綠灣奇跡 416 首個高峰

佩頓曼寧率領(lǐng)之下的印第安納波利斯小馬是毋庸置疑的強(qiáng)隊(duì)，即使球隊(duì)配置可能沒有那么豪華璀璨，但只要大曼寧站在四分衛(wèi)的位置上，就沒有人能夠輕易忽略這支隊(duì)伍——其他三位精英四分衛(wèi)率領(lǐng)的隊(duì)伍也是如此，這也是他們能夠被稱為“精英”的原因。

千禧年以來，印第安納波利斯小馬從2002年開始就牢牢把握了分區(qū)冠軍的位置，連續(xù)六年殺入季后賽，并且在2006年成功登頂超級碗冠軍；去年以衛(wèi)冕冠軍的身份進(jìn)入季后賽，常規(guī)賽十三勝三負(fù)的戰(zhàn)績依舊非常出色，卻遺憾地在第二輪輸給了圣迭戈閃電。

今年，印第安納波利斯小馬在賽季初遇到了一些麻煩，分別輸給了芝加哥熊和杰克遜維爾美洲虎兩支非季后賽的隊(duì)伍，以一勝兩負(fù)開局，似乎沒有能夠找到狀態(tài)。

但隨后就迎來了休賽周，經(jīng)過快速調(diào)整，順利擊敗了休斯頓德州人和巴爾的摩烏鴉兩個難纏對手，以兩連勝穩(wěn)住局面，重新回到了勝利的軌道上。

本周，印第安納波利斯小馬前往藍(lán)堡球場挑戰(zhàn)綠灣包裝工，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士普遍認(rèn)為，大曼寧率領(lǐng)的隊(duì)伍應(yīng)該很有可能迎來三連勝，順利地踏上沖擊季后賽的征程；而四連敗的綠灣包裝工恐怕短時間之內(nèi)，依舊沒有辦法擺脫狀態(tài)低迷的困擾。

對此，陸一奇表示贊同，他并不認(rèn)為那些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士在唱衰綠灣包裝工，他們只是從紙面實(shí)力展開分析；而陸一奇也明白，如果綠灣包裝工依舊沒有能夠完成調(diào)整，那么五連敗也是大概率的結(jié)果。

印第安納波利斯小馬，毋庸置疑地，就是綠灣包裝工本賽季截止到目前為止最強(qiáng)勁的對手，沒有之一；同時，佩頓曼寧也是陸一奇執(zhí)教生涯目前為止最強(qiáng)勁的對手，防守體系就將經(jīng)受最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

從去年接手臨時主教練位置開始，陸一奇就在思考著應(yīng)該如何建立戰(zhàn)術(shù)體系，并且花費(fèi)了一年多時間摸索出屬于自己的防守理念。

盡管現(xiàn)在綠灣包裝工的防守組，距離陸一奇版本的“轟爆軍團(tuán)”還相去甚遠(yuǎn)，但戰(zhàn)術(shù)理念與臨場指揮的效用卻已經(jīng)彰顯出來，接下來，陸一奇就將面臨聯(lián)盟最頂尖四分衛(wèi)的沖擊，是騾子是馬，現(xiàn)在就要溜達(dá)溜達(dá)了。

印第安納波利斯小馬是一直典型的進(jìn)攻球隊(duì)，核心之中的核心就是大曼寧。

從歷史軌跡來看，大曼寧贏得了2008賽季的常規(guī)賽mvp，并且率領(lǐng)印第安納波利斯小馬連續(xù)第七年殺入季后賽。

這支隊(duì)伍的風(fēng)格非常鮮明，2008賽季的進(jìn)攻排名聯(lián)盟第十三，這似乎是一個中游水準(zhǔn)，但細(xì)分化來看：

地面進(jìn)攻聯(lián)盟第三十一，倒數(shù)第二；傳球進(jìn)攻聯(lián)盟第五，高居前列，其中三檔轉(zhuǎn)換率和四檔轉(zhuǎn)換率全部都是聯(lián)盟最高。

數(shù)據(jù)不會說謊，一目了然地呈現(xiàn)出印第安納波利斯小馬的現(xiàn)狀——

地面進(jìn)攻幾乎被廢，傳球進(jìn)攻是球隊(duì)的贏球唯一希望，整支球隊(duì)的壓力全部都依托在大曼寧的肩膀上；而大曼寧也的確不負(fù)眾望，三檔、四檔的關(guān)鍵時刻總是能夠挺身而出，用自己的表現(xiàn)力挽狂瀾。

