超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó) 第735章 絕不姑息

嘉谷被舉報(bào)壟斷、媒體罵戰(zhàn)、嘉谷系合作社公開(kāi)宣布“退群”、專家聲援……一條條訊息，如雪片般涌入嘉谷總部。

到底怎么了？

以齊政為首的嘉谷管理層，也想問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

嘉谷體系內(nèi)氣氛緊張。所有嘉谷人都意識(shí)到了，這是一場(chǎng)有預(yù)謀的針對(duì)嘉谷的狙擊。

高層細(xì)細(xì)分析形勢(shì)之時(shí)，信息局負(fù)責(zé)人齊一平踩著地板步入會(huì)議室。每個(gè)人看到他都暗暗皺眉，因?yàn)檫@個(gè)其貌不揚(yáng)的家伙是整個(gè)嘉谷體系最神秘的人物，他掌握的信息局被譽(yù)為“嘉谷黑暗中睜開(kāi)的眼睛”。

但這次“眼睛們”卻出了個(gè)大紕漏，連齊政都很不滿，一進(jìn)屋就質(zhì)問(wèn)道：“這是怎么回事？這么多合作社是什么時(shí)候與外人走到一起的？這么大的動(dòng)靜，籌劃的時(shí)間肯定不短了，我們無(wú)論如何都能聽(tīng)到些風(fēng)聲吧，信息局怎么一點(diǎn)反饋都沒(méi)有？”

齊一平臉色也極為不好看。信息局的主要職責(zé)是對(duì)內(nèi)保密，對(duì)外收集情報(bào)，每年開(kāi)支那么大，卻在這次波瀾中沒(méi)有任何亮眼的表現(xiàn)，絕對(duì)是失職了。

其實(shí)嘉谷系合作社每年都遇到不少挖墻腳的人，但因?yàn)轶w系內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的有力掌控，讓他們都不得不折戟而歸。次數(shù)多了，信息局自然會(huì)放松了警惕。因?yàn)樾畔⒕忠膊荒軣o(wú)限的擴(kuò)張情報(bào)網(wǎng)，正值完善全球情報(bào)收集和分析體系之際，到處缺錢缺人，被鉆了空子也不足為奇。

但這些話怎么能和齊政說(shuō)呢？

面對(duì)齊政的一連串問(wèn)題，齊一平不得不拿出剛準(zhǔn)備好的文件：“boss，這是我們初步掌握的線索，都在這里了。”

不得不說(shuō)信息局還是挺強(qiáng)大的，短短幾天內(nèi)就將始末大致梳理清楚。

不提公開(kāi)向媒體嚷嚷著要“退群”的合作社，下決心“退群”的合作社數(shù)量其實(shí)已經(jīng)占到嘉谷系合作社的8；有“退群”意向，趁機(jī)想和嘉谷重新談條件的合作社數(shù)量，也達(dá)到了11；也就是說(shuō)，加起來(lái)，近兩成的嘉谷系合作社變得極不安分了。

其中，水稻、水果、蔬菜三個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)合作社，成了重災(zāi)區(qū)。

原因在于背后有人接盤了。

從名單上看，接盤的是一連串陌生的公司。但報(bào)告中也指出了這些公司背后的股東——島國(guó)丸紅株式會(huì)社、三井物產(chǎn)，美國(guó)嘉吉、邦吉、陶氏農(nóng)業(yè)，新加坡豐益國(guó)際……

很好，都齊活了。

而最讓齊政吃驚的是，這里面還有國(guó)內(nèi)同行的身影——新希望、華閏五豐……

在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，幾乎所有的國(guó)際糧商都在增加投資。但國(guó)內(nèi)的政策決定了，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（耕種，養(yǎng)殖）、收儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，外資是不被鼓勵(lì)的。

當(dāng)然，國(guó)際糧商對(duì)各種模式都有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)很難進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升企業(yè)在某一環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)也不錯(cuò)。

譬如島國(guó)的丸紅和三井物產(chǎn)看好中國(guó)持續(xù)成長(zhǎng)的對(duì)飼料的需求，紛紛與新希望等國(guó)內(nèi)企業(yè)合資建廠；而美國(guó)的嘉吉和ADM集中在動(dòng)物蛋白（雞肉）和植物蛋白等領(lǐng)域投資……

