一個(gè)小律師的奮斗人生 第17章 有些猶豫的富強(qiáng)

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鄭義匯報(bào)說(shuō)已經(jīng)取來(lái)了夏華商場(chǎng)的案卷，郝好讓他會(huì)后先把案卷送到他的辦公室，然后會(huì)議繼續(xù)。

許應(yīng)和孫陽(yáng)的匯報(bào)中規(guī)中矩，他們?cè)谝惶斓臅r(shí)間里，反饋的信息和郝好了解到的差不多。

夏華商場(chǎng)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的執(zhí)行并不是太嚴(yán)格，只要不是太過(guò)分，基本都是上睜一眼閉一眼的。

郝好的大腦迅速的思考著應(yīng)對(duì)方案。

按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，而且可以即時(shí)解決的，一定要立刻拿出方案，并付之實(shí)施。

拿出應(yīng)對(duì)方案很容易，可關(guān)鍵還是貫徹執(zhí)行。僅依靠自己這小貓三四只，是不可能貫徹下去的。到時(shí)候，只怕會(huì)變成走形勢(shì)。

想要徹底的執(zhí)行下去，必須要有部門(mén)長(zhǎng)期的盯著才行。

于是，他想了法務(wù)部合約業(yè)務(wù)部門(mén)。

從制度上來(lái)講，他們才是合同管理部門(mén)，而合同的履行監(jiān)控正在他們的職責(zé)之一。

必須要聯(lián)合他們一起才行，而且，還不能只聯(lián)合他們，人力資源部門(mén)也得參與才行。只有管理而沒(méi)有考核，最終也只是形勢(shì)主義。而考核，可是人力資源管理部門(mén)的職責(zé)。

就這么一件小舉措，就需要多個(gè)部門(mén)的配合。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理一定是全局性的，絕不是某一個(gè)部門(mén)的事情。

碰頭會(huì)結(jié)束后，郝好撥通了富強(qiáng)的電話。

要說(shuō)起來(lái)，富強(qiáng)對(duì)郝好是真的信任。這風(fēng)控辦公室自成立后，做為主管領(lǐng)導(dǎo)的法務(wù)部副部長(zhǎng)，他完全放手放郝好自由開(kāi)展工作，除了在成立初和大家見(jiàn)過(guò)一面外，他從來(lái)沒(méi)有來(lái)風(fēng)控辦公室催促過(guò)什么。

郝好也知道富強(qiáng)對(duì)自己的信任，所以，他也在用心的工作。

既然要發(fā)布第一份成果，而且還是涉及到多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的事情，郝好是必須要向富強(qiáng)匯報(bào)并取得富強(qiáng)的支持的。

“三哥，在辦公室嗎？”郝好在電話一通，立刻問(wèn)道。

他問(wèn)的辦公室，并不是位于同樓層的法務(wù)部副部長(zhǎng)辦公室。

富強(qiáng)在樓上董事會(huì)辦公室那里，還有一間辦公室。

在法務(wù)部待了一年后，他就正式成為了董事長(zhǎng)助理，跟著富建設(shè)學(xué)習(xí)管理公司。

富氏集團(tuán)名叫集團(tuán)，其實(shí)只是一家有限責(zé)任公司，公司共有股東持股，但最大的股東還是富家——富建設(shè)一個(gè)人持有51的股份，另外兩名股東分別持有19和21。

股權(quán)比例在公司治理中非常的重要。

100股權(quán)，那是純私人公司，法律也叫一人有限公司。

持有67的股權(quán)，被稱(chēng)為絕對(duì)控股，無(wú)論是一般事務(wù)還是重大事務(wù)，都可以一言而決。

持有51的股權(quán)，稱(chēng)為相對(duì)控股，只對(duì)非重大事務(wù)擁有一言而決的權(quán)利，在重大事項(xiàng)上，還需要其他股東的支持。

34，則屬于有相當(dāng)影響力的股東，因?yàn)槌止杀壤^(guò)了三分之一，在公司重大事項(xiàng)上，擁有一票否決權(quán)。

10，最低安全持股比例，根據(jù)公司法的規(guī)定，擁有10的股權(quán)的股東，可以要求召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)或董事會(huì)、可以起訴其他股東，甚至可以起訴要求解散公司。

低于10的話，如果是上市公司還好一些，如果是非上市的有限責(zé)任公司，那就等著被大股東玩死好了。

由于富建設(shè)持有富氏51的股權(quán)，在公司里，他反對(duì)的任何事情，都不可能執(zhí)行。而富建設(shè)同意的事情，只要不是公司法規(guī)定的重大事項(xiàng)，也是由他一人說(shuō)了算。

