傳奇1997 第一百六十六章 重組、 增發(fā)

易趣作為業(yè)內(nèi)風向標公司，一舉一動都受到外界的關注。

就在易趣開始進軍網(wǎng)絡游戲領域，并在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，

隋波卻在易趣公司內(nèi)部，發(fā)起了“大整風運動”和組織調(diào)整。

集團高管層召開閉門會議；

重塑公司價值觀：調(diào)整修正“易趣七德”；

強化“易趣學院”體系：隋波親任易趣學院院長、開展全員培訓計劃（員工英才培訓計劃、中層潛龍管理培訓計劃、高層領導力培訓計劃）；

管理升級：接連頒布了一系列管理和考核制度，設立內(nèi)控部門、建立“易趣人”內(nèi)網(wǎng)、調(diào)整KPI考核標準，加強對價值觀的考核比重；

戰(zhàn)略升級：明確電商、搜索、社交三大戰(zhàn)略發(fā)展方向。

對易趣現(xiàn)有業(yè)務線，進行新一輪組織架構升級和人員調(diào)整……

這一系列動作下來，

無論是在易趣集團內(nèi)部，還是在外界，都引起了不小的波動。

隋波又準備搞什么？

大家都看不懂隋波的思路……，

但有一點，所有人都很確定，

隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠的布局！

但不久后，媒體卻曝出了一連串與易趣有關的負面新聞：

“易趣重手懲治貪腐，B2C業(yè)務7名員工被警方帶走！”

“易趣裁員？超過200名員工因考核不達標被勸退！”

“易趣大拆分？百度、易信獨立！”……

這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么問題。

難道易趣這個一直以來，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的標桿和榜樣，

也要像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，走向衰落了嗎？

這時候，

一封隋波發(fā)給易趣集團全體員工的內(nèi)部信，在網(wǎng)絡上流傳開來。

“各位易趣的同學：

在過去的一個月里，公司發(fā)生了不少事。

游戲事業(yè)部的《傳奇》游戲上市，在各部門的通力協(xié)作、團結配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績。

上線當月，《傳奇》注冊用戶超過100萬，同時在線用戶20萬，營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。

這表明，公司在新的游戲業(yè)務方向上的嘗試，是正確的。

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，用戶對于有趣的娛樂內(nèi)容，有了更多的需求。

接下來，我們還會繼續(xù)在互動娛樂領域，推出更多新的產(chǎn)品，

通過互聯(lián)網(wǎng)，讓世界更有趣。

但同時，公司里也發(fā)生了一些令我們痛苦，糾結，甚至憤怒的錯誤！

電商事業(yè)部里，出現(xiàn)了部分員工“貪腐”的情況！

痛苦、憤怒之后，我想，為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？

只有電商部門出現(xiàn)這樣的問題嗎？

無線事業(yè)部呢？網(wǎng)吧事業(yè)部呢？呢？……

我們不是一家不會犯錯誤的公司，

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛不到十年的時間，商業(yè)化更是只有短短四、五年。

易趣作為一家在蠻荒中開拓的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在成長過程中，我們甚至可能經(jīng)常會犯錯誤。

但是，我們絕對不能犯原則妥協(xié)上的錯誤！

10月底的時候，集團管理層在霧靈山莊，開了三天閉門會。

在會議上，所有公司管理層都敞開心扉，

進行了認真的反思，坦率的交流了內(nèi)心的想法，經(jīng)過深思熟慮后，我們也達成了一致。

那就是，

在易趣正在快速成長的今天，我們比任何時候，都必須更加堅守價值觀！

我們要堅持用戶第一的核心理念，

一切工作的出發(fā)點，都是為了解決用戶的需求，為了讓用戶滿意，為用戶服務。

因為，沒有用戶的信任和支持，易趣什么都不是！

我們要堅持團隊合作的精神，

易趣人簡單、團結，這是我們能夠走到今天，最重要的力量源泉。

我始終認為，個人英雄主義，遠遠比不上團隊作戰(zhàn)，易趣是一家信奉團隊力量的公司。

我們要繼續(xù)保持擁抱變化的心態(tài)，

我們要在市場大環(huán)境發(fā)生變化之前，就主動進行自我變革，更新。

只有這樣，我們才能從容面對未來的一切不確定和變局。

我們要始終堅守誠信的底線，

易趣從最初的“可信”，到今天的“誠信”，這說明了我們的成長。

現(xiàn)在我們有著數(shù)以億計的用戶，有著上百萬的企業(yè)客戶，有著數(shù)以萬計的合作伙伴。

所有易趣人都必須要認識到，

我們已經(jīng)不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)公司，而是有著很大的社會影響力的商業(yè)組織，必須要承擔起我們的社會責任感。

誠信，就是我們從事一切工作的道德和底線，也是易趣人的紅線！

營造一個更加健康的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、為社會建立網(wǎng)絡商業(yè)文明的信任體系，是我們應有的責任！

我們要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，

雖然現(xiàn)在易趣已經(jīng)是一家上市公司，有著比較大的社會影響力，

但我們依然是一個年輕的團隊。

我最怕大家開始沉浸在成績中，變得驕傲自滿、不思進取，變得遲緩而墮落。

這是我不能容忍的。

我們要不斷創(chuàng)新，

創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線，是我們不斷成長發(fā)展的根基，是我們進步的源泉。

