超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó) 第704章 有嘉谷這么一個(gè)對(duì)手(上)

“嘉谷的攤子也未免太大了吧。”國(guó)糧集團(tuán)內(nèi)，于總裁放下手中的易拼電商平臺(tái)評(píng)估資料，不無(wú)感慨道。

“我倒希望嘉谷的步子能更大點(diǎn)，多分散點(diǎn)精力，好讓國(guó)糧能縮小點(diǎn)差距。”寧董事長(zhǎng)長(zhǎng)嘆一聲。

于總裁卻搖搖頭道：“恐怕很難。在傳統(tǒng)領(lǐng)域能靠互聯(lián)網(wǎng)走向成功的有2類人，一類是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的人。這類人懂互聯(lián)網(wǎng)、懂技術(shù)，他們可以把互聯(lián)網(wǎng)思維植入到創(chuàng)業(yè)中，用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的問(wèn)題，從而獲得成功。另一類是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具的人，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。嘉谷的齊董，明顯是第二類人。他會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)提升效率、降低成本，但農(nóng)業(yè)依然是主營(yíng)業(yè)務(wù)。”

寧董品咂了一下齊政的眼光，點(diǎn)頭道：“也不知道與齊政這樣的人同處一個(gè)時(shí)代，一個(gè)行業(yè)，是我們的不幸呢，還是幸運(yùn)呢？”

隨著互聯(lián)網(wǎng)從各方面深入更多人的生活，一些傳統(tǒng)的大企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展電子商務(wù)對(duì)其未來(lái)發(fā)展的重要性，紛紛試水加入到電子商務(wù)行業(yè)。

成立逾半個(gè)世紀(jì)的國(guó)糧集團(tuán)，比很多央企擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)都要早，早在五年前，就投資建設(shè)食品b2c網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“我買網(wǎng)”，也成為了少數(shù)擁有自己的垂直電商銷售平臺(tái)的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

但早一步趕時(shí)髦，不代表著能早一步分一杯羹。

盡管國(guó)糧在食品銷售方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但電商運(yùn)營(yíng)不是同一回事。“我買網(wǎng)”的現(xiàn)金流一直為負(fù)，今年截至上半年，其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)的3億元，總負(fù)債超過(guò)30億元。

國(guó)糧當(dāng)然不打算繼續(xù)這無(wú)止境的投入，但“我買網(wǎng)”c輪融資一直不順利，這與易拼備受行業(yè)資本追捧，甚至是追著要投錢形成了冰火兩重天的對(duì)比。

更心塞的是，就算是國(guó)糧，也想要給易拼投錢。

更更心塞的是，人家還未必想要。

“如果有機(jī)會(huì)，還是要參與易拼的投資。易拼這個(gè)平臺(tái)真的做成了，對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的變革推動(dòng)是顯而易見的。”寧董揉揉腦門。

于總裁平靜地點(diǎn)頭，沒有說(shuō)話。

雖然，影響互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功與否的因素實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)，任何一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的失敗。但易拼有嘉谷撐腰啊！

嘉谷的產(chǎn)業(yè)投資，短期內(nèi)虧損的有，但一直虧損的，至今無(wú)一。可以說(shuō)，在嘉谷投資沒有跌一個(gè)大跟頭之前，其出手就代表著成功。

正如目前的國(guó)糧地位一點(diǎn)也不同于寧董的設(shè)想一樣，世事就是這么無(wú)常。

他掌舵國(guó)糧集團(tuán)之后，就提出了從田間到餐桌的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，一步步地打造在各個(gè)糧油品類上的強(qiáng)勢(shì)地位。

還有國(guó)際化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個(gè)河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產(chǎn)地，有我們的碼頭，通過(guò)我們的物流渠道，可以順利地把糧食運(yùn)回中國(guó)，這是多么美妙的事情。”這是寧董對(duì)國(guó)糧未來(lái)發(fā)展的一段暢想。

但誰(shuí)也沒有想到，真正引領(lǐng)這兩大發(fā)展思路的，是一座難以逾越的高峰。

說(shuō)到全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領(lǐng)域，真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系，在行業(yè)建立無(wú)以倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓人看到真正成功的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是什么樣的。

說(shuō)到國(guó)際化，國(guó)糧集團(tuán)今年初，才順利完成對(duì)港島農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來(lái)寶公司的并購(gòu)，順利在南美扎根。

有意思的是，這其中還借鑒了嘉谷海外并購(gòu)的不少經(jīng)驗(yàn)。

并購(gòu)后，國(guó)糧年經(jīng)營(yíng)糧食量突破1億噸，正式開啟產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，打造國(guó)際大糧商之路。但嘉谷此時(shí)已經(jīng)在南北美洲、澳洲、歐洲等地?fù)碛辛税ǚN植、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和港口在內(nèi)的全球生產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，而且還實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的反向輸出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超級(jí)雜草除草劑等……

一家央企，長(zhǎng)時(shí)間被一家民企雄踞行業(yè)榜首，寧董覺得他執(zhí)掌國(guó)糧的這幾年，是職業(yè)生涯最操心的一段時(shí)光。

眼看著他即將從國(guó)糧退出來(lái)，將擔(dān)子交到于總裁身上。一時(shí)之間，對(duì)于嘉谷，他也不知道作何感想。

想來(lái)，更多的還是欽佩吧。

同樣感慨的，還有開始接過(guò)國(guó)糧擔(dān)子的于總裁。

在寧董掌舵前期，國(guó)糧的全產(chǎn)業(yè)鏈布局確有失敗之處，但嘉谷迅猛崛起后，寧董已經(jīng)有所警醒，重新回歸糧商的角色定位，回歸糧油主業(yè)。

但嘉谷崛起之勢(shì)已不可阻擋。

一方面，嘉谷圍繞糧油等產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購(gòu)，增加在國(guó)際糧油貿(mào)易中的話語(yǔ)權(quán)。另一方面，嘉谷還打造了高端蛋白供應(yīng)領(lǐng)域的“abcd”。

adm、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿(mào)易的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和控制者，但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動(dòng)物蛋白領(lǐng)域，嘉谷才是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這很是迎合了國(guó)內(nèi)大幅度提升的高端動(dòng)物蛋白需求，也讓嘉谷獲得了充沛的擴(kuò)張資本。國(guó)內(nèi)沒有那么多土地去放牛，嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里，將其開發(fā)成綠洲，作為生產(chǎn)高端動(dòng)物蛋白的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。

要知道，現(xiàn)在的嘉谷在國(guó)家層面的支持上固然不比國(guó)糧差什么了，但在中前期，嘉谷無(wú)論是資本還是政策，都不具備什么優(yōu)勢(shì)。

唯一的優(yōu)勢(shì)，可能就是以齊政為首的嘉谷領(lǐng)導(dǎo)層的卓著眼光了。

也只有齊政這樣的家伙，才有余力考慮做一些別的什么事情，譬如說(shuō)農(nóng)產(chǎn)品上行。

在第三方電商平臺(tái)上建設(shè)旗艦店的形式，都已經(jīng)滿足不了嘉谷占領(lǐng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的目標(biāo)了，人家一出手，就是投資自建自己的第三方平臺(tái)。

關(guān)鍵是，到目前為止，人家做的還不錯(cuò)。

一想到以后他要面對(duì)的，是這么一個(gè)對(duì)手，于總裁童鞋忍不住苦笑：“這做啥成啥的勢(shì)頭，怎么破？”

……“超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”