而富強(qiáng)做為富建設(shè)唯一的繼承人，以后這家公司發(fā)展到何種樣子，就取決于富強(qiáng)了。

富建設(shè)當(dāng)然要好好培養(yǎng)這個(gè)兒子了。

于是，在法務(wù)部待了快一年的時(shí)間，富建設(shè)就給富強(qiáng)弄了個(gè)董事長(zhǎng)助理的職務(wù)。

而富強(qiáng)現(xiàn)在的法務(wù)部副部長(zhǎng)，那完全是為了給郝好保駕護(hù)航用的。

電話接通，郝好確認(rèn)富強(qiáng)還在，他拿起材料，上樓，直奔富強(qiáng)的辦公室。

“老四，今天怎么想起到哥哥這兒來(lái)了？”一見(jiàn)到郝好，富強(qiáng)就開(kāi)起了玩笑。

“三哥，我們發(fā)現(xiàn)了一些情況，今天上來(lái)向你匯報(bào)一下。”郝好如是說(shuō)。

富強(qiáng)一聽(tīng)有情況，也收起了繼續(xù)開(kāi)玩笑的心，變得有些嚴(yán)肅起來(lái)。

郝好把從安排手下四個(gè)人的工作開(kāi)始，到許應(yīng)和孫陽(yáng)發(fā)現(xiàn)夏華商場(chǎng)執(zhí)行合同時(shí)存在的問(wèn)題，再到蔣欣他們發(fā)現(xiàn)法務(wù)部的懈怠，全部向富強(qiáng)講了一遍。

“我現(xiàn)在有一個(gè)想法。”郝好最后說(shuō)道，“合同履行問(wèn)題，不能靠運(yùn)動(dòng)，必須要有專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)落實(shí)，合約業(yè)務(wù)部正好負(fù)責(zé)合同的履行監(jiān)控工作，還得讓他們來(lái)做才行。所以，我計(jì)劃和合約業(yè)務(wù)部聯(lián)合發(fā)個(gè)文，強(qiáng)化一下合同的履行。”

“這是個(gè)好事兒，即可以強(qiáng)化合同履行，防止人浮于事，又能改善你們和合約業(yè)務(wù)部的關(guān)系。我這沒(méi)問(wèn)題。不過(guò)，老四，這事得你親自去聯(lián)系才顯得有誠(chéng)意不是。”富強(qiáng)說(shuō)道。

“這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)親自去的。但有一個(gè)部門(mén)還得你出面協(xié)調(diào)地行。”

“你準(zhǔn)備又拉哪個(gè)部門(mén)下水？”

“人力資源部怎么樣？”

“你要干嘛？”富強(qiáng)不解的看著郝好。

“你不覺(jué)得，讓人力資源處把合同履行情況納入到績(jī)效考核指標(biāo)中是個(gè)好主意嗎？”郝好好整以暇的說(shuō)道。

郝好的話，讓富強(qiáng)有些心動(dòng)。可也只是有些心動(dòng)而已。

他已經(jīng)不是一年多前那個(gè)剛畢業(yè)的法學(xué)院學(xué)生，經(jīng)過(guò)這一年多的實(shí)踐，特別是在董事長(zhǎng)助理這個(gè)崗位的鍛煉，他要考慮的問(wèn)題已經(jīng)不再是純粹的法律問(wèn)題，而是要站在更高的層面上綜合考慮才行。

郝好的建議不錯(cuò)，將合同的履行納入績(jī)效考核指標(biāo)之中，確實(shí)有利于保障合同履行。

但是，他知道，這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，不僅僅涉及到所有的下屬公司，而且涉及到人和崗位也不是一點(diǎn)半點(diǎn)。做的好，確實(shí)能夠提升合同履行的準(zhǔn)確率，但收益有限。如果出了差子，發(fā)生點(diǎn)什么事情，可就真不好說(shuō)了。

“我覺(jué)得吧，任何考核，都不能真罰不獎(jiǎng)，對(duì)于做的好的，該獎(jiǎng)勵(lì)還是要獎(jiǎng)勵(lì)的。”郝好不知道是不是看出了富強(qiáng)的顧慮，他接著說(shuō)道，“可以先在法務(wù)部進(jìn)行，并且安排夏華那邊試行，夏華可是改革試點(diǎn)啊。”

“老四啊，發(fā)通報(bào)的事情，你直接和方瓊談。績(jī)效考核調(diào)整的事兒，我得再想想，還得聽(tīng)聽(tīng)其他人的意見(jiàn)才行。”

“沒(méi)問(wèn)題，三哥，那我先和方主管談?wù)劼?lián)合發(fā)通報(bào)的事。”

郝好離開(kāi)了，富強(qiáng)一個(gè)人坐在辦公室里，有些舉旗不定。