重生狂野時(shí)代 第353章 大自然的搬運(yùn)工

這些報(bào)道，引起了股民的關(guān)注，股市連續(xù)幾天大幅拉升。

弄得監(jiān)管部門哭笑不得，不得不再次發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示函，指出投資是專業(yè)的事，少部分人能賺錢，并不代表大家都能賺錢。

“當(dāng)前，國家鼓勵(lì)大家合理投資，量力而行，不能聽小道小心買股票，更不能跟風(fēng)攀比。”

與此同時(shí)，有人向監(jiān)管部門舉報(bào)，王弘毅和他的股票操作股價(jià)，從中大幅盈利。

這個(gè)舉報(bào)就更是讓監(jiān)管部門郁悶了。

完全就是猜測，甚至連王弘毅買的哪只股票都不知道，就因?yàn)槁犝f人家賺了很多錢，就眼紅了。

實(shí)際上，去年1月份以來，諾亞資本投資的幾只股票，漲幅都不小。

此外還有王弘毅自己買入的幾只股票，也都連續(xù)翻番了。

去年的季報(bào)、半年報(bào)，以及三季度報(bào)，在這些股票的前十大流通股中，都看到了諾亞資本的影子。

一些投資者，便跟風(fēng)買入。

在這些股票漲了三四倍以后，有些人千方百計(jì)打探王弘毅和諾亞資本接下來的動(dòng)作，不過都沒有任何結(jié)果，無論王弘毅的身邊，還是諾亞資本上上下下的工作人員，都三緘其口。

有些膽子大的人，繼續(xù)買入。

這些股票，在市場上，都有了一個(gè)共同的概念。

“首富股票”，這樣的概念，被人拿起來當(dāng)做利好炒作。

甚至有些投機(jī)的人，提前找一只股票埋伏好，然后找人放消息說王弘毅看好它，已經(jīng)買入了，引起市場跟風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)拉臺(tái)股價(jià)的目的。

不過，不管市場上怎么反應(yīng)，王弘毅選的幾只股票，都是大盤股，他雖然進(jìn)入了前十大流通股東，但是一來并沒有突破到舉牌的紅線，二來也并沒有去操縱股價(jià)。

所以，監(jiān)管部門對于這種舉報(bào)，也只是做一個(gè)簡單的核查。

一位財(cái)經(jīng)記者不知道從哪里找到了王弘毅的電話號碼，請他談一談他對股市的影響問題。

王弘毅直接就掛了電話，這個(gè)時(shí)候他不適合發(fā)出任何聲音。

“3月份減一部分倉，也算是廣大股民提個(gè)醒吧。”王弘毅對孫輝道，“以后投資要更加分散一些，注意不要進(jìn)入公眾視線。”

孫輝苦笑道：“是啊，現(xiàn)在隨時(shí)都有人盯著，真難受，我每天都不敢出門了。”

“所以，我們的操作，都要規(guī)范，另外不要輕易發(fā)表什么觀點(diǎn)，避免對股市造成影響。”王弘毅道。

雖然經(jīng)過楊總來考察，對他表示了充分的肯定，相關(guān)媒體紛紛報(bào)道，再加上有關(guān)部門也表示全力支持王弘毅成立個(gè)人公益基金。

可以說現(xiàn)在的他金身已成，只要自己不作死，也不會(huì)有什么問題。

但是王弘毅還是要低調(diào)謹(jǐn)慎一些。

畢竟，盯著他的人太多了。

當(dāng)然，王弘毅也不會(huì)因此束手束腳。

現(xiàn)在的環(huán)境，對天車集團(tuán)的發(fā)展來說，是非常有利的。

必須要趁此機(jī)會(huì)，大展拳腳，加快發(fā)展。

為此，王弘毅專門召開會(huì)議，成立了天車集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)。

他自己擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)的主任，集團(tuán)高層及人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為成員，除此之外則是王弘毅親自點(diǎn)的將。

