傳奇1997 第二百二十三章 線上、線下零售之爭的序幕

對(duì)新浪的情況，隋波還算了解的比較多。

前世時(shí)，他有個(gè)關(guān)系比較好的同學(xué)，畢業(yè)后就進(jìn)入新浪，后來做到了中高層。

有時(shí)一起晚上喝酒擼串的時(shí)候，也聊起過一些公司的八卦。

對(duì)于當(dāng)年親身經(jīng)歷的盛大收購新浪的事情，他也八過不少內(nèi)幕。

新浪是一家非常“特殊”的互聯(lián)網(wǎng)公司。

與中國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，都是由個(gè)性鮮明而富有魅力的創(chuàng)始人，因?yàn)槟硞€(gè)夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)不同。

新浪在成立之初，就有著比較復(fù)雜的背景。

是少有的，以資本驅(qū)動(dòng)開局的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例。

有國內(nèi)政府背景較深的民企；有海外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)；也有海外華人和彎彎資本。

從新浪建立的第一天起，

所謂的“創(chuàng)始人”王志東，就不是掌握話語權(quán)的人。

這也是為什么，新浪會(huì)多次上演董事會(huì)“宮廷政變”的根源。

而時(shí)代的機(jī)遇，又把新浪推到以新聞為核心的第一門戶網(wǎng)站的位置。

并在互聯(lián)網(wǎng)媒體快速發(fā)展的過程中，逐漸取得了在網(wǎng)絡(luò)媒體中的“公信力”和“權(quán)威性”。

這其中，

自然也不乏四通老段這位“中關(guān)村村長”，在帝都的人脈資源。

以及以陳彤為首的編輯團(tuán)隊(duì)，依靠地處帝都的信息及時(shí)性優(yōu)勢(shì)、相對(duì)其他網(wǎng)站更加專業(yè)的內(nèi)容編輯和管理能力，而形成的在“網(wǎng)絡(luò)媒體”領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

在博客時(shí)代，新浪積累了大量的“精英”和“名人”自媒體資源。

從而依靠微博，搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代寶貴的一張船票。

總體而言，新浪絕不是一家“簡單”的互聯(lián)網(wǎng)公司。

所以，收購新浪，絕不僅僅是一個(gè)資本上的行為……

需要考慮的層面是非常復(fù)雜的！

其實(shí)，如果只是從資本的角度來看，新浪倒的確是個(gè)非常好的收購標(biāo)的：

總股本5047.8萬股的新浪，長期以來股權(quán)分散。

在前十大機(jī)構(gòu)投資者中，僅有三家股權(quán)比例超過5，十家機(jī)構(gòu)投資者和十家共同基金投資者合計(jì)持股63。

股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、高層變動(dòng)頻繁，未來戰(zhàn)略模糊……

這些都影響投資人信心，導(dǎo)致股票價(jià)格持續(xù)下跌。

進(jìn)入2003年后，新浪的幾大股東都在不斷的大筆拋售股票套現(xiàn)，顯然已經(jīng)不想戀戰(zhàn)。

所以，只要隋波肯花大價(jià)錢，肯定能收購成功。

就好像前世時(shí)，盛大收購新浪的案例。

雖然其間鬧的轟轟烈烈的，新浪還搞出“毒丸計(jì)劃”的反收購措施，好像誓死抵抗一樣。

但其實(shí)，一切都不過是為了討價(jià)還價(jià)。

一旦價(jià)格達(dá)到合適的位置，一切都可以坐下來談。

用隋波那位朋友的原話：

“毒丸計(jì)劃只是為了提高收購壁壘，最大化新浪原有股東的權(quán)益，而并非執(zhí)意阻止盛大的入主，沒有哪位股東有意在經(jīng)營公司上與老陳爭短長。

不過，公司的控制權(quán)是有價(jià)值的，老陳想入主新浪，就必須對(duì)控制權(quán)支付溢價(jià)！”

