重寫科技格局 第六百四十八章 創(chuàng)造型企業(yè)

孟謙的特殊，潛移默化帶給了米國(guó)企業(yè)很多決策上的遲疑，也確實(shí)有更多的米國(guó)企業(yè)家對(duì)孟謙有不一樣的想法。

但他們依然沒(méi)有要主動(dòng)讓步的意思，孟謙不可能真的靠自己的愿景去改變米國(guó)的企業(yè)家，因?yàn)樗麄兘K究只是企業(yè)家，他們的背后，還有資本和政治，個(gè)別的企業(yè)家其實(shí)也沒(méi)有多少能力去改變資本和政治，對(duì)抗還在，只是氛圍變得越發(fā)撲朔迷離，一切都奇怪的平淡了起來(lái)。

但作為重生者，孟謙知道這種離奇的和諧持續(xù)不了多久，因?yàn)橘Y本會(huì)出手，因?yàn)檎螘?huì)出手。

于是，孟謙召集了公司幾乎所有項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人開會(huì)，能現(xiàn)場(chǎng)參與的就現(xiàn)場(chǎng)參與，不能現(xiàn)場(chǎng)參與的就視頻參與。

“最近一段時(shí)間發(fā)生了很多事情，大家應(yīng)該也都感受到了。其實(shí)年會(huì)的時(shí)候我就說(shuō)過(guò)，前十年我們打下了一個(gè)不錯(cuò)基礎(chǔ)，算是把地基夯實(shí)了，接下去的十年就是我們?cè)鞓堑碾A段，最終我們大風(fēng)集團(tuán)會(huì)以一個(gè)什么樣的形象展示在世人的面前，就看接下去這十年我們?cè)趺慈ピ爝@個(gè)樓。

今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我個(gè)人的一點(diǎn)想法，我希望我們能打造出一棟完全不同的大樓，而不是世人看的時(shí)候只會(huì)說(shuō)，哦，樓是挺高，但還是那么回事，我希望十年后世人看到我們的時(shí)候會(huì)發(fā)出這樣的驚嘆，原來(lái)樓還可以這么造。”

所有人拿出紙筆做好了記錄是準(zhǔn)備，“在目前的科技發(fā)展進(jìn)程中，我總結(jié)了三種常見的科技發(fā)展模式，第一種是類比，第二種是迭代，第三種則是第一性原理。

所謂類比，是基于經(jīng)驗(yàn)的一種發(fā)展模式，通過(guò)對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的利用，從中尋找規(guī)律尋找特征逐步推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，在類比發(fā)展領(lǐng)域，頗具代表的企業(yè)就是英特爾。

這種技術(shù)發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于精益求精，缺點(diǎn)則在于局限性。

而所謂的迭代，本質(zhì)上是一個(gè)重復(fù)反饋的過(guò)程，通過(guò)不斷的重復(fù)不斷逼近結(jié)果，迭代和類比的一個(gè)重要區(qū)別就在于每一次迭代得到的結(jié)果會(huì)作為下一次迭代的初始值，這是一個(gè)不斷進(jìn)化的思維模式，他需要經(jīng)驗(yàn)，但又凌駕于經(jīng)驗(yàn)之上。

這種迭代的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)解耦合的過(guò)程，把這種迭代模式利用好了，可以有效的避免經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的誤區(qū)，通過(guò)技術(shù)發(fā)展和用戶需求不斷去突破產(chǎn)品限制，這個(gè)過(guò)程的結(jié)果就是，優(yōu)化和創(chuàng)新。

迭代的標(biāo)志性企業(yè)有蘋果，蘋果幾乎沒(méi)有任何原創(chuàng)技術(shù)，但蘋果做到了在所有前任技術(shù)上的有效創(chuàng)新，同樣的技術(shù)，到了蘋果手里它知道該怎么讓技術(shù)更符合用戶需求?！?p/> 當(dāng)孟謙拿蘋果舉例的時(shí)候員工們的反應(yīng)有點(diǎn)冷漠，主要是這一世的蘋果手機(jī)被大風(fēng)集團(tuán)壓下去了，蘋果在華夏就沒(méi)什么名氣了。

“最后我們?cè)賮?lái)聊聊第一性原理，亞里士多德說(shuō)過(guò)，在每一系統(tǒng)的探索中，存在第一性原理是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被忽略或刪除，也不能被違反。

其實(shí)現(xiàn)在的科技發(fā)展基本都是類比思維和迭代思維，直到更多人開始考慮第一性原理，給了科技發(fā)展一個(gè)新的思路，在第一性原理上，標(biāo)志性企業(yè)就是特斯拉。

馬斯克利用第一性原理打破了電池的傳統(tǒng)禁錮，實(shí)現(xiàn)了特斯拉在電池上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所謂第一性原理，核心就是拋棄一切，不斷挖掘事物的本質(zhì)。

