超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó) 第656章 豬腦子

“世界上怎么會(huì)有這樣的一家公司？他們就不能專注干點(diǎn)正事嗎？”栗田工業(yè)株式會(huì)社中國(guó)分部處，加藤恒甩著手上關(guān)于嘉谷環(huán)保業(yè)務(wù)的資料，怨念滿滿的吐槽道。

前不久，他還寄希望于貶低嘉谷來(lái)抬高栗田工業(yè)的知名度，如今看來(lái)，曾經(jīng)他是怎樣被滾滾的自信淹沒(méi)，現(xiàn)在就是怎樣被滾滾的悔意所淹沒(méi)。

秉承著島國(guó)企業(yè)重視情報(bào)的傳統(tǒng)，加藤恒一回到公司后，就讓調(diào)查部門收集嘉谷水務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的資料。

雖然這是調(diào)查部最熟悉的工作，得到資料，分析資料，給出結(jié)論……但他們搜集到的關(guān)于嘉谷水務(wù)技術(shù)能力的情報(bào)少之又少。

這不能怪他們。

對(duì)于栗田工業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)的力量本就薄弱，平時(shí)誰(shuí)又會(huì)將精力放在一家根本不是同行的公司身上呢？更不要說(shuō)嘉谷在水務(wù)業(yè)務(wù)上本就低調(diào)，短時(shí)間內(nèi)，要想讓他們交出一份詳細(xì)的嘉谷水務(wù)相關(guān)資料，也忒為難人了。

不出意料的，栗田工業(yè)調(diào)查部門收集最多的資料，是嘉谷在環(huán)保領(lǐng)域上另一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)——土壤修復(fù)。

但僅僅是土壤修復(fù)相關(guān)的資料，就足以讓加藤恒感覺(jué)到后頸涼颼颼的。

“從五年前開始，嘉谷集團(tuán)就在重金屬污染最嚴(yán)重的地區(qū)之一的湘省開啟了土壤修復(fù)工程，至去年底，湘江流域的土質(zhì)大幅好轉(zhuǎn)，主要污染區(qū)土壤中汞、鎘、鉛、砷、鉻的污染濃度比2009年下降了90，可以說(shuō)，這幾乎是一個(gè)完美的土壤修復(fù)范本。”

“當(dāng)然，這不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是嘉谷集團(tuán)在這個(gè)過(guò)程中所采用的生物修復(fù)法，堪稱是中國(guó)土壤修復(fù)領(lǐng)域這幾年來(lái)最大的改變，他們的重金屬超富集植物修復(fù)模式，在去除土壤重金屬的同時(shí)，又能迅速恢復(fù)植被和景觀。”

資料中的信息，明顯刺痛了加藤恒的眼球，他聲音低沉的說(shuō)道：“現(xiàn)在的問(wèn)題是，嘉谷是否真的能將這一模式復(fù)制到水務(wù)領(lǐng)域？”

分部新來(lái)的首席技術(shù)官平野博松看完資料，很勉強(qiáng)地笑了一下，道：“嗯，從嘉谷在植物修復(fù)重金屬污染的實(shí)力看，他們?cè)谏镞x育上很有一套。要知道，全世界已發(fā)現(xiàn)能夠超量積累各種重金屬的植物有400多種，但能通過(guò)育種和基因工程大批量改良植物性狀使之更適用于植物修復(fù)的，幾乎只有嘉谷一家。我不知道他們是怎么做到的，但老實(shí)說(shuō)，我并不懷疑他們有實(shí)力在水務(wù)領(lǐng)域上復(fù)制同樣的成功。”

平野博松雖然資歷比不上公司本部的資深技術(shù)專家，但他在被調(diào)至中國(guó)前，恰好也是公司內(nèi)土壤修復(fù)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)專家之一，對(duì)嘉谷的生物修復(fù)法有更深的體會(huì)。

是的，雖然水處理是栗田工業(yè)發(fā)展的核心，但栗田工業(yè)同樣有土壤修復(fù)業(yè)務(wù)，很簡(jiǎn)單一個(gè)道理，地下水凈化很多時(shí)候是離不開土壤修復(fù)的。

平野博松純粹從科研角度考慮：“無(wú)論是土壤修復(fù)還是水處理，生物修復(fù)法無(wú)非是利用微生物和植物修復(fù)。就目前所知的情況來(lái)看，我們最多只在微生物法上有些積累，嘉谷是雙管齊下，明顯締造了一個(gè)相當(dāng)成功的范本，我建議公司最好也按照這個(gè)方向加大研究……”

“那是你的事了。我想知道的，是嘉谷哪怕在水務(wù)領(lǐng)域復(fù)制了同樣的成功，成本對(duì)比我們有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？包括時(shí)間成本在內(nèi)。”加藤恒挺嚴(yán)肅地打斷了平野博松的話。

平野博松思忖片刻，沒(méi)敢斷然給出答案，謹(jǐn)慎道：“這不好判斷，但您知道的，只要他們的污水植物凈化技術(shù)能達(dá)到土壤植物修復(fù)的水平，我猜有50的幾率會(huì)比我們的投入成本低……”

加藤恒咬咬牙，這可不是什么好消息。

平野博松說(shuō)是50的幾率，但情況不明朗下，最明智的選擇是料敵以寬，加藤恒已不能寄希望于拼成本能拼得過(guò)嘉谷。

這樣一來(lái)，栗田工業(yè)拿下鄂省迄今最大水環(huán)境治理項(xiàng)目的可能性又低了。

雖然栗田工業(yè)希望通過(guò)此項(xiàng)目全面進(jìn)入龐大的中國(guó)市場(chǎng)，但本部幾乎不可能同意做賠本生意的，他承受的壓力和齊政也是絕對(duì)不同的。

