超級農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第347章 第一戰(zhàn):吸金的倉儲

無數(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)早已告誡人們，由盛轉(zhuǎn)衰，往往就是一瞬之間。

次貸危機(jī)給普洛斯帶來了重重一擊，而刺客基金針對其股票的惡意做空，更是雪上加霜。

普洛斯股價在次貸危機(jī)全面爆發(fā)后的一個月內(nèi)暴跌80，到了10月，股價已經(jīng)跌到了2美元多，跌落后的市值總額不足其凈資產(chǎn)的10，也就是說從最高400多億美元跌落到14億美元左右。

于是，董事會迫使原公司董事長兼CEO司馬景瀚辭職，震驚了投資人——司馬景瀚在過去14年中對普洛斯的迅速擴(kuò)張居功甚偉，尤其是在全球市場擴(kuò)張上，他都采取了進(jìn)取甚至可以說激進(jìn)的政策。

平心而論，普洛斯無論從產(chǎn)品、管理到模式都是非常優(yōu)秀的，盡管擴(kuò)張有些激進(jìn)，但其實(shí)也是根據(jù)客戶實(shí)實(shí)在在的需求在布局，并沒有太過于盲目的成分，否則也不會被嘉谷盯上。

其最終幾乎被推到絕境，其實(shí)“非戰(zhàn)之罪”，而是形勢加上嘉谷的謀劃所致。

很快，鐘華志一直期待的消息傳來。

為了擺脫困境，普洛斯美國董事會宣布了一系列戰(zhàn)略計(jì)劃以減少債務(wù)降低風(fēng)險，增強(qiáng)公司的流動資金。除了削減派息，裁員和暫停現(xiàn)有82億美元項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以外的新建項(xiàng)目外，最重要的舉措便是出售亞洲資產(chǎn)，進(jìn)行“斷臂求生”。

嘉谷國際組建的收購團(tuán)隊(duì)第一時間與普洛斯進(jìn)行了接洽。

應(yīng)該說，中日資產(chǎn)是普洛斯資產(chǎn)包中最最優(yōu)質(zhì)的部分，而且也基本未受到美國總部危機(jī)的干擾，仍處于十分健康的運(yùn)營狀態(tài)。因此，除了嘉谷國際，也不乏眼光獨(dú)到之輩。

另一位來自亞洲的“白衣騎士”橫刀奪愛，它的名字叫做SMG基金。

“這個SMG究竟是何方神圣？”親自帶隊(duì)進(jìn)行收購的鐘華志問道。

為了此次收購，嘉谷已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，因此在SMG基金冒出來的第一時間，就摸清了對方的底細(xì)。

戰(zhàn)略部丁顯看著信息部高效率收集到的情報(bào)資料，皺眉道：“居然是老面孔。這只SMG基金，是由此前被辭職的普洛斯全球CEO司馬景瀚、普洛斯亞洲CEO梅志銘以及普洛斯中日高管團(tuán)隊(duì)聯(lián)合新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資有限公司注資成立的。”

鐘華志神色變得凝重：“這就有點(diǎn)難搞了！”

GIC財(cái)大氣粗不說；司馬景瀚，普洛斯全球擴(kuò)張的靈魂人物；中國區(qū)總裁梅志銘，也在普洛斯的中國擴(kuò)張中立下汗馬功勞。

某種意義上，可以看作是普洛斯高管團(tuán)隊(duì)的一次變相的“管理層收購”了。

有財(cái)力，對并購資產(chǎn)又有充足的了解，說是最大的敵手也不為過。

鐘華志捂額：“我們還是大意了！”

之前為了降低普洛斯的警惕，沒有與普洛斯中國區(qū)的管理層接觸，豈料棋差一著，沒有了解到其高管起了這樣的心思。

他不知道，原本歷史上，正是這個SMG基金成為了最后的贏家——齊政也不可能面面俱到，對此毫無印象，提醒自然無從談起。可以說，這次并購只能靠嘉谷自身的實(shí)力。

鐘華志想了想，對丁顯說道：“我們還是要和梅志銘等高管談?wù)劊从袥]有合作的機(jī)會。”

丁顯贊同。

但事不遂人愿，梅志銘等人堅(jiān)定拒絕了嘉谷國際的合作提議，而且SMG基金的報(bào)價剛好壓嘉谷國際一頭。

“他們野心不小！”丁顯根據(jù)與梅志銘的接觸印象，分析道。

這確實(shí)說中了梅志銘的心思。

在梅志銘的帶領(lǐng)下，普洛斯中國業(yè)務(wù)過去一直保持在100以上的增長率，但總部失火顯然阻礙了他的雄心，他需要找到另一個金主來支持他的宏圖霸業(yè)。而同樣野心勃勃的GIC和試圖東山再起的司馬景瀚自然是最合適的選擇。

嘉谷國際雖然名聲不顯，但他還是有一定的了解的。嘉谷國際本身也具有物流業(yè)務(wù)，如果與其合作，最大的可能是普洛斯中國業(yè)務(wù)將被整合進(jìn)嘉谷國際。

