重寫科技格局 第八百三十一章 去廣告時(shí)代

如果孟謙真的正面跟谷歌搞一次競爭，雖然噱頭是搞足了，但也是在幫谷歌打一次，就算大風(fēng)集團(tuán)搞出一個(gè)機(jī)器人跟AlphaGo比賽贏了又怎么樣，畢竟大風(fēng)集團(tuán)一直都是全球領(lǐng)先的人工智能。

贏了不長臉，輸了還膈應(yīng)，而且就算贏了，因?yàn)榇箫L(fēng)集團(tuán)接招了，大家還是會覺得谷歌干了一件很牛逼的事情。

所以孟謙不會去幫谷歌做，直接把谷歌壓下去才是孟謙該做的事情。

果然，谷歌開始變得低調(diào)起來，這個(gè)事情看似就這么沉寂了下去，直到一個(gè)月后...

4月，萬象陣營的第一批新機(jī)逐步上市，而萬象手機(jī)廠商共同推出了一個(gè)消息：萬象系統(tǒng)推出屏蔽功能。

智能手機(jī)屏蔽功能鴻蒙在2014年就出了，2015年蘋果跟上，現(xiàn)在，萬象陣營也終于出了這一功能。

系統(tǒng)方早期都不做手機(jī)屏蔽是有原因的，畢竟很多應(yīng)用，尤其是大應(yīng)用都是靠賺錢的，上來就把攔截了，應(yīng)用商就不跟你玩了。

而在2016年左右手機(jī)攔截開始大范圍推廣，主要是因?yàn)橛脩魧Φ娜棠驮谶@幾年達(dá)到了極限。

數(shù)據(jù)顯示，在手機(jī)設(shè)備上主動屏蔽的用戶數(shù)從2015年到2016年增長了187，且該數(shù)據(jù)正在不斷爆發(fā)。

而在喜歡屏蔽的用戶，80后跟90后占了70。

也就是最具備互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)能力的這一批人。

靠盈利的年代還沒過去，但用戶對的厭惡度已經(jīng)到了一個(gè)階段，所有應(yīng)用商都開始調(diào)整策略，這個(gè)時(shí)候大家也不會去糾結(jié)系統(tǒng)商搞出這么個(gè)功能。

大家更關(guān)注的是自己怎么轉(zhuǎn)型。

比如現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都在想著怎么完善會員制度，大風(fēng)娛樂這邊，顧俊輝也在開會確認(rèn)清風(fēng)網(wǎng)海外最終的會員方案。

“我們拿流量比較大的NetflixHuluHBO來舉例，NetflixHuluHBO會員是一個(gè)月14米元，而且只會員觀看，非會員什么都看不了。

不過NetflixHuluHBO出了一個(gè)5米元會員，就是可以看視頻，但是要看，就跟我們國內(nèi)的免費(fèi)用戶是一樣的待遇。

同時(shí)，NetflixHuluHBO出了品質(zhì)會員，用戶想要看更高的視頻品質(zhì)，比如超清，就再加一筆錢購買一個(gè)品質(zhì)會員。

所以如果按照我們在國內(nèi)的定價(jià)方案拿到海外去做，優(yōu)勢還是比較明顯的，但是我們的劣勢也比較明顯。”

“什么劣勢？”

“不管是Netflix，Hulu，AmazonPrimeVideo還是HBO都有自己的自制劇，可以在大家都能買到的內(nèi)容以外提供自制的內(nèi)容。

說實(shí)話，我們清風(fēng)網(wǎng)之所以能在國外競爭，關(guān)鍵就是靠著我們手里有上古這個(gè)全球大IP，上古系列的影視作品有一定的海外用戶基數(shù)，要是國內(nèi)其他網(wǎng)站出去跟他們競爭內(nèi)容方面很難斗。

但即便如此，我們的自制內(nèi)容還是不夠多。”

“所以你們的想法是希望公司這幾年加大內(nèi)容的投資？”

“嗯，大風(fēng)影業(yè)這個(gè)招牌至少已經(jīng)打出去，我們可以基于這個(gè)招聘加快一點(diǎn)內(nèi)容生產(chǎn)的速度，另外，我們的想法是先找?guī)讉€(gè)內(nèi)容產(chǎn)出比較弱后的國家入手，去跟他們本土的影視巨頭合作。

說實(shí)話，視頻網(wǎng)站想要在米國這樣的國家去競爭太難了，但反正他們也不讓我們進(jìn)去，我們先去占領(lǐng)那些容易的海外國家，先提升清風(fēng)網(wǎng)的海外占有率。”

顧俊輝最終認(rèn)可了大家的看法，清風(fēng)網(wǎng)也將進(jìn)一步加速海外，而當(dāng)顧俊輝等人在聊清風(fēng)網(wǎng)的事情時(shí)，國內(nèi)有一家公司召開了一場吸引了不少人關(guān)注的發(fā)布會。

那就是瀛海威，這場發(fā)布會也跟轉(zhuǎn)型有關(guān)。

于干意氣風(fēng)發(fā)的站在發(fā)布會的舞臺上，“很高興的想告訴大家一件事情，我們一點(diǎn)搜索的全球占有率已經(jīng)超過了40。”

現(xiàn)場掌聲熱烈，于干打開PPT，“隨著一點(diǎn)搜索的用戶越來越多，我們也一直在關(guān)注大家給我們的反饋，很顯然這兩年用戶都在提一個(gè)問題，能不能把屏蔽了。

