學(xué)霸的科幻世界 第四百六十七章 門戶網(wǎng)站

半小時(shí)后，楊致遠(yuǎn)目瞪口呆地看著眼前這個(gè)明顯年紀(jì)比自己還要小上一截的年輕亞裔，疑惑道：“這位同學(xué)，請(qǐng)問是你要見我和費(fèi)羅？”

龐學(xué)林點(diǎn)了點(diǎn)頭，伸出手微笑道：“楊同學(xué)，你好，我是龐學(xué)林，來自中國(guó)大陸。”

“龐學(xué)林，來自大陸？”楊致遠(yuǎn)皺了皺眉，喃喃自語道，“這個(gè)名字我好像聽過。”

隨即，楊致遠(yuǎn)仿佛想起了什么，看著龐學(xué)林，有些不可思議道：“我知道了，你就是那個(gè)發(fā)明了星環(huán)CVD，被香江媒體譽(yù)為小股神的龐學(xué)林？”

龐學(xué)林眨了眨眼，微笑道：“我的名氣現(xiàn)在都這么大了嗎？”

楊致遠(yuǎn)連忙和龐學(xué)林握了握手，說道：“龐先生，我在舊金山的華文媒體上看到過您的新聞。不好意思，剛才沒認(rèn)出您，對(duì)了，這是我的室友費(fèi)羅。”

楊致遠(yuǎn)指著費(fèi)羅道，同時(shí)用英語將龐學(xué)林的身份向費(fèi)羅介紹了一遍。

費(fèi)羅有些驚奇地看著龐學(xué)林，顯然沒想到這位十八歲的少年，竟然在短短不到一年的時(shí)間里通過自主創(chuàng)業(yè)成為了一名億萬富翁。

“費(fèi)羅先生，你好！”

龐學(xué)林同樣與費(fèi)羅握了握手。

“你好！”

費(fèi)羅靦腆道。

雖然同樣屬于雅虎的創(chuàng)始人，但性格內(nèi)向，更多負(fù)責(zé)技術(shù)層面的工作，公司的管理基本上還是由楊致遠(yuǎn)來主導(dǎo)。

“龐先生，我們?nèi)バ前涂苏f話吧。”

楊致遠(yuǎn)指著圖書館不遠(yuǎn)處的星巴克咖啡館道。

“好。”

龐學(xué)林點(diǎn)了點(diǎn)頭。

很快，三人在星巴克坐下，楊致遠(yuǎn)給每個(gè)人都點(diǎn)了一杯咖啡。

隨后，楊致遠(yuǎn)才將目光對(duì)準(zhǔn)龐學(xué)林，好奇道：“龐先生，您是怎么知道我和費(fèi)羅創(chuàng)建的那個(gè)網(wǎng)站的啊？”

之前楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅為了寫論文，在搜尋了很多資料，并且將其編纂成目錄和子目錄，放在了網(wǎng)上，并且取名為杰瑞全球資訊網(wǎng)指南。

原本這只是兩人一時(shí)興起的舉動(dòng)，誰曾想很快就引發(fā)了網(wǎng)民們的廣泛關(guān)注，網(wǎng)站的流量也隨之激增，網(wǎng)民們?cè)诰W(wǎng)站的留言板上提出了許許多多的改進(jìn)意見。

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的神奇，這半個(gè)月來，一股腦兒將所有的業(yè)余時(shí)間和精力都放在了杰瑞全球資訊網(wǎng)指南上面，就連寫論文的性質(zhì)都沒多少了。

不過在這個(gè)時(shí)候，兩人維護(hù)和更新這個(gè)網(wǎng)站，更多的處于個(gè)人興趣以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)交流的新奇感，壓根還沒意識(shí)到自己這個(gè)網(wǎng)站將會(huì)引發(fā)的巨大意義。

而且杰瑞全球資訊網(wǎng)指南剛搞出來沒多久，就連學(xué)校里面也沒多少人知道這個(gè)網(wǎng)站是他和費(fèi)羅搞出來的，眼前這位龐學(xué)林是從哪里知道的？

龐學(xué)林對(duì)這個(gè)問題早有準(zhǔn)備，微笑道：“我查了一下你們網(wǎng)站的IP，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是在斯坦福，然后我就順藤摸瓜找過來了，在學(xué)生處查了一下這個(gè)IP的資料，發(fā)現(xiàn)是由你和費(fèi)羅兩人在管理，所以我就順帶要了你們的聯(lián)系方式……”

