低價(jià)，隨即了整個(gè)彩電行業(yè)。

要知道像索尼這樣的國際大牌32寸智能產(chǎn)品線還保持在3500元以上，而國產(chǎn)品牌智能電視則徘徊在2400元上下波動(dòng)，現(xiàn)在格力直接將價(jià)格降到了1999元，真是擊穿了行業(yè)底價(jià)。

格力此舉，直接將互聯(lián)網(wǎng)智能電視拉低到普通門檻，加快了中國電視行業(yè)從傳統(tǒng)電視向智能電視轉(zhuǎn)變的征程。

經(jīng)過評(píng)測(cè)對(duì)比，格力電視憑借海思芯片的超強(qiáng)發(fā)揮，反倒在各項(xiàng)指標(biāo)之中都領(lǐng)先于競爭對(duì)手，成為了彩電界的新晉當(dāng)紅明星。

依靠遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，格力彩電首月實(shí)現(xiàn)了破10萬臺(tái)的美好開局，一躍成為主流彩電生產(chǎn)廠家行列。

更何況，格力在推廣電視之余，已經(jīng)在謀劃智能家居的大計(jì)劃，將來所有格力電器都可以通過鴻蒙系統(tǒng)互聯(lián)互通，并且加入智能功能，這是董啟珍心中的格局。

此時(shí)，當(dāng)初被韓皓召集起來開會(huì)推廣鴻蒙系統(tǒng)的彩電企業(yè)老總，不由后悔沒有答應(yīng)首富要求，結(jié)果引狼入室直接來了一個(gè)行業(yè)洗牌者。

對(duì)格力彩電燒起的第一把火，韓皓基本滿意。不過距離他心中的目標(biāo)還差了一大截，其希望格力彩電能成為一條鯰魚，逼迫國內(nèi)彩電廠家集體變革。

中國彩電年銷量在5000萬臺(tái)出頭，基本都是傳統(tǒng)彩電。而韓皓希望，能將5000萬臺(tái)彩電變成智能化，尤其絕大部分成為鴻蒙系統(tǒng)的載體。

只有當(dāng)搭載海思芯片加上鴻蒙系統(tǒng)的格力彩電將其他品牌打疼了，他們才會(huì)轉(zhuǎn)變立場(chǎng)擁抱變革。

海思作為獨(dú)一無二的核心利器，韓皓并不排除開放給其他彩電廠家，海思搭配鴻蒙屬于絕佳組合，雙方從底層協(xié)議就已經(jīng)開始互相兼容。

只要其他廠家同意采用鴻蒙系統(tǒng)，那么海思芯片就將對(duì)其開放購買。

因?yàn)轫n皓要的是鴻蒙生態(tài)，而不是彩電王國的第一。

這就是韓皓的格局所在，不計(jì)較彩電這樣一城一池的得失，而是著眼于整個(gè)工業(yè)4.0的鑰匙——物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)成敗。

想想看，在家里看電視習(xí)慣了鴻蒙系統(tǒng)，汽車出行也是同一個(gè)系統(tǒng)，將來華為在手機(jī)推廣鴻蒙時(shí)就事半功倍了。

消費(fèi)習(xí)慣是很難改變的東西，只要前方先行者成功，后來者就沒有進(jìn)入的希望。

一旦數(shù)以億計(jì)的電器、手機(jī)和汽車都采納了鴻蒙系統(tǒng)，那么就將筑起一條屬于中國人自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的護(hù)城河，足以抵御任何來自外界的威脅。

當(dāng)然，這個(gè)前提就是鴻蒙系統(tǒng)足夠優(yōu)秀，能承擔(dān)得起如此千鈞重壓。