沒有了創(chuàng)新，易趣很快就會落伍，就會死掉。

所以，我們要不斷改進、用于嘗試，大膽想象，在科學技術和商業(yè)模式上，持續(xù)進行研發(fā)和創(chuàng)新。

我們要更加開放，

易趣人要用開放的心態(tài)，去學習，去合作。

開放和分享，是互聯(lián)網(wǎng)最核心的精神元素。

我希望未來的易趣，不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，

更是一個，能夠為更多擁有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的同行者，實現(xiàn)夢想的平臺！

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就是易趣公司的發(fā)展。

易趣公司所做的一切，都是為了讓互聯(lián)網(wǎng)能夠成為國家新的經(jīng)濟驅動力，從而使中國經(jīng)濟社會更加有活力，人民生活水平能夠得到提高！

請所有易趣人，始終記住我們的使命：

“讓世界變得更簡單，更有趣！”

接下來，我們還會進行對公司組織架構、管理制度方面的升級和改進，

可能會有很大的變革……

但是，回首易趣創(chuàng)業(yè)的4年來，

我們從互聯(lián)網(wǎng)萌芽時期，懷著改變世界的夢想，開始創(chuàng)業(yè)。

在這個過程中，易趣始終在變革中，每一次變革都會帶來陣痛，

但今天不變，明天會更痛。

世界正在發(fā)生著巨大的變化，所以我很抱歉的告訴大家，易趣的變革不會是一時的，而將是時時的，

所幸，我相信每個易趣人內(nèi)心有足夠的能力，來承受這些變革。

我想說的是，

一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是制度不完善靠員工，員工不完善靠制度。

易趣永遠不可能有完善的制度，也永遠不可能有完美的員工，但我們會永遠走在通往完美和完善的路上！

我相信，只要我們不放棄信心和夢想，只要我們不斷完善和成長，

總有一天，我們會實現(xiàn)我們的目標和理想！

我們要感恩在這個信息化浪潮來臨的大時代里，我們有很多的機遇，能夠實現(xiàn)我們的夢想。

發(fā)展、創(chuàng)新、進步才是硬道理！

易趣應該是一家開放、透明、分享、具有社會責任的公司，

應該是一家有文化、有精神、有信念、有擔當?shù)墓尽?p/> 希望每一個易趣人，

都能以樂觀積極的態(tài)度，來面對一切的變革和挑戰(zhàn)，從內(nèi)心認可和相信我們的價值觀，像捍衛(wèi)我們的生命那樣，捍衛(wèi)我們的理想和使命。

改變世界，讓世界更美好！

隋波。

2001年11月10日。”

正如隋波在公司內(nèi)部信中所說的，世界正在發(fā)生著巨大的變化。

911對整個世界都產(chǎn)生了極為深遠的影響。

像納斯達克股市受挫暴跌只是很小的一個方面，

全球經(jīng)濟和局勢，都隨之而陷入震蕩和不確定中。

但隋波知道，

從歷史的角度來看，恰恰是這一，給中國營造了一個相對緩和的外部環(huán)境，也開啟了中國經(jīng)濟十年的快速發(fā)展時期。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更是因此迎頭趕上，與美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的差距進一步縮小。

2001年11月10日，也就是隋波發(fā)出內(nèi)部信的當天，

在卡塔爾多哈舉行的世界貿(mào)易組織（WTO）第四屆部長級會議上，通過了中國加入世貿(mào)組織的法律文件，該議定書將在12月11日生效。

中國也在同日，正式成為世貿(mào)組織的第143個成員國！

此時，國內(nèi)經(jīng)濟界和學術界，都在為加入世貿(mào)之后，各經(jīng)濟領域面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進行著熱烈的討論。

隋波卻注意到，

加入世貿(mào)后，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)受益最大的，是阿里和老馬。

電商平臺的整合，必須加快速度了！

就在易趣集團上上下下，培訓、學習、整風的時候，

隋波和張奕，開始策劃接下來的一系列資本運作計劃……

張奕找來了華爾街精品投行中，對科技行業(yè)并購重組，最有經(jīng)驗的艾弗考爾（Evercore）和夸特里斯特（QatalystPartners）兩家投行。

來負責操盤，易趣剝離社交業(yè)務，以及收購淘寶網(wǎng)業(yè)務的運作。

并邀請高盛和花旗，作為易趣增發(fā)股票的主承銷商。

按照計劃，除了易趣之前曾公布過的，增發(fā)1000萬股股票的增發(fā)計劃之外，

隋波還打算發(fā)行3億美元的可轉債，

利用這筆錢，一方面完成對淘寶的收購，另一方面，奠定電商業(yè)務在倉儲、物流上的基礎，建立起競爭壁壘！

至于價格，隋波并不擔心。

在美國國內(nèi)經(jīng)濟下行的時候，投資人投資無門，只會把目光投向海外。

而在美國納斯達克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，就是最好的投資標的之一！

現(xiàn)在想想，這也可能是進入2002年，以網(wǎng)易為代表的中國概念股股價快速上漲的原因之一。盈利只是其中一個方面。

而且，就在即將在12月發(fā)布的，易趣2001年度第三季度財報，

相信會給資本市場一個大大的驚喜！