重生狂野時(shí)代 第226章 君萬之爭

“我覺得這是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不管君安能不能收購，萬科的股票都被拉起來，我聽說是君安自己承銷萬科的股票，手中壓了1000萬股，他們想通過收購的方式把股價(jià)炒上去?！?p/> “君安的成本12塊多，現(xiàn)在股價(jià)只有9塊多，他們實(shí)力強(qiáng)，不管能否成功收購，但肯定能夠把股價(jià)炒起來，我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)不錯(cuò)，可以短炒一下?！?p/> 孫輝說出了自己的想法，這半年股市行情一直不好，從去年開始，股市就一直處于熊市，大盤持續(xù)下跌，很多股票都處于陰跌過程中，根本賺不到錢。

按照王弘毅的策略，孫輝主要是操作粳米期貨，大方向都是做多，然后在這個(gè)過程之中用一些錢來回短炒，賬戶上也漸漸余留了一些資金。

與此同時(shí)，孫輝也一直都在關(guān)注股市的行情，對重點(diǎn)股票進(jìn)行持續(xù)地跟蹤。

畢竟天車資本要想持續(xù)做好，股市是繞不過去的一塊業(yè)務(wù)，只有長期保持對股市的關(guān)注、分析，才能夠在機(jī)會(huì)來了以后抓住它。

“分析倒是沒有問題，不過這種短線機(jī)會(huì)，意義并不是很大。首先大勢不好，在沒有政策刺激的情況下，大盤一直跌，個(gè)股就算有短期利好沖擊，很快也會(huì)回到陰跌的長期趨勢?！?p/> 孫輝只覺得被潑了一盆冷水，他郁悶地道“這么說來，還是沒有搞頭？”

王弘毅聽出他語氣中的郁悶，含笑道“也不盡然，我的意思是你不能憑借這個(gè)短期沖擊事件就決定是否投資萬科，這個(gè)公司，我也聽說過，下來我們一起去調(diào)研，然后再確定后期是否進(jìn)行股權(quán)投資?！?p/> 孫輝感覺到從王弘毅的話中，似乎又學(xué)到了一點(diǎn)什么東西，以前他以為王弘毅完全就是憑借技術(shù)和消息面來炒作股票，現(xiàn)在看來，并沒有那么簡單。

雖然現(xiàn)在大家都傳說孫輝是股神，但是孫輝自己心中最清楚。

跟王弘毅比起來，自己什么都不是。

“我明白了，你定下大致時(shí)間，我到時(shí)候跟他們聯(lián)系安排行程。”

“就這兩天吧。”

孫輝的電話，引起了王弘毅對萬科的一些印象。

他準(zhǔn)備趁著這次去調(diào)研的機(jī)會(huì)，跟王實(shí)聊一聊，順便達(dá)成戰(zhàn)略合作，將來可以投資一些萬科的股票。

他現(xiàn)在不是無名小卒，要調(diào)研萬科，王實(shí)也不會(huì)不重視。

實(shí)際上，如今的萬科已在多元化發(fā)展的道路上走了很久。

王實(shí)曾說“特區(qū)內(nèi)的公司有95都是多元化經(jīng)營的，萬科走在前面?！?p/> 1993年底，萬科旗下有55家附屬公司和聯(lián)營公司，遍布全國12個(gè)城市。

去年5月，萬科被批準(zhǔn)在新港發(fā)行b股，王實(shí)更是躊躇滿志。

而在籌劃會(huì)上，新港渣打銀行一位年輕的基金經(jīng)理瞪著很大的眼睛問王實(shí)，“王總，你們?nèi)f科到底是做什么的？”