這才是真實(shí)的情況。

實(shí)際上，就在盛大宣布收購新浪之前，老陳就已經(jīng)和老段、汪延談過幾次了。

只是很多細(xì)節(jié)沒談妥而已，說白了，就是價(jià)格沒談攏。

后來老陳等不及了，這才主動(dòng)出擊，想靠著第一大股東的身份“強(qiáng)行入主”。

打了新浪董事會(huì)一個(gè)措手不及……

本來是“先談戀愛再結(jié)婚”，結(jié)果被老陳搞成了“霸王硬上弓”。

想辦事，還不想多花錢？

老陳想的太美了，老段這種老江湖，怎么可能服軟呢？

老陳還是太急了，而且太迷信資本的力量了。

一個(gè)“盛大盒子”、一個(gè)“突襲新浪”，都有點(diǎn)一意孤行，不管不顧的感覺。

隋波對(duì)此，一直百思不得其解。

只能理解為，老陳被“首富”這個(gè)名頭弄的膨脹了。

否則真的無法解釋，以老陳的精明和對(duì)政治的敏感度，怎么會(huì)搞的這么草率！

要想收購像新浪這樣，雖然實(shí)力不強(qiáng)，但名氣和潛在的輿論影響力非常大的公司。

一定要非常謹(jǐn)慎的去處理，考慮到方方面面的因素。

功夫在詩外！

除了原股東和管理層需要深入溝通，進(jìn)行利益交換外，像陳彤這樣的核心骨干也需要提前解除、安撫。

當(dāng)初盛大收購失敗，據(jù)說還有一個(gè)原因，就是“管理層抵觸”，指的就是陳彤等人。

而且還需要和有關(guān)主管部門提前溝通，如國新辦、文化部、版署、工信部等，取得諒解以及保證在輿論方向上的正面引導(dǎo)。

最重要的是，隋波還需要考慮，收購后的整合問題。

新浪的文化和易趣體系的文化大相徑庭，而且門戶網(wǎng)站所代表的“網(wǎng)絡(luò)媒體”的性質(zhì)又特殊……

怎么才能進(jìn)行恰到好處的融合？

既不失去新浪本身的媒體基因和新聞屬性，又能將易趣體系的文化，滲透到新浪團(tuán)隊(duì)？

哪些管理層留用，哪些干掉？……

有太多層面的細(xì)節(jié)問題需要考慮周詳了！

隋波感覺在這件事上，他一定要謹(jǐn)慎。

最好多咨詢一些人的意見。

正好他這段時(shí)間在籌備易趣的“智庫”。

已經(jīng)邀請(qǐng)了帝大一些教授，擔(dān)任易趣體系的顧問。

這些顧問將以易趣旗下幾家公司中出現(xiàn)的問題為課題。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究；互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)發(fā)展影響；互聯(lián)網(wǎng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)路治理、信息保護(hù)等方面的法律研究等方面，進(jìn)行調(diào)研診脈。

收購新浪，和“合并”騰訊不同，社會(huì)影響非常深遠(yuǎn)，會(huì)涉及到政府、業(yè)界、學(xué)術(shù)界等多方的反應(yīng)。

隋波覺得以他現(xiàn)在的閱歷，對(duì)國家各階層的認(rèn)知程度，還有不足之處。

咨詢一些關(guān)系相熟、值得信任的顧問和專家，就是最好的辦法。

而且帝大的資源，這個(gè)時(shí)候也該用一用了……

隋波現(xiàn)在，可是帝大的一張“名片”！

對(duì)了，另外也可以讓左清泉去問問她父親。

作為三代從政的家族，左父雖然在府內(nèi)職位不算太高，但關(guān)系人脈極廣。

越是他那個(gè)級(jí)別，消息反而越靈通。也可以聽聽官方的傾向性。

一番考量后，

隋波還是決定，新浪還是要收購的！

想想前世，后來阿里投資微博，費(fèi)了九牛二虎之力，折騰了大半年，談判42次，才以5.86億美元拿下了新浪微博約18的股份。

而且還在支付接口、官微、數(shù)據(jù)合作等商務(wù)合作上，有著諸多限制……

可以說，費(fèi)力不討好！

現(xiàn)在能借著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)拿下新浪，無疑是非常劃算的！

隨著易迅，還有接下來百度的接連上市，“易趣系”即將開始進(jìn)入一個(gè)迅速膨脹期的關(guān)口。

在這個(gè)時(shí)候，隋波更需要一個(gè)重要的媒體出口！

易趣系這個(gè)龐然大物的存在，并不是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“阻礙”，而是“推動(dòng)力”和“探路人”。