大家應(yīng)該很清楚，搜索引擎是免費(fèi)的，但一個(gè)搜索引擎的背后是龐大的資金和團(tuán)隊(duì)支撐，在長達(dá)十幾年的時(shí)間里，所有搜索引擎的主要盈利模式都是，因?yàn)樗阉饕娴奶烊粚傩裕蠹叶己茈y找到新的贏利點(diǎn)。

而且平心而論，最開始確實(shí)是解決了企業(yè)找不到用戶，用戶找不到企業(yè)這一非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵問題，成為了企業(yè)和用戶的橋梁，起到了搜索引擎除搜索外最大的價(jià)值。

只不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的，每個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了針對性的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過垂直應(yīng)用基本已經(jīng)解決了企業(yè)找不到用戶，用戶找不到企業(yè)的問題。

比如以前你要想吃東西，流程是登錄搜索引擎搜美食→出現(xiàn)口碑→口碑尋找美食，現(xiàn)在大家要找吃的流程是，打開口碑a(chǎn)pp→尋找美食，直接跳過了搜索美食這件事情。

所以我們也意識到，我們該做出改革了。”

于干側(cè)過身，PPT上出現(xiàn)了四個(gè)字：服務(wù)時(shí)代。

“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越垂直越有價(jià)值，應(yīng)用不再是信息的聚合，而是服務(wù)，所以我們要做兩件事情，第一，服務(wù)于服務(wù)應(yīng)用。

第二，一點(diǎn)搜索開始走向服務(wù)，擁抱服務(wù)。

先來說說服務(wù)與于服務(wù)應(yīng)用，這話聽起來比較拗口，其實(shí)理解起來很簡單，不管我們在口碑上進(jìn)行搜索還是在淘寶上進(jìn)行搜索，都需要一個(gè)搜索引擎。

而現(xiàn)在大部分應(yīng)用的搜索引擎還都處在最簡單的搜索階段，接下來我們要做的就是幫助大家開發(fā)定制的應(yīng)用內(nèi)搜索引擎，實(shí)現(xiàn)更高的智能化，個(gè)性化，我們要開始做一個(gè)搜索引擎定制商。

再說向服務(wù)轉(zhuǎn)型的事情。

我們這十年來一直在堅(jiān)持一件在大眾看來非常愚蠢的事情，知識付費(fèi)。

大家都說，在華夏做知識付費(fèi)就是自尋死路，但我們就是在這條死路上殺出了一條血路。

大家看大屏幕，截至目前，我們建立了全球最大的電子書城，我們通過授權(quán)，合作等模式，獲取了大量稀有的書籍電子版權(quán)，囊括了哲學(xué)，歷史，藝術(shù)等諸多方面，同時(shí)也包括了我們的各種學(xué)術(shù)資料。

也正是因?yàn)槲覀冊谶@件事情上的堅(jiān)持，我們把這件事情做到了一個(gè)極致，在大部分電子書城免費(fèi)的時(shí)代，我們的電子書城采取的會員制依然收獲了超過2000萬的付費(fèi)用戶。

再有就是我們的付費(fèi)問答平臺，嚴(yán)格審核的問答平臺，保障了我們的用戶質(zhì)量，而用戶質(zhì)量保障了我們的解答水平，我們是目前國內(nèi)，乃至全球唯一一個(gè)把付費(fèi)問答做到上億規(guī)模的平臺。

當(dāng)然，這里還少不了我們的教育平臺，現(xiàn)在越來越多的線上教育平臺出現(xiàn)，其中不乏很多免費(fèi)線上教育，但是成體系，成規(guī)模的線上教育平臺還很少，我們打造了目前全國范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的線上教育平臺，通過付費(fèi)線上教育，實(shí)現(xiàn)體系化的知識。

我們過去跟全球所有搜索引擎一樣，是我們的核心收入，而接下來，我們的將逐漸讓付費(fèi)服務(wù)成為我們未來的贏利點(diǎn)，搜索引擎是一個(gè)巨大的流量入口，但因?yàn)檫@個(gè)流量的停留時(shí)間只有搜索那段時(shí)間，所以大家能想到的流量變現(xiàn)方式就是。

但現(xiàn)在我們開始嘗試內(nèi)部消化，我們的流量直通我們的付費(fèi)平臺，接下來，我們將逐漸減少對的依賴，而且對于我們的內(nèi)容付費(fèi)用戶，我們打通內(nèi)部付費(fèi)增值服務(wù)，打造一點(diǎn)通賬戶，提供免費(fèi)的個(gè)人數(shù)據(jù)管理，而且比如我們書城的會員，可以享受搜索無服務(wù)。”

一點(diǎn)通賬戶于干其實(shí)沒細(xì)說，但這個(gè)東西是很重要了，說白了就是利用搜索引擎強(qiáng)大的引流能力，把流量引到自己的付費(fèi)平臺，但因?yàn)榻^大部分的用戶在使用搜索引擎的時(shí)候就是單純的搜索，也不會去關(guān)注其他的功能，所以就利用云平臺的個(gè)人管理功能，打造一點(diǎn)通，通過一點(diǎn)通把用戶圈住。

瀛海威的發(fā)布會對于整個(gè)搜索引擎屆都是一次沖擊，因?yàn)檎缬诟烧f的一樣，現(xiàn)在大家都是還是以收入作為核心收入，其他公司也不像他們這樣十年前就開始籌備知識付費(fèi)。

至于這場沖擊的影響力有多大，或許超出了很多人的預(yù)料。