第一性原理的最大優(yōu)勢(shì)就是它能逼近甚至接近最優(yōu)解，所以第一性原則對(duì)應(yīng)的就是，顛覆?！?p/> 員工們聽的很認(rèn)真，孟謙繼續(xù)深入，“說(shuō)完了這三種科技發(fā)展的模式，接下來(lái)我們就該好好探討一下，我們大風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展，該以什么思維模式出發(fā)。

不知道看完這三種解讀后有沒(méi)有人覺(jué)得第一性原理是最好的科技發(fā)展思維？”

孟謙問(wèn)了一句，會(huì)議室里并沒(méi)有人舉手，孟謙微笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，“不管是不是有人出于害羞沒(méi)有舉手，但我希望大家真的不要去這么想。

我相信關(guān)于這三種模式的解讀放到網(wǎng)上一定會(huì)有很多網(wǎng)友認(rèn)為第一性原理是最厲害的，相比之下之前的類比和迭代模式顯得好像很落后，然后開始去吹捧馬斯克。

但作為科研工作者，大家一定要有獨(dú)立思考能力，我們一定要記住，任何思維都要有一個(gè)適應(yīng)性的問(wèn)題，尤其是對(duì)于科技發(fā)展來(lái)說(shuō)，適應(yīng)性是很重要的。

在科技發(fā)展上的第一性原則是馬斯克首創(chuàng)的么？當(dāng)然不是，在歷史上很多人利用過(guò)這種思維模式，就比如我們公司的王牌技術(shù)人工智能。

在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代就有人意識(shí)到人工智能的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)分析，他們拋棄了一些繁雜的內(nèi)容想讓算法去自我學(xué)習(xí)，但他們都失敗了。

他們并沒(méi)有錯(cuò)，他們也看到了事物的本質(zhì)，但當(dāng)時(shí)的硬件條件不夠，當(dāng)時(shí)的算法邏輯也有問(wèn)題，我們今天能做的事情，放到20年前就是做不了，所以第一性原則的利用有一個(gè)大前提是什么？”

“基礎(chǔ)環(huán)境?！弊谇芭诺娜嘶貞?yīng)了一句。

孟謙點(diǎn)頭表示正確，“顛覆固然是好，誰(shuí)不想做一個(gè)顛覆者，但有些時(shí)候你就是顛覆不了。

但是同樣的理論，今年顛覆不了，明年也許就能實(shí)現(xiàn)顛覆，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)日新月異的年代，我們永遠(yuǎn)都不知道基礎(chǔ)什么時(shí)候是足夠的。

所以有效的顛覆，在這個(gè)時(shí)代可能會(huì)變成一個(gè)頻繁的試錯(cuò)過(guò)程，如果真的是這樣，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有趣的事情發(fā)了，顛覆，需要類比和迭代。

所以我今天想提出一個(gè)全新的理論：動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展模型。”

孟謙把模型的原理放在大屏幕上讓大家自己看，“在我看來(lái)，第一性原則，迭代，類比這三種模式之間并沒(méi)有高地之分，而是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。

在物理屆很多人都追求大一統(tǒng)理論，希望能用一個(gè)簡(jiǎn)單的理論解釋一切，愛因斯坦這樣追求著，牛頓這樣追求著，后來(lái)者更是前仆后繼的在尋找著這個(gè)大一統(tǒng)理論。

而物理屆的大一統(tǒng)理論是什么我這樣的普通人可能一輩子都不知道，但關(guān)于科技發(fā)展的這個(gè)過(guò)程，我突然在想，或許我們能找到一個(gè)大一統(tǒng)理論的可能性，只不過(guò)這個(gè)大一統(tǒng)理論是動(dòng)態(tài)的。

大家看著這三個(gè)模式去想一想，一次次地顛覆，一次次的創(chuàng)新，一次次的重復(fù)，周而復(fù)始的去進(jìn)行這幾件事情，這是什么？

不少員工的瞪得越來(lái)越大，直到有人喊了出來(lái)，“創(chuàng)造！”

孟謙給了一個(gè)肯定的眼神，“沒(méi)錯(cuò)，我們突然會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是一個(gè)不斷創(chuàng)造的過(guò)程，我不敢百分之百的確定這套理論是對(duì)的，但我愿意嘗試著把這種動(dòng)態(tài)變化作為一個(gè)大一統(tǒng)理論。

一個(gè)動(dòng)態(tài)的顛覆創(chuàng)新重復(fù)行為，或許能成為科技發(fā)展最好的模式。

如果大家覺(jué)得這個(gè)理論有可借鑒之處，那么在接下去的工作中，各位可以考慮基于顛覆，創(chuàng)新以及重復(fù)三條線開展協(xié)同工作，試著去驗(yàn)證這套理論的可行性。

因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)，就是要做一家創(chuàng)造型企業(yè)。

接下來(lái)的十年，希望大家能創(chuàng)造出一棟前所未有的大廈。”