這個(gè)觀念，

在未來幾年里，必須不斷的向外傳遞，并進(jìn)行輿論引導(dǎo)！

除了掌控易趣系的戰(zhàn)略大方向之外，

為易趣系的發(fā)展，營造一個(gè)寬松良好的外部大環(huán)境和政策支持。

這才是隋波這個(gè)“掌舵人”，真正需要考慮的問題。

當(dāng)然，除此之外，

和官方保持良好和順暢的溝通；

在業(yè)內(nèi)多結(jié)善緣，扶持中小初創(chuàng)企業(yè)；

在社會(huì)層面，積極利用掌握的財(cái)富和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，參與和推動(dòng)社會(huì)保障和公益事業(yè)……

這些也都是隋波和易趣系，之后必須要做的。

想要成就一條“巨頭”之路，依然任重而道遠(yuǎn)啊！

收購新浪的事不急。

老陳當(dāng)年是在2005年春節(jié)，發(fā)動(dòng)“偷襲珍珠港”的。

到2005年3月左右，因?yàn)楣ば挪繉?duì)短信業(yè)務(wù)的嚴(yán)管，新浪股價(jià)暴跌。

而且接下來這半年，正是四通等股東大肆拋售新浪股票套現(xiàn)的階段，四通的持股會(huì)從20下降到4.96。

隋波正好可以慢慢的，悄然吸納市場(chǎng)上的公眾股……

一邊先和老段等股東接觸，一邊悄悄增持股份。

兩手準(zhǔn)備嘛！

現(xiàn)在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。

小馬哥這個(gè)前世的“氣運(yùn)之子”暫時(shí)臣服，也就意味著，易迅并沒有脫離騰訊發(fā)展的歷史軌跡，甚至有了易信以及背后易趣系資源的加持，易迅必然會(huì)更加強(qiáng)大。

從上市的股價(jià)和融資規(guī)模看，易迅明顯比前世同時(shí)期的騰訊上市時(shí)，規(guī)模和影響力更大。

社交這塊，短時(shí)間內(nèi)，隋波不用太操心了。

周杰、小馬哥、張志東、劉熾平、張小龍、任宇昕……

這幫人已經(jīng)強(qiáng)的離譜了！

現(xiàn)在隋波的關(guān)注重心，已經(jīng)回到了百度的搜索業(yè)務(wù)。

Google上市，不僅對(duì)美國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是個(gè)巨大的沖擊，百度面臨的壓力也會(huì)激增。

百度美國公司會(huì)被打壓是必然的，不過這是陸奇需要考慮的問題，正好隋波也可以看看他的能力到底有多強(qiáng)，畢竟前世他可是“超級(jí)大牛”啊。

但Google在前世時(shí)，一上市后，就不惜花費(fèi)1.3億美元的獵頭費(fèi)，挖角李開復(fù)擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁，甚至為此和微軟打了一場(chǎng)官司……

正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)。

隋波必須現(xiàn)在就要考慮怎么應(yīng)對(duì)了……

提前挖來李開復(fù)博士？

不現(xiàn)實(shí)！

李開復(fù)可不是王堅(jiān)，他是微軟副總裁，在全球科技界名望極高。

先不說微軟的反應(yīng)很難預(yù)測(cè)，隋波也擔(dān)心李開復(fù)這樣的“超級(jí)大牛”，能不能順利融入易趣體系……

而且，仔細(xì)想想，也沒有合適的職位安放他。

對(duì)王堅(jiān)，隋波是寄予厚望的，也承諾給予他全力的支持。

百度研究院以王堅(jiān)為首，這是隋波早就定好的。

那么，只能和Google在市場(chǎng)上硬拼了！

而這一切的前提，就是百度也要盡快上市。

這樣，百度才能有足夠的資本，在全球市場(chǎng)和Google競(jìng)爭。

考慮到前世Google上市后股價(jià)不斷上漲，對(duì)資本市場(chǎng)的熱度。

隋波準(zhǔn)備讓百度緊隨在Google之后的半年內(nèi)上市，這樣，Google的股價(jià)將會(huì)從85美元上漲到200美元以上，翻了1倍多。

