重寫科技格局 第二十六章 這不是一家游戲公司

22號早上6點半，孟謙早早的來到了公司樓下早餐店，點了六個生煎一籠燒麥一碗甜豆?jié){，這個年紀還是比較能吃的時候，更不講理的是，能吃還不胖。

不像人到中年之后，多喝口湯都能發(fā)福。

坐電梯上樓，到公司的時候不到七點，孟謙就看到五個人影正在公司門口徘徊。

“孟總。”付沁怡第一個注意到了孟謙。

孟謙掃了一眼，五人都來了，微笑著點了點頭，“早啊。”

“早。”所有人一起打了聲招呼。

打開門后孟謙招呼大家在辦公區(qū)先坐，“方案都帶了么？”

“帶了。”大家一邊說一邊從書包里拿方案。

孟謙一一收取了五人遞上的文件夾，“那你們先在這邊坐會兒，早飯都吃了吧？”

“吃了吃了。”

“嗯，如果有沒吃的記得去樓下吃點。”孟謙關(guān)切了一聲后便進了自己的辦公室。

逐漸打開五人的方案，孟謙不得不服氣，一開始孟謙本能的認為他們肯定是用電腦做的方案然后把方案打印了出來，畢竟這年頭連U盤都沒有。

然而事實上，他們的方案直接是手繪的。

或許是專業(yè)的慣性作用吧，而且估計五人彼此溝通過，本來孟謙想象的方案是以文字為主的，但五人送上來的方案，直接就是手繪了一個門戶網(wǎng)站的首頁圖，然后各個版面，各個細節(jié)的手繪圖，文字反而是一個輔助說明。

意外了一會兒，孟謙把注意力放到他們的設(shè)計上來，可以說五個人畫出來的界面都比現(xiàn)在三大門戶本身的界面要好看的多。

畢竟設(shè)計不需要考慮程序員能不能做出來這個問題，就是怎么好看怎么來。

但這一點孟謙也不介意，他比較介意的是，五個人中沒有任何一個人考慮到一個很重要的東西，用戶體驗。

他們只顧著怎么好看怎么來，完全不想這樣做可能反而讓用戶操作的時候更加不方便了，甚至像司宇航的設(shè)計把一個門戶網(wǎng)站設(shè)計的過于復雜，要是沒有文字注釋他都不知道登錄界面在哪。

“都沒有用戶思維，還是需要慢慢調(diào)教啊...”孟謙放下了五人的方案，也說不上失望，只能說沒有驚喜吧。

時間很快來到了7點59，這時五個程序員才到公司。

“是華夏文化和西方文化的差別么。”看著踩點到的五人，孟謙心里嘀咕了一句。

孫曉靜直接招呼五人進會議室。

八點鐘，技術(shù)部五人，美術(shù)部五人，人事部孫曉靜再加財務部孫曉靜剛招來的一人，合集十二人坐在了會議室。

等大家都坐定后，孟謙緩緩走到眾人面前，“各位早。”

“早。”

“今天是大風科技創(chuàng)辦以來的第一次公司會議，也是加我在內(nèi)十三人第一次聚在一起，哦對，美術(shù)部的五位還沒有最終確定，準確的說應該是八位同事和五位有希望成為同事的朋友。

相信大家都認識我但不了解我，我先做一個自我介紹，我叫孟謙，禾縣人，今年19歲，現(xiàn)就讀于江大，大一。”

話音剛落，現(xiàn)場所有人都有點躁動，孟謙完全沒在意，他們愛怎么想怎么想，這種事情又不可能一直瞞著，繼續(xù)道，“大風科創(chuàng)是我個人獨自創(chuàng)辦的一家公司，創(chuàng)辦公司的錢是我自己賺來的，技術(shù)部的同事應該清楚具體情況，其他部門的同事如果好奇可以私下交流，我在這里就不多贅述了。

今天我要說的重點，是我為什么要創(chuàng)辦大風科創(chuàng)，大風科創(chuàng)的目標和未來是什么。

大家一定要記住一件事情，大風科創(chuàng)之所以叫大風科創(chuàng)，因為我們是一家科創(chuàng)企業(yè)。

那么科創(chuàng)和商業(yè)結(jié)合之后會滋生出什么，在我看來就是三個東西。”

孟謙轉(zhuǎn)過身一邊寫一邊說，“平臺，技術(shù)，產(chǎn)品。

今天坐在這里的都知道，公司接下來要做游戲，那么游戲?qū)儆谑裁茨兀坑腥苏f游戲是平臺，因為游戲是玩家的平臺，有人說游戲的技術(shù)，因為沒技術(shù)做不出游戲，這當然都在理，但從整體劃分來看，游戲應該歸為產(chǎn)品，一個娛樂產(chǎn)品。

所以大家知道我為什么要做游戲么？”