“戰(zhàn)略，顧名思義，是決定集團(tuán)長期及整體發(fā)展思路和規(guī)劃，我們要考慮的是全國乃至全世界的業(yè)務(wù)，同時(shí)時(shí)間也是五年甚至十年二十年的發(fā)展方向，所以也要多思考，暢所欲言。”

“今年，集團(tuán)的發(fā)展，遇到了新的機(jī)遇，如何立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，這是一個(gè)很大的課題。”

“這個(gè)委員會(huì)，每一個(gè)季度將定期召開一次，除了各位委員，我們還可以邀請經(jīng)濟(jì)金融及產(chǎn)業(yè)政策專家來參與分析、座談。”

“同時(shí)，各位委員如果有重要事項(xiàng)，也可以提前召開會(huì)議。”

王弘毅首先明確了這個(gè)委員會(huì)的職責(zé)和運(yùn)作模式，隨后就近期集團(tuán)的重點(diǎn)工作進(jìn)行討論。

沈西蘭之前跟王弘毅做了簡單的溝通，她發(fā)言道：“集團(tuán)在食品方面，我認(rèn)為除了要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有幾款主打產(chǎn)品如美美豆奶、超能、非常可樂的品牌打造，要進(jìn)一步擴(kuò)展產(chǎn)品線，我們調(diào)研了全國飲料及飲用水行業(yè)，這個(gè)市場十分龐大，華夏國人口基數(shù)大，消費(fèi)水平不斷提升，水是生命之源，是必需品，消費(fèi)需求會(huì)越來越旺盛，在這一塊必須要早早布局，其中，水資源是最主要的原料，我們今年成立飲用水產(chǎn)品線，可以做純凈水，或者做礦泉水……”

“會(huì)不會(huì)跟我們之前的飲料產(chǎn)品有沖突呢？”謝劦問道，“超能、非常可樂，都是日常消費(fèi)品，我們再增加產(chǎn)品線，會(huì)不會(huì)削弱它們的競爭力？”

沈西蘭微微一笑道：“雖然超能、非常可樂都是飲料，但是又都屬于不同細(xì)分行業(yè)，超能定位于功能性飲料，對消費(fèi)者來說，主要是提神抗疲勞，而非常可樂則是碳酸汽水，是一種時(shí)尚飲料，體現(xiàn)個(gè)性。而水，則滿足的日常身體生理需求……”

蔡崇幸插話道：“華夏國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，老百姓收入水平快速提升，消費(fèi)需求也不斷被激發(fā)，飲料的市場，足夠大，這是前提，只要這個(gè)前提沒問題，那么我們在不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)打造子品牌，就是不錯(cuò)的選擇。”

王弘毅點(diǎn)頭道：“蔡總說到了問題的核心，我們首先是判斷整個(gè)市場，如果這個(gè)市場容量足夠，有潛力，就具備了初步的可行性。接下來，我們要解決的是集團(tuán)現(xiàn)有品牌的可擴(kuò)展性和資金狀況，多方面因素整合起來，再做出判斷。”

他笑了笑道：“天車集團(tuán)要保持活力，保持產(chǎn)品線的擴(kuò)展和更新，是很重要的，不能滿足于現(xiàn)有的市場和產(chǎn)品，要不然哪一天我們一覺醒來，會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的市場上，而我們還固守著過去的一切！”

“新產(chǎn)品，新市場，新的增長點(diǎn)，我們每年拿出10的利潤投入，就算失敗了，及時(shí)止損，影響不會(huì)太大，而一旦成功，將會(huì)帶來新的發(fā)展空間。”

“沈總的提議，我認(rèn)為可行！”

“抓緊簽約各地優(yōu)質(zhì)水資源進(jìn)行開發(fā)，千島湖、長白山……這些優(yōu)質(zhì)水資源，非常適合打造礦泉水品牌！”

“嗯，我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工！”