齊政甚至可以不盈利拿下工程，或者將利潤(rùn)壓至最低，因?yàn)榧喂润w系內(nèi)的水處理業(yè)務(wù)規(guī)模哪怕翻幾番，都排不上前五，換句話來(lái)說(shuō)，人家壓根就不是靠這過(guò)日子的。

這就相當(dāng)流氓了。

加藤恒忍不住咒罵：“你說(shuō)他們老老實(shí)實(shí)做糧商不好嗎，跨這么多領(lǐng)域不怕扯到蛋嗎？土壤修復(fù)關(guān)乎主業(yè)，我還可以理解，現(xiàn)在水務(wù)又插一腳……”

關(guān)鍵是，人家還做得有聲有色。起碼在中國(guó)，嘉谷已經(jīng)是栗田工業(yè)最重視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

平野博松看著加藤恒變幻的神色，摸摸腦袋，低聲道：“其實(shí)，我覺(jué)得，我們可以嘗試與嘉谷合作的。畢竟，水環(huán)境治理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的協(xié)同合作。我承認(rèn)嘉谷在植物生理方面有優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)不足以獨(dú)自啃下一個(gè)大型項(xiàng)目……”

加藤恒卻是揉著鼻頭說(shuō)不出話來(lái)。

誠(chéng)然，平野博松說(shuō)得有一定道理。如果是在自己挑釁齊政之前有這個(gè)認(rèn)識(shí)，他會(huì)很欣慰地接受這個(gè)建議。

但現(xiàn)在不說(shuō)完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，起碼是機(jī)會(huì)渺茫了。

除非栗田工業(yè)不惜代價(jià)，否則齊政有的是合作對(duì)象，何必選擇一個(gè)極不友好的對(duì)手呢？

加藤恒心里暗自嘀咕：我當(dāng)時(shí)是什么豬腦子，會(huì)找了這么一塊鐵板來(lái)踢？

同一件事情，對(duì)于國(guó)內(nèi)北控水務(wù)、粵海水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù)等水務(wù)龍頭企業(yè)而言，是截然不同的心情。

給他們?nèi)兕w豬腦子，也想不到國(guó)內(nèi)有人會(huì)跑去開發(fā)水處理技術(shù)新體系。

再給他們六百顆豬腦子，也想不到，嘉谷說(shuō)開發(fā)新體系，竟然就真的弄出了周年高效的水生植物凈化修復(fù)體系。

畢竟，能成為國(guó)內(nèi)水務(wù)龍頭企業(yè)的，對(duì)水處理技術(shù)體系的革新有著深入骨髓的敬畏——每一個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)點(diǎn)的突破，無(wú)不需要短則十幾年，長(zhǎng)則幾十年的積累。

1881年，法國(guó)科學(xué)家發(fā)明了第一座生物反應(yīng)器，也是第一座厭氧生物處理池，才拉開了生物法處理污水的序幕；

又到1916年，美國(guó)才正式建立了第一座活性污泥法污水處理廠。活性污泥法的誕生，奠定了未來(lái)100年間城市污水處理技術(shù)的基礎(chǔ)；

1950年科學(xué)家首次試制成功了具有高選擇性的離子交換膜后，電滲析技術(shù)才進(jìn)入了實(shí)用階段，奠定了電滲析的實(shí)用化基礎(chǔ)；

此后幾十年間，氧化溝工藝、AO工藝、序批式活性污泥法相繼被開發(fā)出來(lái)，技術(shù)開始集成化……

可以看出，隨著時(shí)間的推移，技術(shù)越發(fā)強(qiáng)大，但水處理技術(shù)一直都是由國(guó)外掌握的技術(shù)。像威立雅、蘇伊士環(huán)境、栗田工業(yè)等國(guó)際水務(wù)巨頭，具有很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力，能在全球范圍內(nèi)的工業(yè)周期下行階段存活并發(fā)展壯大，并憑借對(duì)周期的前瞻及高質(zhì)量的技術(shù)與產(chǎn)品造就超額收益。

如果只是緊隨其后，縮小差距有望，彎道超車……實(shí)屬想多了。

盡管如此，他們也沒(méi)有想過(guò)能在生物凈化法上構(gòu)建另一套水處理技術(shù)體系，事實(shí)上，也沒(méi)有從其他公司里聽(tīng)到過(guò)類似的事情。

但是，比起栗田工業(yè)以入門級(jí)選手的姿態(tài)面對(duì)震驚，國(guó)內(nèi)水務(wù)巨頭對(duì)嘉谷成果的震驚顯得“習(xí)以為常”了。

栗田工業(yè)還只是霧里看花，北控水務(wù)他們甚至還親自派人到嘉谷在湘江流域的土壤修復(fù)區(qū)域仔細(xì)考察過(guò)，對(duì)嘉谷的生物修復(fù)體系早就是“一驚再驚”。

隨著可持續(xù)發(fā)展思想和現(xiàn)代生態(tài)理念的進(jìn)一步發(fā)展和深入人心，再傻的人，都能看出嘉谷這一套日臻成熟的新體系的優(yōu)勢(shì)。

所以，幾家國(guó)內(nèi)水務(wù)巨頭的負(fù)責(zé)人在接到齊政拋出的橄欖枝——“想合作嗎”，幾乎像聞到肉的蒼蠅那樣撲上來(lái)。

之所以能抑制住最后一絲沖動(dòng)，還是因?yàn)椴恢例R政的胃口有多大。