這個(gè)例子，對(duì)百度上市會(huì)有著非常好的示范效應(yīng)。

時(shí)間很緊了。

現(xiàn)在就要開始啟動(dòng)百度的PreIPO輪融資，尤其是引入中資財(cái)團(tuán)和華爾街財(cái)團(tuán)，為IPO做準(zhǔn)備了。

之所以把易迅放在香港上市，而百度還是在納斯達(dá)克上市。

一方面，隋波是按照前世騰訊的案例來操作的，畢竟易迅的業(yè)務(wù)和用戶都在國內(nèi)。

而百度是全球化戰(zhàn)略的先鋒，美國資本市場(chǎng)對(duì)全球范圍的影響力，要比港交所大很多。

另一方面，易迅幾乎沒有經(jīng)過融資，沒有那么多股東利益方。

而百度之前的幾輪融資，投資人包括了紅杉、KPCB、軟銀等，本來就是為納斯達(dá)克上市準(zhǔn)備的。

同樣，在易迅，隋波沒有采用AB股的模式，可以在港交所上市；

而在百度，隋波依然通過星河控股持有B股，也只能在納斯達(dá)克上市。

在香港的一段時(shí)間里，隋波一邊陪伴葉薇，一邊操控易迅上市。

同時(shí)在思考著接下來的一系列戰(zhàn)略。

可以說，過的非常充實(shí)。

2003年4月20日，易迅正式在聯(lián)交所上市交易。

發(fā)行價(jià)8.8港元，當(dāng)日上漲22.6，收于10.79港元，隨后，保薦人高盛在30日完成了超額配股權(quán)的配發(fā)，共超額配發(fā)7500萬股，每股8.8港元，額外集資6.6億港元。

也讓易迅這次上市的募資額達(dá)到了50.6億港元。

易迅上市順利完成。

隋波隨后和易迅管理團(tuán)隊(duì)一起回到深市。

他也參加了在原騰訊辦公室舉行的慶祝活動(dòng)，并發(fā)表了演講。

以隋波這些年練就出的演講功力，自然讓原騰訊的員工們一個(gè)個(gè)心潮澎湃，對(duì)易迅的未來充滿了憧憬……

就在他準(zhǔn)備結(jié)束在南方的行程，準(zhǔn)備回京時(shí)，卻接到了宋健的電話。

宋健這時(shí)正在珠海拜訪大客戶格力。

知道隋波回到深市后，打電話詢問他，是否愿意來一趟珠海，和格力的老板董小姐見一面？

隋波聽他這么說，愣了一下。

以隋波今時(shí)今日的地位，影響力早已不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子了。

在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)界和財(cái)經(jīng)圈，也算是一號(hào)人物。

最近的中國商界里，最熱鬧的事，無疑就是國美格力之爭了……

而國美最近正在籌備通過中國鵬潤，借殼上市的事情，老黃也在香港。

不過隋波在香港的這段時(shí)間里，一直都沒有機(jī)會(huì)遇到。

2004年，同樣也是線下零售行業(yè)的上市年。

永樂、蘇寧都在籌備上市，老黃的國美也走到了借殼上市的最后一步……

隋波一直都清楚，

易趣作為線上零售渠道，和線下零售連鎖之間，遲早會(huì)有一戰(zhàn)。

但在他的預(yù)計(jì)中，這至少要到08年，電商行業(yè)大爆發(fā)的時(shí)候了……

現(xiàn)在，正值國美和格力兩家決裂，比較敏感的時(shí)候。

易趣和格力如果聯(lián)手的話，是不是會(huì)刺激到老黃呢？

不過，論資本、論影響力，他隋波自然不會(huì)怵老黃就是了！

見啊！隋波直接就答應(yīng)了。

董小姐可是非常厲害的企業(yè)家，他還是很佩服的。

結(jié)交一番沒有壞處。

說起來，在實(shí)行了“合伙人會(huì)議”制度后，

隋波幾乎全面放權(quán)，業(yè)務(wù)方面全部由管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。

除非大的決策才由他拍板。

他現(xiàn)在所有的工作重心，都變成了戰(zhàn)略布局和資本運(yùn)作了……

可是作為老大，像這種“王對(duì)王”的時(shí)候，他還是需要出來站臺(tái)的。

或許，格力就是易趣打開大家電市場(chǎng)的一個(gè)契機(jī)！