如此局面，著實(shí)有些耳熟。過去三個賽季，布雷特法弗率領(lǐng)之下的綠灣包裝工就是如此。

其實(shí)，大曼寧與法弗的比賽風(fēng)格確實(shí)有著不少相似之處，其中之一就是，兩個人的抄截次數(shù)都居高不下。

大曼寧是一位傳統(tǒng)口袋四分衛(wèi)，防守閱讀、戰(zhàn)術(shù)布局、臨場指揮都堪稱聯(lián)盟頂尖，雖然他的傳球準(zhǔn)度和傳球遠(yuǎn)度都不是最佳，但只要他站在口袋之中，就相當(dāng)于另外一名進(jìn)攻協(xié)調(diào)員在場——人們常常戲稱，大曼寧所在的球隊(duì)擁有兩名進(jìn)攻協(xié)調(diào)員，對于防守一方來說，著實(shí)是壓力山大，跟不上節(jié)奏。

當(dāng)然，大曼寧的短板也非常明顯，不擅長口袋腳步。所以，只要能夠在鋒線對峙層面施加足夠的壓力，大曼寧沒有足夠時間觀察和布局，那么傳球效果也就無法提升。

但這并不是一件容易的事情。

一方面，大曼寧擁有一個聯(lián)盟頂尖的接球陣容，馬文哈里森（marvinharrison）、雷吉韋恩（reggiewayne）、達(dá)拉斯克拉克（dallasclark）都是非常出色的職業(yè)碗球員；而且大曼寧十分擅長利用自己的線路布局來制造機(jī)會，并且根據(jù)接球球員的特點(diǎn)來改變戰(zhàn)術(shù)，這也使得一些籍籍無名的外接手往往能夠綻放出萬丈光芒。

另一方面，大曼寧非常擅長調(diào)教進(jìn)攻鋒線，即使是名不見經(jīng)傳的普通球員，他也能夠通過自己的防守閱讀完成判斷，然后臨時改變戰(zhàn)術(shù)，打亂防守組的節(jié)奏，并且讓進(jìn)攻鋒線做出針對性的口袋保護(hù)，進(jìn)而為自己完成傳球創(chuàng)造條件。

這也是大曼寧在聯(lián)盟立足的成名絕技！

全場比賽的開場第一波攻防，陸一奇就親眼見證并體驗(yàn)了大曼寧的這項(xiàng)絕技，他才真正明白什么叫做“戰(zhàn)術(shù)大師”。

作為教練或者進(jìn)攻協(xié)調(diào)員，他們都只能站在場邊觀看，反應(yīng)速度和指揮速度都沒有辦法第一時間跟上比賽節(jié)奏，這是必然的；但如果他們能夠?qū)崟r觀察到球場之上的細(xì)微變化，戰(zhàn)術(shù)布局也能夠做出調(diào)整，局面就將截然不同。

而大曼寧，就相當(dāng)于站在球場之上實(shí)時監(jiān)控比賽進(jìn)程的進(jìn)攻協(xié)調(diào)員。

他的全局掌控能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，甚至比不少現(xiàn)役進(jìn)攻協(xié)調(diào)員都更加出色，即使進(jìn)攻協(xié)調(diào)員和主教練全力以赴也不見得能夠在戰(zhàn)術(shù)布局的博弈之中搶占到上風(fēng)；更何況，站在場邊的本來就慢了半拍，無法像大曼寧一般實(shí)時調(diào)整。

就好像現(xiàn)在。

站在進(jìn)攻鋒線口袋保護(hù)之中，大曼寧彎腰準(zhǔn)備開球，眼睛如同獵鷹一般掃視全場，細(xì)細(xì)捕捉著綠灣包裝工的防守站位，然后就直接站直了腰桿，揚(yáng)聲對著隊(duì)友呼喊到：

“奧馬哈！”

印第安納波利斯小馬的進(jìn)攻組球員稍稍調(diào)整了一下腳步，卻沒有移動位置，緊接著大曼寧又再次呼喊了一遍。

“奧馬哈！”

這次，進(jìn)攻組球員稍稍交換了一下位置，這讓防守組球員忍不住有些遲疑——我們到底是否應(yīng)該更換位置？我們的防守戰(zhàn)術(shù)是否被識破了？

但這還不是結(jié)束。

大曼寧第三次呼喊了同一句口號，“奧馬哈！”