當(dāng)時(shí)王實(shí)怔了很久，居然無法一下子回答出來。

他對此耿耿于懷，后來還專門把萬科從1984年到1993年的貿(mào)易虧盈相加，結(jié)果得出的數(shù)字居然是負(fù)數(shù)。

萬科旗下的很多產(chǎn)業(yè)都看上去前景美好，而實(shí)際上卻成長乏力，公司也根本沒有將之整合壯大的能力。

從這個(gè)時(shí)候，王實(shí)便開始思考多元化與專業(yè)化的問題，只是一直處于猶豫不決的狀態(tài)。

就在昨天上午十點(diǎn)鐘，深城最大的證券公司君安證券的總經(jīng)理張果慶來到了王實(shí)的辦公室，告訴他“君安準(zhǔn)備給萬科的管理層提些意見，下午我們將召開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)?！?p/> 原來去年君安承銷了萬科1000萬b股，全部砸在了自己手中，如今賬面虧損3000萬。

張果慶準(zhǔn)備通過這種方式，奪權(quán)，然后對萬科股票進(jìn)行炒作，找回?fù)p失。

這一個(gè)消息，如雷轟頂，一下子就將王實(shí)擊懵了。

面對張果慶的伏擊，王實(shí)當(dāng)然沒有坐以待斃。

他迅速與分散各地的13名董事取得聯(lián)系，爭取他們的支持。

由于當(dāng)時(shí)萬科股權(quán)高度分散，一番博弈之后，萬科獲得了背后國有股的支持，讓君安的一個(gè)重要盟友退出了這次圍攻。

隨后王實(shí)又以“防止人為操縱股價(jià)異動(dòng)”為理由，向深交所提出緊急停牌申請，他想通過停牌贏得時(shí)間，阻止君安的“老鼠倉”。

就這樣，華夏股市產(chǎn)生了第一次停牌。

在接下來的幾天內(nèi)，王實(shí)和張果慶將各顯其能，隔空交戰(zhàn)，民眾為之沸騰，股票卻聯(lián)系停牌4天。

在這幾天時(shí)間里，王實(shí)查到君安高層暗中建了2000萬的“老鼠倉”，他立即向監(jiān)管部門報(bào)告這一事實(shí)。

結(jié)果，證監(jiān)會(huì)站到了王實(shí)一邊，張果慶大勢已去。

直到4月4日，萬科復(fù)牌，當(dāng)天有較大漲幅，不過也是曇花一現(xiàn)，大量跟風(fēng)炒作的股民被套牢。

君萬之爭告一段落。

張果慶的突襲失敗了，而在1999年，他因君安一系列內(nèi)部事情東窗事發(fā)而被檢察機(jī)關(guān)羈押。

王實(shí)則痛定思痛，這一次張果慶之所以一開始獲得了一些股東的支持，關(guān)鍵還是抓住了萬科經(jīng)營中的要害，那就是多元化模式。

君安指責(zé)萬科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營重點(diǎn)，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。

這一點(diǎn)，王實(shí)后來反復(fù)思索，覺得這是當(dāng)前公司的最大問題。

他最終下定了走專業(yè)化發(fā)展的道路。

接下來的幾年，萬科先后賣掉了飲料公司、揚(yáng)聲器廠和供電服務(wù)公司，將全部心思放到了房地產(chǎn)上。

王弘毅要做的就是，趁此機(jī)會(huì)去提醒王實(shí)一番，幫他打打氣，贏得他的好感，與此同時(shí)在合適的機(jī)會(huì)投資萬科股權(quán)，并且將他準(zhǔn)備賣掉的一些公司收入囊中。

“那我明天一早就聯(lián)系對方?！睂O輝高興地道。

很顯然，王弘毅專門上門的調(diào)研，說他對萬科還是很看好的。

就算這一次短期炒作的方式他不認(rèn)可，但是對萬科這個(gè)公司他還是認(rèn)可的。

4月2日，王弘毅乘坐飛機(jī)來到了深城。

孫輝打車到機(jī)場接他，道“王實(shí)聽說你要來調(diào)研，他專門抽出半個(gè)小時(shí)時(shí)間見你?！?p/> 王弘毅點(diǎn)了點(diǎn)頭，這個(gè)時(shí)候的王實(shí)估計(jì)正在焦頭爛額，能面談半個(gè)小時(shí)時(shí)間便算是不錯(cuò)的了。

坐在出租車上，王弘毅隨意道“你早點(diǎn)學(xué)駕照，等粳米期貨操作完畢，公司配一輛車子，你先自己開著。”