孟謙故意問了一下想看看這些人的主動性，但等了幾秒也沒見人說話，轉(zhuǎn)過身正要寫什么，突然聽到了付沁怡有點局促的聲音，“因為...因為年輕人喜歡玩游戲。”

孟謙停下筆看了一眼付沁怡，隨即一笑，“這個回答算對，確實，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主要用戶群體正是年輕人，作為一家企業(yè)，無論推出什么，首先要考慮的問題就是我們的目標群體是誰，誰會花錢為我們的產(chǎn)品買單。

那么年輕人為什么喜歡打游戲？或者說大一點，為什么喜歡娛樂呢？

在我看來有兩點，第一是天性，人嘛，都愛玩，不愛玩的人反而腦子有問題，第二就是大家的物質(zhì)生活水平在提升，俗話說的好，飽暖思那啥。

當物質(zhì)基礎(chǔ)得到保障之后，人自然就會想要更多的精神需求，而娛樂，正是精神需求里的重要一環(huán)。

這幾年華夏的發(fā)展大家應該都有感覺，想想十年前一塊錢能買什么，現(xiàn)在一塊錢能買什么，再大膽的設(shè)想一下，十年后一塊錢還能買什么。

甚至二十年后，到了2020年，一塊錢可能連根蔥都買不起。”

“那不可能吧。”技術(shù)部的魏鵬天接了一嘴。

孟謙笑了笑，也沒接茬，“所以我選擇娛樂作為公司的起步項目原因就在于趨勢，而游戲是所有娛樂產(chǎn)品中實現(xiàn)成本最低，我自己又最能把控的一個產(chǎn)品，所以我要先告訴大家一件事情，游戲，并不是大風科創(chuàng)未來的重心，它只是一個開始。

那么大風科創(chuàng)下一步要做什么呢？之前我也提到了，科創(chuàng)分為平臺，技術(shù)以及產(chǎn)品，我可以明確的告訴各位，大風科創(chuàng)順利盈利后的下一步我要做的就是技術(shù)加平臺，而且這里的平臺不是電商平臺，也不是門戶平臺，我們要做的，是技術(shù)平臺。”

技術(shù)部的人對視了一眼，沒人理解孟謙的意思。

“先回到產(chǎn)品上我們再看一眼，剛才說了為什么要做游戲，為什么要做娛樂，但是這些原因的最終目的是什么？兩個東西，用戶和盈利。

這也是大風科創(chuàng)未來在產(chǎn)品端選擇上的標準，我可以先跟你們說一聲，在做游戲的同時我們還會有一個項目跟著上線，那就是即時通訊。

然后在產(chǎn)品端給我們帶來盈利之后，我們拿這個錢做什么呢？優(yōu)化產(chǎn)品擴大產(chǎn)品是一方面，另外一方面，就是要把目標放在技術(shù)上。

在技術(shù)選擇上，我們的標準又是什么呢？一句話，可以承載他人技術(shù)的技術(shù)。

這個世界上有無數(shù)的技術(shù)可以去做，但我想做的是最基礎(chǔ)的東西，為技術(shù)服務的技術(shù)，一個可以讓別人的技術(shù)到我這里來大放異彩的技術(shù)。”

孟謙看向技術(shù)部的五人，示意在等待他們的回答，等了一會兒后技術(shù)部的宋鎮(zhèn)羅有點興奮的反應過來，“系統(tǒng)？！”

“沒錯，系統(tǒng)，我要做的就是系統(tǒng)，有了系統(tǒng)，下一步就是打造平臺，打造一個開發(fā)者平臺，吸引其他開發(fā)者到我們的平臺上來創(chuàng)作，這就是我說的技術(shù)平臺。

等到這個時候，我們通過產(chǎn)品積累的用戶又可以被利用起來，首先用戶會對產(chǎn)品有粘性，所以我們一定要把握住那些可以實現(xiàn)強粘性的產(chǎn)品，比如我提到的即時通訊。

其次就是用戶會吸引開發(fā)者，好的開發(fā)者也會吸引用戶，這是一個互相促進的事情，當然，一個大前提是，我們的系統(tǒng)一定要足夠好。

所以大風科創(chuàng)的未來，我要打造的是一個以系統(tǒng)為基礎(chǔ)，牢牢抓住開發(fā)者和用戶的良性循環(huán)環(huán)境，我稱之為，生態(tài)。”

所有人震驚的看著孟謙，確實在大家原本的認知中，這就是一家游戲開發(fā)公司，從來沒有人想到過，孟謙的目標會這么大。

然而他們不知道的是，孟謙真正的目標比這更大，他基本沒提及硬件的事情，也沒提及智能手機，更沒有提及未來的人工智能，量子技術(shù)，第四次工業(yè)革命引領(lǐng)者等事情。

孟謙只不過拿他的目標中的一小段出來，放在了現(xiàn)在的大風科技上罷了...