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅對(duì)視一眼，均從對(duì)方眼中看到了驚訝之色。

雖然這個(gè)時(shí)代已經(jīng)有了黑客活動(dòng)的蹤跡，但龐學(xué)林如此輕描淡寫地表示自己定位出了他們的位置，依舊讓楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅有些驚奇。

沉吟片刻，楊致遠(yuǎn)好奇道：“龐先生，那您今天約我們過來的目的是？”

龐學(xué)林笑瞇瞇地看著楊致遠(yuǎn)，說道：“我非常看好你們這個(gè)杰瑞全球資訊網(wǎng)指南的資訊提供模式，我準(zhǔn)備創(chuàng)建一家類似的公司，想邀請(qǐng)你們加盟。”

“邀請(qǐng)我們加盟？”

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅對(duì)視一眼，有些不可思議。

“龐先生，你真的覺得這個(gè)網(wǎng)站能掙錢？”

龐學(xué)林笑著說道：“楊同學(xué)。你知道美國(guó)現(xiàn)在個(gè)人電腦超過多少臺(tái)了嗎？”

楊致遠(yuǎn)搖了搖頭。

龐學(xué)林伸出一根手指道：“已經(jīng)超過一千五百萬臺(tái)，其中，至少百分之八十以上都連上了互聯(lián)網(wǎng)。我們公司做過美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)調(diào)研，一九九三年，整整一年的時(shí)間，美國(guó)人總共花費(fèi)了90億美元購(gòu)買了約七百萬臺(tái)家庭電腦，這在美國(guó)全年所售出的電腦中占據(jù)了40以上的份額。在消費(fèi)類電子產(chǎn)品中，其銷售量?jī)H次于彩色電視，名列第2位。我們幾乎可以肯定的說，今年，明年，乃至一直到2000年，個(gè)人電腦都會(huì)保持每年至少20到30的強(qiáng)有力增長(zhǎng)。我們不必?fù)?dān)心，個(gè)人電腦會(huì)成為一種時(shí)髦的擺設(shè)，每個(gè)人都可以在電腦中找到自己所需要的功能，孩子們的教育娛樂平臺(tái)，父母的各種理財(cái)工具，各種文字處理工作。以及最重要的互聯(lián)網(wǎng)信息獲取端口。人們可以通過個(gè)人電腦接收和傳送各種數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)，諸如在線的電子雜志，交互式游戲，家庭購(gòu)物功能以及虛擬教室等。在未來音響試聽，通信媒體等種種服務(wù)都將融入電腦之中，個(gè)人電腦也行，將會(huì)成為信息時(shí)代家庭娛樂中心和萬能終端……”

龐學(xué)林頓了頓，繼續(xù)道：“但是，對(duì)于大部分沒有經(jīng)歷過網(wǎng)絡(luò)教育的網(wǎng)民們來說，面對(duì)茫茫網(wǎng)海時(shí)，他們往往無從下手，即使是一些網(wǎng)絡(luò)愛好者，也只能通過聊天室或者BBS，進(jìn)行信息分享。也有公司，正在做類似于你們的這種模式。通過將信息綜合采集起來，編纂成不同的目錄模式，提升信息的分享效率。我個(gè)人認(rèn)為，這些模式都相當(dāng)不成熟，而且也很不方便，網(wǎng)民們需要一種更加簡(jiǎn)單且功能齊全的上網(wǎng)方式。我覺得門戶網(wǎng)站將會(huì)是一個(gè)明確的發(fā)展方向……”

“門戶網(wǎng)站？”

楊致遠(yuǎn)不解地看著龐學(xué)林。

龐學(xué)林笑了起來，說道：“對(duì)，就是門戶網(wǎng)站。所謂門戶網(wǎng)站，從廣義上說，這里是一個(gè)Web應(yīng)用框架，它將各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上，并以統(tǒng)一的用戶界面提供給用戶，并建立企業(yè)對(duì)客戶、企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工和企業(yè)對(duì)企業(yè)的信息通道，使企業(yè)能夠釋放存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息。而從狹義上說，所謂門戶網(wǎng)站，是指提供某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，可以為網(wǎng)民提供新聞、導(dǎo)航、搜索、郵箱、論壇、通訊等一站式上網(wǎng)服務(wù)。”

