重回狂野時(shí)代 184,各部門工資計(jì)算方法

楊可繼續(xù)道：“服裝廠的效益從哪里來，從我們一線的縫制工人手中來。我們所有部門所做的一切都是為縫制工人服務(wù)的，只有縫制工人的工作效率提高了，產(chǎn)量才能增加，隨之而來的就是效益的提高。所以，縫制工人是最累的、最辛苦的，也是最主要的。

我不用說，你們心里都清楚。

銷售科累嗎？這么多人難道天天都在外面采購？

科室人員累嗎？除了報(bào)表還有什么，扯老婆舌倒是每天工作的主項(xiàng)。

技術(shù)科累嗎，一個(gè)單子只需三四個(gè)人就可以拿下來。短則半個(gè)月，長則一個(gè)月的生產(chǎn)。而技術(shù)科卻有30人，我想問問，你們平時(shí)都在做什么？

整理車間，剪線頭、熨燙、檢查、裝袋、打包，雖然很繁瑣，很辛苦，但畢竟可以活動(dòng)，可以走動(dòng)，而且每個(gè)單子的前期都沒有多少活，只有出庫前期才會(huì)很忙碌，這就像農(nóng)活一樣，有農(nóng)忙、有農(nóng)閑。

裁剪車間則是與整理車間恰恰相反，單子的后期幾乎沒什么活，除了換一些不合格的布片外，可以說是無事可做。

我們再看看縫制工人，她們在干什么，她們一天坐下來，便是8個(gè)小時(shí)。因?yàn)樗齻円粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，不能停，一停不僅影響自己的產(chǎn)量，還影響下面的流程，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)班組的產(chǎn)量。她們上廁所都得小跑。

我沒看見其他車間和其他科室人員上廁所有小跑的，當(dāng)然也許有，那可能是鬧肚子了吧。”

楊可把服裝廠的所有部門都說了一遍，句句說到點(diǎn)子上，即便有人在心里想否定楊可的意思，也是找不出理由來。

可以說，這些話給眾人極大的震撼！

縫制車間總共16個(gè)班長，再加上4個(gè)車間主任，還有四個(gè)機(jī)修班長，共計(jì)24人，都報(bào)以熱烈的掌聲。

因?yàn)闂羁烧f的是事實(shí)，她們的辛苦沒有白費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)還是看在眼里的。

其他人也都知道楊可說的是事實(shí)，但也感覺自己的工作也不少，不能被說的一文不值。

技術(shù)科的人最為忐忑，尤其是樣品工，她們真是懶散慣了，平時(shí)有樣品就打，沒有樣品就閑著，工資還不少領(lǐng)。楊可的話已經(jīng)再明白不過了，那就是要對(duì)技術(shù)科動(dòng)手了。

楊可就是要為縫制車間說話，不然下面公布工資計(jì)算方案的話，肯定有人見錢眼紅，會(huì)持反對(duì)意見。

而且也為一會(huì)兒裁員打基礎(chǔ)。

等會(huì)場鴉雀無聲后，楊可繼續(xù)說道：“所以，這次工資革新是以縫制工人的收入為基礎(chǔ)，算出其他部門的工資，也就是說，縫制工人賺的多，其他部門就賺的多。”

此刻會(huì)場哪怕掉下來一根針，都能聽見。

“我們設(shè)定縫制工人的月平均工資為150元！”

“啊……”

現(xiàn)場一片驚呼。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)月工資平均下來勉強(qiáng)到100元，這一下子就多出半個(gè)月的工資，那可不是小數(shù)目。

楊可繼續(xù)道：“記住了，我說的是平均工資。你可以賺200元，你也有可能賺80元，這完全取決于你的個(gè)人技術(shù)和產(chǎn)量。”

有班長舉手，楊可示意可以說話。這名班長問道：“那要是停產(chǎn)了，我們沒活干了，不就是沒有工資了嗎？”

這是所有人關(guān)心的問題。

楊可道：“我們已經(jīng)充分地考慮到這一點(diǎn)了，本來是一會(huì)兒要公布的，你先提出來了，那我現(xiàn)在就說明一下。

150元的平均工資只是在貨源充足的情況下設(shè)定的工資方案，如果遇到意外原因造成的停產(chǎn)，工廠將按照國家規(guī)定的工資，算出日工資發(fā)放；而沒有計(jì)時(shí)、計(jì)件以及相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣就保障了工人的切身利益。”

眾人松了一口氣，掌聲響起。

楊可繼續(xù)道：“大家記住了，其他部門的工資都是按照縫制工人的平均工資來計(jì)算的，先記住150元，一會(huì)兒就能算出自己每個(gè)月大至能開多少錢了。”

于是，楊可詳細(xì)闡述了如何用“計(jì)時(shí)方式”計(jì)算縫制工人的工資。這一點(diǎn)楊可在以前的會(huì)議上不止一次闡述過，所以大家也都明白了大概意思。

最簡單的說就是：把每道工序完成的時(shí)間都記錄下來，加在一起，就是這件服裝生產(chǎn)的總共用時(shí)。

再用這個(gè)時(shí)間去除以單件加工費(fèi)，就得出每秒鐘多少錢，進(jìn)而知道每道工序多少錢，那么，縫制工人也就能算出自己一天能賺多少錢了。

只不過這里還有很復(fù)雜的東西，比如不同工序的難易程度不一樣，所用的時(shí)間也不同，等等。

楊可繼續(xù)說道：“下面說說縫制車間的獎(jiǎng)金設(shè)定。

每個(gè)月獎(jiǎng)金分為四個(gè)檔：5元、10元、15元、20元。每班每月的前三名獎(jiǎng)金為20元，最后三名為5元，中間兩檔按照各班實(shí)際情況分配，原則上各占一半。

另外，每個(gè)車間設(shè)立擂臺(tái)獎(jiǎng)，當(dāng)月完成產(chǎn)量最高的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10元。”

眾人興趣高漲，紛紛在低下算了起來，有一名班長道：“這要是200元工資，又拿了頭名，加上班組20元獎(jiǎng)金和車間30元擂臺(tái)獎(jiǎng)，那不是250元了嗎。”

周圍的人轟然大笑，有人道：“250是傻子數(shù)，你不愛要給我呀。”

“這個(gè)傻子數(shù)我喜歡，你做夢吧，我才不給你。”

楊可繼續(xù)說道：“一味地追求產(chǎn)量，想賺多錢，是好事。但是還要保證質(zhì)量。所以我們設(shè)定返修率不能超過3。

一旦超過3，不僅要扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，還要扣除工資的一部分，扣除金額就是返修率。比如你的返修率達(dá)到10，那就扣除10元。

這樣做不僅是對(duì)你個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)班組負(fù)責(zé)，因?yàn)榉敌蘼矢撸貙⒂绊懓嘟M產(chǎn)量。”

眾人雖然對(duì)扣錢很不爽，但楊可說的在理，所以沒有人反對(duì)。

“各班組的班長不脫產(chǎn)，她們外加20元操心費(fèi)。剛才那位班長說賺250元，那么再加上20元，那就是270元了。”

16名班長都是技術(shù)非常好的工人，否則怎么可能當(dāng)上班長，一聽楊可的話，都非常興奮，紛紛鼓掌。