傳媒巨艦 第七十二章融資計(jì)劃

保羅準(zhǔn)備拍攝的新一部電影的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，主題內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，就連名字也只有一個(gè)單詞——speed！

其實(shí)也可以換一個(gè)叫法，那個(gè)名字對(duì)保羅來(lái)說(shuō)，更為熟悉一些，那就是生死時(shí)速！

這是好萊塢九十年代最經(jīng)典的動(dòng)作片之一，保羅對(duì)于這部電影印象極為深刻。

而在完成了劇本之后，保羅找到了杜奇·查理曼，之前在拍攝決勝二十一點(diǎn)的時(shí)候，兩個(gè)人的交流，讓保羅知道這位上一世根本沒(méi)有聽(tīng)過(guò)名字的導(dǎo)演，對(duì)于動(dòng)作片也很有想法。

“保羅先生，這部劇本從整體來(lái)說(shuō)，只能夠算是中等偏上的水準(zhǔn)，不過(guò)其中將危險(xiǎn)限定在電梯和大巴這樣的封閉空間，讓生命與時(shí)間和速度賽跑有點(diǎn)創(chuàng)意，而且還有一點(diǎn)……”

看過(guò)了劇本之后，杜奇·查理曼沉默了好一會(huì)，道：

“這部電影的投資會(huì)超過(guò)決勝二十一點(diǎn)許多，按照決勝二十一點(diǎn)的成績(jī)，放映周期很可能會(huì)達(dá)到半年。

票房分成想要到賬，至少要等到年底，據(jù)我說(shuō)知，你的工作室沒(méi)有那么多的資金，難道準(zhǔn)備你再次用自己的錢來(lái)投資？”

“預(yù)算的確是一個(gè)問(wèn)題。”保羅點(diǎn)了點(diǎn)頭，電影回收資金的時(shí)間很長(zhǎng)，投資一部電影兩年后盈利最正常不過(guò)。

像決勝二十一點(diǎn)這樣，一年多能夠靠票房就回收成本并且盈利的都屬于非常不錯(cuò)的項(xiàng)目了。

不過(guò)即便是如此，也是遠(yuǎn)水解不了近渴，能夠最快回收的一筆錢就是等票房達(dá)到了三千萬(wàn)美金，來(lái)自凱撒皇宮酒店的120萬(wàn)美元。

可這一筆錢，相對(duì)于生死時(shí)速的制作，仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

雖然不是七八年后，美元已經(jīng)快速貶值了許多，但想要完成這樣一部電影，需要的投資依然不少。

按照保羅的想法，刨去一些沒(méi)必要的情節(jié)，絕大部分道具去租賃，一些耗資巨大的情節(jié)使用縮小比例的模型拍攝，再加上他可以少拍一些鏡頭。

按照現(xiàn)在好萊塢拍電影的預(yù)算，應(yīng)該能在500萬(wàn)到600萬(wàn)美元之間搞定所有的制作。

“不過(guò)這一次我不打算自己投資，而是打算成立一個(gè)電影基金，專門為工作室的電影籌集資金，而且是從海外募集資金。”

保羅說(shuō)出來(lái)了自己的打算。

好萊塢的電影項(xiàng)目很多資金都是通過(guò)融資的方式來(lái)解決，一部電影往往還未開拍，海外發(fā)行權(quán)就能預(yù)售出去，得到的資金用以籌備電影。

通常來(lái)講，這種模式需要中大規(guī)模的發(fā)行公司，或者知名人士參與的電影，最差也要有專業(yè)保險(xiǎn)公司提供第三方擔(dān)保。

而保羅的工作室只能夠算是默默無(wú)聞，盡管之前有一次成功的先例，可好萊塢的內(nèi)行人，大多不會(huì)投資這么一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。

可現(xiàn)在是八十年代，信息相對(duì)閉塞，對(duì)于海外一些非電影行業(yè)的人，好萊塢還保持著相當(dāng)?shù)纳衩兀热绗F(xiàn)在富得流油的島國(guó)人。

根據(jù)保羅所知，在前年，也就是1984年，迪士尼開始制作真人電影，就曾經(jīng)通過(guò)銀屏基金從島國(guó)人那里募集資金。

上一世的時(shí)候，銀屏基金共推出了四期，由銀屏管理公司負(fù)責(zé)管理營(yíng)運(yùn)。小布什在1983至1993年十年間，都曾是基金管理公司董事會(huì)的一員。

這只基金最初是1982年由紐約電影投資人羅蘭·貝茨為HBO電影項(xiàng)目融資準(zhǔn)備的。到1983年開始啟動(dòng)，首期約為8200萬(wàn)美元，主要投向電視平臺(tái)播映的電影。