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅的眼睛不由得亮了起來，龐學(xué)林這番話，仿佛為他們打開了一扇通往正確答案的大門。

這段時(shí)間他們雖然一直在編纂杰瑞全球資訊網(wǎng)指南，但他們并沒有意識(shí)到這個(gè)網(wǎng)站有什么用。

他們之所以將全部精力投入進(jìn)去，更多的是因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站贏得了網(wǎng)民們廣泛的歡迎，這讓他們獲得了極為滿足的成就感。

但對(duì)于網(wǎng)站未來的走向，他們卻沒有一個(gè)明確的概念。

而龐學(xué)林剛剛說的這番話，無疑為他們指明了方向。

楊致遠(yuǎn)沉吟了片刻，說道：“龐先生，您的意思是，您準(zhǔn)備做一個(gè)類似于網(wǎng)絡(luò)媒體角色的網(wǎng)站？”

龐學(xué)林打了個(gè)響指，笑著說道：“聰明。”

實(shí)際上，龐學(xué)林所提出的門戶網(wǎng)站與楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅初創(chuàng)的杰瑞全球資訊網(wǎng)指南有著很大的區(qū)別。

杰瑞全球資訊網(wǎng)指南實(shí)際上是以提供搜索服務(wù)為主的網(wǎng)站，扮演了引網(wǎng)民“入門”的角色，成為網(wǎng)民進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的“門戶”。

而龐學(xué)林提出的門戶網(wǎng)站則是將提供新聞服務(wù)作為門戶網(wǎng)站的主業(yè)乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楊致遠(yuǎn)皺眉道：“龐先生，那我們應(yīng)該如何盈利呢？”

龐學(xué)林淡淡笑道：“開放，免費(fèi)和！”

后世雅虎之所以失敗，最大的原因之一就是，明明是一個(gè)很好的媒體公司，偏偏要把自己包裝成一個(gè)科技公司，到頭來丟了芝麻又丟了西瓜。

雅虎的成功主要是其開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)全新的商業(yè)模式：開放，免費(fèi)和盈利，從而刺激了電子商務(wù)的誕生和長(zhǎng)足發(fā)展。

要知道在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的年代，以美國(guó)在線為首的一些公司還在發(fā)展付費(fèi)撥號(hào)用戶，試圖把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為“第二個(gè)電話網(wǎng)”！

雅虎的介入讓互聯(lián)網(wǎng)的門檻降大大降低，用戶上網(wǎng)只需要交電話和寬帶就能愉快地上網(wǎng)！

所以說雅虎的興起是大趨勢(shì)使然，1996年成立僅僅1年的雅虎在納斯達(dá)克上市，當(dāng)天股價(jià)從13美元暴漲到33美元，雅虎一舉成為互聯(lián)網(wǎng)的第一品牌！

雅虎成功后，就有不少公司很快跟風(fēng)復(fù)制雅虎的模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入的“流量為王”的時(shí)代。

不少公司陷入瘋狂的狀態(tài)，一味追求流量而不重視內(nèi)容，導(dǎo)致效益越來越差，很多公司并沒有痛并思痛，而是瘋狂的插入試圖瓜分本來就不大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，結(jié)果流量變得越來越廉價(jià)！

2000年前后，雅虎也加入了瘋狂者的行列，瘋狂的收購(gòu)而不重視技術(shù)的提升。

就在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，雅虎受到劇烈沖擊，股值蒸發(fā)90多！

2002年雅虎在首席財(cái)務(wù)官德克爾女士的管理下，大刀闊斧的改革，裁掉了很多項(xiàng)目，例如：在線支付，競(jìng)拍，購(gòu)物等，這樣馬上就控制住了公司的預(yù)算，扭轉(zhuǎn)了公司虧損的頹勢(shì)。

新任CEO塞繆爾在相繼收購(gòu)Iure后，成功扭虧為盈，并在2005年依靠搜索收入將雅虎的業(yè)績(jī)帶入了頂峰。

但是好景不長(zhǎng)，在20042005年的波峰呆了不到兩個(gè)季度，雅虎的股價(jià)就跌入了谷底。

在嘗到了搜索競(jìng)價(jià)排名帶來的甜頭后，塞繆爾盲目的擴(kuò)張，試圖與Google在搜索領(lǐng)域市場(chǎng)一決雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌上，這大大擠壓了雅虎的利潤(rùn)空間。