但是，無(wú)論怎么投資，他們都發(fā)現(xiàn)避不開(kāi)一堵墻——嘉谷體系。

這些年，在嘉谷的帶動(dòng)下，農(nóng)牧業(yè)企業(yè)都在布局和實(shí)踐全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也就算了，畢竟這一模式對(duì)企業(yè)資源整合、生產(chǎn)基地獲取、管理水平，以及資金持續(xù)供給的能力要求極強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)還是需要合作的。

但嘉谷體系完全不一樣。

人家是真正的一體化經(jīng)營(yíng)，這還沒(méi)完，通過(guò)聯(lián)盟建立起泛產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將供需內(nèi)部化，將成本內(nèi)部化，嘉谷系的影響力是越來(lái)越大。

譬如丸紅投資了豬飼料，但作為中國(guó)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，嘉谷農(nóng)牧有自己的飼料廠。行吧，你建自己的全產(chǎn)業(yè)鏈駕輕就熟，丸紅認(rèn)了。但坑爹的是第三大養(yǎng)豬企業(yè)牧原股份同屬嘉谷系，他們的成功，很是影響了中國(guó)生豬行業(yè)“自繁自養(yǎng)”模式流行，嘉谷系的豬飼料標(biāo)準(zhǔn)也隨之流行。

又譬如投資植物蛋白精細(xì)加工的ADM也是蛋疼，中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想獲取優(yōu)質(zhì)原料？可以；想獲取廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)原料？呵呵……

更令人絕望的是，嘉谷還不是那種“大而不強(qiáng)”的角色，人家的研發(fā)投入規(guī)模即使放在美國(guó)，也算恐怖級(jí)別的。

要知道，他們至今都沒(méi)有摸清嘉谷培育良種的秘密——鬼知道嘉谷是如何在較短時(shí)間內(nèi)培育出各種良種，又鬼知道同一個(gè)品種，為何嘉谷培育出的性狀更加優(yōu)異？而且隨著嘉谷對(duì)種質(zhì)資源控制越來(lái)越嚴(yán)，摸清嘉谷的秘密也越來(lái)越難。

這是什么概念？就是說(shuō)再讓嘉谷這條大章魚的觸手無(wú)限延伸，大家趁早膜拜吧。

所以連信息局的報(bào)告都說(shuō)，這一次是圖窮匕見(jiàn)。選擇在嘉谷系控制相對(duì)薄弱的合作社環(huán)節(jié)下手，哪怕是以虧損換虧損，也要打斷嘉谷上升的勢(shì)頭。

看完信息局的報(bào)告后，不少人苦笑。所以，這是群狼的獠牙？別說(shuō)，這次露出的獠牙還真不少。

“各位！從表面上看，這是簡(jiǎn)單的原料爭(zhēng)奪，但我想你們都應(yīng)該知道其中的影響。”同時(shí)看完報(bào)告的王昱業(yè)語(yǔ)氣深沉：“這是多年來(lái)嘉谷體系面臨最嚴(yán)重的一次挑戰(zhàn)，我不得不告誡諸位……恐怕我們需要做好接受一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備了。”

很多人可能不知道，做生產(chǎn)不是你想做多大就做多大，往往是需求驅(qū)動(dòng)的，也就是有多少需求安排多少產(chǎn)能。

在嘉谷體系中，合作社毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)既提供產(chǎn)能又提供需求的基石。

嘉谷系合作社如果亂套了，上游的生產(chǎn)資料（種苗，飼料，肥料，生產(chǎn)工具）供應(yīng)體系也會(huì)大亂，而且這種波動(dòng)會(huì)沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，中下游的加工體系、銷售體系都會(huì)跟著心驚肉跳。

“那么就開(kāi)戰(zhàn)吧！我決定，對(duì)于合作社，直接公事公辦。立刻審視與合作社的合同，不欠嘉谷而想退群的合作社，尊重他們的選擇；還欠嘉谷卻想退群的，簡(jiǎn)單，按照違約的條例進(jìn)行賠付，否則立刻發(fā)起訴訟。愿意回頭的，全部改選合作社管理層，并提高違約成本……”齊政將報(bào)告甩在桌上，一連串鏗鏘的“決定”讓硝煙味猛然濃烈起來(lái)。

“還有，所有查明在背后挑事的企業(yè)，列入黑名單，暫停一切業(yè)務(wù)合作。我看這么久以來(lái)，是嘉谷太溫柔了，誰(shuí)都想出來(lái)蹦兩下。既然如此，就讓他們蹦個(gè)夠。”

“這次我只有一個(gè)態(tài)度——絕不姑息！”