銀屏的第一期就是一個(gè)并不美好的開頭，折損了30%。

在基金的管理計(jì)劃中，第一期基金所投資的一批中低成本電影，50%的收入將來(lái)自HBO的獨(dú)家電視播放版權(quán)費(fèi)，另外40%的回報(bào)將由一家英國(guó)公司Thorn EMI從海外發(fā)行、海外電視及海外家庭影院市場(chǎng)提供。剩下的則來(lái)自美國(guó)本土家庭影院市場(chǎng)，從收益渠道來(lái)看，似乎顯得特別有“保證”。

但這一期基金的失敗并不是因?yàn)榛厥涨赖年P(guān)系，而是因?yàn)樯嫌乘钑r(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃，回報(bào)率受到了嚴(yán)重影響。

投資人在1983年付出資金，所涵蓋的影片直至1986年春季才上映完最后一部，需要在1991年才收回全部收益，總共長(zhǎng)達(dá)八年時(shí)間，這使得資金的使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了回報(bào)。

即便如此，銀屏還是乘著電影市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的大熱，在1985年募集到了更大規(guī)模的第二期。

銀屏基金的投資方之中，有一家島國(guó)銀行投資的份額很大，叫做長(zhǎng)期信用銀行，他們對(duì)好萊塢的電影基金很感興趣。

在邁克爾·艾斯納的爭(zhēng)取之下，銀屏第二期基金1億9300萬(wàn)美元全部投向了迪士尼的電影項(xiàng)目中，長(zhǎng)期信用銀行為此提供過(guò)8200萬(wàn)美元的投資，是投資的主力之一。

1987年的第三期投資對(duì)象仍然是迪士尼，金額高達(dá)3億美元。這些資金主要用于支撐當(dāng)時(shí)迪士尼的電影制作，特別是真人電影的項(xiàng)目投資。

銀屏的第二期的回報(bào)率是13%，是一個(gè)比較讓人滿意的數(shù)值，第三期的回報(bào)率上升到18%，從行業(yè)角度來(lái)看這已經(jīng)是一個(gè)傲人的成績(jī)。

但是這個(gè)收益其實(shí)并不是來(lái)自最終的利潤(rùn)分配，而是參考該部電影的全球總利潤(rùn)率來(lái)確定的投資者收益比例。

可因?yàn)樵诘谌诨饡r(shí)，為了保證投資人的利益，銀屏采取了更加保守的保護(hù)措施，領(lǐng)先于制片和發(fā)行公司之前進(jìn)行收益的回收，在制作公司未分賬未收回成本前，按照收益率的比例獲取分成。

這種方式雖然保護(hù)了投資人的利益，但也促使迪士尼和銀屏的合作最終結(jié)束，迪士尼轉(zhuǎn)而從島國(guó)去尋找更便宜，要求更少的資金。

銀屏的第三期基金之后，迪士尼自己開啟了火絨太平洋基金的第一期，共計(jì)6億美元的募集工作，這是當(dāng)時(shí)影視行業(yè)最大的基金。

該基金是迪士尼旗下三個(gè)公司真人電影的主要資金來(lái)源，而且火絨太平洋的錢同樣主要來(lái)自島國(guó)。

這只基金其中的1億8000萬(wàn)美元是島國(guó)投資者通過(guò)山一證券購(gòu)買的，另外的4億2000萬(wàn)美元，則通過(guò)由花旗銀行領(lǐng)導(dǎo)的銀行財(cái)團(tuán)以債券形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些財(cái)團(tuán)包括島國(guó)富士銀行、島國(guó)長(zhǎng)期信用銀行和漢諾威信托。

可以說(shuō)，在80年代末90年代初，好萊塢對(duì)島國(guó)投資者來(lái)說(shuō)就是一塊完成夢(mèng)想的寶地，很多資金的提供者和管理者像是朝圣一般，希望借助于投資關(guān)系來(lái)學(xué)習(xí)好萊塢的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

島國(guó)人對(duì)于所投資的迪士尼電影，幾乎沒(méi)有什么回報(bào)的要求，只要允許他們投資即可。

在火絨太平洋之前，迪士尼還和島國(guó)第一大券商野村證券達(dá)成協(xié)議，后者同意在四年內(nèi)提供最多2億美元給迪士尼的內(nèi)容供應(yīng)商Interscope唱片公司，用于音樂(lè)方面的投資制作。

而保羅現(xiàn)在，恰好還有一個(gè)島國(guó)方面的關(guān)系，宇田集團(tuán)，保羅打算從他們那里騙、嗯，是募集到生死時(shí)速的資金。