2004年雅虎的盈利能力已經(jīng)達(dá)不到華爾街的預(yù)期，通過大量拋售手頭Google的原始股在2005年基本維持了股價(jià)，在2006年再也沒有Google股票拋售的情況下，股價(jià)下滑，從此一蹶不振！

反觀整個(gè)雅虎發(fā)展歷程，其實(shí)不難看出，雅虎只要穩(wěn)穩(wěn)守住自己品牌第一品牌的低位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)落得如此下場(chǎng)。

但是為何雅虎會(huì)鋌而走險(xiǎn)硬要在搜索市場(chǎng)與Google掙個(gè)你死我活呢？

這其中不乏決策上的失誤，但更多的是來自華爾街的貪婪帶來的壓力！

一旦一個(gè)公司盈利沒能達(dá)到華爾街的預(yù)期，就會(huì)被華爾街無情拋棄，包括：下調(diào)評(píng)級(jí)，惡意做空，甚至被直接拆開賣掉！

華爾街更多的是看中眼前的利益，而公司領(lǐng)導(dǎo)層則更需要看重長(zhǎng)足的發(fā)展，必須在其中找到完美的平衡點(diǎn)，否則將對(duì)公司的發(fā)展極為不利！

很顯然雅虎沒有一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者能清晰的把握住這一點(diǎn)。

例如：美國(guó)有一家網(wǎng)上售貨公司Overstock2005年第二季度的盈利比華爾街預(yù)期每股少了一兩個(gè)美分，業(yè)績(jī)一出就被評(píng)級(jí)公司下調(diào)評(píng)級(jí)，股票狂瀉不止跌掉一大半，后來才知道該公司的股票被對(duì)沖基金惡意賣空，賣出股票數(shù)量是其實(shí)際擁有量的十幾倍！

后來因無法按期交割而作廢，但股票早已一落千丈，公司幾乎關(guān)門！

再如：美國(guó)AT&T公司1995年被迫分裂成AT&T，朗訊和NCR三家公司。

因?yàn)锳T&T和另外兩家長(zhǎng)途電話公司Mt是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為了后兩者能賣自己的電話設(shè)備將自己的公司分割為設(shè)備制造部和電信服務(wù)部，這樣Mt果然來買朗訊的設(shè)備，這造成了朗訊短期內(nèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)，投資者們大撈了一筆，但是對(duì)于公司的長(zhǎng)足發(fā)展是大為不利的！

等Mt電話設(shè)備市場(chǎng)飽和后，朗訊為了迎合華爾街的盈利預(yù)期，開始貸款給一些沒能力償還的中小公司來飲鴆止渴，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎后，那些中小公司紛紛倒閉無力償還，造成巨額虧損！

后來還有AT&T公司的一拆四，分為長(zhǎng)途電話，移動(dòng)電話，企業(yè)服務(wù)和寬帶四個(gè)公司，原因也無非是短視和貪婪。

雅虎和Google的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)必輸無疑的對(duì)壘，但是當(dāng)仔細(xì)分析其中原因，不難發(fā)現(xiàn)，公司基因起到了決定性的作用！

雅虎誕生就是提供網(wǎng)頁(yè)搜索服務(wù)，2003年收購(gòu)Inktomi搜索引擎后來改用Google，自己卻從來不曾做過搜索，并且雅虎崇尚手工編輯而不是計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理信息，至今雅虎仍然會(huì)用手工調(diào)整搜索結(jié)果。

雅虎在技術(shù)上的缺陷讓其只能算得上是一個(gè)傳統(tǒng)型媒體公司，而Google不同，是一個(gè)具有優(yōu)良技術(shù)型基因的公司，在Google所有搜索結(jié)果和排名都是通過計(jì)算機(jī)排名，而且工程師具有較高的話語權(quán)和地位。

雅虎要是在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫沒有盲目擴(kuò)張而是專心做好自己的品牌服務(wù)，或者在與Google的競(jìng)爭(zhēng)中放棄，反而與Google合作，自己回到網(wǎng)絡(luò)媒體的地位，則很有可能作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體公司屹立在互聯(lián)網(wǎng)界。

龐學(xué)林現(xiàn)在要做的，就是讓雅虎回歸自己本來的位置。

至于未來要不要發(fā)展搜索引擎，就看楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅能把雅虎做成什么樣子了。