而與GIC的合作，由GIC出資收購，收購之后的資產(chǎn)，將由他們進(jìn)行運(yùn)營和管理——上頭沒有了婆婆媽媽，自己又能繼續(xù)施展抱負(fù)，延續(xù)普洛斯中國的神話，難道不香嗎？

難不成嘉谷要為他人做嫁衣了？

鐘華志思忖良久，冷笑道：“不識好歹！既然這樣，那就將他們徹底踢出局！”

“這樣，我們分而治之，與其他的管理人員繼續(xù)接觸，篩選可以合作的對象，起碼要保證收購后管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定；另外，單獨(dú)與日方高管團(tuán)隊(duì)溝通，我們可以開出同樣的合作條件。”

“對于普洛斯董事會，我們也要亮底牌了，速戰(zhàn)速決，不能拖了。”

開玩笑，嘉谷這么久的布置，難不成只是在一邊看著？

普洛斯總部對于嘉谷國際和SMG基金競爭是樂見其成的，沒有競爭，哪來的提價？要擺脫債務(wù)危機(jī)，自然是希望報(bào)價越高越好了。

在新一輪談判中，鐘華志不容置疑道：“12億美元現(xiàn)金，這是我們最后的報(bào)價了。”

普洛斯新任總裁搖頭強(qiáng)硬地說道：“這不可能，SMG的報(bào)價已經(jīng)超過了12億美元，如果你們堅(jiān)持這個報(bào)價的話，那我只能跟你們說再見了。”

鐘華志微微一笑：“那請您先看看這份資料。”

他狐疑地接過資料，打開一看，面色一肅。

鐘華志平靜的聲音傳來：“我們手頭上已經(jīng)收購了普洛斯接近10的股份，如果這筆交易不成，那么我們只能對整個普洛斯啟動強(qiáng)行收購了。”

刺客基金可不僅是打壓了普洛斯的股價，還趁機(jī)低價收購了不少普洛斯的股票。因?yàn)槎际欠珠_收購，且沒有達(dá)到5的信息披露線，在普洛斯“兵荒馬亂”的人事動蕩期中，沒有引起他們的警覺。

理論上，如果嘉谷國際有意，除了收購普洛斯的股票之外，還可以收購其中小股東的投票委托書，只要獲得足夠多的投票表決權(quán)，就可以設(shè)法改組董事會，最終達(dá)到強(qiáng)行并購的目的——以普洛斯現(xiàn)在的股價，還真的說不準(zhǔn)。

再說了，誰知道嘉谷國際手中究竟掌握著多少股份？

普洛斯新任總裁面色鐵青，雖然公司可以啟動反惡意收購程序，但在如今風(fēng)雨飄搖之際，能有多大的成效很難說，即使勝了也絕對是得不償失。

“這個我無法決定，需要董事會批復(fù)。”

鐘華志聳聳肩：“可以理解，但請盡快給我們答復(fù)，否則……”

面對話里隱含的威脅，普洛斯新任總裁咬牙離去。

鐘華志勝券在握地看著他的背影。雖然從財(cái)力上來說，嘉谷國際還真的有希望收購如今市值不過14億美元的普洛斯，但更多只是威脅而已——收購普洛斯中國資產(chǎn)可與自身業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，但整個普洛斯的話，攤子就太大了，要付出的代價也絕不是十幾億美元這么簡單。

不過經(jīng)不起折騰的普洛斯更加不敢賭，以迅雷不及掩耳之勢與嘉谷國際達(dá)成了一致：嘉谷國際以12億美元的現(xiàn)金收購普洛斯在中日的資產(chǎn)及相應(yīng)的預(yù)估債務(wù)。

同時，嘉谷國際手頭上所有的股票將按市價由普洛斯回購，而普洛斯三年內(nèi)不得進(jìn)入中日兩國市場從事相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

SMG基金的梅志銘等人傻眼了，好歹要來回抬幾次價才塵埃落定吧？被這么被猝不及防地踢出局了？

但鐘華志才不管梅志銘等人是如何憋屈，反正通過接觸與承諾，大部分管理層已經(jīng)保持了穩(wěn)定，包括日方管理層。

現(xiàn)在是享受勝利的時刻！

此次收購，為嘉谷國際提供了價值超過70億美元的亞洲物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺——包括國內(nèi)超過260萬平方米已建成和在建的物流基礎(chǔ)設(shè)施；超過610萬平方米的儲備用地；在日方8個市場的近240萬平方米的設(shè)施。

哪怕從價值上來說這都是一項(xiàng)非常劃算的交易，更重要的是，這筆收購全面補(bǔ)強(qiáng)了嘉谷國際的普通倉儲物流體系，對嘉谷體系戰(zhàn)略投資的京東電商和永惠生鮮超市更是一大利好。

而這，僅僅是嘉谷國際收購的第一戰(zhàn)！